員工管理16法

內(nèi)容概要

　　《員工管理16法》為管理者提供了16種高效管理員工的靈活方法，這些方法都是從不同的方面，不同的角度對(duì)管理方法的總結(jié)，具有實(shí)用性和可操作性。它從對(duì)員工的善任、對(duì)員工的授權(quán)、人員委派、同員工的交流與溝通、對(duì)員工的激勵(lì)及如何利用制度、目標(biāo)管理員工等方面進(jìn)行了論述，給管理者提供了管理員工的技巧和方法。管理員工的工作是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，來(lái)自于管理員工實(shí)踐中的思考和方法總結(jié)更為寶貴，也更值得管理者借鑒。

書(shū)籍目錄

第一章　制度管理法一、制度高于一切二、好的管理來(lái)自好的制度三、好制度是如何產(chǎn)生的四、制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行五、制度化與人性化相結(jié)合六、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化七、鐵的紀(jì)律造就鐵的團(tuán)隊(duì)八、絕不允許另立山頭第二章　物質(zhì)激勵(lì)法一、沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有管理二、獎(jiǎng)金的發(fā)放過(guò)程更重要三、工資絕不僅僅是份薪水四、不要輕易削減員工的利益五、讓員工的努力得到回報(bào)六、壓力和獎(jiǎng)金要合理的搭配七、采取完善的福利政策八、減時(shí)提薪是個(gè)好方法九、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要公平合理第三章　精神激勵(lì)法一、領(lǐng)導(dǎo)是員工的模仿對(duì)象二、認(rèn)可是對(duì)員工最好的激勵(lì)三、給員工意想不到的榮譽(yù)四、樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)五、創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境六、讓信任產(chǎn)生力量七、再小的成就也要肯定八、激發(fā)員工的自豪感九、為年輕員工提供晉升機(jī)會(huì)十、多給員工一些鍛煉的機(jī)會(huì)第四章　推功攬過(guò)法一、推掉功勞攬來(lái)過(guò)錯(cuò)二、關(guān)鍵時(shí)刻為員工做主三、與員工一起分享成功四、主動(dòng)出手?jǐn)[平一些難題五、與員工同甘共苦六、拉人一把才能控人一生七、一定要給員工留出路第五章　知人善任法一、用人要精而不濫二、適合自己的人才是人才三、想法發(fā)掘員工的才能四、善于用兵點(diǎn)將五、用人不疑，疑人不用六、能力與職位要相匹配七、用人不惟學(xué)歷、不論資輩八、選用德才兼?zhèn)渲司?、承認(rèn)差別更要尊重差別第六章　授權(quán)管人法一、不要抓住權(quán)力不放二、用授權(quán)去激勵(lì)員工三、把權(quán)利授予合適的人……第七章　績(jī)效考核法第八章　剛?cè)嵯酀?jì)法第九章　團(tuán)隊(duì)效應(yīng)法第十章　殺雞儆猴法第十一章　距離管人法第十二章　制造競(jìng)爭(zhēng)法第十三章　感情投資法第十四章　左右逢源法第十五章　目標(biāo)管理法第十六章　因人制宜法

章節(jié)摘錄

　　第一章　制度管理法　　一、制度高于一切　　讓我們先看兩個(gè)故事：　　1764年的一天深夜，一場(chǎng)大火燒毀了哈佛的圖書(shū)館，很多珍貴的古書(shū)絕籍被毀于一旦，讓人痛心疾首。第二天，學(xué)校上下得知這場(chǎng)重大事故后，有一名學(xué)生尤其面色凝重?！　⊥话l(fā)的火災(zāi)把這名普通學(xué)生推到了一個(gè)特殊的位置，逼迫他做出選擇。在這之前，他違反圖書(shū)館規(guī)則，悄悄把哈佛牧師捐贈(zèng)的一本書(shū)帶出館外，準(zhǔn)備優(yōu)哉游哉地閱讀完后再歸還。突然之間，這本書(shū)就成為哈佛捐贈(zèng)的250本書(shū)中的唯一珍本。怎么辦?是神鬼不知地?fù)?jù)為己有.還是光明坦蕩地承認(rèn)錯(cuò)誤?一番激烈的思想斗爭(zhēng)后，惴惴不安的學(xué)生終于敲開(kāi)了校長(zhǎng)辦公室的房門(mén)，說(shuō)明理由后鄭重地將書(shū)還給學(xué)校。霍里厄克校長(zhǎng)接下來(lái)的舉動(dòng)更令人吃驚，收下書(shū)表示感謝，對(duì)學(xué)生的勇氣和誠(chéng)實(shí)予以褒獎(jiǎng)，然后又把他開(kāi)除出校?！　」鸬睦砟钍牵鹤屝Ｒ?guī)看守哈佛，比用其他東西看守哈佛更安全有效?！　≡谖覈?guó)春秋時(shí)期，衛(wèi)國(guó)有個(gè)君主叫衛(wèi)嗣君，在他當(dāng)政期間，有一個(gè)小臣犯了罪，跑到了魏國(guó)，并憑借自己的醫(yī)術(shù)，治好了魏襄王王后貔（yú俞）久治不愈的大病，所以很得魏襄王的寵幸。后來(lái)衛(wèi)嗣君知道了他的行蹤，就派人帶了很多錢(qián)去魏國(guó)，希望能把那個(gè)犯罪的小臣買(mǎi)回去，但是魏襄王堅(jiān)決不同意。前后去了五次都沒(méi)能成功。最后衛(wèi)嗣君決定拿出一座小城邑去換小臣?！　∑鸪跞撼家?jiàn)衛(wèi)嗣君拿錢(qián)買(mǎi)人還以為是意氣用事，都不太在意，現(xiàn)在見(jiàn)他真要拿一個(gè)城邑去換一個(gè)人，大家都坐不住了，紛紛向衛(wèi)嗣君進(jìn)諫道：“用一個(gè)城邑?fù)Q一個(gè)小臣，這不太明智吧?！薄　⌒l(wèi)嗣君聽(tīng)了微微點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)道：“這就不是你們所能理解的了，我當(dāng)然知道一個(gè)城邑?fù)Q一個(gè)人不劃算，但這件事關(guān)系到我國(guó)的王法問(wèn)題。你們要明白，違犯王法是原則問(wèn)題，再小也是大問(wèn)題。有法不依，該判的不判，犯了罪也照樣逍遙法外，那我還怎么治國(guó)?再多十個(gè)城邑也沒(méi)用。如果有法必依，違法必究，那么失去十個(gè)城邑也是值得的?！薄　　?/pre>




編輯推薦
　　管理員工絕對(duì)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物質(zhì)資本的作用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人的競(jìng)爭(zhēng)。采取什么樣的方法或手段才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)管理者都希望解決的問(wèn)題。





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