2010中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告

內(nèi)容概要

本報(bào)告是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)課題組推出的500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展年度報(bào)告，它記載和反映了我國大企業(yè)的最新進(jìn)展、面臨的主要問題及對策建議。本報(bào)告得到了埃森哲(中國)有限公司、正威國際集團(tuán)有限公司、用友軟件股份有限公司、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)的支持。

書籍目錄

積極推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變第一章  2010中國企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告  一、2010中國企業(yè)500強(qiáng)產(chǎn)生過程和特點(diǎn)  二、20lO中國企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模特征分析  三、2010中國企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其分布特征  四、2010中國企業(yè)500強(qiáng)行業(yè)分析  五、2010中國企業(yè)500強(qiáng)地域分布特征  六、2010中國企業(yè)500強(qiáng)所有制分布特征  七、2010中國企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)狀況  八、企業(yè)換榜特征分析  九、2010中國企業(yè)500強(qiáng)的其他特征分析  十、國際金融危機(jī)沖擊下中國大企業(yè)發(fā)展中暴露出的主要問題  十一、促進(jìn)中國大企業(yè)持續(xù)健康成長的建議第二章  2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告第三章  2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告第四章  2010中國企業(yè)效益200佳分析報(bào)告第五章  2010中外企業(yè)500強(qiáng)對比分析報(bào)告第六章  2010中國500強(qiáng)與世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比第七章  2010中國企業(yè)500強(qiáng)數(shù)據(jù)第八章  2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)數(shù)據(jù)資料第九章  2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)數(shù)據(jù)資料第十章  2010世界企業(yè)500強(qiáng)數(shù)據(jù)第十一章  中國有關(guān)地區(qū)企業(yè)100強(qiáng)數(shù)據(jù)第十二章  2010中國企業(yè)500強(qiáng)、2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)按照行業(yè)分類名單

章節(jié)摘錄

插圖：二要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)和度過難關(guān)的重要對策。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大對子企業(yè)的清理整合力度。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對建設(shè)周期長、見效慢的長線項(xiàng)目，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要按照市場原則，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化、基地化，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強(qiáng)抵御國際市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價(jià)值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。三要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場反映遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。能否有效地防止和解決“大企業(yè)病”，直接影響到大企業(yè)的活力和競爭力。從我國大企業(yè)的狀況看，普遍存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，有的企業(yè)管理層次能達(dá)到5～6級甚至7～8級。這種狀況不能及時(shí)改變，勢必會(huì)降低企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。5.努力成為全球化的雙向推動(dòng)者抗拒全球化，就如同抗拒萬有引力。過去二十多年來，在信息技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)下，全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷向縱深方向發(fā)展，并對各國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與企業(yè)、人才等方方面面產(chǎn)生了深刻影響。中國大企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清全球化的本質(zhì)，努力成為全球化的雙向推動(dòng)者。一是加強(qiáng)多元文化的素養(yǎng)，提高全球資源整合能力。多元文化素養(yǎng)是經(jīng)濟(jì)全球化和國際競爭的需要，中國大企業(yè)必須了解世界上不同國家和民族的文化，學(xué)會(huì)管理差異化的員工隊(duì)伍，包括地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異、國籍的差異。這不僅是中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)深入發(fā)展的內(nèi)在需求，更是全球化對我國企業(yè)提出的嚴(yán)苛考驗(yàn)。任何民族不可能在所有方面都是最優(yōu)秀的，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、跨國公司已經(jīng)具備全球資源整合能力的今天，以局部的資源應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，不管是在思路上，還是在策略上都會(huì)變得愈來愈乏力，應(yīng)該超越從中國看中國，而從全球看中國；超越以中國的資源應(yīng)對全球化，取而代之以全球的資源應(yīng)對全球化。二是順應(yīng)全球化而不盲從。順應(yīng)全球化是為了讓其為我所用，而不是讓自己喪失個(gè)性甚至是盲從。全球化的規(guī)則只是一般性的原則、慣例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要對其進(jìn)行本地化，即將普遍原則同自己具體情況相結(jié)合并解決自己問題的過程。落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，就是如何根據(jù)自己的具體情況，利用全球的優(yōu)秀文化提出有效的解決方案，培育自己的核心競爭力和比較優(yōu)勢。真正的全球化應(yīng)是雙向的交流。

后記

一、《中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》是由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)組織編寫的全面記載和反映中國500強(qiáng)企業(yè)改革和發(fā)展?fàn)顩r的綜合性大型年度報(bào)告。二、從2002年開始，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)每年聯(lián)合地方和行業(yè)企聯(lián)（企協(xié)）推出中國企業(yè)500強(qiáng)及其分析報(bào)告；2005年又同時(shí)推出中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)及其分析報(bào)告。這項(xiàng)活動(dòng)得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和國家有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。溫家寶總理曾做出批示，希望中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)繼續(xù)把這方面的研究工作做好。為了促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大做久，培育我國具有國際競爭力的世界級企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃綱要提出的“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)”的目標(biāo)和要求，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)今年連續(xù)第九年參照國際慣例推出中國500強(qiáng)企業(yè)及其與世界企業(yè)500強(qiáng)對比的分析報(bào)告，連續(xù)第六年推出了中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)及其分析報(bào)告，同時(shí)連續(xù)第五年推出了中國企業(yè)效益200佳及其分析報(bào)告。2010中國企業(yè)500強(qiáng)、2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、2010中國企業(yè)效益200佳的產(chǎn)生得到了各有關(guān)企聯(lián)（企協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會(huì)以及大企業(yè)的大力支持，在此深表感謝。三、本報(bào)告為中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)的研究成果。各章的作者為，第一章：繆榮、馮立果、高蕊、李建明，第二章：胡遲、趙婷，第三章：趙中偉，第四章：李建明，第五章：繆榮、高蕊。參加編輯工作的有：郝玉峰、胡遲、張德華、康月強(qiáng)、張雙喜、殷恒晨、趙中偉、繆榮、趙婷、汪霞、高蕊等。四、凡引用本報(bào)告研究數(shù)據(jù)、2010中國企業(yè)500強(qiáng)、2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的有關(guān)數(shù)據(jù)、研究成果者，應(yīng)注明引自“中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)《2010中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》”或“中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)2010中國企業(yè)500強(qiáng)”或“中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”或“中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載2010中國企業(yè)500強(qiáng)、2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的名單。

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