深度

內(nèi)容概要

本書首先從宏觀的角度分析了市場(chǎng)和行業(yè)的機(jī)會(huì)與企業(yè)產(chǎn)品的切入點(diǎn)；其次從方法論的角度來對(duì)行業(yè)深度分析并運(yùn)用案例來論證方法的實(shí)際作用；再次通過行業(yè)研究的流程來說明行業(yè)解決方案式營(yíng)銷的過程和工具運(yùn)用；最后從微觀的角度來探討解決方案式營(yíng)銷的深度職業(yè)特性、任職資格和職業(yè)發(fā)展問題。其章節(jié)之間通過從行業(yè)和市場(chǎng)的戰(zhàn)略分析到企業(yè)的營(yíng)銷和顧問式銷售戰(zhàn)術(shù)再到“深度營(yíng)銷人”的職業(yè)規(guī)劃和“項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目管理”，作者思路清晰并能夠深入、透徹地了解作為他的“客戶”——讀者的需求!          這本書能夠幫助你從一個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)的角度考慮企業(yè)定位與行業(yè)營(yíng)銷問題，這個(gè)在今天的營(yíng)銷環(huán)境里非常重要；這本書能夠幫助你從一個(gè)策劃營(yíng)銷的角度來分析行業(yè)營(yíng)銷的問題，從這個(gè)角度看，對(duì)企業(yè)定位與行業(yè)深度幫助巨大；這本書能夠幫助你了解行業(yè)趨勢(shì)并形成系統(tǒng)解決方案，解決方案在未來營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)ⅹ?dú)樹一幟；這本書能夠幫助你掌握一些行業(yè)策劃與解決方案式營(yíng)銷的方法與技巧，因?yàn)?，企業(yè)發(fā)展不可能什么行業(yè)都做，只可能在行業(yè)內(nèi)成為相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就像工程機(jī)械行業(yè)的卡特彼勒、軸承行業(yè)的SKF、自動(dòng)化閥門領(lǐng)域的INVENSYS、電力自動(dòng)化的ABB、IT信息化的IBM等。所以，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者是每個(gè)企業(yè)的追求。因此，深度注定是大勢(shì)所趨。

作者簡(jiǎn)介

丁興良，國(guó)內(nèi)第一個(gè)針對(duì)工業(yè)品行業(yè)的大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)講師，現(xiàn)任上海江軒企業(yè)管理咨詢有限公司首席培訓(xùn)專家，創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首家“IMSC工業(yè)品營(yíng)銷研究中心”。2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”，并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”，是《前沿講座》、《支點(diǎn)國(guó)際》、《時(shí)代光華》的特邀專家。歷任英維思集團(tuán)(中國(guó))銷售部副總經(jīng)理、Johnson ＆Johnson銷售部經(jīng)理、上海凱泉水泵資深銷售顧問、清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘顧問、美商博思能訓(xùn)練中心研修授證PMP管理課程訓(xùn)練師。六年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)外接受了國(guó)際銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)TACK講師認(rèn)證。在全國(guó)各地為數(shù)以千計(jì)的銷售人員做過“大客戶銷售”、大客戶服務(wù)、大客戶管理、大客戶營(yíng)銷、項(xiàng)目性銷售與漏斗管理、行業(yè)性解決方案”等系列課程培訓(xùn)。

