組織能力的“楊三角”企業(yè)持續(xù)成功的秘訣

出版時間：2010-1 出版社：機械工業(yè) 作者：楊國安頁數(shù)：230
Tag標簽：無

前言

生一起唱歌、聊天和生活，我深刻地體會到我是一個中國人，而不僅僅是香港人。接下來的幾年時間，我不斷到內(nèi)地旅游、交流和調(diào)研，深刻地感受到中國地大物博、資源豐富，然而如何調(diào)動人的積極性，如何通過有效的方法進行管理卻是中國社會面臨的普遍挑戰(zhàn)。大學三年級，為了響應(yīng)鄧小平建設(shè)四個現(xiàn)代化的號召，我決定攻讀管理學博士，以專業(yè)知識幫助祖國的經(jīng)濟發(fā)展。1986年我獲得美國密歇根大學商學院全額獎學金赴美攻讀博士，在那里得到戴維·尤里奇（Dave Ulrich）、韋恩·布羅克班克（Wayne Brockbank）和諾埃爾·蒂奇（NoelTichy）幾位世界級人力資源管理大師的啟蒙，對戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。在密歇根就學期間，除了鞏固和提升學術(shù)理論基礎(chǔ)以外，更蒙幾位恩師器重，使我開始參與管理咨詢顧問工作，為美國《財富》雜志500強企業(yè)提供服務(wù)。

內(nèi)容概要

中國企業(yè)要進一步在國際舞臺與世界一流企業(yè)同臺競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發(fā)展高價值的創(chuàng)新和服務(wù)能力，并發(fā)揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和團隊戰(zhàn)斗力。本書作者基于20多年深入的研究、咨詢經(jīng)驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在書中結(jié)合中外企業(yè)的案例，深入闡述了中國企業(yè)應(yīng)如何打造組織能力，取得可持續(xù)成功?！　∑髽I(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力?？v觀中國企業(yè)30多年來的發(fā)展，有的企業(yè)成功地在中國市場成為行業(yè)的領(lǐng)袖，繼而走向全球，成為全球舞臺上引人注目的中國力量，而有的企業(yè)雖然能在短時間內(nèi)憑借財務(wù)上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業(yè)長青，最終只是縣花一現(xiàn)，迅速走向衰敗。這些成功企業(yè)和煙花企業(yè)的關(guān)鍵差別正足在于組織能力?；谧髡?0多年深入的研究、咨詢經(jīng)驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，作者在本書中結(jié)合中外企業(yè)的案例，深入闡述了中國企業(yè)應(yīng)如何打造組織能力，以取得可持續(xù)成功。

作者簡介

楊國安，世界杰出華人管理大師之一，現(xiàn)為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務(wù)長、CEO學習聯(lián)盟創(chuàng)辦人，以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集團的首席人力資源官，負責推動宏暮集團的組織變革和領(lǐng)導力發(fā)展工作。目前為多家公司的獨立董事，并先后擔任騰訊科技、阿里巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級顧問。  楊國安教授主要研究戰(zhàn)略性人力資源管理、組織能力建設(shè)以及華人企業(yè)全球化等問題，著有大量學術(shù)文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業(yè)評論（中文版）》以及其他許多學術(shù)雜志和書籍上。他還出任五個國際刊物的編輯委員，也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度“優(yōu)秀教學獎”和最高榮譽的“中歐教學名師獎”。除了在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密歇根大學、INSEAE）等高級主管課程的教學工作。由于他在高管培訓方面所做出的突出貢獻，被美國Business Horizon雜志評為“全球高層主管培訓大師”之一。為了協(xié)助企業(yè)提升組織能力，楊教授同時擔任格寧、AcG等管理咨詢公司的榮譽顧問，指導它們開發(fā)與組織能力密切相關(guān)的管理工具，為企業(yè)提供針對性的輔導和幫助。

書籍目錄

推薦序一　施振榮推薦序二　馬化騰 前言 第1章　組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵 　天時地利下的中國企業(yè)崛起 　經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn) 　企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵 　組織能力：基業(yè)長青的基礎(chǔ) 　參考文獻 第2章　組織能力的內(nèi)涵和建設(shè) 　何為組織能力 　如何系統(tǒng)地打造組織能力 　案例分享 　“組織能力”不僅是人力資源部的事 　附錄2A　組織能力的規(guī)劃模板 　附錄2B　常用組織能力字典 　附錄2C　組織能力診斷工具 第3章　打造員工能力 第4章　贏得人才搶奪戰(zhàn)第5章　保留與淘汰雙管齊下第6章　建立培養(yǎng)人才機制第7章　如何塑造員工思維模式第8章　如何選擇合適的組織架構(gòu)第9章　改善組織邊界第10章　中國企業(yè)的未來

