出版時間:2006-1 出版社:哈爾濱出版社 作者:吳振興
內(nèi)容概要
財務經(jīng)理工作手冊,ISBN:9787806995969,作者:吳振興
書籍目錄
第一章 做最佳的財務經(jīng)理---財務經(jīng)理的角色定位第一節(jié) 優(yōu)秀財務經(jīng)理的職責與權(quán)限/3 應盡的職責/3 擁有的權(quán)限/4第二節(jié) 財務經(jīng)理的工作任務/7 把握總體任務/7 安排具體任務/8 監(jiān)督日常工作/11第三節(jié) 財務經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能/13 具備良好的職業(yè)素質(zhì)/13 具有豐富的專業(yè)知識/14 掌握熟練的操作技能/15第二章 把好鋼用在刀刃上---進行財務預測與規(guī)劃 第一節(jié) 全方位的財務預測/19 準確的資金需求預測/19 恰當?shù)钠髽I(yè)利潤預測/26 科學的財務風險預測/36第二節(jié) 選擇正確的預測方法/46 資金需要量比率分析/46 歷史數(shù)據(jù)回歸分析法/47 信息化時代數(shù)據(jù)模型法/47第三節(jié) 詳盡的財務規(guī)劃/49 了解財務計劃與編制程序/49 如何制訂現(xiàn)金收支計劃/51 合理有效的資金計劃/58 利潤計劃與資產(chǎn)負債計劃/68第三章 井然有序的保證---實施嚴格的財務控制 第一節(jié) 如何實施責任會計制度/83 責任中心與責任會計/83 實施責任會計的基本要素/84第二節(jié) 最優(yōu)財務控制方法/87 有效的差異控制/87 合理的利潤控制/91 全面的資本報酬控制/102 科學的非財務指標控制/112第四章 勾繪切實可行的藍圖---編制完善的企業(yè)預算 第一節(jié) 把握預算的程序/119 預算前的準備工作/119 預算的種類/123 確定企業(yè)需要的預算數(shù)目/124 選擇最佳的預算方法/126 確定預算時間周期/127 確定預算數(shù)據(jù)來源/128 正確對待預算的限制性因素/130 如何處理預算中的不利因素/131 第二節(jié) 預算表格的編制與審查/134 明確預算表格編制的原則/134 如何編制總預算外的各類預算表格/136 正確編制綜合預算表格/141 如何進行預算審查/149 如何爭取預算獲得批準/151第三節(jié) 預算的分類與匯總/153 掌握全面的預算知識/153 編制企業(yè)銷售預算/155 編制企業(yè)生產(chǎn)預算/157 編制直接材料預算/159 編制直接人工預算/161 編制制造費用預算/162 編制部門及其內(nèi)部常用預算/164第四節(jié) 嚴密進行預算監(jiān)督與控制/169 建立有效的預算監(jiān)控程序/169 建立完整的預算監(jiān)控系統(tǒng)/171 確定預算監(jiān)控力度/173 預算監(jiān)控的實施/175 正確對待預算調(diào)整/176第五節(jié) 必不可少的執(zhí)行與管理/180 明確預算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異/180 如何實現(xiàn)預算收入目標/182 有效控制預算支出/185 考核和評價預算執(zhí)行結(jié)果/188 第五章 使零風險成為可能---決定成敗的投資管理 第六章 讓一切盡在掌握之中---全面管理企業(yè)資產(chǎn) 第七章 以合理付出獲取最佳回報---完備的成本管理 第八章 見微知著 未雨綢繆---清晰的財務分析 第九章 從納稅中謀求最大的利益---巧妙的納稅籌劃 第十章 有效堵塞漏洞---縝密的財務審計
章節(jié)摘錄
書摘選擇適當?shù)匿N售價格 一般認為,售價越高越好,其實也未必完全如此。高售價,帶來高稅負,而且對銷量也會產(chǎn)生影響。如果換位思考,也許會收到更好的效果。 ★定價不同,提供籌劃空間 在實際的經(jīng)營活動中,從事營業(yè)稅法規(guī)定的應稅項目和從事增值稅法、消費稅法規(guī)定的應稅項目的價格確定方式有所不同。前者更多的是面議價格,而后者多是明碼標價。這樣一來就給營業(yè)稅的納稅義務人以較低的價格申報營業(yè)額,為少繳營業(yè)稅提供了可能性。 ★營業(yè)額的確定 營業(yè)稅的計算公式如下: 應納稅額=營業(yè)額稅率 納稅人的營業(yè)額就是納稅人提供應稅勞務、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)向?qū)Ψ绞杖〉娜績r款和價外費用。如果納稅人制定較低的銷售價格,就可以降低營業(yè)額;作為交換條件,可以向?qū)Ψ教岢鎏崆案犊?