企業(yè)管理導引

前言

正當我校推行以全面提高學生素質為中心的教育，實施“知識、能力、人格”的培養(yǎng)模式的時候，由我校文法學院顧鈺民教授主持并發(fā)動幾十位教師，共同編寫一套《大學人文社科叢書》，這是很有意義的事。因此，我很樂意應約寫這個序言。這套叢書出版的意義在于合乎當前倡導的素質教育的方向。人的素質當然可以有不同的區(qū)分方法，但大致可分為政治素質、道德素質、知識素質、技能素質、身體素質、心理素質等諸方面。但歸根結蒂，主要是在“為人”和“為學”兩個方面。在“為人”和“為學”之間，“為人”比“為學”更重要?！盀槿恕本褪鞘紫纫_立做一個有骨氣的中國人，愿意為國家和社會貢獻自己的力量。人文教育是一切素質教育的基礎，也是培養(yǎng)學生學會做人、鑄造崇高人格的最為直接的教育內容之一。這套叢書出版的意義還在于合乎當前倡導的文理滲透的方向。學科的發(fā)展，一是沿著學科前進的方向，去推動學科向理論縱深或更多應用方面去開拓；一是探索在學科交叉中，去尋求培育新的學科發(fā)展突破口。隨著市場經濟的發(fā)展、高等教育的普及，復合型的人才將更受社會的歡迎，因為這種人才更富有創(chuàng)新精神。我很贊成楊叔子院士的說法——“沒有科學的人文，是殘缺的人文；而沒有人文的科學，也是殘缺的科學?！币虼?，針對我校理工學科較多的狀況，開展人文教育就顯得特別重要。

內容概要

　　以緊湊的結構安排，通俗的寫作方式，融匯貫通的闡述了現代市場經濟條件上企業(yè)管理的基本理論，特別是戰(zhàn)略管理的最新理論成果。全書共分12章，前6章涵蓋了企業(yè)職能管理的基本理論，后6章集中論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新理論成果。為貫徹學以致用的方針，《企業(yè)管理導引》力戒內容上面面俱到，突出主要理論部分，并十分注重理論與實踐的結合，力求具有實用性和可操作性。書中每章之后都附有思考題、精典案例及案例討論題，以便使讀者更好的抓住重點，掌握關鍵知識。

作者簡介

顧鈺民，1952年生，上海人，經濟學博士，教授。現任同濟大學文法學院副院長、教育部全國高校“兩課”教學指導委員會委員。長期從事高校馬克思主義理論和文化素質教育研究。主要著作有：《當代中國經濟發(fā)展研究》、《世界市場經濟體制六種模式》等，發(fā)表論文100余篇。1996年獲“上海市優(yōu)秀教育工作者”稱號，1997年獲全國普通高校百名“兩課優(yōu)秀教師”稱號，1998年獲寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎，2001年獲上海市育才獎。 高平平，男，1952年8月生于上海?，F為同濟大學文法學院教授。主要從事現代企業(yè)管理學、領導科學的研究與教學工作，對中國現代史也有較深功底。曾撰寫出版《現代企業(yè)領導科學》、《中國革命的理論與實踐》等著作，參編著作與教材20余本，發(fā)表論文60余篇，主持或參與企業(yè)課題研究多項。2000年獲上海市“兩課”優(yōu)秀教師稱號，曾先后獲得同濟大學教學“二等獎”三次。

書籍目錄

序前言第一章 現代企業(yè)管理基本原理第一節(jié) 企業(yè)管理學及知識體系第二節(jié) 管理的范疇和作用第三節(jié) 企業(yè)管理的學派和基本原理案例：管理的作用——美國克萊斯勒湯車公司的起死回生第二章 企業(yè)經營計劃第一節(jié) 企業(yè)經營計劃概述第二節(jié) 企業(yè)經營計劃的類型和內容第三節(jié) 企業(yè)經營計劃編制的原則、方法與步驟案例：科寧玻璃公司的經營計劃第三章 企業(yè)生產管理第一節(jié) 生產與生產管理第二節(jié) 生產過程組織與生產類型第三節(jié) 生產過程的空間和時間組織第四節(jié) 流水生產與生產管理模式更新案例：愛森納赫汽車廠的網絡式生產第四章 企業(yè)質量管理第一節(jié) 質量管理的歷史發(fā)展第二節(jié) 全面質量管理的內容和體系第三節(jié) 質理管理中常用的統(tǒng)計方法第四節(jié) ISO90000與質量體系認證案例：本茨“絕無僅有的三服務”第五章 市場營銷管理第一節(jié) 目標市場策略第二節(jié) 產品策略第三節(jié) 價格策略第四節(jié) 促銷策略案例：法國白蘭地打入美國市場第六章 企業(yè)財務管理第一節(jié) 企業(yè)財務管理基本概念第二節(jié) 企業(yè)籌資管理第三節(jié) 資金運用管理第四節(jié) 企業(yè)成本管理案例：邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”制第七章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產生與基本概念第一節(jié) 企業(yè)管理形態(tài)的發(fā)展第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的形成與發(fā)展第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本概念第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次、類型和作用案例：戰(zhàn)略管理使一個林業(yè)企業(yè)成為世界著名電訊企業(yè)第八章 企業(yè)戰(zhàn)略制定……第九章 企業(yè)總體戰(zhàn)略的模式第十章 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略實施第十二章 戰(zhàn)略控制

章節(jié)摘錄

一、實現企業(yè)經營計劃的歷史性轉變改革開放前，我國長期實行的是一套高度集權的計劃經濟體制，經濟運行以“國家本位”展開，作為社會再生產基層單位的企業(yè)，以行政層級制關系隸屬于政府，企業(yè)的日?；顒油耆缮霞壭姓鞴懿块T加以安排。企業(yè)計劃是由國民經濟計劃層層分解和下達的，無論產、供、銷，還是人、財、物，企業(yè)都無權籌劃，更不存在作為企業(yè)自身所擁有的財產權利和獨立的經濟利益。企業(yè)的主要任務是保證國家計劃的落實和完成，即根據國家的指令性計劃指標，分別編制以年度生產計劃為中心的物資計劃、勞動工資計劃、成本財務計劃、技術組織措施計劃等，統(tǒng)稱為“生產技術財務計劃”。這種計劃實質上是一種消極執(zhí)行型的保證計劃，它不是以市場實際情況為依據，而是完全受中央集中計劃的約束。企業(yè)的生產行為不是接受市場關系的檢驗，而是被完全納入行政性運行軌道。由此企業(yè)蛻變成單純的產品生產、加工的“社會車間”，成為政府行政機關的附屬物。1978年我國實行改革開放以來，隨著國民經濟的發(fā)展和經濟管理體制改革的步步深化，特別是我國實行社會主義市場經濟體制后，我國國有企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。首先是國家對國民經濟的管理不再依靠指令性計劃，而是運用經濟手段和法律手段，通過市場機制來引導企業(yè)。

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《企業(yè)管理導引》由同濟大學出版社出版。

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