運作管理

前言

管理既是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要組成部分，又是整合包括一般技術(shù)在內(nèi)的社會資源和生產(chǎn)要素的社會活動。顯然，管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中居于更為基礎(chǔ)和重要的地位。管理學(xué)作為一門科學(xué)，是伴隨著企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)而產(chǎn)生的，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：通過組織和監(jiān)控，能保證生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量；通過整合和開發(fā)，能發(fā)揮生產(chǎn)資源的優(yōu)化效果；通過調(diào)整和培訓(xùn)，能發(fā)掘人力資源的積極因素。因為通過管理能實現(xiàn)效益，遂使管理學(xué)在各個領(lǐng)域得到普遍的推廣和應(yīng)用。因此，開展多種層次的管理學(xué)教育，培養(yǎng)大批熟知國情和精通現(xiàn)代管理理論的人才，是時代向高等教育提出的要求。國內(nèi)外管理學(xué)教育的經(jīng)驗證明：工商管理教育、特別是工商管理碩士（MBA）教育是培養(yǎng)經(jīng)世致用管理人才的有效途徑。近年來，我國工商管理教育得到普遍的重視，特別是工商管理碩士（MBA）教育得到快速的發(fā)展。這折射出我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和加入世界貿(mào)易組織（WTO）后對工商管理人才的大量需求。一批德才兼?zhèn)涞纳探缇⒃诮?jīng)過工商管理教育，尤其是經(jīng)過工商管理碩士（MBA）教育之后，在我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的大潮前沿奮力拼搏，作出了十分出色的業(yè)績，這使我們有理由相信：管理教育將在完善我國社會主義市場經(jīng)濟體系、奠定現(xiàn)代市場經(jīng)濟微觀基礎(chǔ)、提升企業(yè)家隊伍素質(zhì)等方面發(fā)揮不可或缺的重要作用。

內(nèi)容概要

21世紀工商管理學(xué)系列教程?！哆\作管理》共分“戰(zhàn)略篇”、“設(shè)計篇”、“運行篇”“優(yōu)化篇”四篇，分別講述運作管理概論和戰(zhàn)略，生產(chǎn)與運作設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)的內(nèi)容，系統(tǒng)運作過程當(dāng)中的各個主題，，系統(tǒng)如何進行優(yōu)化等問題。

書籍目錄

第一篇戰(zhàn)略篇序前言第一章運作管理概論第一節(jié)運作管理的基本問題第二節(jié)運作管理的發(fā)展史第三節(jié)運作類型第二章運作戰(zhàn)略第一節(jié)運作戰(zhàn)略概述第二節(jié)運作戰(zhàn)略理論第三節(jié)運作戰(zhàn)略決策過程第二篇設(shè)計篇第三章產(chǎn)品設(shè)計第一節(jié)設(shè)計過程的內(nèi)涵第二節(jié)設(shè)計的過程第三節(jié)設(shè)計的評價與改進第四節(jié)設(shè)計的效率第四章運作流程分析第一節(jié)運作流程概述第二節(jié)運作流程描述第三節(jié)運作流程的類型及績效第四節(jié)運作流程的仿真第五章過程組織第一節(jié)工藝選擇第二節(jié)流程結(jié)構(gòu)類型選擇第三節(jié)流程決策第四節(jié)企業(yè)間的過程組織第六章戰(zhàn)略能力與選址第一節(jié)生產(chǎn)能力概述第二節(jié)生產(chǎn)能力計劃的確定第三節(jié)選址的確定第七章設(shè)施布置第一節(jié)設(shè)施布置決策程序第二節(jié)基本布置類型第三節(jié)．其他布置類型第四節(jié)工藝原則布置的設(shè)計方法第五節(jié)產(chǎn)品原則布置的設(shè)計方法第八章服務(wù)的戰(zhàn)略和組織第一節(jié)服務(wù)的基本特性第二節(jié)服務(wù)的戰(zhàn)略管理第三節(jié)服務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計第四節(jié)服務(wù)的組織設(shè)計第九章物流系統(tǒng)設(shè)計第一節(jié)物流系統(tǒng)的設(shè)計概述第二節(jié)運輸?shù)姆绞降谌?jié)運輸戰(zhàn)略第四節(jié)倉庫決策第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型第三篇運行篇第十章預(yù)測第一節(jié)預(yù)測概述第二節(jié)預(yù)測的方法第十一章生產(chǎn)計劃第一節(jié)運作計劃概論第二節(jié)綜合計劃第三節(jié)主生產(chǎn)計劃第四節(jié)粗生產(chǎn)能力計劃第十二章獨立需求庫存管理第一節(jié)庫存概述第二節(jié)庫存管理的目標(biāo)第三節(jié)庫存系統(tǒng)第四節(jié)定量訂貨模型第五節(jié)定期訂貨模型第六節(jié)單周期訂貨模型第十三章物料需求計劃(MRP)第一節(jié)MRP產(chǎn)生的背景第二節(jié)MRP基本構(gòu)成第三節(jié)基本．MRP的計算第四節(jié)20世紀70年代閉環(huán)MRP第五節(jié)MRP第六節(jié)ERP第十四章準時化與精細生產(chǎn)第一節(jié)什么是JIT第二節(jié)JIT的產(chǎn)生背景及哲學(xué)第三節(jié)JIT的技術(shù)系統(tǒng)第四節(jié)精細生產(chǎn)第十五章供應(yīng)鏈的運營與控制第一節(jié)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性及牛鞭效應(yīng)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則和方法概述第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用模型第十六章項目管理第一節(jié)項目管理的基本原理第二節(jié)項目管理的生命周期第三節(jié)項目管理體系第十七章服務(wù)系統(tǒng)運行管理第一節(jié)服務(wù)需求管理第二節(jié)服務(wù)收益管理第三節(jié)服務(wù)排隊管理第四節(jié)服務(wù)接觸管理第四篇改進篇第十八章供應(yīng)鏈的優(yōu)化第一節(jié)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢第二節(jié)供應(yīng)鏈的績效評價和合作伙伴選揮第三節(jié)供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)建設(shè)第十九章企業(yè)流程重組第一節(jié)流程重組的概念第二節(jié)流程重組的特征與實施原則第三節(jié)流程重組實施要點與實施步驟第二十章大規(guī)模定制第一節(jié)大規(guī)模定制產(chǎn)生的背景第二節(jié)大規(guī)模定制的實現(xiàn)方法第二十一章虛擬企業(yè)與敏捷制造第一節(jié)虛擬企業(yè)第二節(jié)敏捷制造第二十二章綠色生產(chǎn)第一節(jié)綠色生產(chǎn)的概念第二節(jié)綠色設(shè)計第三節(jié)綠色生產(chǎn)的集成特性第四節(jié)綠色供應(yīng)鏈附錄A運用Excel求解線性規(guī)劃附錄B仿真附錄C標(biāo)準正態(tài)分布表附錄D累計泊松概率表參考文獻

章節(jié)摘錄

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