創(chuàng)意新電視

前言

　　時(shí)間的填空　　1989年，我進(jìn)入中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)部工作。在之后的14年里，從記者、編導(dǎo)、制片人、部門(mén)主任到二套節(jié)目副總監(jiān)，從經(jīng)濟(jì)部到組建信息部、再到廣經(jīng)中心，我一直在用鏡頭和眼睛觀(guān)察著中國(guó)經(jīng)濟(jì)界里的風(fēng)云變幻，一直思索如何在做好電視節(jié)目上下功夫?！　∥乙詾?，我這一輩子的職業(yè)生涯都將會(huì)在二套度過(guò)。然而，在2004年，這一切都改變了，2004.年注定成為我人生中一次重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)榫驮谶@一年，中央電視臺(tái)組建了中央數(shù)字傳媒有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中數(shù)傳媒）和央視風(fēng)云傳播有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)央視風(fēng)云）?！　∶慨?dāng)重大事件發(fā)生時(shí)，我都喜歡記錄下自己的所思所想，在2004.年4月29日的一篇日記里，我這樣寫(xiě)道：“4月28日風(fēng)云傳播公司董事會(huì)組建，找我簽字，董事會(huì)成員有孫玉勝、許二春、王建宏、我和總公司的一位同志。這兩天一直在思考經(jīng)營(yíng)之事，覺(jué)得有點(diǎn)壓力，用TOWS矩陣法思考一下我們的目標(biāo)和思路，我想了三個(gè)問(wèn)題：一、資源；二、市場(chǎng)；三、靠什么贏利”。　　就這樣，我離開(kāi)了央視二套，正式組建央視風(fēng)云，從一個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的報(bào)道者轉(zhuǎn)身變?yōu)橐粋€(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理者?！　r(shí)間真是個(gè)說(shuō)不清的概念，有時(shí)它就像填空。

內(nèi)容概要

本書(shū)以中央數(shù)字電視傳媒有限公司的發(fā)展軌跡為主線(xiàn)，詳盡介紹了中國(guó)付費(fèi)電橇豹發(fā)展情況，并對(duì)中國(guó)付費(fèi)電視行業(yè)的來(lái)來(lái)做了前瞻性的介紹。    這是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述關(guān)于付費(fèi)電視發(fā)展概況、發(fā)展歷程和發(fā)展前景的著作，希望認(rèn)識(shí)、了解或有志于介入付費(fèi)電視領(lǐng)域的人士不可不讀。

作者簡(jiǎn)介

王焰，中央數(shù)字電視傳媒有限公司總裁，央視風(fēng)云傳播有限公司總經(jīng)理。
    1980年考入北京廣播學(xué)院，1990年獲新聞學(xué)碩士學(xué)位，十年校園生活磨了一把讀書(shū)劍。“倚天拔劍觀(guān)滄?！?，社會(huì)滄海如此之大，他選擇了用“電視鏡頭”說(shuō)話(huà)。1990年進(jìn)入中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)部，從記者、編導(dǎo)、總編導(dǎo)、制片人、副主任、主任至經(jīng)濟(jì)頻道節(jié)目副總監(jiān)，前進(jìn)中緊跟電視節(jié)目制作和管理的每一步。期間，擔(dān)任總編導(dǎo)的《生死攸關(guān)話(huà)名牌》、《扭虧人物錄》、《說(shuō)錢(qián)》等作品先后獲全國(guó)電視新聞評(píng)論類(lèi)大獎(jiǎng)。
    創(chuàng)辦和管理的主要欄目有《金土地》、《商務(wù)電視》、《中國(guó)市場(chǎng)信息》、《商橋》、《清風(fēng)車(chē)影》、《互聯(lián)時(shí)代》、《中國(guó)房產(chǎn)報(bào)道》、《前沿》、《中國(guó)證券》、《藝術(shù)品投資》、《鑒寶》、《經(jīng)濟(jì)與法》。任央視廣經(jīng)中心信息都第一任副主任、主任期間，整合欄目，創(chuàng)意策劃了“CCTV服裝設(shè)計(jì)暨電視模特大賽”，收視率創(chuàng)CCTV-2最高，欄目和大賽在全國(guó)電視新聞?lì)悺⑸缃填?lèi)評(píng)獎(jiǎng)中屢獲獎(jiǎng)項(xiàng)。
    在經(jīng)濟(jì)頻道擔(dān)任節(jié)目副總監(jiān)期間，參與管理《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》等二套20多個(gè)欄目，參與了從“兩會(huì)”到“3.15”晚會(huì)的所有活動(dòng)報(bào)道的管理工作，并成為全國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)青聯(lián)委員。從1990年到2004年，十四年間又磨了-把電視劍。
    在經(jīng)歷了多年的理論與實(shí)踐籌備之后，憑著自己對(duì)電視的理解和對(duì)內(nèi)容制作的孜孜以求，在中國(guó)數(shù)字電視這塊處女地上又揚(yáng)起了“刨意新電視”的大旗。
    縱橫決斷不失審慎，理性嚴(yán)謹(jǐn)不掩詩(shī)心，他崇尚創(chuàng)新、激情、智慧，他喜詩(shī)、喜理、喜文，清澈表意，通達(dá)為人。做人做事他認(rèn)為應(yīng)追求三種境界：光明洞達(dá)，磊落豪雄，同時(shí)又不失善事而和。

