人脈力

內(nèi)容概要

作者萃取職場(chǎng)精英獲取提拔和成功的共同之處，提出了構(gòu)筑人脈的實(shí)用方法，即建立“人脈螺旋模型”，通過(guò)戰(zhàn)略性地構(gòu)筑人脈，讓提拔靠近自己！    全書分為三篇九章，詳盡闡述了構(gòu)筑人脈螺旋模型的五個(gè)階段，以及如何借助人脈的力量創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)，獲取晉升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而成為不可替代的人才，享受工作所帶來(lái)的快樂(lè)，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　岡島悅子：“Pronova（職業(yè)會(huì)所）”股份有限公司董事長(zhǎng)，日本聲名遠(yuǎn)播的頂級(jí)獵頭，美國(guó)哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)生。曾就職于三菱商事株式會(huì)社、麥肯錫等國(guó)際大型企業(yè)，2002年參與策劃Globis集團(tuán)旗下的經(jīng)營(yíng)人才職介公司和Globis銀行管理。從2005年起晉升為總經(jīng)理。2007年創(chuàng)立職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智囊團(tuán)——“Pronova（職業(yè)會(huì)所）”，并擔(dān)任董事長(zhǎng)。在這期間，岡島悅子深受經(jīng)營(yíng)者和基金股東的信賴，組成了各種經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，取得了不俗的業(yè)績(jī)?！　≡谶_(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，岡島悅子被評(píng)選為“2007世界青年領(lǐng)袖”。此外，她歷任日本總務(wù)省、內(nèi)閣府委員等要職，曾主編《商務(wù)職業(yè)工作能力》《戰(zhàn)略顧問(wèn)要學(xué)會(huì)的三倍速工作能力》等職場(chǎng)類暢銷書。

書籍目錄

序章第一篇　當(dāng)今，為何要重視“人脈”？——重新考慮人脈的重要性與發(fā)展趨勢(shì)　第一章　在哈佛學(xué)到的人脈哲學(xué)與人脈螺旋模型　　哈佛經(jīng)歷改變了我的“人脈觀”　　宣傳自己要站在對(duì)方的立場(chǎng)　　會(huì)走路的標(biāo)簽，讓“提拔”送上門來(lái)　　人脈是可以共享的資源　　為買方服務(wù)的理念：我能為對(duì)方做什么？　　哈佛商學(xué)院：構(gòu)筑人脈的集訓(xùn)營(yíng)　　晉身“人脈教主”的五步曲　　人脈即財(cái)脈：創(chuàng)造集資130億日元的神話　　人脈貴不在多，而在于有價(jià)值　第二章　戰(zhàn)略性構(gòu)筑人脈，改變你的職場(chǎng)命數(shù)　　與其等待機(jī)遇，不如創(chuàng)造人脈　　抓住你“最初的稻稈”　　人脈將成為未來(lái)的焦點(diǎn)　　