后危機時代

內(nèi)容概要

不管政治、經(jīng)濟、商業(yè)領(lǐng)袖們相信后危機時代將帶來更多的機會還是更多的威脅，人類2010以后的生活已經(jīng)表現(xiàn)出了一個事實：激變和演化。后危機時代是后美國時代，還是龍紀(jì)元開始？這個美國新總統(tǒng)奧巴馬正殫精竭慮思學(xué)的問題，中國新核心領(lǐng)導(dǎo)團隊也在思考！

作者簡介

水中梵 本名侯清恒，1973年生，蒙滿血統(tǒng)，獨立作家、詩人。當(dāng)代思潮研究學(xué)者。 
    有著作《時光遺言》、《烏托邦的敵人》、《愛琴海、豎琴以及風(fēng)暴》等在港澳臺以及北美出版。

書籍目錄

第一章 后危機時代——新形勢，大危機與大機遇  后危機時代從廢墟反思  華爾街之死，后危機時代開始  后危機時代的全球?qū)⒆兣? 未來經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將變得更加復(fù)雜  工業(yè)血液遏制世界咽喉  后危機時代的中國機遇  寫在后危機時代的扉頁上第二章 后危機時代的大反思與大變革  全球重構(gòu)，大洗牌開始  危機是對舊金融秩序的大調(diào)整  監(jiān)管理念滯后于工商模式的變化  后危機時代下的中國經(jīng)濟備忘錄  沒有改革就沒有未來第三章 后危機時代——新觀念。老道德以及舊秩序  西方光暈下的警示錄  貪婪自私的美國人  美國式傲慢最終的苦果竟如此巨大  自由市場、道德以及政府管制  資本主義在虛擬的成功高潮中虛脫  貪婪：從偉大到覆滅的轉(zhuǎn)變第四章 后危機時代——新思維曙光  后危機時代的陽光在哪里  新思維1：危機是危險，更是機會  新思維2：從危機中學(xué)習(xí)成長  新思維3：學(xué)習(xí)非理性時代的生存藝術(shù)  新思維4：激發(fā)憂患意識，同舟共濟  新思維5：挺住意味著一切  新思維6：突破行而不達(dá)的瓶頸  新思維7：在動蕩的形勢中找到突破口  新思維8：提升轉(zhuǎn)型，做產(chǎn)業(yè)變形手術(shù)  新思維9：成長模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)持續(xù)成長第五章 后危機時代——新選擇：向歷史取經(jīng)，轉(zhuǎn)危為安  經(jīng)濟以及歷史進(jìn)化的自然選擇  十年寒流：日本之后危機時代  恐怖大蕭條：美國之后危機時代  美元作為國際貨幣的時代一去不復(fù)返  新自由主義黯然謝幕  陷阱：美國的消費文化  中國經(jīng)濟風(fēng)雨飄搖前途未卜  把自己的事情辦好就是對世界的最大貢獻(xiàn)第六章 后危機時代之世界金融雙子座  風(fēng)暴過后，金融創(chuàng)新路在何方  國際金融體系面臨“全面崩潰”  國際金融體系及金融創(chuàng)新的概念  金融創(chuàng)新帶來的危機啟示  金融創(chuàng)新中的預(yù)警機制  華爾街神話破滅成全球金融新轉(zhuǎn)機  金融風(fēng)險到底有多大  金融風(fēng)險有哪些  重新認(rèn)識金融暗流及其危害  金融風(fēng)險度的識別機制與監(jiān)管機制  如何及早發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)險隱患  新信息技術(shù)防范金融風(fēng)險  以發(fā)展金融來克服和化解金融風(fēng)險第七章 后危機時代之后星條旗時代  奧巴馬：重喚美國夢  奧巴馬：被世界寄予的和平希望  美國民心思變，變革在即  美國奧巴馬時代的對華政策  附錄：奧巴馬大事記  奧巴馬現(xiàn)象與經(jīng)濟危機  奧巴馬時代來了  奧巴馬時代與世界風(fēng)范  奧巴馬時代的美國經(jīng)濟  展望奧巴馬時代的中美關(guān)系  迎接奧巴馬時代  附錄：美國總統(tǒng)奧巴馬就職演講第八章 后危機時代，龍紀(jì)元倒計時  中國的底氣與信心  21世紀(jì)上半段是中國的世紀(jì)  中國面臨“后危機時代”的戰(zhàn)略重點  中國本土金融市場有待重估與加固  積極穩(wěn)健參與全球化經(jīng)濟  后危機時代的中國定將崛起

