財務(wù)經(jīng)理工作手冊

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財務(wù)經(jīng)理工作手冊，ISBN：9787806995969，作者：吳振興

書籍目錄

第一章 做最佳的財務(wù)經(jīng)理---財務(wù)經(jīng)理的角色定位第一節(jié) 優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限／3  應(yīng)盡的職責(zé)／3  擁有的權(quán)限／4第二節(jié) 財務(wù)經(jīng)理的工作任務(wù)／7  把握總體任務(wù)／7  安排具體任務(wù)／8  監(jiān)督日常工作／11第三節(jié) 財務(wù)經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能／13  具備良好的職業(yè)素質(zhì)／13  具有豐富的專業(yè)知識／14  掌握熟練的操作技能／15第二章 把好鋼用在刀刃上---進行財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃 第一節(jié) 全方位的財務(wù)預(yù)測／19  準(zhǔn)確的資金需求預(yù)測／19  恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)利潤預(yù)測／26  科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測／36第二節(jié) 選擇正確的預(yù)測方法／46  資金需要量比率分析／46  歷史數(shù)據(jù)回歸分析法／47  信息化時代數(shù)據(jù)模型法／47第三節(jié) 詳盡的財務(wù)規(guī)劃／49  了解財務(wù)計劃與編制程序／49  如何制訂現(xiàn)金收支計劃／51  合理有效的資金計劃／58  利潤計劃與資產(chǎn)負債計劃／68第三章 井然有序的保證---實施嚴(yán)格的財務(wù)控制 第一節(jié) 如何實施責(zé)任會計制度／83  責(zé)任中心與責(zé)任會計／83  實施責(zé)任會計的基本要素／84第二節(jié) 最優(yōu)財務(wù)控制方法／87  有效的差異控制／87  合理的利潤控制／91  全面的資本報酬控制／102  科學(xué)的非財務(wù)指標(biāo)控制／112第四章 勾繪切實可行的藍圖---編制完善的企業(yè)預(yù)算 第一節(jié) 把握預(yù)算的程序／119  預(yù)算前的準(zhǔn)備工作／119  預(yù)算的種類／123  確定企業(yè)需要的預(yù)算數(shù)目／124  選擇最佳的預(yù)算方法／126  確定預(yù)算時間周期／127  確定預(yù)算數(shù)據(jù)來源／128  正確對待預(yù)算的限制性因素／130  如何處理預(yù)算中的不利因素／131    第二節(jié) 預(yù)算表格的編制與審查／134  明確預(yù)算表格編制的原則／134  如何編制總預(yù)算外的各類預(yù)算表格／136  正確編制綜合預(yù)算表格／141  如何進行預(yù)算審查／149  如何爭取預(yù)算獲得批準(zhǔn)／151第三節(jié) 預(yù)算的分類與匯總／153  掌握全面的預(yù)算知識／153  編制企業(yè)銷售預(yù)算／155  編制企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算／157  編制直接材料預(yù)算／159  編制直接人工預(yù)算／161  編制制造費用預(yù)算／162  編制部門及其內(nèi)部常用預(yù)算／164第四節(jié) 嚴(yán)密進行預(yù)算監(jiān)督與控制／169  建立有效的預(yù)算監(jiān)控程序／169  建立完整的預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)／171  確定預(yù)算監(jiān)控力度／173  預(yù)算監(jiān)控的實施／175  正確對待預(yù)算調(diào)整／176第五節(jié) 必不可少的執(zhí)行與管理／180  明確預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異／180  如何實現(xiàn)預(yù)算收入目標(biāo)／182  有效控制預(yù)算支出／185  考核和評價預(yù)算執(zhí)行結(jié)果／188 第五章 使零風(fēng)險成為可能---決定成敗的投資管理 第六章 讓一切盡在掌握之中---全面管理企業(yè)資產(chǎn) 第七章 以合理付出獲取最佳回報---完備的成本管理 第八章 見微知著 未雨綢繆---清晰的財務(wù)分析 第九章 從納稅中謀求最大的利益---巧妙的納稅籌劃 第十章 有效堵塞漏洞---縝密的財務(wù)審計

