企業(yè)策略

內容概要

策略管理是一門快速成長的學科，它可以引導公司，在現(xiàn)在快速變化的市場里，獲取致勝的決定。本書集合學界權威，聯(lián)合撰寫策略管理的實務，他們告訴你如何應用在世界最先進的公司里所采用的策略；如何回應且主導競爭的環(huán)境；如何發(fā)展和評估策略的選擇：如何建立一套可以管理革新策略的組織，并在每一章里，指引所有主管如何為其組織做最大的貢獻。

作者簡介

萊恩·費伊（Liam Fahey）博士，巴布森學院策略管理教授。曾主編過6本關于管理學的教科書。		
 
     陳繡里，銘傳大學國際貿易系助理教授。

書籍目錄

總序 怎樣做好現(xiàn)代專業(yè)經理人導讀 掌握策略的本質前言 管理企業(yè)的策略第一部 策略性管理導論 第一章 策略性管理：現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)       市場中的管理策略/事業(yè)范疇/產品市場范疇/地理區(qū)域范疇/利益關系人之范疇/競爭的態(tài)勢/       目標/范疇、姿態(tài)和目標之連結/管理組織/分析/心態(tài)/營運過程/基層結構/領導/       策略性管理之實行/描述策略性管理的目前狀態(tài)/評估目前策略評價/執(zhí)行此選擇的策略/       超越競爭對手并贏得顧客/更新策略/改革策略/結論第二部 策略：贏在市場 第二章 公司策略：管理一組事業(yè)       本章目的/公司策略的范圍/擴展范疇/范疇收斂/相關性及范疇/公司多元化經營的邏輯/       公司范疇的面向/產品與市場范疇/地理范圍/選擇欲進入的國家/策略變異性/功能性活動/       所有權的形式/關系報告/垂直性范圍/范圍面向組合/決定范疇與相關性/辨識產生價值的商機/       產業(yè)吸引力/重要的資源與才能可以發(fā)揮杠桿作用/功能性廣度/產品與市場廣度/仿效/       以小搏大/機會成本（與供應商或顧客）是否很高且似乎保持如此/       購買者是否能夠獲得公司合并價值/此創(chuàng)舉能有效地執(zhí)行嗎/改變范疇的方法：擴展與收斂/       內部發(fā)展/購并/策略聯(lián)盟/撤資/結論/摘要 第三章 事業(yè)單位策略：管理單一事業(yè)       定義事業(yè)單位范疇/事業(yè)單位目標/競爭利益的意圖基礎/相對競爭利益/競爭利益的多重基礎/       隨時間而改變競爭的基礎/顧客優(yōu)先順序及購買行為的改變競爭均勢的達成       設計一套價值體系/不履行的風險/利潤搜刮的風險/排除的風險/管理價值鏈/管理個別的活動/       管理跨活動的內部整合/管理外部整合的價值鏈/摘要……

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