戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略管理課程力圖幫助學生理解兩個企業(yè)管理中的基本問題：“企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是什么？”“企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢？”  　本書在教學方法上強調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，通過章節(jié)的演進，學生可以獲得對基本概念的不斷深入的理解和體會。豐富的案例幫助學生理解真實企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)以及如何在相互沖突的選擇中進行權(quán)衡取舍?！　”緯恳徽戮蚤_篇案例，導入本章討論的戰(zhàn)略管理分析的背景和現(xiàn)實問題。在每章結(jié)束時還有總結(jié)案例，幫助學生通過案例分析和案例問題的解答回顧本章分析的要點和方法。戴爾公司的案例作為學習伴隨案例貫穿全部課程的學習，有助于學生獲得企業(yè)所面對的戰(zhàn)略管理問題及其發(fā)展的整體概念。５９個專題討論對正文中的討論提供了進一步的焦點分析。　　戰(zhàn)略管理教學的目的是學會實際的分析方法。本書配有大量基于現(xiàn)實世界情景或數(shù)據(jù)的動手練習、包括小組討論、文獻查詢、戰(zhàn)略管理項目和網(wǎng)上作業(yè)。

作者簡介

希爾教授是享有盛譽的戰(zhàn)略管理學者，現(xiàn)任華盛頓大學商學院Hughes M.Blake講席教授。
　　希爾教授當前的研究興趣主要是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略。他在包括Ａcademy of Management Journal,Academy of Management Review,Strategic Management Journal,and Organization Science

書籍目錄

第一部分　戰(zhàn)略管理導論　第1章　戰(zhàn)略管理過程  　開篇案例：戴爾電腦公司　 1.1　概論　 1.2　卓越績效與競爭優(yōu)勢　 1.3　戰(zhàn)略管理者　 1.4　戰(zhàn)略規(guī)劃　 1.5　戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)　 1.6  戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)　 1.7  戰(zhàn)略領(lǐng)導與決策　 本章總結(jié)　 討論題　 戰(zhàn)略管理實際操作　 總結(jié)案例：Yahoo公司的戰(zhàn)略演變　第2章 外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅 　 開篇案例：電信業(yè)的興衰　 2.1  概論　 2.2  產(chǎn)業(yè)的定義　 2.3  波特的五種競爭力模型　 2.4  產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略群組　 2.5  產(chǎn)業(yè)生命周期分析　 2.6  產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性　 2.7  宏觀環(huán)境的影響　 2.8  全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)環(huán)境　 本章總結(jié)　 討論題　 戰(zhàn)略管理實際操作　 總結(jié)案例：網(wǎng)絡(luò)革命顛覆證券經(jīng)紀業(yè)第二部分 競爭優(yōu)勢的本質(zhì)　第3章 內(nèi)部分析：獨特的企業(yè)競爭力、競爭優(yōu)勢與羸利能力　 開篇案例：BJ‘S批發(fā)公司的競爭優(yōu)勢　 3.1  概論　 3.2  獨特的企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢　 3.3  價值鏈分析　 3.4  競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素　 3.5  競爭優(yōu)勢與羸利能力分析　 3.6  競爭優(yōu)勢的持續(xù)性　 3.7  避免失敗與持續(xù)的競爭優(yōu)勢　 本章總結(jié)　 討論題　 戰(zhàn)略管理實際操作　 總結(jié)案例：思科系統(tǒng)公司　第4章 運用職能層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢　 開篇案例：CSX公司確?；疖囌c運行　 4.1  概論　 4.2  卓越的效率　 4.3  效率、柔性制造與大規(guī)模定制　 4.4  卓越的品質(zhì)　 4.5  卓越的創(chuàng)新　 4.6  卓越的客戶響應　 本章總結(jié)　 討論題　 戰(zhàn)略管理實際操作　 總結(jié)案例：利維牛仔褲的新生第三部分  戰(zhàn)略理論第四部分  戰(zhàn)略實施附錄：案例分析和案例分析寫作

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