章節(jié)摘錄

書摘選擇適當(dāng)?shù)匿N售價格    一般認為，售價越高越好，其實也未必完全如此。高售價，帶來高稅負，而且對銷量也會產(chǎn)生影響。如果換位思考，也許會收到更好的效果。    ★定價不同，提供籌劃空間    在實際的經(jīng)營活動中，從事營業(yè)稅法規(guī)定的應(yīng)稅項目和從事增值稅法、消費稅法規(guī)定的應(yīng)稅項目的價格確定方式有所不同。前者更多的是面議價格，而后者多是明碼標(biāo)價。這樣一來就給營業(yè)稅的納稅義務(wù)人以較低的價格申報營業(yè)額，為少繳營業(yè)稅提供了可能性。    ★營業(yè)額的確定    營業(yè)稅的計算公式如下：    應(yīng)納稅額=營業(yè)額稅率    納稅人的營業(yè)額就是納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)向?qū)Ψ绞杖〉娜績r款和價外費用。如果納稅人制定較低的銷售價格，就可以降低營業(yè)額；作為交換條件，可以向?qū)Ψ教岢鎏崆案犊?、簽訂長期合同等優(yōu)惠條件，這樣就可以補償降價損失，而且能使納稅人達到總體的、長期的利益。因此，確定適當(dāng)?shù)膬r格，是利用應(yīng)稅項目定價的營業(yè)稅納稅籌劃技巧的重要環(huán)節(jié)。    例如：甲企業(yè)向乙企業(yè)出售一臺設(shè)備，同時進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，合同價款是1000萬元，其中設(shè)備款是600萬元，專有技術(shù)費用是350萬元，專有技術(shù)輔導(dǎo)費用是50萬元，則該項業(yè)務(wù)的應(yīng)繳納營業(yè)稅為：    (350+50)×5％=20(萬元)    當(dāng)沒有其他稅種時，就從營業(yè)稅角度看，企業(yè)可以將技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用隱含在設(shè)備款中，多加收設(shè)備費，少收技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用。這種籌劃適用于國內(nèi)企業(yè)向國外企業(yè)出口產(chǎn)品。一般而言，向國外出口可獲取出口退免稅或者至少出口免稅，這時設(shè)備價款的增加不會帶來增值稅的發(fā)生或者增加，而設(shè)備技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的減少則會使?fàn)I業(yè)稅降低，可以使企業(yè)的總體稅負降低。    總體而言，企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面因素。若企業(yè)減少技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用而因此增加設(shè)備價款，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)繳納增值稅的增加額大大高于應(yīng)交營業(yè)稅的增加額，就得不償失。因此，應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，通盤考慮。    P420-421

媒體關(guān)注與評論

書評這是一套對企業(yè)管理人員職能業(yè)務(wù)規(guī)范化，將規(guī)律陛與可操作性完美結(jié)合的叢書。    ——中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長潘承烈    二十余年中國企業(yè)管理的實踐證明，完全依賴西方管理模式是自殺式的行為，依賴中國式管理的潛規(guī)則是毀滅性的行為。只有將中西方的管理理論經(jīng)驗與實踐完美地結(jié)合起來，才能出色地管理好中國的企業(yè)，《管理之星·中國經(jīng)理人工作手冊叢書》就是這樣的一套叢書。    ——亞洲著名應(yīng)用管理學(xué)專家王文良    現(xiàn)在廣大企業(yè)管理人員急需一套專業(yè)水平高、實戰(zhàn)操作性強的標(biāo)準(zhǔn)工作手冊?！豆芾碇恰ぶ袊?jīng)理人工作手冊叢書》根據(jù)中國企業(yè)管理發(fā)展的特點；規(guī)劃出_套完善的企業(yè)組織內(nèi)部的管理體系和精細的管理流程，能幫助企業(yè)中各個部門的管理者全面提高專業(yè)工作能力，從而提升企業(yè)的整體競爭實力。我認為該叢書是培養(yǎng)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀教材。    ——北京市管理科學(xué)院院長、研究員馬仲良    隨著企業(yè)管理工作的進一步深入，對各個階層和不同崗位的管理者的要求也進一步提高，《管理之星·中國經(jīng)理人工作手冊叢書》就是專為中國企業(yè)各層級的管理人員撰寫的工作手冊，適用于中國企業(yè)目前的發(fā)展水平與所面臨的現(xiàn)狀，同時5-國內(nèi)外最新的政策5理念同步，為企業(yè)界和商業(yè)界讀者提供了較為翔實、可靠的資料和清晰明確的工作指導(dǎo)。    ——《經(jīng)濟日報》資深編輯梁沂賓

編輯推薦

財務(wù)經(jīng)理是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。那么，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)如何從傳統(tǒng)的財務(wù)觀念中走出來，如何改善自己的管理知識結(jié)構(gòu)，如何提升自己的管理水平？這不僅制約著財務(wù)經(jīng)理自身的發(fā)展，也制約著一個公司財務(wù)水平的發(fā)展，甚至決定了一個公司的發(fā)展水平。針對以上問題，本書總結(jié)了作為優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理所必須掌握的現(xiàn)代財務(wù)管理知識，并對它們之間的結(jié)構(gòu)進行了深入淺出的分析與一針見血的探討。同時，提供了在相關(guān)領(lǐng)域中解決問題的方法和技巧。    本書內(nèi)容豐富，實用性強，方便快捷，用途廣泛。相信本書必將成為中國財務(wù)經(jīng)理與高級管理人員、財務(wù)工作人員案頭必備的工作手冊。

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