全球品牌大戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

從代工、代為設(shè)計制造到創(chuàng)立自有品牌，華人企業(yè)在品牌經(jīng)營的道路上，面臨哪些威脅與機(jī)會？突圍的關(guān)鍵又在哪里？從Acer到BenQ，宏基集團(tuán)的品牌經(jīng)驗，有哪些值得借鏡與學(xué)習(xí)之處？    本書根據(jù)施振榮30年以上親身實務(wù)經(jīng)驗所寫成，用經(jīng)營者的語言與心情，將塑造品牌時會遭遇到的所有問題、各階段的不同思維、各種議題不同角度的思考，簡單明了地納入他的品牌論述中，既有全球品牌競爭態(tài)勢的大架構(gòu)論述，也有小至品牌擴(kuò)張時的應(yīng)用準(zhǔn)則等實際問題的看法?？梢哉f它是為有興趣從事品牌工作及戰(zhàn)略思考的經(jīng)營者與經(jīng)理人所寫，因此在著書過程中，施振榮隨時都會從他們的立場來思考各種問題。    施先生認(rèn)為，每個產(chǎn)業(yè)未來要面對的課題各有不同，要解決的專業(yè)問題也南轅北轍，但是，各產(chǎn)業(yè)只有一個共通且無法回避的挑戰(zhàn)，那就是品牌。因此，相對而言，經(jīng)營品牌的能力是解決產(chǎn)業(yè)升級最重要的核心，這種能力在未來一二十年還有不斷成長的空間，不會飽和。因此，全球華人企業(yè)在未來的經(jīng)營將逐漸以品牌為主軸，就客觀環(huán)境下來看，華人企業(yè)未來也勢必將以品牌經(jīng)營為重要方向，未來也一定要打國際品牌才有出路。    本書將帶你一窺宏碁集團(tuán)自創(chuàng)品牌、打國際級戰(zhàn)爭的歷程。此外，三星、SONY、Google、蘋果、中國聯(lián)想集團(tuán)等品牌之路，施先生也為你一一剖析。

作者簡介

施振榮，1944年出生于臺灣鹿港。1971年畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)電子研究工程研究所。1976年，基于推廣微處理器技術(shù)的理想，結(jié)合其他四位伙伴創(chuàng)立宏碁，并致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應(yīng)用，自創(chuàng)品牌，推行企業(yè)國際化，落實人文科技島理念等。對于臺灣高科技行業(yè)的崛起與卓越表現(xiàn)貢獻(xiàn)

書籍目錄

推薦序品牌戰(zhàn)略智慧結(jié)晶 王振堂品牌管理決勝負(fù) 王文璨 品牌之路 朱博涌 自 序為品牌臺灣貢獻(xiàn)一己之力 施振榮 第一章 品牌這條路   宏自創(chuàng)品牌的歷程   B2B品牌vs.B2C品牌  品牌力量大  打造一個國際品牌  國際品牌的條件與實例第二章 品牌與價值   品牌價值公式  如何塑造品牌價值  如何維持品牌價值  B2B、B2C的品牌價值  品牌公式的應(yīng)用  品牌的沖突  古老產(chǎn)業(yè)利用品牌價值的微笑新解  品牌與競爭力第三章 品牌擴(kuò)張   品牌多元化  韓國的三星  日本的索尼  結(jié)論第四章 建立品牌定位五大步驟   品牌與創(chuàng)新  建立品牌定位步驟一：命名  建立品牌定位步驟二：設(shè)計各種識別體系  建立品牌定位步驟三：口號與企業(yè)標(biāo)語  建立品牌定位步驟四：與形象一致的制作物與公關(guān)活動  建立品牌定位步驟五：品牌溝通第五章 品牌與市場   大市場vs.小市場  到海外打品牌  北歐小國的大品牌  小國和地區(qū)的品牌策略  韓國的品牌經(jīng)驗  臺灣品牌與大陸市場第六章 品牌與營銷   成功的國際化營銷關(guān)鍵  渠道  渠道商的角色  產(chǎn)品到哪兒去了  選擇一個好配銷商  如何管理配銷商  品牌與預(yù)算  什么是好的營銷故事第七章 品牌與代工   臺商永遠(yuǎn)的悲哀  當(dāng)OEM和OBM沖突時  國際授權(quán)的品牌  多品牌、次品牌與品牌分工  使用品牌的策略  三個臺灣成功品牌的故事第八章 宏與明基的品牌故事   小舞臺也可以打品牌  宏的品牌路  宏的品牌策略  宏的品牌優(yōu)勢  宏品牌對臺灣的意義  快樂科技BenQ  明基的品牌路  兩種模式  BenQ的挑戰(zhàn)  臺灣品牌怎么走

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