對(duì)別人負(fù)責(zé)

內(nèi)容概要

　　《對(duì)別人負(fù)責(zé)》是針對(duì)每個(gè)需要與其他人共事的人而寫(xiě)的。尤其是對(duì)于那些在團(tuán)隊(duì)中“必須對(duì)別人負(fù)責(zé)的人”而言，這是一本很有用的書(shū)?！秾?duì)別人負(fù)責(zé)》采用“課程”的形式，但這并不是“管理教程”，而是用盡可能通俗易懂的方式闡述有關(guān)管理的一些重要觀念。

作者簡(jiǎn)介

作者：(英)查爾斯·韓第 譯者：時(shí)光查爾斯?韓第(Charils Handy)是英國(guó)當(dāng)代最知名的管理大師，以“組織與個(gè)人的關(guān)系”和“未來(lái)工作形態(tài)”等新理念聞名于世。2001年，在《金融時(shí)報(bào)》(Financial Times)評(píng)選的“世界十大管理大師”中，韓第位居第二。他的著作均受到世界各國(guó)企業(yè)的矚目，全球總發(fā)行量已經(jīng)超100萬(wàn)本，對(duì)當(dāng)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與工作形態(tài)的影響十分深遠(yuǎn)。韓第畢業(yè)于牛津大學(xué)，曾任教于倫敦商學(xué)院，目前身兼管理學(xué)教授、自由作家、廣播節(jié)目主持人等職。他在英國(guó)廣播公司(BBC)所主持的“今日思想”(Thought for Today)節(jié)目極負(fù)盛名。

書(shū)籍目錄

第一課  差異越大，能量越強(qiáng)第二課  “E型因子”比工資更管用第三課  放棄釀成組織沖突的“秘密和約”第四課  讓私人空間維護(hù)積極性第五課  面包圈的反向思維法第六課  透視下屬的奇異之窗第七課  蜘蛛網(wǎng)上的位置與角色第八課  在內(nèi)部搞“馬拉松”，在外部搞賽馬第九課  鼓舞士氣的妙法第十課  把強(qiáng)制的消極管理變?yōu)榉e極的自我管理第十一課  三種角色的管理效應(yīng)第十二課  三種權(quán)力重用其一第十三課  不可缺少的組合結(jié)構(gòu)：“八大金剛”與”四大金剛”第十四課  在現(xiàn)象和本質(zhì)上下功夫第十五課  四種族群，四種領(lǐng)導(dǎo)第十六課  四種神靈，四種管理第十七課  人是資本，不是成本第十八課  灌輸團(tuán)隊(duì)成功的最高理念：尋找客戶第十九課  學(xué)習(xí)型組織的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)第二十課  把團(tuán)隊(duì)一分為三更合算第二十一課  彈性的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)思維

編輯推薦

　　本書(shū)是MBA核心課程名著譯叢之一。本書(shū)是針對(duì)每個(gè)需要與其他人共事的人而寫(xiě)的。尤其是對(duì)于那些在團(tuán)隊(duì)中“必須對(duì)別人負(fù)責(zé)的人”而言，這是一本很有用的書(shū)。本書(shū)采用“課程”的形式，但這并不是“管理教程”，而是用盡可能通俗易懂的方式闡述有關(guān)管理的一些重要觀念。

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