大片時代

前言

　　2009年1月6日晚，京師世貿(mào)天階，在華誼兄弟為《非誠勿擾》舉辦的慶功會上，意氣風(fēng)發(fā)的馮小剛舉起一張折成八頁的紅色條幅。這張紙幅上記錄了一個以“3”開頭的九位數(shù)，這不僅宣示了該片內(nèi)地票房出人意料的巨大成功，同時也宣告馮小剛成為繼吳宇森之后、第二個內(nèi)地單片票房突破三億人民幣的電影導(dǎo)演，以及第一個也是到目前為止唯一一個內(nèi)地票房累計突破十億人民幣的導(dǎo)演。而早在2004年年末，他就憑借《天下無賊》進入億元俱樂部，成為內(nèi)地五個億元票房導(dǎo)演之一(另外四人是2002年的張藝謀、2005年的陳凱歌、2009年的寧浩和陸川。本書不涉及香港籍導(dǎo)演)。盡管沒有任何官方權(quán)威機構(gòu)和新聞媒體對馮小剛?cè)〉玫倪@一成就給予認證、總結(jié)和評價，但從1997年《甲方乙方》以來實實在在的票房統(tǒng)計數(shù)字便足以證明這個殊榮。如果說，執(zhí)導(dǎo)北京奧運會開幕式的張藝謀是內(nèi)地藝術(shù)成就最為卓著的“多元”導(dǎo)演，那么馮小剛可以堪稱內(nèi)地商業(yè)價值最為可觀的“多產(chǎn)”導(dǎo)演。　　一個從沒有經(jīng)過影視劇導(dǎo)演專業(yè)的高等教育、以美工開始做起的“野人”，從當(dāng)初劇組里的老戲油-子成為今天中國電影界一個帶有傳奇色彩的代表性人物，這個既成事實里面除了馮小剛個人的成就以外，也堪稱中國娛樂圈乃至整個文化圈里一個戲劇性的奇談了……　　在拙文《我的電影觀》第七章節(jié)的末尾，我就表示要專門撰文講述一下華誼兄弟和馮小剛，這是一個我已經(jīng)“蓄謀已久”的意圖。起碼在我撰寫分析電影檔期和票房的《關(guān)于電影“票房”與“票價”的集中話題》系列文章當(dāng)中，我就明確透露過這一想法。不得不承認，之所以遲遲動筆，多少是出于對同業(yè)和同行們的顧慮?！　o論馮小剛導(dǎo)演個人還是華誼兄弟公司，自2000年之后的最近十年中，于內(nèi)地影視界縱橫捭闔，名震四方，呈現(xiàn)出一種積極進取的態(tài)勢，于公司業(yè)績和社會聲譽兩方面多有收獲，迄至今日，儼然成為娛樂圈的焦點、業(yè)界的寵兒、民營影視娛樂型公司當(dāng)中的典范和領(lǐng)跑者。盡管多年來各路媒體對他們的關(guān)注和報道已經(jīng)可以用“連篇累牘”去形容，然而過去對他們的大部分“曝光”，幾乎都出于娛樂宣傳的目的，仍然停留在炒作的范疇之內(nèi)。直到2009年，華誼兄弟在創(chuàng)業(yè)板申請上市的計劃獲得通過，招股書和財務(wù)審計表大白于公眾目光之下，結(jié)合透露出來的各項運營數(shù)字，對其深人、系統(tǒng)的介紹與分析才逐漸豐富起來。然而，這些報道在“娛樂”氣氛的浸染之下，又迅速偏向到對那些華麗的“明星股東”和他們各自持股量的反復(fù)比較當(dāng)中了?！　【腿缤遣砍鲎匀A誼兄弟的諜戰(zhàn)大片一樣，甭管是刻意故弄玄虛還是的確神秘莫測，謎底總該被揭示。現(xiàn)在，針對華誼兄弟和馮小剛的話題終于開始了。

內(nèi)容概要

本書以馮小剛和華誼兄弟這一電影界最為成功的組合延展中國電影近年的發(fā)展歷程，圍繞著商業(yè)電影、票房、檔期、大片制作以及“馮王組合”等來勾勒當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)的新局面?；趯﹄娪暗纳羁汤斫狻︸T小剛與華誼兄弟多年的細心關(guān)注，本書作者用有別于以往商業(yè)炒作和娛樂宣傳的文字深度分析了馮氏電影與華誼兄弟之間絲絲縷縷的緊密關(guān)聯(lián)，除定格聚焦于馮小剛與華誼兄弟之外，還與我們共同分享了其對整個中國電影產(chǎn)業(yè)的獨到見解。在已經(jīng)到來的大片時代，除了享用大片喧囂、熱鬧的盛宴之外，這樣一部電影人自己的真誠之作更值得我們閱讀。

作者簡介

秋原，1979年生于北京，純屬七十年代尾巴梢兒上的“70后”，影視文化行業(yè)的晚輩，執(zhí)著且冷靜的電影工作者，頑童脾氣猶在的電影人，有血有肉的文藝頑主。

