后危機(jī)時(shí)代

內(nèi)容概要

不管政治、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)領(lǐng)袖們相信后危機(jī)時(shí)代將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅，人類2010以后的生活已經(jīng)表現(xiàn)出了一個(gè)事實(shí)：激變和演化。后危機(jī)時(shí)代是后美國(guó)時(shí)代，還是龍紀(jì)元開(kāi)始？這個(gè)美國(guó)新總統(tǒng)奧巴馬正殫精竭慮思學(xué)的問(wèn)題，中國(guó)新核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也在思考！

作者簡(jiǎn)介

水中梵 本名侯清恒，1973年生，蒙滿血統(tǒng)，獨(dú)立作家、詩(shī)人。當(dāng)代思潮研究學(xué)者。 
    有著作《時(shí)光遺言》、《烏托邦的敵人》、《愛(ài)琴海、豎琴以及風(fēng)暴》等在港澳臺(tái)以及北美出版。

書籍目錄

第一章 后危機(jī)時(shí)代——新形勢(shì)，大危機(jī)與大機(jī)遇  后危機(jī)時(shí)代從廢墟反思  華爾街之死，后危機(jī)時(shí)代開(kāi)始  后危機(jī)時(shí)代的全球?qū)⒆兣? 未來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將變得更加復(fù)雜  工業(yè)血液遏制世界咽喉  后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)機(jī)遇  寫在后危機(jī)時(shí)代的扉頁(yè)上第二章 后危機(jī)時(shí)代的大反思與大變革  全球重構(gòu)，大洗牌開(kāi)始  危機(jī)是對(duì)舊金融秩序的大調(diào)整  監(jiān)管理念滯后于工商模式的變化  后危機(jī)時(shí)代下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)備忘錄  沒(méi)有改革就沒(méi)有未來(lái)第三章 后危機(jī)時(shí)代——新觀念。老道德以及舊秩序  西方光暈下的警示錄  貪婪自私的美國(guó)人  美國(guó)式傲慢最終的苦果竟如此巨大  自由市場(chǎng)、道德以及政府管制  資本主義在虛擬的成功高潮中虛脫  貪婪：從偉大到覆滅的轉(zhuǎn)變第四章 后危機(jī)時(shí)代——新思維曙光  后危機(jī)時(shí)代的陽(yáng)光在哪里  新思維1：危機(jī)是危險(xiǎn)，更是機(jī)會(huì)  新思維2：從危機(jī)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)  新思維3：學(xué)習(xí)非理性時(shí)代的生存藝術(shù)  新思維4：激發(fā)憂患意識(shí)，同舟共濟(jì)  新思維5：挺住意味著一切  新思維6：突破行而不達(dá)的瓶頸  新思維7：在動(dòng)蕩的形勢(shì)中找到突破口  新思維8：提升轉(zhuǎn)型，做產(chǎn)業(yè)變形手術(shù)  新思維9：成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)第五章 后危機(jī)時(shí)代——新選擇：向歷史取經(jīng)，轉(zhuǎn)危為安  經(jīng)濟(jì)以及歷史進(jìn)化的自然選擇  十年寒流：日本之后危機(jī)時(shí)代  恐怖大蕭條：美國(guó)之后危機(jī)時(shí)代  美元作為國(guó)際貨幣的時(shí)代一去不復(fù)返  新自由主義黯然謝幕  陷阱：美國(guó)的消費(fèi)文化  中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖前途未卜  把自己的事情辦好就是對(duì)世界的最大貢獻(xiàn)第六章 后危機(jī)時(shí)代之世界金融雙子座  風(fēng)暴過(guò)后，金融創(chuàng)新路在何方  國(guó)際金融體系面臨“全面崩潰”  國(guó)際金融體系及金融創(chuàng)新的概念  金融創(chuàng)新帶來(lái)的危機(jī)啟示  金融創(chuàng)新中的預(yù)警機(jī)制  華爾街神話破滅成全球金融新轉(zhuǎn)機(jī)  金融風(fēng)險(xiǎn)到底有多大  金融風(fēng)險(xiǎn)有哪些  重新認(rèn)識(shí)金融暗流及其危害  金融風(fēng)險(xiǎn)度的識(shí)別機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制  如何及早發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)隱患  新信息技術(shù)防范金融風(fēng)險(xiǎn)  以發(fā)展金融來(lái)克服和化解金融風(fēng)險(xiǎn)第七章 后危機(jī)時(shí)代之后星條旗時(shí)代  奧巴馬：重喚美國(guó)夢(mèng)  奧巴馬：被世界寄予的和平希望  美國(guó)民心思變，變革在即  美國(guó)奧巴馬時(shí)代的對(duì)華政策  附錄：奧巴馬大事記  奧巴馬現(xiàn)象與經(jīng)濟(jì)危機(jī)  奧巴馬時(shí)代來(lái)了  奧巴馬時(shí)代與世界風(fēng)范  奧巴馬時(shí)代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)  展望奧巴馬時(shí)代的中美關(guān)系  迎接奧巴馬時(shí)代  附錄：美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬就職演講第八章 后危機(jī)時(shí)代，龍紀(jì)元倒計(jì)時(shí)  中國(guó)的底氣與信心  21世紀(jì)上半段是中國(guó)的世紀(jì)  中國(guó)面臨“后危機(jī)時(shí)代”的戰(zhàn)略重點(diǎn)  中國(guó)本土金融市場(chǎng)有待重估與加固  積極穩(wěn)健參與全球化經(jīng)濟(jì)  后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)定將崛起

