全球品牌大戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

從代工、代為設(shè)計(jì)制造到創(chuàng)立自有品牌，華人企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)的道路上，面臨哪些威脅與機(jī)會(huì)？突圍的關(guān)鍵又在哪里？從Acer到BenQ，宏基集團(tuán)的品牌經(jīng)驗(yàn)，有哪些值得借鏡與學(xué)習(xí)之處？    本書(shū)根據(jù)施振榮30年以上親身實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所寫(xiě)成，用經(jīng)營(yíng)者的語(yǔ)言與心情，將塑造品牌時(shí)會(huì)遭遇到的所有問(wèn)題、各階段的不同思維、各種議題不同角度的思考，簡(jiǎn)單明了地納入他的品牌論述中，既有全球品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的大架構(gòu)論述，也有小至品牌擴(kuò)張時(shí)的應(yīng)用準(zhǔn)則等實(shí)際問(wèn)題的看法?？梢哉f(shuō)它是為有興趣從事品牌工作及戰(zhàn)略思考的經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)理人所寫(xiě)，因此在著書(shū)過(guò)程中，施振榮隨時(shí)都會(huì)從他們的立場(chǎng)來(lái)思考各種問(wèn)題。    施先生認(rèn)為，每個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)要面對(duì)的課題各有不同，要解決的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題也南轅北轍，但是，各產(chǎn)業(yè)只有一個(gè)共通且無(wú)法回避的挑戰(zhàn)，那就是品牌。因此，相對(duì)而言，經(jīng)營(yíng)品牌的能力是解決產(chǎn)業(yè)升級(jí)最重要的核心，這種能力在未來(lái)一二十年還有不斷成長(zhǎng)的空間，不會(huì)飽和。因此，全球華人企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)將逐漸以品牌為主軸，就客觀環(huán)境下來(lái)看，華人企業(yè)未來(lái)也勢(shì)必將以品牌經(jīng)營(yíng)為重要方向，未來(lái)也一定要打國(guó)際品牌才有出路。    本書(shū)將帶你一窺宏碁集團(tuán)自創(chuàng)品牌、打國(guó)際級(jí)戰(zhàn)爭(zhēng)的歷程。此外，三星、SONY、Google、蘋(píng)果、中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)等品牌之路，施先生也為你一一剖析。

作者簡(jiǎn)介

施振榮，1944年出生于臺(tái)灣鹿港。1971年畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)電子研究工程研究所。1976年，基于推廣微處理器技術(shù)的理想，結(jié)合其他四位伙伴創(chuàng)立宏碁，并致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應(yīng)用，自創(chuàng)品牌，推行企業(yè)國(guó)際化，落實(shí)人文科技島理念等。對(duì)于臺(tái)灣高科技行業(yè)的崛起與卓越表現(xiàn)貢獻(xiàn)

書(shū)籍目錄

推薦序品牌戰(zhàn)略智慧結(jié)晶 王振堂品牌管理決勝負(fù) 王文璨 品牌之路 朱博涌 自 序?yàn)槠放婆_(tái)灣貢獻(xiàn)一己之力 施振榮 第一章 品牌這條路   宏自創(chuàng)品牌的歷程   B2B品牌vs.B2C品牌  品牌力量大  打造一個(gè)國(guó)際品牌  國(guó)際品牌的條件與實(shí)例第二章 品牌與價(jià)值   品牌價(jià)值公式  如何塑造品牌價(jià)值  如何維持品牌價(jià)值  B2B、B2C的品牌價(jià)值  品牌公式的應(yīng)用  品牌的沖突  古老產(chǎn)業(yè)利用品牌價(jià)值的微笑新解  品牌與競(jìng)爭(zhēng)力第三章 品牌擴(kuò)張   品牌多元化  韓國(guó)的三星  日本的索尼  結(jié)論第四章 建立品牌定位五大步驟   品牌與創(chuàng)新  建立品牌定位步驟一：命名  建立品牌定位步驟二：設(shè)計(jì)各種識(shí)別體系  建立品牌定位步驟三：口號(hào)與企業(yè)標(biāo)語(yǔ)  建立品牌定位步驟四：與形象一致的制作物與公關(guān)活動(dòng)  建立品牌定位步驟五：品牌溝通第五章 品牌與市場(chǎng)   大市場(chǎng)vs.小市場(chǎng)  到海外打品牌  北歐小國(guó)的大品牌  小國(guó)和地區(qū)的品牌策略  韓國(guó)的品牌經(jīng)驗(yàn)  臺(tái)灣品牌與大陸市場(chǎng)第六章 品牌與營(yíng)銷(xiāo)   成功的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵  渠道  渠道商的角色  產(chǎn)品到哪兒去了  選擇一個(gè)好配銷(xiāo)商  如何管理配銷(xiāo)商  品牌與預(yù)算  什么是好的營(yíng)銷(xiāo)故事第七章 品牌與代工   臺(tái)商永遠(yuǎn)的悲哀  當(dāng)OEM和OBM沖突時(shí)  國(guó)際授權(quán)的品牌  多品牌、次品牌與品牌分工  使用品牌的策略  三個(gè)臺(tái)灣成功品牌的故事第八章 宏與明基的品牌故事   小舞臺(tái)也可以打品牌  宏的品牌路  宏的品牌策略  宏的品牌優(yōu)勢(shì)  宏品牌對(duì)臺(tái)灣的意義  快樂(lè)科技BenQ  明基的品牌路  兩種模式  BenQ的挑戰(zhàn)  臺(tái)灣品牌怎么走

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