設計的議程

內容概要

設計管理是企業(yè)成功的關鍵要素，本書恰恰是設計管理的經典著作。它從不同角度闡述了設計的含義，設計對企業(yè)、經濟與社會的價值，企業(yè)設計戰(zhàn)略要素，設計與組織的關系，設計審計的原理與方法，以及如何在企業(yè)中發(fā)展和實施設計目標、設計戰(zhàn)略、設計計劃，并詳述了設計管理的具體結構．和設計管理檢核表。為了方便讀者查閱，書的最后還列出一個資源導覽，包括加注書目、期刊與雜志列表、設計管理組織清單和設計管理教育與研究機構等。
本書適用于設計學院和商業(yè)與管理學院設計管理本科生和研究生的入門教材，也適用于致力從事設計管理的企業(yè)管理人員。本書的一個重要目標就是使商科學生與管理人員更具設計意識，使得學習設計的學生更具商業(yè)意識。

作者簡介

作者：（英國）蕾切爾·庫珀（Rachel Cooper） （英國）邁克·普賴斯（Mike Press） 譯者：劉吉昆 汪曉春

書籍目錄

第1章　引言
第2章　什么是設計
第3章　設計的價值
第4章　企業(yè)設計戰(zhàn)略
第5章　設計與組織
第6章　設計審計
第7章　設計管理——設定議程
資源導讀

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   把這些不同的觀點列出來是為了展現設計不斷變化的角色。它是一個將技術、生產和經濟領域的東西與消費、文化、思想、意識相聯(lián)系的活動或過程，也就是社會的基礎和上層建筑。對設計、文化、經濟之間相互作用過程的迸一步理解，會在后面的章節(jié)中討論。但我們也可以先提一些要點，并提出一些我們現在面臨的難題。 設計的方法和所涉及的內容是隨著產品生產體系的發(fā)展而變化的。在工業(yè)社會以前，設計和制造是由同一個人完成的，手工藝帶有強烈的功能性與整合性。但工業(yè)生產中勞動力的分工把設計從制造業(yè)中剝離了出來。不斷增長的技術復雜性需要更加專業(yè)的設計師，從而也造成了專業(yè)障礙。至少在英國，教育專業(yè)化的模式趨向于創(chuàng)造出了管理、機械工程設計、“基于藝術的”設計三種不同的文化。由此產生的部落式地域主義使工業(yè)中的這三個方面的相互融合受到了限制。這在“沉默的設計”和作為咨詢服務的設計的“分歧”（distancing）中都可以看出。沒能指出這個問題的原因正是英國缺乏競爭力的主要因素。關于這一點我們在下一章中會有詳細介紹。以知識為基礎且越來越有競爭力的日本工業(yè)界，認識到了設計在企業(yè)整合過程中的潛力。它不僅可以促進一種創(chuàng)造和創(chuàng)新方面的文化，而且可以將技術潛力與順應文化環(huán)境變化而改變的市場需求融合到一起。 設計、文化及意識變化的關系，在20世紀80年代最為明顯。設計為消費的物質文化賦予形式，必須滿足后現代消費主義追求情感和娛樂方面的需求?！叭粘Ｉ蠲缹W化”嚴重地挑戰(zhàn)了功能主義作為設計核心原則的權威性，并且模糊了以前藝術、手工藝、設計和建筑間明顯的界線。支持消費的思想意識的變化——撤切爾主義——促生了一種新的設計觀點。它使得設計成為工業(yè)和商業(yè)需要的附屬品，只關心如何刺激更多的消費，并努力使設計發(fā)展為自由經營的服務性行業(yè)的范例。設計是關于購買的，也就和服務經濟直接相關。在英國經濟反工業(yè)化（de—industrialisation）的大環(huán)境里，設計很少是關于制造的。正是近十年發(fā)展起來的“設計管理”（Design Management）概念，基本反映了這樣一種觀念：設計必須通過管理過程進行更有效地界定與控制。 設計因此進行了重新定義，由于大的工業(yè)和文化環(huán)境的改變而產生了不同的形式。本章討論對一些變化的本質的看法，對這些變化持批評態(tài)度：設計為了迎合暴發(fā)戶（nouveauxfiches）的需要，在市場營銷的引導下將新鮮感凌駕于使用性之上，導致其變成一種商品或是品質低劣的準藝術（quasi—art）的形式。這樣的觀點通常植根于與主流消費意識形態(tài)的對立。那么，這種看法在多大程度上是可以讓人信服的呢？ 過去10年的消費文化給設計提供了前所未有的設計任務和工作機會。在一窩蜂建立新的顧問公司、設計新的購物中心、為私營化的單位創(chuàng)造新的標識的熱潮中，這個行業(yè)給設計關系到生活品質，或者材料關系到現代生活（好像蒸汽機關系到工會一樣）等原則和哲理蒙上了一層面紗。所有事情看起來都是有可能的，而且有政府的支持。這個時期促使了很多大膽、新穎和有效設計的實施，不僅提高了生活質量也導致了利潤的增長。但這個時期也出現了很多派生的、不必要的、實施不充分的設計，而且也產生了利潤。面對后者，Dieter Rams和Peter Dormer等人，則通過捍衛(wèi)設計的“永恒價值”的方式予以回應。這種反對設計重點從“解決問題的藝術”轉變到作為“為銷售而式樣多樣化”的回應，提出了許多設計工作的品質及其服務對象利益的實質性問題。

編輯推薦

《設計的議程:成功設計管理指南》適用于設計學院和商業(yè)與管理學院設計管理本科生和研究生的入門教材，也適用于致力從事設計管理的企業(yè)管理人員。《設計的議程:成功設計管理指南》的一個重要目標就是使商科學生與管理人員更具設計意識，使得學習設計的學生更具商業(yè)意識。

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