章節(jié)摘錄

“9·11”事件，雷曼的突然倒閉，本次金融體系的海嘯颶風(fēng)，都是“黑天鵝”，而我們看似強大的現(xiàn)代風(fēng)險管理體系，以及人們對世界的認(rèn)知和分析，卻一直主觀和樂觀地停留在“白天鵝”上。“次貸風(fēng)波”中所有各種昂貴復(fù)雜的預(yù)測，包括工具、定價模型和風(fēng)險管理系統(tǒng)等，統(tǒng)統(tǒng)失靈，而最重大的失誤正在于過分依賴輸入模型的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。我們將信用評級、風(fēng)險定價和損失預(yù)測等建立在主觀經(jīng)驗觀察到的不到5％違約概率之類的“白天鵝”的“美妙假象”之上，并理所當(dāng)然地認(rèn)為“天鵝都是白色的”。近年來，絕大多數(shù)金融機構(gòu)都將“風(fēng)險價值”作為現(xiàn)代風(fēng)險管理體系的核心和投資與管理決策的基礎(chǔ)。而“風(fēng)險價值”的計算過程也已在蒙特卡羅隨機模擬和其他高深數(shù)學(xué)算法的幫助下發(fā)展得爐火純青?！帮L(fēng)險價值”的第一個假設(shè)前提是“正常的市場條件下”市場價格變動的“正態(tài)分布”。然而，不論是雷曼倒閉本身，還是引起雷曼倒閉的各種因素，卻都是非正常市場環(huán)境和非正態(tài)價格的結(jié)果。在雷曼，僅從事“風(fēng)險價值”計算和研發(fā)的員工就達(dá)幾百人，雷曼采取的是“歷史價格風(fēng)險價值”這一最為普遍的風(fēng)險管理算法，然而，如同前文所說，用“白天鵝”來預(yù)測未來可能出現(xiàn)的“黑天鵝”是不可能，其預(yù)測出來的結(jié)果在現(xiàn)實面前顯得蒼白，其至可笑。“當(dāng)你坐在湖邊看天鵝時，雖然看到連續(xù)飛過的1000只天鵝都是白色的，但不能就此判斷第1001只天鵝也一定是白色的?！辈徽撌窃诮鹑谑袌鲋?，還是在現(xiàn)實生活中，“黑天鵝”無所不在。這些罕見的難以預(yù)知的“黑天鵝”才是有效風(fēng)險管理的出發(fā)點，只有認(rèn)識“黑天鵝”，才能更深刻地認(rèn)識現(xiàn)代金融世界的復(fù)雜性，才能未雨綢繆，從難以預(yù)知中看出端倪，并有效管理風(fēng)險和從中獲利。四、公司治理機制的致命缺陷越來越激進(jìn)的宏觀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，越來越多的對高風(fēng)險領(lǐng)域的拓展，越來越多像安然、雷曼這樣的“巨人”的倒下，從根本上源于越來越高得驚人的“業(yè)績獎金”，以及建立在這些“肥紅包”之上以薪金激勵為核心的公司治理機制。以雷曼為代表的華爾街現(xiàn)代投行，將其每年全部利潤的40％～60％都拿出來支付當(dāng)年的年薪和分紅，而每個人、每個部門當(dāng)年創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤直接決定著其薪酬水平。這直接導(dǎo)致每個人、每個部門都忽視長期潛在的風(fēng)險而最大化地追求短期經(jīng)濟利潤?！敖癯绣X今朝賺”，正是華爾街近年來表面上活力四射的原動力。在投行里，職業(yè)經(jīng)理人往往既是董事長又是首席執(zhí)行官，集決策與執(zhí)行于一身。經(jīng)理人一旦達(dá)到董事會事先規(guī)定的公司業(yè)績目標(biāo)(一般3年)，即可拿到豐厚的數(shù)以億計的薪金；3年一過，即使公司倒閉，職業(yè)經(jīng)理人一樣可以拿著相當(dāng)于2年以上薪金的“離職大禮包”去下一個公司“效力”，或者“安度晚年”。過去幾年里，華爾街高管的獎金高達(dá)30億美元。在職業(yè)經(jīng)理人的下面，各個部門更是為了最大化地追求當(dāng)年分紅而不擇手段。職業(yè)經(jīng)理人和高層管理人員尚有3年以上的“鎖定期”，一般投行從業(yè)人員和業(yè)務(wù)主管則是“今朝有酒今朝醉”，不惜運用30倍以上的杠桿進(jìn)行生死博弈，不惜一切風(fēng)險代價從事“自營投資”，不惜進(jìn)軍一切“高風(fēng)險，高回報”的新興領(lǐng)域……比如一單100億美元的杠桿收購，只要在當(dāng)年10月之前成交，就將有100億左右的利潤流入個人腰包。要是賣不掉怎么辦？大不了打包走人，去拿新東家的紅包。另一方面，這種直接建立在“業(yè)績利潤”之上的激勵機制，從根本上決定了不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的風(fēng)險管理部門在公司宏觀決策過程中輕如鴻毛，形同虛設(shè)。從安然倒閉到雷曼破產(chǎn)，從網(wǎng)絡(luò)泡沫到房地產(chǎn)泡沫，美國經(jīng)歷了一次又一次的劇痛和震撼。痛定思痛，根本的解決之道就是克服公司治理機制上的貪婪和短視。不過，如果沒有了巨額業(yè)績獎金的吸引和激勵，怎樣保證效率和網(wǎng)羅人才，這是全世界的企業(yè)管理者面臨新的挑戰(zhàn)。走向“大鍋飯”的極端是誰都不愿意看到的，但公司治理體系弊端明顯，完全不發(fā)生改變也是不可能的。后危機時代的華爾街，將用何種新的公司治理機制有效統(tǒng)治這個充斥著金錢、酒精、欲望的戰(zhàn)場？后危機時代的世界，在獎金、權(quán)力、嗜血成性的資本游戲中，誰將是最后的贏家？