書籍目錄

第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略篇：行業(yè)分析與市場(chǎng)研究  案例：中國(guó)電信的“信息化之夢(mèng)”  第一章 行業(yè)研究的核心思想    IMSC引語(yǔ)：掌握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是企業(yè)賺錢的關(guān)鍵    一、企業(yè)信息化發(fā)展的必由之路    二、企業(yè)信息化發(fā)展的四個(gè)階段    三、影響企業(yè)信息化的因素    四、企業(yè)信息化發(fā)展的潛力    五、未來幾年我國(guó)信息化發(fā)展前景展望  第二章 行業(yè)研究的兩大關(guān)鍵要素    IMSC引語(yǔ)：行業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)與產(chǎn)品戰(zhàn)略相結(jié)合    一、行業(yè)的成長(zhǎng)周期    二、行業(yè)產(chǎn)品的成長(zhǎng)周期    三、判斷行業(yè)生命周期的方法    四、基于行業(yè)生命周期的企業(yè)行為分析    五、企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)  第三章 行業(yè)研究的三個(gè)步驟    IMSC引語(yǔ)：協(xié)助上海電信建立行業(yè)分析的模型    一、行業(yè)研究    二、細(xì)分行業(yè)及經(jīng)典企業(yè)研究    三、專項(xiàng)研究第二部分 行業(yè)策劃篇：營(yíng)銷策劃的八大步驟  第四章 行業(yè)分析與調(diào)研    IMSC引語(yǔ)：IT咨詢業(yè)國(guó)內(nèi)發(fā)展的意義與途徑    一、行業(yè)分析    二、行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與機(jī)會(huì)分析  第五章 行業(yè)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析    IMSC引語(yǔ)：上海電信進(jìn)入IT信息化的SWOT案例分析    一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析    二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析    三、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第六章 基于行業(yè)需求的市場(chǎng)細(xì)分    IMSC引語(yǔ)：中國(guó)電信對(duì)銀行的行業(yè)分析    一、行業(yè)需求是企業(yè)切入的關(guān)鍵    二、銀行業(yè)的細(xì)分與需求    三、市場(chǎng)細(xì)分與需求  第七章 目標(biāo)市場(chǎng)選擇和定位策略    IMSC引語(yǔ)：政府信息化的前10大解決方案供應(yīng)商    一、市場(chǎng)細(xì)分    二、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇    三、市場(chǎng)定位  第八章 針對(duì)行業(yè)營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)    IMSC引語(yǔ)：解決方案銷售流程圖    一、核心流程與組織結(jié)構(gòu)    二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則    三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四項(xiàng)任務(wù)    四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目流程    五、需要避免的問題  第九章 行業(yè)經(jīng)理的績(jī)效與薪酬    IMSC引語(yǔ)：行業(yè)經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)    一、企業(yè)的績(jī)效管理（BPM循環(huán)）    二、行業(yè)解決方案型營(yíng)銷的績(jī)效與薪酬    三、行業(yè)解決方案型營(yíng)銷的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織績(jī)效    四、銷售團(tuán)隊(duì)整體獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)部分配方式    五、設(shè)立考核的指標(biāo)與權(quán)重比    六、根據(jù)績(jī)效來設(shè)定薪酬制度  第十章 針對(duì)行業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的四種方式    IMSC引語(yǔ)：向高層銷售的七個(gè)秘訣    一、第 一種方式：人員推銷    二、第 二種方式：銷售促進(jìn)    三、第 三種方式：公關(guān)    四、第 四種方式：廣告  第十一章 營(yíng)銷成本控制    IMSC引語(yǔ)：IT咨詢公司投資贏利分析    一、組建、完善上海電信IT咨詢公司組織結(jié)構(gòu)    二、上海電信IT咨詢公司未來投資盈利預(yù)期說明第三部分 項(xiàng)目管理篇：解決方案型銷售與管理  第十二章 解決方案型銷售與管理    IMSC引語(yǔ)：解決方案型銷售的四個(gè)系統(tǒng)    一、解決方案型銷售與管理是一種管理理念    二、解決方案型銷售與管理系統(tǒng)有四個(gè)相互聯(lián)系的組成要素  第十三章 四個(gè)核心組成要素    IMSC引語(yǔ)：客戶內(nèi)部采購(gòu)流程促進(jìn)項(xiàng)目型銷售    一、客戶內(nèi)部采購(gòu)流程    二、項(xiàng)目型銷售推進(jìn)流程    三、衡量階段成功的標(biāo)志：里程碑    四、有力的材料分析：輔助工具  第十四章 解決方案型銷售與管理的獨(dú)特賣點(diǎn)    IMSC引語(yǔ)：控制過程比控制結(jié)果更重要  第十五章解決方案型銷售推進(jìn)的八大流程    IMSC引語(yǔ)：營(yíng)銷的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化    一、客戶規(guī)劃與電話邀約    二、客戶拜訪與初步調(diào)研    三、提交初步方案    四、方案演示與技術(shù)交流    五、需求分析與正式方案設(shè)計(jì)    六、項(xiàng)目評(píng)估    七、商務(wù)談判    八、簽約成交  第十六章 解決方案型銷售與管理的四大運(yùn)用    IMSC引語(yǔ)：說到、做到、見到是管理工具的核心    一、解決方案型銷售與管理系統(tǒng)的特點(diǎn)    二、對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的把握    三、對(duì)企業(yè)整體銷售的把握    四、對(duì)企業(yè)銷售異常的把握    五、企業(yè)銷售預(yù)測(cè)第四部分 銷售技能篇：打造職業(yè)化的行業(yè)經(jīng)理  第十七章 行業(yè)經(jīng)理的作用與定位    IMSC引語(yǔ)：行業(yè)經(jīng)理的能力模式    一、行業(yè)銷售經(jīng)理的四大職責(zé)    二、行業(yè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的能力    三、行業(yè)經(jīng)理的“十戒”  第十八章 打造行業(yè)經(jīng)理成為顧問    IMSC引語(yǔ)：“全球眼”解決銀行問題案例分析行業(yè)顧問    一、顧問對(duì)問題最感興趣    二、顧問最核心的價(jià)值就是“洗腦”    三、顧問式銷售的四個(gè)步驟  第十九章 九字訣    IMSC引語(yǔ)：開發(fā)客戶對(duì)CRM系統(tǒng)需求的案例體現(xiàn)九字訣    一、九字訣：找對(duì)人，說對(duì)話，做對(duì)事    二、了解客戶需求  第二十章 卓越的簡(jiǎn)報(bào)技巧    IMSC引語(yǔ)：演示的八大手法    一、分析演示的目的及聽眾的需求    二、設(shè)計(jì)演示的內(nèi)容及順序    三、運(yùn)用八種演示手法    四、授課時(shí)使用成人型教學(xué)法    五、以聽眾為中心，而非以信息為中心    六、演示的后續(xù)跟進(jìn)跋一跋二跋三跋四跋五跋六跋七