章節(jié)摘錄

插圖：（1）員工能力。支撐組織能力的第一個支柱是員工能力，即公司全體員工（包括中高層管理團隊）必須具備能夠?qū)嵤┢髽I(yè)戰(zhàn)略、打造所需組織能力的知識、技能和素質(zhì)。也就是說公司員工會不會，能不能做出與組織能力（如創(chuàng)新、低成本、服務(wù)等）匹配的決策和行為。如何培養(yǎng)員工能力？企業(yè)需要回答以下幾個具體問題：·要打造所需的組織能力，公司具體需要怎樣的人才？他們必須具備什么能力和特質(zhì)？·公司目前是否有這樣的人才儲備？主要差距在哪里？·如何引進、培養(yǎng)、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才？（2）員工思維模式。員工會做不等于愿意做，因此打造組織能力的第二個支柱是打造員工的思維模式，讓大家每天在工作中所關(guān)心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。公司要考慮的具體問題包括：·什么是主管／員工需具備的思維模式和價值觀？·如何建立和落實這些思維模式和價值觀？（3）員工治理方式。員工具備了所需的能力和思維模式之后，公司還必須提供有效的管理支持和資源才能容許這些人才充分施展所長，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。在員工治理方面，公司要考慮的具體問題包括：·如何設(shè)計支持公司戰(zhàn)略的組織架構(gòu)？·如何平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源，把握商機？·公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否標準化和簡潔化？·如何建立支持公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道？員工能力.員工思維模式和員工治理方式這3個支柱缺一不可，而且組織能力要堅實，3個支柱的打造必須符合兩個原則：①平衡（balance），就是3個支柱都要一樣強，而不單是其中一兩個強；②匹配（alignment），就是3個支柱的重點都必須與所需組織能力協(xié)調(diào)一致。

媒體關(guān)注與評論

再偉大的學術(shù)創(chuàng)見，若未經(jīng)實務(wù)的挑戰(zhàn)和驗證，也不能證明其價值。楊教授的三角形組織能力框架，在2000年宏碁的轉(zhuǎn)型變革中的成功實踐，已充分說明其效用和價值。    ——施振榮宏暮集團創(chuàng)辦人／智融集團董事長在幫助騰訊提升組織能力的過程中，楊教授的“組織能力楊三角”管理體系，不僅在戰(zhàn)略的高度為我們指明了方向，還提供了科學而系統(tǒng)的方法論。    ——馬化騰 騰訊科技董事會主席兼首席執(zhí)行官作為一名理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗兼具、熟知中外企業(yè)管理的華人管理學權(quán)威，楊教授在書中分享了自己多年來在組織能力研究和實踐方面積累的知識與經(jīng)驗。這對于有志于提升組織能力、打造基業(yè)長青企業(yè)的管理人員來說，具有很好的借鑒意義。    ——徐航 邁瑞醫(yī)療器材董事長戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，組織能力是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效途徑。本書對企業(yè)戰(zhàn)略及組織能力建設(shè)的研究與探索，結(jié)合實際案例系統(tǒng)而又深人淺出的分析，相信會對更多的企業(yè)管理者產(chǎn)生更深刻的影響。    ——李東生 TCL集團股份有限公司董事長楊國安教授提出的戰(zhàn)略人力資源管理思想和組織能力三角模型深深影響了許多中國企業(yè)領(lǐng)導人，包括金蝶在內(nèi)的許多企業(yè)實踐證明，這是切實可行和富有價值的！    ——徐少春 金蝶軟件董事長這本書能夠開闊我們的思路，解答我們企業(yè)運營中的許多困惑，并學到加強與提高組織能力的操作本領(lǐng)。相信本書對于廣大企業(yè)家，亦具有現(xiàn)實的指導意義。    ——粱小雷 春和集團董事局主席

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計108條)

