人力資源管理操作規(guī)范

內(nèi)容概要

現(xiàn)代人力資源管理理論認為，組織理論是人力資源管理理論的基礎和重要組成部分。只有在設計、維持合理有效的組織結構的基礎上，才能實現(xiàn)招聘與選擇、培訓與開發(fā)、激勵與報酬、考核與評價等各項人員管理功能，才能實現(xiàn)開放的、動態(tài)的組織系統(tǒng)優(yōu)化。		
    在知識經(jīng)濟和知識管理的時代背景下，人力資源管理的功能和作用日益突出，逐漸成為企業(yè)謀生存、求發(fā)展和增強競爭力的核心要素之一。如“人力資源管理流程圖”所示，從信息輸入→實施管理→結果輸出，人力資源管理是一項開放的、動態(tài)的、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)工程。它對于企業(yè)系統(tǒng)能否實現(xiàn)良好運轉(zhuǎn)，具有極其關鍵的作用。

作者簡介

甘華鳴，現(xiàn)任北京道樂吉（DOLOGY）管理顧問有限公司總經(jīng)理，北京經(jīng)濟技術社會研究所所長。
    上過山，下過鄉(xiāng)；77級大學生（自動控制專業(yè)，必修日語）；進過工廠，當過助理工程師；83級研究生（企業(yè)管理專業(yè)，英語考研）。
    1991年在中國人民大學破格晉升副教授，1

書籍目錄

序論上編 組織設計 概述 第一章 組織結構設計  導言 基本原理  第一節(jié)	典型組織結構  第二節(jié)	新型組織結構 第二章 職能設計  導言 基本原理  第一節(jié)	基本職能設計  第二節(jié)	關鍵職能設計  第三節(jié)	職能分解 第三章 管理幅度與層次設計  導言 基本原理  第一節(jié)	管理幅度設計  第二節(jié)	管理層次設計 第四章 部門設計  導言 基本原理  第一節(jié)	部門劃分設計  第二節(jié)	部門協(xié)調(diào)設計 第五章 職權設計  導言 基本原理  第一節(jié)	集、分權設計  第二節(jié)	授權設計  第三節(jié)	三種職權設計 第六章 組織發(fā)展與變革  導言 基本原理  第一節(jié) 發(fā)展與變革準備   第二節(jié) 發(fā)展與變革實施  第三節(jié) 發(fā)展與變革評價下編 人員管理 第七章 工作分析與設計 第八章 人力資源規(guī)劃 第九章 招聘與選拔 第十章 培訓與開發(fā) 第十一章 激勵與報酬 第十二章	 考核與評價補編 人力資源管理優(yōu)化 第十三章 調(diào)研與優(yōu)化

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