戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略管理課程力圖幫助學(xué)生理解兩個(gè)企業(yè)管理中的基本問(wèn)題：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是什么？”“企業(yè)如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”  　本書(shū)在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，通過(guò)章節(jié)的演進(jìn)，學(xué)生可以獲得對(duì)基本概念的不斷深入的理解和體會(huì)。豐富的案例幫助學(xué)生理解真實(shí)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)以及如何在相互沖突的選擇中進(jìn)行權(quán)衡取舍。　　本書(shū)每一章均以開(kāi)篇案例，導(dǎo)入本章討論的戰(zhàn)略管理分析的背景和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在每章結(jié)束時(shí)還有總結(jié)案例，幫助學(xué)生通過(guò)案例分析和案例問(wèn)題的解答回顧本章分析的要點(diǎn)和方法。戴爾公司的案例作為學(xué)習(xí)伴隨案例貫穿全部課程的學(xué)習(xí)，有助于學(xué)生獲得企業(yè)所面對(duì)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題及其發(fā)展的整體概念。５９個(gè)專題討論對(duì)正文中的討論提供了進(jìn)一步的焦點(diǎn)分析?！　?zhàn)略管理教學(xué)的目的是學(xué)會(huì)實(shí)際的分析方法。本書(shū)配有大量基于現(xiàn)實(shí)世界情景或數(shù)據(jù)的動(dòng)手練習(xí)、包括小組討論、文獻(xiàn)查詢、戰(zhàn)略管理項(xiàng)目和網(wǎng)上作業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

希爾教授是享有盛譽(yù)的戰(zhàn)略管理學(xué)者，現(xiàn)任華盛頓大學(xué)商學(xué)院Hughes M.Blake講席教授。
　　希爾教授當(dāng)前的研究興趣主要是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。他在包括Ａcademy of Management Journal,Academy of Management Review,Strategic Management Journal,and Organization Science

書(shū)籍目錄

第一部分　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論　第1章　戰(zhàn)略管理過(guò)程  　開(kāi)篇案例：戴爾電腦公司　 1.1　概論　 1.2　卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　 1.3　戰(zhàn)略管理者　 1.4　戰(zhàn)略規(guī)劃　 1.5　戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)　 1.6  戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)　 1.7  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與決策　 本章總結(jié)　 討論題　 戰(zhàn)略管理實(shí)際操作　 總結(jié)案例：Yahoo公司的戰(zhàn)略演變　第2章 外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅 　 開(kāi)篇案例：電信業(yè)的興衰　 2.1  概論　 2.2  產(chǎn)業(yè)的定義　 2.3  波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型　 2.4  產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略群組　 2.5  產(chǎn)業(yè)生命周期分析　 2.6  產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性　 2.7  宏觀環(huán)境的影響　 2.8  全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國(guó)家產(chǎn)業(yè)環(huán)境　 本章總結(jié)　 討論題　 戰(zhàn)略管理實(shí)際操作　 總結(jié)案例：網(wǎng)絡(luò)革命顛覆證券經(jīng)紀(jì)業(yè)第二部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)　第3章 內(nèi)部分析：獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與羸利能力　 開(kāi)篇案例：BJ‘S批發(fā)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　 3.1  概論　 3.2  獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　 3.3  價(jià)值鏈分析　 3.4  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素　 3.5  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與羸利能力分析　 3.6  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性　 3.7  避免失敗與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　 本章總結(jié)　 討論題　 戰(zhàn)略管理實(shí)際操作　 總結(jié)案例：思科系統(tǒng)公司　第4章 運(yùn)用職能層戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　 開(kāi)篇案例：CSX公司確?；疖?chē)正點(diǎn)運(yùn)行　 4.1  概論　 4.2  卓越的效率　 4.3  效率、柔性制造與大規(guī)模定制　 4.4  卓越的品質(zhì)　 4.5  卓越的創(chuàng)新　 4.6  卓越的客戶響應(yīng)　 本章總結(jié)　 討論題　 戰(zhàn)略管理實(shí)際操作　 總結(jié)案例：利維牛仔褲的新生第三部分  戰(zhàn)略理論第四部分  戰(zhàn)略實(shí)施附錄：案例分析和案例分析寫(xiě)作

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