書(shū)籍目錄

第一章 時(shí)代起風(fēng)云  第一節(jié) 應(yīng)運(yùn)而生的付費(fèi)電視  第二節(jié) 和諧的熒幕需要付費(fèi)電視  第三節(jié) 他山之石，中數(shù)之玉  第四節(jié) 中數(shù)傳媒的品牌建設(shè)之路第二章 內(nèi)容為王的時(shí)代     第一節(jié) 做有價(jià)值觀(guān)的風(fēng)云頻道  第二節(jié) 資源整合之道  第三節(jié) 全球合作：集成大于制作   第四節(jié) 頻道編排：用創(chuàng)意整合資源  第五節(jié) 央視風(fēng)云的海外名片  第六節(jié) 自制節(jié)目：打造不可復(fù)制的風(fēng)云內(nèi)容第三章 創(chuàng)意支點(diǎn) 開(kāi)啟市場(chǎng)  第一節(jié) 創(chuàng)意文化鑄就風(fēng)云品牌  第二節(jié) 風(fēng)云品牌的經(jīng)營(yíng)延伸   第三節(jié) 風(fēng)云品牌的煉金之道  第四節(jié) 創(chuàng)建有凝聚力的企業(yè)文化第四章 新視界 新市場(chǎng)第五章 渠道價(jià)值整合附錄 大事記結(jié)語(yǔ) 被追趕的領(lǐng)跑者

章節(jié)摘錄

　　到21世紀(jì)的“頻道時(shí)代”。這種巨大變革的根本原因，就在于電視受眾群體的分化。如今，作為地球上收視人群最多的傳播媒介，中國(guó)電視業(yè)的基本問(wèn)題是什么？什么是中國(guó)電視業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源？從某種程度上講，既不是節(jié)目生產(chǎn)，也不是資金和設(shè)備，而是電視受眾。唯有受眾才是電視業(yè)所有問(wèn)題的核心。美國(guó)電視研究專(zhuān)家康姆斯托克在談到美國(guó)電視的運(yùn)作時(shí)表示：“電視業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，其實(shí)就是將觀(guān)眾的‘注意力’販賣(mài)給這一批觀(guān)眾的客戶(hù)。正確地說(shuō)，電視業(yè)的產(chǎn)品并非節(jié)目，乃是觀(guān)眾。觀(guān)眾人數(shù)的多寡以及其消費(fèi)的水準(zhǔn)傾向，決定了電視公司的利潤(rùn)高低?！薄　?duì)觀(guān)眾而言，相對(duì)傳統(tǒng)的開(kāi)路電視的封閉性和固定性特點(diǎn)，數(shù)字電視具有更多的個(gè)人選擇性、互動(dòng)性和伴隨性。也就是說(shuō)，數(shù)字電視受眾的特點(diǎn)和傳統(tǒng)模擬電視受眾的特點(diǎn)有較大的差異，這兩者之間受眾的心理需求和心理特征以及參與程度和滿(mǎn)足程度都有很大的差異?！　』谏鲜鲈颍町惢呗猿蔀檠胍曪L(fēng)云贏得觀(guān)眾的關(guān)鍵。在頻道內(nèi)容建設(shè)方面，央視風(fēng)云充分重視產(chǎn)品的差異化和服務(wù)的個(gè)性化，依靠提供獨(dú)特或獨(dú)家的內(nèi)容吸引范圍相對(duì)狹窄的“小眾”，滿(mǎn)足“小眾”的特殊收視需求?！　∧壳?，中國(guó)雖然不能像西方那樣將收視人群劃分成固定的分眾化群體，但是可以對(duì)他們做系統(tǒng)而全面的梳理，細(xì)分其不同的收視需求，這樣細(xì)分的結(jié)果是：紀(jì)錄片、電影、電視劇、娛樂(lè)、體育等準(zhǔn)特色化頻道產(chǎn)生了。隨著數(shù)字電視的不斷發(fā)展，受眾細(xì)分的原則也要體現(xiàn)多元化、特色化的發(fā)展趨勢(shì)，以滿(mǎn)足各個(gè)不同收視人群的多種需求，讓每一個(gè)中國(guó)家庭至少擁有一個(gè)適合他們并為他們所喜愛(ài)的風(fēng)云頻道。

圖書(shū)封面

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