職業(yè)生涯比企業(yè)壽命更長(zhǎng)久　　項(xiàng)目型組織：好萊塢式的運(yùn)作模式　　戰(zhàn)略性構(gòu)筑人脈，成為“被推薦的人才”　　“常規(guī)工作”和“重要工作”的兩極分化　　成為“重要工作者”，需要“他薦”而不是“自薦”　　擯棄組織招牌，拓展個(gè)人品牌　　別人的評(píng)價(jià)，是提拔與否的參照　　讓人脈成為宣傳自己的“喉舌”第二篇　人脈螺旋形與人脈層次——被提拔的人的戰(zhàn)略性人脈構(gòu)筑模型　第一章　STEP1：給自己貼上標(biāo)簽　　擴(kuò)展人脈，與增加博客訪問(wèn)量異曲同工　　給自己貼上標(biāo)簽，擺脫“誰(shuí)都不是”的狀態(tài)　　三招建成與眾不同的個(gè)人標(biāo)簽　　打造職場(chǎng)中的“自我品牌”　　向人脈高手學(xué)習(xí)創(chuàng)建標(biāo)簽　　適時(shí)提醒，巧妙宣傳自己的貢獻(xiàn)　　在行業(yè)交流會(huì)上，秀出你的“標(biāo)簽”　第二章　STEP2：做出內(nèi)容　　用“內(nèi)容”證實(shí)“標(biāo)簽”　　不要討分枸泥于你的“標(biāo)簽”　　索取前，先問(wèn)問(wèn)自己付出了多少？　　給你一根“稻稈”，可以換取巨大的成功　　量量你具有多大的市場(chǎng)價(jià)值？　　“商業(yè)心肺功能”：再努力一點(diǎn)，就是卓越　　鍛煉“商業(yè)心肺功能”的三種方法　　努力做好眼前的工作　　給自己一個(gè)努力工作的理由　第三章　STEP3：擴(kuò)展朋友圈　　參加學(xué)習(xí)會(huì)，擴(kuò)展有用的人脈　　不斷完善自己的標(biāo)簽和內(nèi)容　　在交流中鍛煉認(rèn)知和思考的能力　　有效運(yùn)用學(xué)習(xí)會(huì)及交流會(huì)的要領(lǐng)　　“頭腦風(fēng)暴”：能不能借你的“頭腦”用用？　　“畢業(yè)生聯(lián)誼會(huì)”：讓人脈像雪球一樣越滾越大　第四章　STEP4：散播自己的信息　　“播種”個(gè)人信息，“收獲”巨大的成功　　實(shí)現(xiàn)提拔，豐碑不如口碑　　創(chuàng)造口口相傳第一步：讓對(duì)方樂(lè)于跟自己交談　　活用博客，以達(dá)到“宣傳自己的效果”　第五章　STEP5：積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)　　當(dāng)“上升氣流”來(lái)臨時(shí)，不要讓它溜走　　借助“上升氣流”，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)飛躍　　在“人脈受歡迎期”把自己交給對(duì)方　　你的工作領(lǐng)域，由你做主　　人脈必須“升級(jí)”才有意義第三篇　人脈螺旋模型的終極目標(biāo)——戰(zhàn)略性構(gòu)筑人脈的真正目的　第一章　人脈構(gòu)筑的終極目標(biāo)　　人脈構(gòu)筑的終點(diǎn)，有自由在等待　　工作原本可以這樣自由　　你也可以獲得自由的工作方式　第二章　獲取自由工作的權(quán)利　　高度決定視野，人脈決定自由　　成為獨(dú)一無(wú)二的人才，享受前所未有的“自由”　　擺脫束縛，按照自己的方式工作　　工作是為了享受人生的樂(lè)趣后記

