高效庫(kù)存管理實(shí)務(wù)

出版時(shí)間:2005-1  出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社  作者:伊橋憲彥  頁(yè)數(shù):306  字?jǐn)?shù):96000  譯者:李瑩  
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內(nèi)容概要

內(nèi)容要點(diǎn):將目標(biāo)管理的導(dǎo)入與實(shí)際操作全面展現(xiàn),使您有一種身臨其境的現(xiàn)場(chǎng)感。    版面特點(diǎn):解說(shuō)+圖表的形式,讓您從哪一章節(jié)開(kāi)始閱讀都能理解其意!    本書(shū)是一本關(guān)于目標(biāo)管理的指導(dǎo)手冊(cè)。它運(yùn)用通俗易懂的圖表形式,集中闡述了目標(biāo)管理的理論和實(shí)踐;書(shū)中圖文并茂的形式有助于讀者無(wú)論從哪一章節(jié)開(kāi)始閱讀,都能理解其意。讀者在閱讀某些章節(jié)時(shí),不僅能與書(shū)中所寫(xiě)的內(nèi)容產(chǎn)生內(nèi)鳴,也許在今后的日子里,還會(huì)將它們運(yùn)用到自己的經(jīng)營(yíng)操作之中。

書(shū)籍目錄

第一章 正確理解目標(biāo)管理  第一節(jié) 目標(biāo)可以使工作得以革新、改良及提高  第二節(jié) 目標(biāo)能夠明確工作  第三節(jié) 提高產(chǎn)值與增加薪金  第四節(jié) 您的近期目標(biāo)是什么  第五節(jié) 在最短的時(shí)間,花最少的經(jīng)費(fèi)提高效益  第六節(jié) 目標(biāo)管理時(shí)使用目標(biāo)卡  第七節(jié) 進(jìn)一步簡(jiǎn)化目標(biāo)卡  第八節(jié) 目標(biāo)要貫穿整個(gè)公司  第九節(jié) 目標(biāo)在崗位上橫向連接的  第十節(jié) 目標(biāo)管理是有周期的  第十一節(jié) 目標(biāo)管理就是一個(gè)管理過(guò)程  第十二節(jié) 目標(biāo)管理的目標(biāo)也是變化著的  第十三節(jié) 行政部門(mén)也盛行目標(biāo)管理第二章 重新組合經(jīng)營(yíng)組織  第一節(jié) 工作在先,組織在后  第二節(jié) 管理人員的公正評(píng)定來(lái)自業(yè)績(jī)  第三節(jié) 成功乃失敗之母  第四節(jié) 打破幫派意識(shí)  第五節(jié) 真正的革新是廢除自己部門(mén)  第六節(jié) 從顧客的利益出發(fā)建立組織  第七節(jié) 改革經(jīng)常丟失票據(jù)的組織  第八節(jié) 降低組織的縱向發(fā)展,拓寬橫向領(lǐng)域  第九節(jié) 將經(jīng)營(yíng)組織改革成自我管理形式的組織  第十節(jié) 職務(wù)不是給人們提供待遇的第三章 經(jīng)營(yíng)者和管理者的自覺(jué)作用  第一節(jié) 明確高層管理者的工作  第二節(jié) 挑選合適的高層管理者  第三節(jié) 中長(zhǎng)期目標(biāo)是為了目前而存在的  第四節(jié) 目標(biāo)的預(yù)測(cè)范圍很重要  第五節(jié) 管理人員的五項(xiàng)工作  ……第四章 建立目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)第五章 目標(biāo)從何處產(chǎn)生第六章 決定目標(biāo)的種類(lèi)與數(shù)量第七章 采用10種方法來(lái)設(shè)定優(yōu)秀目標(biāo)第八章 有效地實(shí)施目標(biāo)管理第九章 正確地評(píng)價(jià)成果