楊老師在中歐講人力資源時就重點強調(diào)組織能力對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，這本書以"楊三角"為模型，非常清楚的闡述了組織能力之于企業(yè)成功的重要性，以及如何打造和提升組織能力。這一概念的提出，為企業(yè)的成功指了一條明路。
通過《組織能力的楊三角》這本書的閱讀，讓我經(jīng)常想到一個比喻：企業(yè)就是一輛在高速公路上行駛的轎車，如果我們按照120公里/小時的速度前進，轎車能夠平穩(wěn)行駛；但如果我們按照240公里/小時的速度前進，則只有20%的轎車能夠承載如此快的速度而不出問題。作為企業(yè)經(jīng)營者，每個人都希望按照240公里/小時、甚至更快的速度行駛。最終轎車能以多快的速度行駛：一是取決于企業(yè)家自己所確定的目標，二是取決于轎車本身的能力。
推薦大家閱讀！
楊三角？企業(yè)持續(xù)成功的秘訣
企業(yè)的組織能力是企業(yè)執(zhí)行力的基石。
組織能力的楊三角，我是無意中瀏覽以前一家咨詢公司網(wǎng)站的時候，才知道楊三角這個概念，在網(wǎng)上查了一些資料，感覺不錯，當時沒有買，最近又一次發(fā)現(xiàn)這個楊三角這個詞匯，感覺還是買本看看吧，實在不錯，是我所閱讀國內(nèi)管理學方面最好的書籍，內(nèi)容涉及面非常廣，拓寬我的視野與思路。我是看了一半才寫評論的，不敢亂寫，嘿嘿。
正在做關(guān)于能力的項目，對于組織能力和個人能力的關(guān)系不是很清楚，以前以為能力=組織能力+個人能力，看了楊三角的書徹底明白了，原來個人能力就是組織能力的一個角。而且從組織的層面理解了目前做的人才發(fā)展項目和敬業(yè)度項目與組織能力之間的關(guān)系，一本好書就像一把金鑰匙！
不錯，非常好的一本書，我買了兩本關(guān)于楊三角組織能力的，都很不錯，推薦
成功一定有原因，但“成功=戰(zhàn)略X組織能力”讓我們找到了成功的金鑰匙。正如“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭有各自的不幸”，成功是因為“戰(zhàn)略”“得當”，“組織能力”能“支撐”戰(zhàn)略的執(zhí)行（成功落地）。這里不說“正確”，而只說“得當”，是因為管理上不論對錯，因為糾結(jié)對錯沒有意義，不能解決問題，產(chǎn)生效益；論得失，我們就可以檢討、提高，“只選適合的”。人是組織生存發(fā)展的基石，以前只是把人和其他事、物、財?shù)茸鳛橐粋€管理對象，后來作為一種資源，但都沒有上升到理論的高度：戰(zhàn)略只有靠人的執(zhí)行才可能落地為戰(zhàn)略，離開了人，再好的戰(zhàn)略也是廢紙。人，才是組織的決定性執(zhí)行力量。
對企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，分析提升方向有很重要的指導意義
員工能力——技能；員工思想——思維；員工治理——流程；小企業(yè)靠能力，中企業(yè)靠治理，大企業(yè)靠思想。
楊老師以自己豐富的閱歷和扎實的理論知識跟大家分享了公司組織能力的重要性讀之如醍醐灌頂。強烈推薦
同事推薦的書，當當發(fā)貨很及時，這本書很適合一些遇到瓶頸的企業(yè)去看一下！
兩位人力資源老師隆重推薦的一本書，對企業(yè)管理提升眼界有很好的益處。
學習組織的要看“楊三角”
已經(jīng)看過書，覺得寫得很實際，很不錯，可以在企業(yè)管理中進行運用，所以就買了一本，細細研讀
適用于企業(yè)管理用書，高管可以參閱。
楊教授的思路正合本人多年實踐和思考心得！楊畢業(yè)密西跟，師從大師ULRICH，果然了得。薄薄一冊，簡單三角，全然勝過一干眾多！
從專業(yè)企業(yè)治理的角度看，這本書不但適合人力，也適合老板
做企業(yè)的，好好學習！
有助于提高個人的組織管理能力。
現(xiàn)在很多人力經(jīng)理們，還停留在做人事實務(wù)階段，以為人力就是六大模塊，殊不知，人力部門就是組織部門，要負責組織能力的提升！
應(yīng)該偏重人力資源管理方面對于組織能力的影響
從戰(zhàn)略角度如何保證HR職能落地，楊三角非常不錯。同時也是OD很好的教材
書中舉了大量的實例，給出了很多實用性的經(jīng)驗建議。從字里行間也能夠看出作者不時迸發(fā)出的“實業(yè)救國”的吶喊和熱情。這些吶喊既是作者的心聲，也是正在苦苦探求崛起之路的中國企業(yè)家的心聲，讓雙方彼此產(chǎn)生心的共鳴。這大約也是這本書廣受企業(yè)家和EMBA學員歡迎的一個原因。
