建設(shè)監(jiān)理概論

前言

　　現(xiàn)代工程建設(shè)產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物等）的建成，往往需要消耗大量的人力、物力資源和需要一定的建造時(shí)間。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的發(fā)展和物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人類對工程建設(shè)產(chǎn)品的功能和質(zhì)量要求越來越高，同時(shí)又期望工程建設(shè)周期盡可能短、投資盡可能少、效益盡可能好。特別是近10多年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國基本建設(shè)投資和工程建設(shè)管理體制發(fā)生了深刻的變化。由于工程建設(shè)投資主體多元化、投資決策分權(quán)化和工程發(fā)包方式多樣化以及工程建設(shè)承包市場國際化的進(jìn)一步發(fā)展，使得工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)哂泻侠碇R結(jié)構(gòu)、較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)管理能力的高級管理人才的需求越來越大?！　「叩仍盒９こ坦芾韺W(xué)科領(lǐng)域肩負(fù)著培養(yǎng)和造就大批具備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法律的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，能夠在現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程項(xiàng)目決策和全過程管理的高級管理人才的艱巨任務(wù)。提高高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量，教材建設(shè)是一個(gè)十分關(guān)鍵的因素?！　?003年初，在大連理工大學(xué)出版社的倡導(dǎo)下，由遼寧地區(qū)設(shè)置工程管理專業(yè)的部分高校專家組成了工程管理系列教材編寫委員會（簡稱編委會）。在編委會的精心組織下，通過編委們的辛勤勞動(dòng)，陸續(xù)出版了能夠完整涵蓋工程管理學(xué)科知識體系的系列教材。從近5年國內(nèi)許多高校的使用情況反饋來看，該套系列教材的知識體系科學(xué)、完整，具有較高的學(xué)術(shù)理論水平和較強(qiáng)的教學(xué)適用性，教材的質(zhì)量得到廣大同行和讀者們的充分認(rèn)可。

內(nèi)容概要

本書共分為i0章。第1章從建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念出發(fā)，對監(jiān)理工程師的產(chǎn)生及執(zhí)業(yè)資格管理、工程監(jiān)理企業(yè)的建立與資質(zhì)管理等問題進(jìn)行了闡述。第2章到第9章站在監(jiān)理工程師及監(jiān)理企業(yè)的角度，從建設(shè)工程目標(biāo)控制出發(fā)，對“三控三管一協(xié)調(diào)”，即建設(shè)工程投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理及監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。第10章對工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理作了闡述。

書籍目錄

第1章　建設(shè)工程監(jiān)理概述  1.1  建設(shè)工程監(jiān)理基本概念與性質(zhì)    1.1.1  建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念    1.1.2　建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)  1.2　監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)    1.2.1  監(jiān)理工程師    1.2.2  工程監(jiān)理企業(yè)  1.3　我國建設(shè)監(jiān)理法律體系  1.4　國外建設(shè)工程監(jiān)理概況  1.5　我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展    1.5.1  我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生    1.5.2　現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)    1.5.3  我國建設(shè)工程監(jiān)理的作用    1.5.4我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢  思考題第2章　建設(shè)工程目標(biāo)控制 2.1  目標(biāo)控制概述    2.1.1  目標(biāo)控制的基本概念    2.1.2  目標(biāo)控制的思想    2.1.3  目標(biāo)控制的主要措施　2.2　建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)概述    　2.3　設(shè)計(jì)和施工階段的特點(diǎn)及其對目標(biāo)控制的影響    2.3.1  設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)及其對目標(biāo)控制的影響    2.3.2  施工階段特點(diǎn)及對目標(biāo)控制的影響  2.4　建設(shè)工程實(shí)施各階段目標(biāo)控制的任務(wù)    2.4.1  設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制任務(wù)    2.4.2  施工階段目標(biāo)控制任務(wù)  思考題第3章　建設(shè)工程投資控制 3.1　建設(shè)工程投資控制概述    3.1.1  建設(shè)工程投資的概念    3.1.2　建設(shè)工程投資控制基本原理  3.2　建設(shè)工程決策階段的投資控制    3.2.1  可行性研究    3.2.2  工程項(xiàng)目投資規(guī)劃    3.2.3  投資估算的編制與審查  3.3　建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制    3.3.1  設(shè)計(jì)階段投資控制的意義    3.3.2  設(shè)計(jì)階段投資控制點(diǎn)設(shè)計(jì)    3.3.3  限額設(shè)計(jì)    3.3.4　標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、價(jià)值工程    3.3.5  設(shè)計(jì)概算的編制與審查    3.3.6  施工圖預(yù)算的編制與審查　3.4　建設(shè)工程實(shí)施階段的投資控制    3.4.1  招投標(biāo)工作中的投資控制    3.4.2　建設(shè)工程施工階段的投資控制  3.5　建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段的投資控制    3.5.1  竣工結(jié)算的投資控制    3.5.2  竣工決算的投資控制  思考題第4章　建設(shè)工程質(zhì)量控制 4.1　質(zhì)量控制概述    4.1.1　基本概念    4.1.2  建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程    4.1.3  建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)    4.1.4　建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素    4.1.5  建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 4.2　勘察、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制    4.2.1  項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量    4.2.2  項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 4.3　施工階段的質(zhì)量控制    4.3.1  質(zhì)量控制階段的劃分    4.3.2  質(zhì)量控制的程序和目標(biāo)    4.3.3  質(zhì)量控制的方法和手段    4.3.4  工序質(zhì)量控制的內(nèi)容與控制的實(shí)施    4.3.5  施工過程中的技術(shù)復(fù)核制度    4.3.6  質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置　　……第5章　建設(shè)工程進(jìn)度控制第6章　建設(shè)工程合同管理第7章　建設(shè)工程安全管第8章　建設(shè)工程信息管理第9章　建設(shè)工程監(jiān)理給織與協(xié)調(diào)第10章　建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理附錄1　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范CB50319-2000附錄2　工程建設(shè)監(jiān)理合同參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　建設(shè)工程監(jiān)理概述　　1.1　建設(shè)工程監(jiān)理基本概念與性質(zhì)　　1.1.1　建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念　　1.建設(shè)工程監(jiān)理定義　　建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系如圖1-1所示?！　〈烁拍钪械慕ㄔO(shè)單位，也可稱為業(yè)主或項(xiàng)目法人，它是委托監(jiān)理的一方。建設(shè)單位在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和功能，以及選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問題的決定權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。承建單位主要是指直接與建設(shè)單位簽訂咨詢合同、建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同或施工合同的單位?！　?.建設(shè)工程監(jiān)理概念內(nèi)涵　?。?）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位　　按照《中華人民共和國建筑法》第三十一條規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，這是我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的一項(xiàng)重要規(guī)定。因此，建設(shè)工程監(jiān)理不同于建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，也不同于建設(shè)單位自己對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，以及總包單位對分包單位的監(jiān)督管理，它是由特定主體所進(jìn)行的監(jiān)督管理行為，即建設(shè)工程監(jiān)理是指專門由工程監(jiān)理企業(yè)代表業(yè)主所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)。　　……

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