編輯推薦

　　暢銷書《輸贏》作者傅遙、《前沿講座》總制片人李洪亮、美國(guó)BUSINESS OBJECTS公司中國(guó)區(qū)咨詢顧問總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷專家魯百年博士薦序稱道！　　中國(guó)電信上海研究院謝青宇、SKF中國(guó)有限公司行業(yè)經(jīng)理蔣丹、加拿大派特系統(tǒng)（中國(guó)總部）胡楷東、廣東移動(dòng)羅志威、杭州新中大軟件股份包江山、科遠(yuǎn)自動(dòng)化肖長(zhǎng)青、開目咨詢企業(yè)張志同聲共鳴！　　丁老師的課程非常生動(dòng)，他能用通俗易懂的語(yǔ)言和形象的案例使學(xué)員掌握原本枯燥的內(nèi)容；整個(gè)課程中我們可以感覺到他有豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們可以從課程中實(shí)實(shí)在在學(xué)到東西?！?杭州新中大軟件市場(chǎng)營(yíng)銷中心總經(jīng)理　　丁老師的培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用，貼近公司運(yùn)作實(shí)際，對(duì)提升企業(yè)績(jī)效起到了重要的作用。他能讓課程更加生動(dòng)、易懂，互動(dòng)性更加?！らL(zhǎng)青 科遠(yuǎn)自動(dòng)化總經(jīng)理　　　　本書首先從宏觀的角度分析了市場(chǎng)和行業(yè)的機(jī)會(huì)與企業(yè)產(chǎn)品的切入點(diǎn)；其次從方法論的角度來對(duì)行業(yè)深度分析并運(yùn)用案例來論證方法的實(shí)際作用；再次通過行業(yè)研究的流程來說明行業(yè)解決方案式營(yíng)銷的過程和工具運(yùn)用；最后從微觀的角度來探討解決方案式營(yíng)銷的深度職業(yè)特性、任職資格和職業(yè)發(fā)展問題。

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