企業(yè)管理導引

前言

正當我校推行以全面提高學生素質(zhì)為中心的教育，實施“知識、能力、人格”的培養(yǎng)模式的時候，由我校文法學院顧鈺民教授主持并發(fā)動幾十位教師，共同編寫一套《大學人文社科叢書》，這是很有意義的事。因此，我很樂意應(yīng)約寫這個序言。這套叢書出版的意義在于合乎當前倡導的素質(zhì)教育的方向。人的素質(zhì)當然可以有不同的區(qū)分方法，但大致可分為政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、技能素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等諸方面。但歸根結(jié)蒂，主要是在“為人”和“為學”兩個方面。在“為人”和“為學”之間，“為人”比“為學”更重要?！盀槿恕本褪鞘紫纫_立做一個有骨氣的中國人，愿意為國家和社會貢獻自己的力量。人文教育是一切素質(zhì)教育的基礎(chǔ)，也是培養(yǎng)學生學會做人、鑄造崇高人格的最為直接的教育內(nèi)容之一。這套叢書出版的意義還在于合乎當前倡導的文理滲透的方向。學科的發(fā)展，一是沿著學科前進的方向，去推動學科向理論縱深或更多應(yīng)用方面去開拓；一是探索在學科交叉中，去尋求培育新的學科發(fā)展突破口。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、高等教育的普及，復(fù)合型的人才將更受社會的歡迎，因為這種人才更富有創(chuàng)新精神。我很贊成楊叔子院士的說法——“沒有科學的人文，是殘缺的人文；而沒有人文的科學，也是殘缺的科學。”因此，針對我校理工學科較多的狀況，開展人文教育就顯得特別重要。

內(nèi)容概要

　　以緊湊的結(jié)構(gòu)安排，通俗的寫作方式，融匯貫通的闡述了現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件上企業(yè)管理的基本理論，特別是戰(zhàn)略管理的最新理論成果。全書共分12章，前6章涵蓋了企業(yè)職能管理的基本理論，后6章集中論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新理論成果。為貫徹學以致用的方針，《企業(yè)管理導引》力戒內(nèi)容上面面俱到，突出主要理論部分，并十分注重理論與實踐的結(jié)合，力求具有實用性和可操作性。書中每章之后都附有思考題、精典案例及案例討論題，以便使讀者更好的抓住重點，掌握關(guān)鍵知識。

作者簡介

顧鈺民，1952年生，上海人，經(jīng)濟學博士，教授。現(xiàn)任同濟大學文法學院副院長、教育部全國高?！皟烧n”教學指導委員會委員。長期從事高校馬克思主義理論和文化素質(zhì)教育研究。主要著作有：《當代中國經(jīng)濟發(fā)展研究》、《世界市場經(jīng)濟體制六種模式》等，發(fā)表論文100余篇。1996年獲“上海市優(yōu)秀教育工作者”稱號，1997年獲全國普通高校百名“兩課優(yōu)秀教師”稱號，1998年獲寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎，2001年獲上海市育才獎。 高平平，男，1952年8月生于上?！，F(xiàn)為同濟大學文法學院教授。主要從事現(xiàn)代企業(yè)管理學、領(lǐng)導科學的研究與教學工作，對中國現(xiàn)代史也有較深功底。曾撰寫出版《現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導科學》、《中國革命的理論與實踐》等著作，參編著作與教材20余本，發(fā)表論文60余篇，主持或參與企業(yè)課題研究多項。2000年獲上海市“兩課”優(yōu)秀教師稱號，曾先后獲得同濟大學教學“二等獎”三次。

書籍目錄

序前言第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理第一節(jié) 企業(yè)管理學及知識體系第二節(jié) 管理的范疇和作用第三節(jié) 企業(yè)管理的學派和基本原理案例：管理的作用——美國克萊斯勒湯車公司的起死回生第二章 企業(yè)經(jīng)營計劃第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃的類型和內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃編制的原則、方法與步驟案例：科寧玻璃公司的經(jīng)營計劃第三章 企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織與生產(chǎn)類型第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間和時間組織第四節(jié) 流水生產(chǎn)與生產(chǎn)管理模式更新案例：愛森納赫汽車廠的網(wǎng)絡(luò)式生產(chǎn)第四章 企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理的歷史發(fā)展第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和體系第三節(jié) 質(zhì)理管理中常用的統(tǒng)計方法第四節(jié) ISO90000與質(zhì)量體系認證案例：本茨“絕無僅有的三服務(wù)”第五章 市場營銷管理第一節(jié) 目標市場策略第二節(jié) 產(chǎn)品策略第三節(jié) 價格策略第四節(jié) 促銷策略案例：法國白蘭地打入美國市場第六章 企業(yè)財務(wù)管理第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理基本概念第二節(jié) 企業(yè)籌資管理第三節(jié) 資金運用管理第四節(jié) 企業(yè)成本管理案例：邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”制第七章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與基本概念第一節(jié) 企業(yè)管理形態(tài)的發(fā)展第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的形成與發(fā)展第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本概念第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次、類型和作用案例：戰(zhàn)略管理使一個林業(yè)企業(yè)成為世界著名電訊企業(yè)第八章 企業(yè)戰(zhàn)略制定……第九章 企業(yè)總體戰(zhàn)略的模式第十章 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略實施第十二章 戰(zhàn)略控制

章節(jié)摘錄

一、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的歷史性轉(zhuǎn)變改革開放前，我國長期實行的是一套高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制，經(jīng)濟運行以“國家本位”展開，作為社會再生產(chǎn)基層單位的企業(yè)，以行政層級制關(guān)系隸屬于政府，企業(yè)的日?；顒油耆缮霞壭姓鞴懿块T加以安排。企業(yè)計劃是由國民經(jīng)濟計劃層層分解和下達的，無論產(chǎn)、供、銷，還是人、財、物，企業(yè)都無權(quán)籌劃，更不存在作為企業(yè)自身所擁有的財產(chǎn)權(quán)利和獨立的經(jīng)濟利益。企業(yè)的主要任務(wù)是保證國家計劃的落實和完成，即根據(jù)國家的指令性計劃指標，分別編制以年度生產(chǎn)計劃為中心的物資計劃、勞動工資計劃、成本財務(wù)計劃、技術(shù)組織措施計劃等，統(tǒng)稱為“生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃”。這種計劃實質(zhì)上是一種消極執(zhí)行型的保證計劃，它不是以市場實際情況為依據(jù)，而是完全受中央集中計劃的約束。企業(yè)的生產(chǎn)行為不是接受市場關(guān)系的檢驗，而是被完全納入行政性運行軌道。由此企業(yè)蛻變成單純的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的“社會車間”，成為政府行政機關(guān)的附屬物。1978年我國實行改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理體制改革的步步深化，特別是我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制后，我國國有企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。首先是國家對國民經(jīng)濟的管理不再依靠指令性計劃，而是運用經(jīng)濟手段和法律手段，通過市場機制來引導企業(yè)。

編輯推薦

《企業(yè)管理導引》由同濟大學出版社出版。

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