典型的中國老師的組織機構(gòu) 非常的死板
之前就聽說過楊三角了，拜讀了一下，受益匪淺
準備要上楊三角，先看看
楊教授的是咱經(jīng)驗豐富
對于人員管理、團隊構(gòu)建和組織效能都很有啟發(fā)的一本書
組織發(fā)展必備手冊。
組織行為學老師推薦，值得一讀。
楊教授的書，很有思想，有理論，并理論與實際結(jié)合，很不錯！
楊老師的這本書非常實用,有具有較好的操作性,非常值得推薦
單位組織學習的資料，不錯哦，正版的
了解別人成功,促進自己成功,值得看
非常好的一本組織能力提升的書
上過楊教授的課，又看了書，很有啟發(fā)。
聽楊國安教授講過課，非常受用。再讀楊教授的書，還是名師風范，書寫的非常好，非常有指導意義，尤其對于非人力資源崗位的管理者，應(yīng)該受益匪淺。
從三個角度來提升公司的能力，這也是我現(xiàn)在在公司里實施的。
這本書很好，理論結(jié)合實踐，以案例為基礎(chǔ)，是送給企業(yè)家的一本好書！
還沒有讀，不過這本書是公司總部高管都在讀的一本書，也是公司推薦的，應(yīng)該錯不了！
書中舉了很多案例方便我們非專業(yè)人士讀懂，很好！
書很好，客戶覺得很不錯，就是一直缺貨，隔了好多天才送過來的
書的內(nèi)容很具有借鑒價值，適合公司中高層領(lǐng)導閱讀，書的質(zhì)量也非常好
書的內(nèi)容寫的很有邏輯且易學，我們整個部門都進行了學習，一致反映很好。強烈推薦！
書不錯，單位統(tǒng)一買的，推薦大家讀一下
現(xiàn)在這本書很火，寫的也不錯，值得推薦
收獲不小。本來只是買來看看，但沒想到實踐與理論結(jié)合得還很不錯。
送貨時間很快，書的質(zhì)量也很好
寫得很好，只是要花點精力才能看懂
這書是我們老師說的課外閱讀的
別人推薦的，還沒有仔細看呢
對現(xiàn)實有很好的指導意義，不錯，推薦
已經(jīng)讀完，很不錯，推薦大家買
領(lǐng)導推薦的，寫的很好
經(jīng)朋友推薦，因此批量購買給學員用。
老師推薦看的，確實很不錯。
先的另外一本書，這本書相對而言是理論性的書，不過相信也很不錯哦！
對HR來說挺有參考價值的。
很有使用價值
公司制定閱讀書目
書不錯，而且送貨速度超快，第2天就到了，頂！
書是正品，當當?shù)?，值得信懶?/li>
書非常好書非常好
領(lǐng)導要看的書，這本也買了兩本
值得一讀的書.
簡單翻了一下，有些內(nèi)容不是很容易理解，書是很不錯的，得慢慢琢磨著看
楊國安教授的書，值得一讀
幫別人買的書，據(jù)說還不錯啦。。先看后買的。。
書上的內(nèi)容很系統(tǒng)
老公非常喜歡，覺得書寫得好，工作中很有幫助~~~
買了一本，大家都是看，不夠，又買了一本，很好的一本書，值得買
看完這本書,獲益不少呀
很有知識點的一本書
這幾本書都比較好，理念很好
這本書寫的非常好，對我來說非常有幫助。
覺得這本書很不錯，值得一看！
不錯的書，都不錯
還沒有看完，
還好吧，幫別人買的，朋友說挺好!
好好好，非常非常好
理論很具指導和實踐性，值得一看
nice,very,nice
希望能幫助自己提升，看看先
非常不錯，原創(chuàng)，有思想，有深度，實踐性強！
很喜歡，非常好，適合人力資源管理者！
好書，正如作者所說不留一手，做人力資源的朋友可以買來細讀，很不錯的一本書
可能是庫存貨吧，有幾本書外觀看起來不好，唉，誰叫是打折貨呢，認了。
有自己的創(chuàng)新思想，中國需要自己的管理理論，而不是原版照挱國外，向管理創(chuàng)新者致敬！
沒有看完，感覺有些晦澀
市面上關(guān)于組織能力的概念還比較亂。沒有統(tǒng)一明確的說法。楊先生的方法有很好的借鑒意義。
整個邏輯很清晰，很好
有高度，有案例，很多案例就是中國的企業(yè)，看完感覺很有收獲
書不知道是因為包裝還是本來就有問題，在裝訂處有擠壓的痕跡
非常好。有理論，更有大量實操案例。有點有面。沒有一定理論和實踐功底的人，是看不懂這本書的。適合企業(yè)HRD、HRM、CEO閱讀。
還沒看，好評先。應(yīng)該不錯
老板在中歐上學后推薦的
華人專家的實踐，支持！
一些前輩的推薦的書，語言、案例、理論，都是實實在在的
能讓我們更系統(tǒng)地分析企業(yè)的背后，邏輯性很強

組織能力的“楊三角”企業(yè)持續(xù)成功的秘訣

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