章節(jié)摘錄

“9·11”事件，雷曼的突然倒閉，本次金融體系的海嘯颶風(fēng)，都是“黑天鵝”，而我們看似強(qiáng)大的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以及人們對(duì)世界的認(rèn)知和分析，卻一直主觀和樂(lè)觀地停留在“白天鵝”上。“次貸風(fēng)波”中所有各種昂貴復(fù)雜的預(yù)測(cè)，包括工具、定價(jià)模型和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等，統(tǒng)統(tǒng)失靈，而最重大的失誤正在于過(guò)分依賴輸入模型的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。我們將信用評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和損失預(yù)測(cè)等建立在主觀經(jīng)驗(yàn)觀察到的不到5％違約概率之類的“白天鵝”的“美妙假象”之上，并理所當(dāng)然地認(rèn)為“天鵝都是白色的”。近年來(lái)，絕大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)都將“風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”作為現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心和投資與管理決策的基礎(chǔ)。而“風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”的計(jì)算過(guò)程也已在蒙特卡羅隨機(jī)模擬和其他高深數(shù)學(xué)算法的幫助下發(fā)展得爐火純青?！帮L(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”的第一個(gè)假設(shè)前提是“正常的市場(chǎng)條件下”市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的“正態(tài)分布”。然而，不論是雷曼倒閉本身，還是引起雷曼倒閉的各種因素，卻都是非正常市場(chǎng)環(huán)境和非正態(tài)價(jià)格的結(jié)果。在雷曼，僅從事“風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”計(jì)算和研發(fā)的員工就達(dá)幾百人，雷曼采取的是“歷史價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”這一最為普遍的風(fēng)險(xiǎn)管理算法，然而，如同前文所說(shuō)，用“白天鵝”來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的“黑天鵝”是不可能，其預(yù)測(cè)出來(lái)的結(jié)果在現(xiàn)實(shí)面前顯得蒼白，其至可笑?！爱?dāng)你坐在湖邊看天鵝時(shí)，雖然看到連續(xù)飛過(guò)的1000只天鵝都是白色的，但不能就此判斷第1001只天鵝也一定是白色的?！辈徽撌窃诮鹑谑袌?chǎng)中，還是在現(xiàn)實(shí)生活中，“黑天鵝”無(wú)所不在。這些罕見(jiàn)的難以預(yù)知的“黑天鵝”才是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)，只有認(rèn)識(shí)“黑天鵝”，才能更深刻地認(rèn)識(shí)現(xiàn)代金融世界的復(fù)雜性，才能未雨綢繆，從難以預(yù)知中看出端倪，并有效管理風(fēng)險(xiǎn)和從中獲利。四、公司治理機(jī)制的致命缺陷越來(lái)越激進(jìn)的宏觀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，越來(lái)越多的對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的拓展，越來(lái)越多像安然、雷曼這樣的“巨人”的倒下，從根本上源于越來(lái)越高得驚人的“業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”，以及建立在這些“肥紅包”之上以薪金激勵(lì)為核心的公司治理機(jī)制。以雷曼為代表的華爾街現(xiàn)代投行，將其每年全部利潤(rùn)的40％～60％都拿出來(lái)支付當(dāng)年的年薪和分紅，而每個(gè)人、每個(gè)部門當(dāng)年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)直接決定著其薪酬水平。這直接導(dǎo)致每個(gè)人、每個(gè)部門都忽視長(zhǎng)期潛在的風(fēng)險(xiǎn)而最大化地追求短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。“今朝有錢今朝賺”，正是華爾街近年來(lái)表面上活力四射的原動(dòng)力。在投行里，職業(yè)經(jīng)理人往往既是董事長(zhǎng)又是首席執(zhí)行官，集決策與執(zhí)行于一身。經(jīng)理人一旦達(dá)到董事會(huì)事先規(guī)定的公司業(yè)績(jī)目標(biāo)(一般3年)，即可拿到豐厚的數(shù)以億計(jì)的薪金；3年一過(guò)，即使公司倒閉，職業(yè)經(jīng)理人一樣可以拿著相當(dāng)于2年以上薪金的“離職大禮包”去下一個(gè)公司“效力”，或者“安度晚年”。過(guò)去幾年里，華爾街高管的獎(jiǎng)金高達(dá)30億美元。在職業(yè)經(jīng)理人的下面，各個(gè)部門更是為了最大化地追求當(dāng)年分紅而不擇手段。職業(yè)經(jīng)理人和高層管理人員尚有3年以上的“鎖定期”，一般投行從業(yè)人員和業(yè)務(wù)主管則是“今朝有酒今朝醉”，不惜運(yùn)用30倍以上的杠桿進(jìn)行生死博弈，不惜一切風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)從事“自營(yíng)投資”，不惜進(jìn)軍一切“高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)”的新興領(lǐng)域……比如一單100億美元的杠桿收購(gòu)，只要在當(dāng)年10月之前成交，就將有100億左右的利潤(rùn)流入個(gè)人腰包。要是賣不掉怎么辦？大不了打包走人，去拿新東家的紅包。另一方面，這種直接建立在“業(yè)績(jī)利潤(rùn)”之上的激勵(lì)機(jī)制，從根本上決定了不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)管理部門在公司宏觀決策過(guò)程中輕如鴻毛，形同虛設(shè)。從安然倒閉到雷曼破產(chǎn)，從網(wǎng)絡(luò)泡沫到房地產(chǎn)泡沫，美國(guó)經(jīng)歷了一次又一次的劇痛和震撼。痛定思痛，根本的解決之道就是克服公司治理機(jī)制上的貪婪和短視。不過(guò)，如果沒(méi)有了巨額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的吸引和激勵(lì)，怎樣保證效率和網(wǎng)羅人才，這是全世界的企業(yè)管理者面臨新的挑戰(zhàn)。走向“大鍋飯”的極端是誰(shuí)都不愿意看到的，但公司治理體系弊端明顯，完全不發(fā)生改變也是不可能的。后危機(jī)時(shí)代的華爾街，將用何種新的公司治理機(jī)制有效統(tǒng)治這個(gè)充斥著金錢、酒精、欲望的戰(zhàn)場(chǎng)？后危機(jī)時(shí)代的世界，在獎(jiǎng)金、權(quán)力、嗜血成性的資本游戲中，誰(shuí)將是最后的贏家？

