財(cái)務(wù)管理學(xué)精練與詳解

內(nèi)容概要

　　本書供老師和同學(xué)們配套使用，可加深對(duì)原書重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解和提高相關(guān)知識(shí)掌握程度。

書籍目錄

第一章 總論
第二章 財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念
第三章 財(cái)務(wù)分析
第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算
第五章 籌資管理概述
第六章 長(zhǎng)期籌資方式
第七章 長(zhǎng)期籌資決策
第八、九章 （合并） 投資決策管理
第十章 運(yùn)營(yíng)資本管理概述
第十一章 流動(dòng)資產(chǎn)管理
第十二章 流動(dòng)負(fù)債管理
第十三章 收入和利潤(rùn)分配管理
第十四章 企業(yè)并購(gòu)
第十五章 企業(yè)納稅籌劃
習(xí)題參考答案
附表
　附表1 1元復(fù)利終值系數(shù)表（FVIF表）
　附表2 1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（PVIF表）
　附表3 1元年金終值系數(shù)表（FVIFA表）
　附表4 1元年金現(xiàn)值系數(shù)表（PVIFA表）

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：3.假定甲公司擬在2006年初收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)乙公司，經(jīng)測(cè)算收購(gòu)后有6年的自由現(xiàn)金流量，2005年乙公司銷售額為150萬元，收購(gòu)后銷售額將增長(zhǎng)到每年300萬元，銷售利潤(rùn)率10%，所得稅率30%，固定資本增長(zhǎng)和營(yíng)運(yùn)資金增長(zhǎng)（設(shè)均發(fā)生在各年年末）占銷售額增長(zhǎng)的百分率分別為20%和5%，加權(quán)平均資本為10%，預(yù)計(jì)第六年可回收的剩余現(xiàn)金流量為10萬元，求目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。五、案例分析題1.1 998年4月6日，在全球金融界享有盛譽(yù)的花旗銀行宣布同專長(zhǎng)于保險(xiǎn)和投資業(yè)務(wù)的旅行者集團(tuán)合并，合并涉及的資本總額達(dá)820億美元，是當(dāng)時(shí)世界上最大的金融合并案?；ㄆ煦y行與旅行者集團(tuán)合并后，將新公司定名為“花旗集團(tuán)”，但沿用旅行者集團(tuán)的商標(biāo)“一把小紅傘”，因?yàn)檫@是美國(guó)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)最有信譽(yù)的商標(biāo)之一。用花旗之名，用旅行者之商標(biāo)，這樣的結(jié)構(gòu)安排體現(xiàn)出兩大公司的合并是平等的合并，是“雙贏”的合并。合并后的花旗集團(tuán)的總資產(chǎn)為7100多億美元，年凈收人為500億美元，年?duì)I業(yè)收入為750億美元，股東權(quán)益為440多億美元，股票市值超過1400億美元。其業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，客戶達(dá)到10000個(gè)以上，全公司的雇員為162000多名，成為全球規(guī)模最大、服務(wù)領(lǐng)域最廣的全能金融集團(tuán)。這次合并未受到美國(guó)司法部、法院和國(guó)會(huì)的反對(duì)。這對(duì)于美國(guó)銀行業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步拓展，開展實(shí)質(zhì)性的混業(yè)經(jīng)營(yíng)具有開創(chuàng)性的重大意義，亦為不久后美國(guó)銀行法的修訂埋下了很好的伏筆。

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