贏之道

內(nèi)容概要

人人都想贏，無(wú)論是基層人員還是高層主管，只有贏，才能得到晉升與成長(zhǎng)。    怎樣才能贏？“世紀(jì)CEO”杰克·韋爾奇現(xiàn)身說法，為你指出贏之道。    杰克·韋爾奇無(wú)疑是歷史上最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)袖之一。在他擔(dān)任CEO期間，通用電氣培養(yǎng)出的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的CEO比歷史上任何一個(gè)企業(yè)都要多。    作為通用選拔及培訓(xùn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的制勝秘籍，4E領(lǐng)導(dǎo)模式涵蓋了韋爾奇畢業(yè)生的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧，重在考察領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力：活力充沛、激發(fā)活力、銳意進(jìn)取、執(zhí)行有力。    通過深入剖析4E模式的內(nèi)涵，教授如何借助特定的模式把韋爾奇的策略慶用到自己的事業(yè)和企業(yè)中去，本書為所有想要贏在企業(yè)領(lǐng)袖指出了制勝之道。此外，借由剖析韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)院的“畢業(yè)生”（包括：通用現(xiàn)任CEO杰夫·伊梅爾特，3M公司CEO詹姆斯·麥克納尼，霍尼韋爾前任CEO拉里·博西迪，家得寶CEO羅伯特·納德利，威普瑞技術(shù)公司CEO維威克·保羅）如何運(yùn)用4E模式促進(jìn)公司成長(zhǎng)，本書揭示了在把自己塑造成一位4E領(lǐng)袖的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘和獎(jiǎng)勵(lì)真正領(lǐng)導(dǎo)者的成功方略。

作者簡(jiǎn)介

杰弗里·A·克拉姆斯是一位暢銷書作家，其著作包括《韋爾奇24戒律》、《杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詞典》和《最好的首席執(zhí)行官知道什么》，其中兩部被《圖書館雜志》評(píng)為“年度最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)著作”。同時(shí)，克拉姆斯也是CNN、CNBC和?？怂剐侣?lì)l道訪談節(jié)目的常客。他還為《

書籍目錄

導(dǎo)言 4E領(lǐng)袖：杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的制勝法則第一部分 4E領(lǐng)袖的風(fēng)采 第一章 4E領(lǐng)袖活力充沛 第二章 4E領(lǐng)袖激發(fā)活力 第三章 4E領(lǐng)袖銳意進(jìn)取 第四章 4E領(lǐng)袖執(zhí)行有力第二部分 4E全明星了人的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 第五章 推陳出新   杰夫·伊梅爾特如何重建韋爾奇締造的大廈 第六章 把培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)   詹姆斯·麥克納尼如何發(fā)展韋爾奇的理論 第七章 執(zhí)行意味著一切   拉里·博西迪如何完成任務(wù) 第八章 增強(qiáng) 擴(kuò)大 拓展   羅伯特·納德利如何轉(zhuǎn)變家得寶 第九章 敵退我進(jìn) 搶占先機(jī)   維威克·保羅的大膽戰(zhàn)略行為結(jié)語(yǔ) 如何地培訓(xùn)、管理研討會(huì)、績(jī)效評(píng)估中使用本書

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　從第一天起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題就是：我們能走多遠(yuǎn)，我們能做多大，我們?cè)鯓硬拍芨欤俊　　芸恕ろf爾奇　　本書是對(duì)韋爾奇4E領(lǐng)導(dǎo)模式逐一進(jìn)行詳盡論述的第一本著作，旨在幫助你成為并培養(yǎng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們：　　活力充沛——真正的領(lǐng)導(dǎo)者具有無(wú)窮盡的能量?jī)?chǔ)備和強(qiáng)烈的行動(dòng)愿望。他們歡迎變化，渴望在競(jìng)爭(zhēng)中體驗(yàn)激情?！　〖ぐl(fā)活力——善于激發(fā)活力的人鼓舞、動(dòng)員他們行動(dòng)起來，激發(fā)員工的工作熱情。他們絕不爭(zhēng)權(quán)奪利、暗箭傷人，也絕不姑息背后惡意誹謗他人的行為?！　′J意進(jìn) 取——銳意進(jìn)取的人具備競(jìng)爭(zhēng)精神，知道速度有多

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