媒體關(guān)注與評(píng)論

我們都希望國(guó)家富強(qiáng)、人民富裕，讓我們一起繼續(xù)來(lái)打拼！　　——胡錦懷著希望和美德，讓我們?cè)俣葲_破結(jié)冰的逆流，度過(guò)接下來(lái)可能來(lái)臨的暴風(fēng)雪。讓我們孩子的孩子繼續(xù)流傳下去，說(shuō)我們受到考驗(yàn)時(shí)，我們拒絕讓旅程結(jié)束，我們不回頭，也不躊躇；眼睛注視著遠(yuǎn)方，上帝的恩典降臨我們，我們帶著自由這個(gè)偉大的禮物。安全送達(dá)未來(lái)的世世代代?！　　绹?guó)總統(tǒng)諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者 奧巴馬世界的格局總體來(lái)說(shuō)，大趨勢(shì)早就在這兒了，但是它是逐步地在走。像危機(jī)以后，經(jīng)濟(jì)全球化也會(huì)更進(jìn)一步，發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家怎么樣能夠進(jìn)一步加強(qiáng)合作，能夠互相爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)和平的發(fā)展的環(huán)境，包括一些國(guó)際組織、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際經(jīng)濟(jì)方面的一些游戲規(guī)則，可能要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，當(dāng)然這種調(diào)整，也是很不容易的。因?yàn)橛欣娴臎_突，但是總會(huì)逐步地向合理化的方向去前進(jìn)?！　　袊?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危。后危機(jī)時(shí)代，每一份早餐都會(huì)有特別的風(fēng)險(xiǎn)與味道?！　　绹?guó)股神 巴菲特后危機(jī)時(shí)代，我們需要改革，需要更繁榮的經(jīng)濟(jì)，需要市場(chǎng)機(jī)制更好地運(yùn)作，同時(shí)我們需要加強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管，需要共同出擊解決21世紀(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題?！　　?dú)W盟委員會(huì)經(jīng)濟(jì)和貨幣事務(wù)專員 阿爾穆尼亞我們正處在一個(gè)時(shí)代變更期，這場(chǎng)金融危機(jī)在給世界帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)。也給世界新秩序帶來(lái)了一絲曙光?！　　绹?guó)前副國(guó)務(wù)卿 伯恩斯

編輯推薦

　　過(guò)去幾年。歷經(jīng)次貸風(fēng)暴、金融海嘯。全球都需要新觀念、新體系、新方法面對(duì)今天以及明天多變的局勢(shì)。約翰·卡斯林和菲利普·科特勒合著的新書《混沌系統(tǒng)》中。把經(jīng)濟(jì)海嘯之后的“后危機(jī)時(shí)代”稱為“大動(dòng)蕩的時(shí)代”?！　?010年，世界的后危機(jī)時(shí)代正式開(kāi)始——　　紅色中國(guó)崛起于后危機(jī)時(shí)代之世界版圖　　是一個(gè)大顛覆大動(dòng)蕩大洗牌的最壞時(shí)代　　又是一個(gè)新方法新道路新格局的最好時(shí)代

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