媒體關(guān)注與評論

我們都希望國家富強、人民富裕，讓我們一起繼續(xù)來打拼！　　——胡錦懷著希望和美德，讓我們再度沖破結(jié)冰的逆流，度過接下來可能來臨的暴風(fēng)雪。讓我們孩子的孩子繼續(xù)流傳下去，說我們受到考驗時，我們拒絕讓旅程結(jié)束，我們不回頭，也不躊躇；眼睛注視著遠(yuǎn)方，上帝的恩典降臨我們，我們帶著自由這個偉大的禮物。安全送達(dá)未來的世世代代?！　　绹偨y(tǒng)諾貝爾和平獎獲得者 奧巴馬世界的格局總體來說，大趨勢早就在這兒了，但是它是逐步地在走。像危機以后，經(jīng)濟全球化也會更進(jìn)一步，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家怎么樣能夠進(jìn)一步加強合作，能夠互相爭取創(chuàng)造一個和平的發(fā)展的環(huán)境，包括一些國際組織、國際貿(mào)易、國際金融、國際經(jīng)濟方面的一些游戲規(guī)則，可能要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，當(dāng)然這種調(diào)整，也是很不容易的。因為有利益的沖突，但是總會逐步地向合理化的方向去前進(jìn)。　　——中國經(jīng)濟學(xué)家成思危。后危機時代，每一份早餐都會有特別的風(fēng)險與味道?！　　绹缮?巴菲特后危機時代，我們需要改革，需要更繁榮的經(jīng)濟，需要市場機制更好地運作，同時我們需要加強對金融市場的監(jiān)管，需要共同出擊解決21世紀(jì)出現(xiàn)的問題?！　　獨W盟委員會經(jīng)濟和貨幣事務(wù)專員 阿爾穆尼亞我們正處在一個時代變更期，這場金融危機在給世界帶來挑戰(zhàn)的同時。也給世界新秩序帶來了一絲曙光。　　——美國前副國務(wù)卿 伯恩斯

編輯推薦

　　過去幾年。歷經(jīng)次貸風(fēng)暴、金融海嘯。全球都需要新觀念、新體系、新方法面對今天以及明天多變的局勢。約翰·卡斯林和菲利普·科特勒合著的新書《混沌系統(tǒng)》中。把經(jīng)濟海嘯之后的“后危機時代”稱為“大動蕩的時代”?！　?010年，世界的后危機時代正式開始——　　紅色中國崛起于后危機時代之世界版圖　　是一個大顛覆大動蕩大洗牌的最壞時代　　又是一個新方法新道路新格局的最好時代

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