章節(jié)摘錄

  第一章 正確理解庫(kù)存  第一節(jié) 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存  庫(kù)存-存貨資產(chǎn)  首先,請(qǐng)各位看看各自公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、特別是借貸對(duì)照表。這里并不是想要說(shuō)財(cái)務(wù)的話(huà)題,而是想看看所謂的“庫(kù)存”在各財(cái)務(wù)報(bào)表中是被怎樣處理的?! ≡诮栀J對(duì)照表的左側(cè)(借方)表示結(jié)算日公司所持資產(chǎn)(財(cái)產(chǎn))的內(nèi)容和金額。右側(cè)(貸方)中的實(shí)際內(nèi)容是分為他人資金(負(fù)債=他人資金)和自有資金(資本=自有資金)來(lái)表示的。  公司所持有的資產(chǎn),按照不同目的和性質(zhì),可以進(jìn)一步分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資。所謂流動(dòng)資產(chǎn)是指預(yù)定一年以?xún)?nèi)現(xiàn)金化的資產(chǎn),或者因銷(xiāo)售目的而擁有的資產(chǎn)?! ×鲃?dòng)資產(chǎn)可進(jìn)一步分為活期資產(chǎn)(現(xiàn)金、存款、應(yīng)收賬款、賒欠款、短期擁有的具有市場(chǎng)性的有價(jià)證券等等)、庫(kù)存資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)(短期貸款、前期支付費(fèi)用、返納金等)。在此,首先要理解的是存貨。雖然由于公司不同,其表現(xiàn)形式有所不同,但它們是以商品、產(chǎn)品、半成品、原材料(主要原材料、輔助原材料、購(gòu)人零部件)、在制品、儲(chǔ)備品等項(xiàng)目名稱(chēng)被寫(xiě)在流動(dòng)資產(chǎn)中。這些項(xiàng)目就叫做存貨。無(wú)論是零售業(yè)還是商社,存貨大體上只有稱(chēng)為商品的項(xiàng)目。產(chǎn)品、半成品、原材料、在制品等項(xiàng)目是制造業(yè)使用的?! ∵@種存貨資產(chǎn)一般稱(chēng)為“庫(kù)存“。但是,貴公司的存貨資產(chǎn)(庫(kù)存)合計(jì)有多少呢?  ……

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)6條)

 
 

  •   我身在日資公司,現(xiàn)在總經(jīng)理要推行目標(biāo)管理,我必須要學(xué)習(xí)日資公司特有的目標(biāo)管理,故選擇這本書(shū),通過(guò)我的閱讀,我認(rèn)為這本書(shū)非常好,對(duì)我的幫助非常大,下面我要運(yùn)用所學(xué),去推行公司的目標(biāo)管理,關(guān)于他的效果,我想以后再說(shuō)。
  •   在中國(guó)適用率約80%~85%,剩余的只能在日本實(shí)行吧!成功or成果,只屬于有目標(biāo)并為之努力的人們。
  •   讀完以后沒(méi)有什么特別的感覺(jué)。
  •   只要你領(lǐng)會(huì)日本人作人做事的實(shí)質(zhì),就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是本很實(shí)用的書(shū).
  •   適合剛?cè)腴T(mén)的人,有模板,較為實(shí)用。
  •   接到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)遞送來(lái)的《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)——日企管理實(shí)務(wù)叢書(shū)》一書(shū),打開(kāi)包裝后第一眼就感覺(jué)不快!書(shū)的封面有一個(gè)嚴(yán)重的折痕,封面幾乎從此斷裂,從左上部貫穿到右下部。因?yàn)橄胍M快看,就沒(méi)有拒收。不過(guò),我想當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是不應(yīng)該把這樣的破損書(shū)籍發(fā)給你的用戶(hù)的!你說(shuō),是嗎?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。鄙視。另外,書(shū)籍內(nèi)容也是不好。當(dāng)時(shí)從目錄來(lái)看還可以,沒(méi)想到幾乎每個(gè)章節(jié)都是蜻蜓點(diǎn)水!一帶而過(guò)!還有,在我的印象中,日本的目標(biāo)管理搞得還是不錯(cuò)的,但是這本書(shū)實(shí)在不怎么好,名不副實(shí)啊。后悔!
 

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