管治系統(tǒng)的原理應(yīng)用案例

內(nèi)容概要

　　《管治系統(tǒng)的原理、應(yīng)用、案例》對(duì)中國(guó)企業(yè)公司管治的先天缺陷癥狀進(jìn)行了深刻的解剖，對(duì)癥下藥提出療救的方法。在設(shè)計(jì)管理模式和組織機(jī)構(gòu)、董事會(huì)運(yùn)作、進(jìn)行決策管理等方面，歸納出一整套先進(jìn)創(chuàng)新的公司管治原理和方法。

作者簡(jiǎn)介

馮俠圣，男，36歲，5R管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、總設(shè)計(jì)師。

書籍目錄

總序
序言
知識(shí)體系概要
第一部分 原理與應(yīng)用
第一章 公司管治
第二章 董事會(huì)運(yùn)作
第三章 決策管理
第四章 管理模式
第五章 組織設(shè)計(jì)
第二部分 案例分析：托普公司管治結(jié)構(gòu)
第一章 決策
第二章 執(zhí)行
第三章 監(jiān)督
第三部分 專家談上市公司章程指引
第一章 公司章程在股份公司運(yùn)作中的地位和作用
第二章 我國(guó)上市公司章程的現(xiàn)狀及存在的問題
第三章 上市公司章程指引的主要內(nèi)容
第四章 股東大會(huì)規(guī)范意見
參考文獻(xiàn)及閱讀參考資料推薦
后記

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