可視力

內(nèi)容概要

　　人的雙目能夠“看見”的東西非常有限——只能看見呈現(xiàn)在自己眼前的東西。反過來說，人是看不見不在眼前的東西的。在理解這一點的基礎(chǔ)上，讓我們回過頭來看企業(yè)的經(jīng)營管理。這樣，我們會發(fā)現(xiàn)周圍的很多事情“看不見”或“沒有被看見”。公司是一個由很多人組成的集體。這個集體的人分布在不同的地區(qū)和組織中，即便大家的工作都是為了這個集體，也不容易“看見”這個集體的其他部分。就好像一個人如果一直在總部工作，就不容易“看見”現(xiàn)場發(fā)生的事情?！　榱丝朔@樣的問題，我們開發(fā)了IT技術(shù)及時共享信息。事實上，不要說我們“看不見”其

作者簡介

作者：(日)遠藤 功 譯者：林琳遠藤 功，早稻田大學商學院教授，羅蘭貝格咨詢公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn） 畢業(yè)于早稻田大學商學部，美國波士頓大學MBA，曾在三菱電機、美國戰(zhàn)略咨詢公司供職?，F(xiàn)以現(xiàn)場力的實踐研究為中心，執(zhí)教早稻田大學商學院經(jīng)營戰(zhàn)略論、運營戰(zhàn)略論課程。作為歐洲最大的戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格的日本法人代表，從事戰(zhàn)略咨詢實踐。 　　另著有《可視力》、《持續(xù)力》、《會思考的銷售》、《公司質(zhì)量》、《MBA運營戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)營入門》等書籍?！　∽g者簡介　　林琳，上海外國語大學畢業(yè)，日本早稻田大學MBA，曾在朝日啤酒有限公司、優(yōu)衣庫中國公司擔任人事經(jīng)理?，F(xiàn)在四大會計事務(wù)所集團的東京咨詢公司從事企業(yè)戰(zhàn)略與運營的咨詢工作。

書籍目錄

譯者序前言序言第1章 什么是可視力　1．現(xiàn)場力與可視力　　經(jīng)營的三要素　　什么是現(xiàn)場力　　何謂“問題”　　可視力的力量　　豐田汽車的安燈顯示屏　　不是“看”，而是“看得見”　　可視力的誤區(qū)　　可視化就是“透明化”　　達成計劃的PDCA+解決問題的PDCA　　可視化是一種經(jīng)營思想　2．可視力的原理　　人的視覺原理　　身邊的可視化事例——紅綠燈　　身邊的可視化事例——棒球比賽顯示牌　　企業(yè)中可能發(fā)生的四種“視覺異?！薄　】梢暬乃姆N變形　　可視化的四個誤區(qū)第二章　可視化管理的5種方法　1．構(gòu)建可視化系統(tǒng)　　可視化的5個類別　　問題的可視化　　狀況的可視化　　顧客的可視化　　智慧的可視化　　經(jīng)營的可視化　　可視化體系　　應(yīng)當“看見”的三種信息　2．“問題的可視化”　　異常的可視化……第三章　強化可視力的要訣后記

編輯推薦

可視力，經(jīng)營一線的透明度，企業(yè)競爭的原動力。顧客、市場經(jīng)營、問題……只有可視，公司才能變強?！秾崿F(xiàn)可視化管理的5種方法》：早稻田大學商學院教授、羅蘭貝格日本CEO經(jīng)典力作，風靡日本企管界的超級商業(yè)暢銷書，豐田、佳能、愛普生、戴爾……。一流企業(yè)的競爭力，源自一流現(xiàn)場的可視力　　什么是可視力？　　企業(yè)經(jīng)營透明化后一線員工對問題的感受力　　實際或潛在問題曝光后激發(fā)的行動力　　什么是可視化管理？　　也叫“目視管理”，是指通過各種舉措，使企業(yè)的各種經(jīng)營活動“看得見”，通過塑造“看得見的工作現(xiàn)場”，增強經(jīng)營一線的工作效力。　　可視力，強化一線執(zhí)行力的基石！　　策略再完備、領(lǐng)導者再優(yōu)秀、一線再積極，公司上下看不見的問題，執(zhí)行力無從談起?！　　翱床灰姟钡默F(xiàn)場必將毀滅，“看得見”的現(xiàn)場才能創(chuàng)造價值?！　∧愕墓尽翱吹靡姟眴?？　　可視化普遍存在于我們的日常生活中。甚至因為太普遍，使得我們都不曾意識到其存在?！　《鋵?，我們并沒有“看見”?！　】吹竭@里也許有不少人會驚訝。不錯，人類與生俱來的視覺功能確實很強大，但相信大家應(yīng)該都可以理解這句話：眼睛不能看見所有的東西。

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