服裝品牌營銷案例集

前言

《服裝品牌營銷案例集（集團篇）》與2008年出版的《服裝品牌營銷案例集（國際篇）》是姐妹篇，均屬服裝品牌營銷案例集的系列叢書。《集團篇》與《國際篇》的體例、作者均保持一致，保證了該系列叢書的延續(xù)性與完整性。在眾多以服裝品牌為切入點的書籍中，尚未有關于服裝品牌集團的介紹和分析。因此，在全球資源整合背景下，本書以獨特視角，關注服裝品牌的集團化運營。通過選取世界知名的、最具影響力、最有活力的19個服裝集團，分析涵蓋集團發(fā)展各領域領袖、戰(zhàn)略、研發(fā)、傳播、市場與人才六大部分。每個案例均由“案例分析、集團信息、集團歷史”三大板塊構成，將讀者熟知的服裝品牌幕后集團以完整的面貌徐徐展現(xiàn)在讀者面前。作為對服裝品牌集團概念的補充，本書撰寫、整理了四大附錄。附錄一《國際服裝品牌集團發(fā)展歷程匯總表》，綜合了能夠體現(xiàn)集團特點的五大主要信息，即世紀／年代、集團名稱／創(chuàng)立時間、集團前身、創(chuàng)業(yè)之始和官方網(wǎng)站，便于讀者了解各個集團的發(fā)展歷程；附錄二《企業(yè)集團概念與類型》，幫助讀者了解集團的發(fā)展和特征；附錄三《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》，引自國家工商行政管理局的管理文件；附錄四《2009中國服裝行業(yè)百強企業(yè)名單》，來自中國服裝協(xié)會。本書結構嚴謹，資料詳實，涉及19個集團、數(shù)十個國家與近千個品牌。本書涉及的資料均截止于2009年6月，讀者有興趣可以通過文中所附的官方網(wǎng)站查詢最新資訊。本書是紡織服裝高等教育“十一五”規(guī)劃教材，針對有一定專業(yè)基礎的高校學生、企事業(yè)領導者、經(jīng)營者與研究人員，建議與姐妹篇《服裝品牌營銷案例集（國際篇）》共同閱讀。

內(nèi)容概要

　　《服裝品牌營銷案例集（集團篇）》以獨特視角，關注服裝品牌的集團化運營。通過選取世界知名的、最具影響力、最有活力的19個服裝集團，分析涵蓋集團發(fā)展各領域領袖、戰(zhàn)略、研發(fā)、傳播、市場與人才六大部分。每個案例均由“案例分析、集團信息、集團歷史”三大板塊構成，將讀者熟知的服裝品牌幕后集團以完整的面貌徐徐展現(xiàn)在讀者面前。

