中國企業(yè)重組案例

內(nèi)容概要

擺在大家面前的這套“企業(yè)重組案例叢書”是由多年來我在教學(xué)過程中積累的案例匯編起來的。最初的目的是通過讓同學(xué)們自己編寫和講解這些案例，學(xué)會(huì)收集資料、整理資料、講解案例以及點(diǎn)評別人的案例。    隨著不斷的教學(xué)積累，案例越來越多。于是我萌發(fā)將其匯編成輯，以便與國內(nèi)其他同仁交流分享的想法。這個(gè)想法得到了東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社的支持——東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社多年來致力于中國財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)和教育類圖書的出版工作，并且不遺余力。    中國經(jīng)濟(jì)目前仍然處于高速發(fā)展階段，企業(yè)重組事件異?；钴S，幾乎每一天都有企業(yè)重組的事件在上演。我們根據(jù)現(xiàn)有的案例，出版了這套“企業(yè)重組案例叢書”。本套叢書包括七輯：第一輯主要匯編了2007年以前的中央企業(yè)的重組案例；第二輯和第三輯主要是2007年以前制造業(yè)的重組案例；第四輯主要是2007年以前第三產(chǎn)業(yè)的重組案例；第五至第七輯是按年劃分的，其中第五輯主要是2007年我國企業(yè)的重組案例，第六、七輯是2008年我國企業(yè)的重組案例。

書籍目錄

案例1  中石化143億元收購4個(gè)子公司    案例2  中石化集團(tuán)億元收購北京化二    案例3  中石化集團(tuán)收購UDMURTNEFT達(dá)成協(xié)議    案例4  中海油收購里海油田股份    案例5  中石油集團(tuán)收購哈薩克斯坦石油    案例6  中國神華11.17億元并購國華國錦    案例7  華能收購粵電部分股權(quán)    案例8  中燃?xì)馐召彾Πl(fā)38.69％的股權(quán)    案例9  中鋁2.19億元收購遵鋁    案例10  中鋁重組撫鋁    案例11  中國移動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)收購    案例12  中國電信收購母公司?。ㄊ校╇娦刨Y產(chǎn)    案例13  中國網(wǎng)通億元收購母公司省業(yè)務(wù)    案例14  中國移動(dòng).億港元收購華潤萬眾    案例15  中國移動(dòng)收購鳳凰衛(wèi)視部分股權(quán)    案例16  中信信投收購小天鵝    案例17  中信銀行19.9％股權(quán)易主    案例18  光大集團(tuán)入主申銀萬國    案例19  中國建材9.6億收購徐州海螺    案例20  華源集團(tuán)聯(lián)姻北藥集團(tuán)    案例21  華潤集團(tuán)重組華源集團(tuán)

章節(jié)摘錄

　　案例1　中石化143億元收購4個(gè)子公司　　2006年2月15日，中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)董事會(huì)通過了以現(xiàn)金要約方式收購齊魯石化、揚(yáng)子石化、中原油氣和石油大明四家A股上市子公司的決議。截至2007年3月，中石化完成了這一系列的收購行動(dòng)。中石化現(xiàn)金要約收購四家子公司，是繼中石油對旗下上市子公司進(jìn)行整合的又一次產(chǎn)業(yè)整合的標(biāo)志性事件。這兩大石油公司所開展的要約收購，是我國資本市場首次以終止上市為目的的要約收購，是首次同時(shí)涉及中國內(nèi)地、中國香港和美國三個(gè)證券市場的要約收購，也是首次國內(nèi)高溢價(jià)要約收購。因此，這是一次真刀真槍的要約收購，標(biāo)志著其必將成為我國控制權(quán)市場發(fā)展過程中新的里程碑。　　1．行業(yè)背景　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球石油化工業(yè)已經(jīng)形成了美亞歐三足鼎立的局面。截至2005年的數(shù)據(jù)表明，在全世界的煉油能力中，北美、亞太和西歐地區(qū)分別占總煉油能力的24％、26％和18％；在世界乙烯生產(chǎn)能力中，北美、亞太和西歐地區(qū)分別占總生產(chǎn)能力的30％、27％和21％。這三個(gè)地區(qū)同時(shí)又各有優(yōu)勢，‘亞太地區(qū)的五大通用合成樹脂、合成化纖和合成橡膠的產(chǎn)量已超過北美地區(qū)居世界第一位。未來亞洲將成為世界最大的石化市場，包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)將成為全球煉油和石化產(chǎn)能增長最快的地區(qū)?！　∥覈突I(yè)經(jīng)過30多年的迅速發(fā)展，技術(shù)水平有了很大提高，石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、品種和技術(shù)水平上都已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和水平，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。1998年中國石油和石化工業(yè)完成了行業(yè)管理體制改革和行業(yè)內(nèi)最大的國有資產(chǎn)重組，按照上下游、內(nèi)外貿(mào)和產(chǎn)銷一體化的原則，分別組建了中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國石油化工集團(tuán)公司。重組后的兩大集團(tuán)公司分別擁有一定比例的上游勘探開發(fā)和原油加工業(yè)務(wù)，并且控股一些負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的原油及成品油外貿(mào)公司。省市石油銷售公司劃轉(zhuǎn)兩大集團(tuán)公司后，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)公司的產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，形成了遍布全國的成品油批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)。由此，我國石化業(yè)取得了長足的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。我國經(jīng)濟(jì)目前處于穩(wěn)步快速發(fā)展階段，國內(nèi)對石油石化產(chǎn)品的需求增長較快。

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