書籍目錄

前言寫在前面的話上篇　“狗慫”馮小剛　雙拼組合　最佳性價比友誼　中流砥柱馮小剛　醉翁之意，豈止在酒　2004，華誼“元年”　華誼兄弟的“三七歲”（上）　華誼兄弟的“三七歲”（中）　華誼兄弟的“三七歲”（下）　《夜宴》和“盛宴”　華誼的“名片”《集結(jié)號》（上）　華誼的“名片”《集結(jié)號》（下）　“手足”和“衣服”　平靜的“地雷陣”（上）　平靜的“地雷陣”（下）下篇　“馭手”和“偵察兵”——我眼中的華誼兄弟和王忠軍　從王寶強到張靚穎　華誼與中國電影的海外發(fā)行　名導(dǎo)和明星的作用　“檔期戰(zhàn)爭” （上）　“檔期戰(zhàn)爭” （下）　我和華誼兄弟的“分歧”　我的張涵予，我的集結(jié)號（上）　我的張涵予，我的集結(jié)號（下）　“非華誼”人物傳——葛優(yōu)　“非華誼”人物傳——徐帆　“非華誼”人物傳——范偉　解讀——“盛市”臨凡了？　解讀——不講故事要講理　我們怎么看待王忠軍和馮小剛？（上）　我們怎么看待王忠軍和馮小剛？（下）　窮導(dǎo)演、富演員　分析“國十條”附錄后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：華誼兄弟以電影院或院線這些新事業(yè)來抵消過于依靠影視劇制作而存在的經(jīng)營風(fēng)險；以多部電影、電視劇制作這些新途徑來抵消過于依靠馮小剛等少數(shù)創(chuàng)作人員而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險。但就目前的狀態(tài)來看，華誼兄弟仍然沒有找到足以擺脫嚴重依賴少數(shù)創(chuàng)作人員這個桎梏的良藥，“馮小剛因素”可以極大地促成非上市公司的成功，但誰也不能輕易斷言會對上市公司產(chǎn)生什么影響。在2009年10月30日之前，對馮導(dǎo)個人言行和身體健康問題的報道和關(guān)注，是娛樂圈、傳媒界和社會公眾的事；這個日期之后，勢必還將影響到金融證券界——這恐怕已經(jīng)不只是娛樂媒體慣用的一個“八卦”概念了。在同期內(nèi)，類似的轉(zhuǎn)變也會出現(xiàn)在大王總身上——這個董事長也由以前的只對董事會負責(zé)改為面對所有持股人甚至整個創(chuàng)業(yè)板的考驗。一個股市賬面價值超過九十億元人民幣的公司，其前途發(fā)展與某個人的命運息息相關(guān)，這也說明目前的華誼兄弟尚不是一家完全成熟的公司，至少不是一家成熟的上市公司。從2005年開始直到今年，華誼兄弟影視傳媒（A）下打著導(dǎo)演或制片人名稱的工作室就呈逐漸增多的趨勢。每個工作室都可以被看做是一個有專屬業(yè)務(wù)特色的小團隊。而在其中，從事電視劇制作的制片和導(dǎo)演人才又逐漸多于從事電影創(chuàng)作的人員。在穩(wěn)固電影業(yè)務(wù)的同時，著重發(fā)展電視劇業(yè)務(wù)，這既能把影視劇制作這一大塊整體業(yè)務(wù)繼續(xù)做大，同時也可以被看做是華誼兄弟分擔(dān)電影事業(yè)所占比重、降低風(fēng)險的一種策略。

媒體關(guān)注與評論

電影具有自己的生命。她的孕育、出生、成長，銘記著每一個外部因素的影響。本書打開了電影的切面，細細分析水土、陽光、營養(yǎng)，使我們了解幕后的故事，浮華之下的真實?！　　麑?dǎo)演、電影策劃人趙寧宇寫企業(yè)的書，大多容易成為一部歌功頌德的流水賬。所幸的是，秋原的這部作品卻是用嚴謹?shù)膶I(yè)知識、清新易懂的筆觸，深刻地剖析行業(yè)及對手的同時，將華誼兄弟十幾年的風(fēng)雨歷程寫得流暢好讀，實乃是一本電影產(chǎn)業(yè)的普及讀本。　　——資深媒體人、制作人郎啟波

編輯推薦

《大片時代:馮小剛與華誼兄弟》：一次來自影視圈內(nèi)部的“維基解密”一位新銳“學(xué)院派”電影人的深刻洞察一份獻給中國電影的真誠賀禮。馮小剛的“野人”路線和轉(zhuǎn)型征程，他與王忠軍號的“雙拼組合”華誼兄弟及中國電影界的真實運行模式和經(jīng)營策略，“馮五組合”的輝煌與隱患。第一部冷眼記錄中國電影工廠的專書，著名導(dǎo)演，電影策劃人趙寧宇，資深媒體人郎啟波推薦。

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