商業(yè)的直覺

內(nèi)容概要

　　我們需要一種全新的經(jīng)營模式。我們已經(jīng)不可能再以20世紀(jì)甚至是更古老的思維方式去應(yīng)對21世紀(jì)的問題。適應(yīng)今天的新現(xiàn)實，首先要求我們培育新型的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。
　　我們始終都在應(yīng)對未知世界，本能和直覺對決策和創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，比你想象的要強大得多！
　　“直覺智慧”把直覺和本能融入我們的思維過程和經(jīng)營歷程，從而幫助我們在新的、不斷變化的環(huán)境里生存繁榮。作者提出了能夠幫助我們?nèi)鎸徱曌约?，突破盲點的“直覺羅盤”，并介紹了“直覺羅盤”的使用方法和成功案例。告訴你如何使用“直覺智慧”使決策和管理打破陳規(guī)、均衡發(fā)展并實現(xiàn)持續(xù)性的價值增長。
　　作者通過對創(chuàng)新思維的創(chuàng)造性運用為人們尋找創(chuàng)意、實現(xiàn)創(chuàng)新提供了新的源泉。包含歐萊雅、拉爾夫勞倫、谷歌、聯(lián)合媒體等多家世界頂尖企業(yè)的成功案例，手把手教你如何用直覺進行創(chuàng)新。

作者簡介

弗朗西斯·高爾（Francis P.
Cholle），國際知名商務(wù)顧問，其咨詢服務(wù)涉足多個行業(yè)領(lǐng)域。他曾在沃頓商學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)以及巴黎HEC商學(xué)院等知名院校任課，并在HEC商學(xué)院獲得管理科學(xué)碩士學(xué)位。此外，他還在古典音樂、戲劇、瑜珈和臨床心理學(xué)等方面接受過專業(yè)培訓(xùn)。
高爾自2008年以來曾任教于巴黎HEC商學(xué)院，他講授的“直覺智慧與創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)”課程好評如潮；他曾在沃頓商學(xué)院等世界一流商學(xué)院也發(fā)表相關(guān)演說。他的會議錄音“新經(jīng)濟下的新智慧”已成為iTunes
U上的經(jīng)典作品，下載次數(shù)已超過15萬次。
高爾目前受聘于美國創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)中心（Center for Creative
Leadership)擔(dān)任提供領(lǐng)導(dǎo)力評估委員，該中心是世界上專門從事領(lǐng)導(dǎo)力研究及組織的最大機構(gòu)。

書籍目錄

前言
引言 我們?yōu)槭裁葱枰爸庇X羅盤”
直覺羅盤
第一部分 超越意識性思維的人類本性
　第一章 與其尋找智慧的火花，不如發(fā)掘深藏于游戲中的靈感
　　盲從的力量：ABC字母游戲
　　游戲是創(chuàng)新的核心要素
　　什么是游戲？
　　游戲與激勵
　　游戲幫助我們擺脫慣性的束縛
　　走向娛樂的文化轉(zhuǎn)型之路
　　游戲到底帶給我們哪些啟迪？游戲如何能幫助我們？
　第二章 本能和直覺的力量與目標(biāo)
　　市場亟需的直覺總監(jiān)
　　可以后天培養(yǎng)的直覺
　　對本能和直覺的偏見
　　本能、直覺與大腦
　　近觀直覺
　　如果忽略直覺與本能會發(fā)生什么呢？
　　儀式是通往直覺之門
　　新經(jīng)濟對邏輯性思維的挑戰(zhàn)
　　走上超越邏輯之路
第二部分 新模式與新技能
　第三章 直覺羅盤：敏銳與創(chuàng)造之本
　　直覺羅盤
　　四個象限的特征
　　認識四個象限的協(xié)同
　　發(fā)揮西南象限的魔力
　　失衡的后果
　　為我們的創(chuàng)意之路導(dǎo)航
　第四章 直覺智慧：反思我們的思維方式
　　認識當(dāng)今的商業(yè)世界
　　“直覺智慧”的四個基本原則
　　打造屬于你自己的“直覺智慧”工具箱
第三部分 從理論到實踐
　第五章 推動創(chuàng)新與實現(xiàn)可持續(xù)增長的現(xiàn)實途徑
　　聯(lián)合媒體出版公司：反思組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)問題
　　SEMCO：依賴新秩序
　　拉爾夫?勞倫香水公司：為你的顧客重塑價值
　　靈智廣告（BETC）與依云礦泉水（Evian）：心與智的融合
　　適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)營理念
　　QTICS方法
　　加速增長之路
　　新的成功之路
　第六章 現(xiàn)實中的“直覺羅盤”
　　案例之一：阿里
　　案例之二：安娜
　　“直覺羅盤”的問卷樣例
　　下一個步驟：運用“直覺智慧”
　　通過直覺觸摸我們的直覺智慧
　　觸摸直覺的五種方式
　　讓“直覺羅盤”發(fā)揮作用
　第七章 新一代企業(yè)：從推銷到服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)模式變遷
　　核心轉(zhuǎn)移：從推銷到服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)模式變遷
　　第七代公司（Seventh Generation）：為善者諸事順
　　格萊珉銀行（Grameen Bank）：改革信貸，
　　將領(lǐng)先轉(zhuǎn)變成利潤
　　聯(lián)合利華（Unilever）：關(guān)注角落，做好企業(yè)
　　美奇絲護發(fā)品（Matrix）：為變革而生存
　　巔峰系列聯(lián)合（Summit Series）：再塑雄心
　　新千年一代：生于非線性世界
　　教育與企業(yè)的未來
　　換一種智力開發(fā)方式
后記
解密直覺羅盤，評判決策智慧
參考文獻
致謝
關(guān)于作者