、簽訂長期合同等優(yōu)惠條件,這樣就可以補償降價損失,而且能使納稅人達到總體的、長期的利益。因此,確定適當?shù)膬r格,是利用應稅項目定價的營業(yè)稅納稅籌劃技巧的重要環(huán)節(jié)。 例如:甲企業(yè)向乙企業(yè)出售一臺設備,同時進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓,合同價款是1000萬元,其中設備款是600萬元,專有技術(shù)費用是350萬元,專有技術(shù)輔導費用是50萬元,則該項業(yè)務的應繳納營業(yè)稅為: (350+50)×5%=20(萬元) 當沒有其他稅種時,就從營業(yè)稅角度看,企業(yè)可以將技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用隱含在設備款中,多加收設備費,少收技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用。這種籌劃適用于國內(nèi)企業(yè)向國外企業(yè)出口產(chǎn)品。一般而言,向國外出口可獲取出口退免稅或者至少出口免稅,這時設備價款的增加不會帶來增值稅的發(fā)生或者增加,而設備技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的減少則會使營業(yè)稅降低,可以使企業(yè)的總體稅負降低。 總體而言,企業(yè)應充分考慮各方面因素。若企業(yè)減少技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用而因此增加設備價款,導致企業(yè)應繳納增值稅的增加額大大高于應交營業(yè)稅的增加額,就得不償失。因此,應從企業(yè)實際出發(fā),通盤考慮。 P420-421
媒體關注與評論
書評這是一套對企業(yè)管理人員職能業(yè)務規(guī)范化,將規(guī)律陛與可操作性完美結(jié)合的叢書。 ——中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長潘承烈 二十余年中國企業(yè)管理的實踐證明,完全依賴西方管理模式是自殺式的行為,依賴中國式管理的潛規(guī)則是毀滅性的行為。只有將中西方的管理理論經(jīng)驗與實踐完美地結(jié)合起來,才能出色地管理好中國的企業(yè),《管理之星·中國經(jīng)理人工作手冊叢書》就是這樣的一套叢書。 ——亞洲著名應用管理學專家王文良 現(xiàn)在廣大企業(yè)管理人員急需一套專業(yè)水平高、實戰(zhàn)操作性強的標準工作手冊?!豆芾碇恰ぶ袊?jīng)理人工作手冊叢書》根據(jù)中國企業(yè)管理發(fā)展的特點;規(guī)劃出_套完善的企業(yè)組織內(nèi)部的管理體系和精細的管理流程,能幫助企業(yè)中各個部門的管理者全面提高專業(yè)工作能力,從而提升企業(yè)的整體競爭實力。我認為該叢書是培養(yǎng)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀教材。 ——北京市管理科學院院長、研究員馬仲良 隨著企業(yè)管理工作的進一步深入,對各個階層和不同崗位的管理者的要求也進一步提高,《管理之星·中國經(jīng)理人工作手冊叢書》就是專為中國企業(yè)各層級的管理人員撰寫的工作手冊,適用于中國企業(yè)目前的發(fā)展水平與所面臨的現(xiàn)狀,同時5-國內(nèi)外最新的政策5理念同步,為企業(yè)界和商業(yè)界讀者提供了較為翔實、可靠的資料和清晰明確的工作指導。 ——《經(jīng)濟日報》資深編輯梁沂賓
編輯推薦
財務經(jīng)理是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。那么,財務經(jīng)理應如何從傳統(tǒng)的財務觀念中走出來,如何改善自己的管理知識結(jié)構(gòu),如何提升自己的管理水平?這不僅制約著財務經(jīng)理自身的發(fā)展,也制約著一個公司財務水平的發(fā)展,甚至決定了一個公司的發(fā)展水平。針對以上問題,本書總結(jié)了作為優(yōu)秀財務經(jīng)理所必須掌握的現(xiàn)代財務管理知識,并對它們之間的結(jié)構(gòu)進行了深入淺出的分析與一針見血的探討。同時,提供了在相關領域中解決問題的方法和技巧。 本書內(nèi)容豐富,實用性強,方便快捷,用途廣泛。相信本書必將成為中國財務經(jīng)理與高級管理人員、財務工作人員案頭必備的工作手冊。
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