書籍目錄

1 集團領袖案例1.1 LVMH案例世界奢侈品的教父——伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）1.1.1 相關信息1.1.2 集團歷史1.2 PRADA案例締造品牌的靈魂人物——繆西婭·普拉達（Miuccia Prada）1.2.1 相關信息1.2.2 集團歷史1.3 INDITEX案例Amancio Ortega Gaona：INDITEX集團全新商業(yè)模式的發(fā)動機1.3.1 相關信息1.3.2 集團歷史1.4 GIORDANO案例成也蕭何，敗也蕭何的集團創(chuàng)立者和領導人1.4.1 相關信息1.4.2 集團歷史2 集團戰(zhàn)略案例2.1 PVH案例PVH集團——以“時尚創(chuàng)新”煥發(fā)“百年字號”活力2.1.1 相關信息2.1.2 集團歷史2.2 Liz Claiborne案例識時務者為俊杰——必要時刻采取必要的戰(zhàn)略收縮2.2.1 相關信息2.2.2 集團歷史2.3 Itokin案例經(jīng)濟全球化背景下的多品牌戰(zhàn)略——一把雙刃劍2.3.1 相關信息2.3.2 集團歷史2.4 WORLD案例SPARCS戰(zhàn)略——優(yōu)質(zhì)制造一服裝零售一顧客滿意2.4.1 相關信息2.4.2 集團歷史2.5 PPR案例解密PPR2.5.1 相關信息2.5.2 集團歷史3 集團研發(fā)案例3.1 FASTRETAILING案例全球產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)——研發(fā)具有吸引力的基本休閑服裝3.1.1 相關信息3.1.2 集團歷史3.2 H＆M案例品類管理——服裝連鎖零售集團的制勝法寶3.2.1 相關信息3.2.2 集團歷史3.3 VF案例大集團，多品牌，小市場3.3.1 相關信息3.3.2 集團歷史3.4 CINTAS案例關聯(lián)產(chǎn)品創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的神話3.4.1 相關信息3.4.2 集團歷史4 集團傳播案例4.1 BESTSELLER案例以集團理念為原動力打造Bestseller集團形象4.1.1 相關信息4.1.2 集團歷史4.2 adidas案例奧運贊助背后的輝煌4.2.1 相關信息4.2.2 集團歷史5 集團市場案例5.1 Limited Brands案例有限品牌，無限成長5.1.1 相關信息5.1.2 集團歷史5.2 IMAGINEＸ案例俊思集團：集團理念、市場定位、經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌博弈5.2.1 相關信息5.3 I.T案例沖時尚之浪的零售商5.3.1 相關信息5.3.2 集團歷史6 集團人才案例6.1ELAND案例“公司是人生的學校”——立足于校園招聘的“衣戀校園’，6.1.1 相關信息6.1.2 集團歷史附錄一 國際服裝品牌集團發(fā)展歷程匯總表附錄二 企業(yè)集團概念、演變與類型附錄三 《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》附錄四 《2009中國服裝行業(yè)百強企業(yè)名單》

章節(jié)摘錄

插圖：3）如何處理同一領域競爭品牌的平衡關系？4）如何確認LVMH收購品牌的標準？案步驟面對上述四個問題，伯納德·阿諾特給予了如下回答：1）我想應該注意到目前很多人達到了一定的購買水準。當你上升到一定檔次以后，你需要兩樣東西：一是你需要高質(zhì)量的手工制作的東西，能經(jīng)久耐用，而且某些特質(zhì)能吸引人；另外你需要的就是實現(xiàn)一些夢寐以求的事。比如有時候你購買到稱心如意的商品，這就是成就夢想的部分。2）我們經(jīng)營的品牌種類繁多，有香檳、白蘭地、時裝、手表、珠寶、香水、化妝品等，我們也是全球最大的奢侈品零售商。我們有這樣的產(chǎn)品組合是非常有趣的，這就意味著產(chǎn)品之間必須協(xié)調(diào)，就好像我們的員工，雖然投入奢侈品行業(yè)，充滿激情和創(chuàng)造力，但是必須習慣跨品牌平臺的工作。正因為如此，我們總能吸引好的職業(yè)經(jīng)理為我們工作，這也是我們集團成功的原因之一。3）我們擁有的品牌有些的確存在競爭，但如果我們針對這些競爭品牌進行市場定位細分就可以把它們區(qū)別開來。比如說，你要買一瓶香檳，但是你買I)ore Perigno，還是買Krug或Moet，就有不同了，因為口感不同。不同品牌，不同價錢，在不同的場合喝。所以我們的產(chǎn)品組合是完整而互補的。競爭其實不過是品牌間如何平衡的關系。4）我們選擇新的品牌的時候必須確認它能給我們帶來新的東西，比如會在市場上很快成長。另外一個標準就是符合我們經(jīng)營奢侈品的標準，有創(chuàng)造力和手工制作，最后是價格合理，這對我們很重要。論依據(jù)迄今為止，現(xiàn)代西方領導理論的研究大致可分為四個階段：①特質(zhì)論階段（20世紀30～40年代）；②行為論階段（20世紀40～60年代）；③權威論階段（20世紀40～60年代）；④權變論階段（20世紀60～90年代）。

編輯推薦

《服裝品牌營銷案例集(集團篇)》為紡織服裝高等教育“十一五”部委級規(guī)劃教材之一。

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