章節(jié)摘錄

　　第一章　與其尋找智慧的火花，不如發(fā)掘?qū)W期于游戲中的靈感　　這種游戲性練習(xí)有助于參與者重新定義他們對效率的認識。它表明，存在于集體動量中的這種潛在力量，遠非通過有目的、有意識的努力所能實現(xiàn)的。顯然，這種觀點對商界而言還是一個極為陌生的概念。但這恰恰是本能幫助人類生存下來的基本方式。我們無時無刻不在呼吸，不需要任何有意識的努力，但這種非意識性活動永遠不會出錯。如果我們想更多地體驗自己的呼吸，我們就可以做深呼吸——比如說，運動員為了提高成績，歌唱演員為達到更高的音調(diào)或是演唱一句長歌詞前就會這樣做。但是在這個改善過程中，值得注意的是，無論是運動員還是歌唱演員，都不可能單純借助有意識的選擇而實現(xiàn)更優(yōu)異的表現(xiàn)：他們還需要讓自己的身體和心理保持同步，他們必須感知并接受直覺與心理的指令。　　我們不可能通過對字母游戲進行循序漸進的客觀分析而解釋實驗小組的成功或失敗。確切地說，這個實驗小組絕不存在一種有意識的線形認知過程，而是用一種對聲音的感覺能力，或者說是一種本能性的感覺。這就是問題的復(fù)雜之處。我們無法像培養(yǎng)理性智慧那樣去培養(yǎng)自己的本能。正因為如此，游戲才有助于我們抑制理性，讓我們觸及深藏于意識性思維以外的那部分潛能。　　ABC字母游戲的終極目的在于，當(dāng)人們放棄對傳統(tǒng)線形效能有意識的追求，不再拒絕混沌和無序的時候，他們便井始融合于周圍的環(huán)境。他們開始啟動體內(nèi)新的能量。他們開始感受自己的勇氣，發(fā)現(xiàn)自己正在變得越來越具有創(chuàng)造力。于是，他們可以更輕松地接受和適應(yīng)外界變化，并不斷達到新的高度，創(chuàng)造出新的奇跡。這就是游戲的力量?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《商業(yè)的直覺》特點：1.馮侖、邱昭良、彪馬全球總裁約亨·蔡茨、拉爾夫·勞倫香水公司總裁勒思昆、歐萊雅全球市場總監(jiān)斯帕切特聯(lián)袂推薦！　　馮侖： 打破商業(yè)模式的限制，僅靠理性邏輯與經(jīng)營制度還不夠，統(tǒng)合直覺與本能方能以創(chuàng)新盈利，讓你永遠領(lǐng)先一步。　　2.網(wǎng)易公開課“直觀的智慧”授課者弗朗西斯·高爾傾力力作！　　3.美國圖書新聞舉辦的“2011最佳圖書”商業(yè)：勵志類大獎得主！　　通過繪制個人的直覺羅盤這種易懂易行的方法，揭示出我們在全方位思想、矛盾性思想、關(guān)注異常聲音以及發(fā)揮影響力的引導(dǎo)創(chuàng)新四個方面的傾向性。憑借這些認識，不管面對多么嚴峻的挑戰(zhàn)，我們都可以通過充滿想象力的游戲過程開啟潛意識思維，找到新的解決方案。僅依靠思維和邏輯，只能激發(fā)我們大腦中20%的智慧。在氣氛森嚴的辦公室里開會，根本無法調(diào)動那充滿創(chuàng)造力的80%的直覺智慧！





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