章節(jié)摘錄

　　“提拔”，是在職場(chǎng)中嶄露頭角的關(guān)鍵　　朋友們是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷？　　有的人年紀(jì)輕輕就從事著令人羨慕的工作，并取得了光輝燦爛的成就?！　《遥@個(gè)人并非是得到千萬(wàn)人認(rèn)同的天才，他就是在大學(xué)的研討會(huì)上坐在你旁邊的同學(xué)，當(dāng)你們久別重逢時(shí)你震驚的發(fā)現(xiàn)，他所從事的工作竟然這么的了不起……　　的確有人會(huì)說(shuō)：“那家伙運(yùn)氣真好”或者“為什么機(jī)會(huì)總是圍著那個(gè)人轉(zhuǎn)呢”。　　讓我們聽聽獲得成功的人是怎么說(shuō)的吧，他們當(dāng)中的大部分人都這樣告訴我：“我自己也不是很清楚為什么自己會(huì)得到被提拔的機(jī)會(huì)，恰好因?yàn)樵谶@個(gè)機(jī)會(huì)下做出了成績(jī)，又幸運(yùn)的得到了下一個(gè)機(jī)會(huì)……”?！　≡谶@里，所謂的“提拔”是指，有意志和能力的人獲得了能夠最大限度發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)并非是讓你繼續(xù)從事當(dāng)前的工作、原地踏步的機(jī)會(huì)，而是挑戰(zhàn)新事物、獲得新經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)?！　≡谏虡I(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)該如何提升個(gè)人的市場(chǎng)價(jià)值？我認(rèn)為關(guān)鍵就在于“是否有能力創(chuàng)造獲得提拔的機(jī)會(huì)”?！　～@得“被提拔的機(jī)會(huì)”的人，有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自身從未涉足的領(lǐng)域，并在這個(gè)過(guò)程中不斷做出業(yè)績(jī)，一步一步成長(zhǎng)壯大。就像運(yùn)動(dòng)員“去參加比賽”，然后“得出比賽成績(jī)”。參加比賽前的艱苦訓(xùn)練固然是重要的，但是你的目標(biāo)是去參加比賽并獲得勝利，所以首先必須要獲得參加比賽的機(jī)會(huì)。如果連參加比賽的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，又何談獲勝呢？而且，這次的比賽結(jié)果又與下次的比賽機(jī)會(huì)息息相關(guān)?！　≡诠ぷ髦?，“被提拔的人”獲得了做出成績(jī)的機(jī)會(huì)，就更容易得到下一個(gè)大顯身手的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐淮纬晒Φ慕?jīng)歷會(huì)給你帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)機(jī)遇。并且，如果一個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)被提拔的良性循環(huán)，那么發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)就會(huì)源源不斷地降臨到他的頭上。這樣一來(lái)，“被提拔的人”和“未被提拔的人”就算在一開始意志、能力不相上下，他們之間也會(huì)因?yàn)闄C(jī)會(huì)不同而出現(xiàn)業(yè)績(jī)上的巨大差別。　　拒絕聽天由命，讓“提拔”找到自己　　要得到提拔，切忌聽天由命、守株待兔，我們要努力運(yùn)用戰(zhàn)略讓“提拔”找到自己?！　∵@里需要做的努力就是挖掘能力和構(gòu)筑人脈?！　￡P(guān)于挖掘能力這一方面，已經(jīng)有很多優(yōu)秀的圖書出版，所以這里不再做解釋。本書要向大家介紹的是“構(gòu)筑人脈，運(yùn)用戰(zhàn)略性手段讓提拔靠近自己”的方法?！　∫徽f(shuō)到構(gòu)筑人脈，恐怕也有人會(huì)誤認(rèn)為，其目的就是巧妙地利用門路生存、省力高效地生活（強(qiáng)調(diào)效率性、生產(chǎn)性）?！　∪欢緯袑?gòu)筑人脈定義為：有意志和能力的人為了獲得能夠最大限度發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì)而實(shí)施的活動(dòng)。因此，本書的目標(biāo)人群不是那些想以很少的努力就能舒服的活下去的人，而是那些肯付出努力又希望獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的人?！　”緯兴f(shuō)的“提拔”，并不是要教會(huì)大家如何在大企業(yè)中以總經(jīng)理為目標(biāo)、步步高升的“在企業(yè)內(nèi)部政治中生存下去的方法”或者“提升在公司內(nèi)的市場(chǎng)價(jià)值的方法”?！　≡?0歲左右等職業(yè)履歷尚淺的人生階段獲得“施展才能的機(jī)會(huì)（提拔）”，以這個(gè)機(jī)會(huì)為契機(jī)積累業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)又會(huì)帶來(lái)新的“施展才能的機(jī)會(huì)”，當(dāng)業(yè)績(jī)積累到一定程度時(shí)，個(gè)人在公司外部的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)得到提升，當(dāng)個(gè)人的價(jià)值達(dá)到一定程度時(shí)，就可以自由的選擇適合自己的工作以及工作方式，進(jìn)而更容易達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目的——本書中所說(shuō)的“提拔”就相當(dāng)于上述一系列過(guò)程中“獲得施展才能的機(jī)會(huì)”的起點(diǎn)?！　∫虼?，本書的讀者對(duì)象是那些渴望獲得“能夠最大限度發(fā)揮自己的意志和能力的機(jī)會(huì)”的人?！　‘?dāng)今企業(yè)為何要“提拔”人才？　　在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，商業(yè)活動(dòng)中越來(lái)越多的情況和課題要求人們改變以往的既定路線，大膽實(shí)施變革。其實(shí)，當(dāng)今企業(yè)“提拔”人才的必然性也越來(lái)越大?！　≈缘贸鲞@樣的結(jié)論，是源于我自身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)?！　∥覐氖芦C頭工作已經(jīng)有7年的時(shí)間了，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)一家經(jīng)營(yíng)人才介紹咨詢公司——pronova株式會(huì)社。作為獵頭，我與大約與1000位“經(jīng)營(yíng)專家”共事。也許很多人對(duì)獵頭工作的實(shí)際情況不是很熟悉，因?yàn)槲覀円H自為企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)者以及組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，所以從事這種工作可以高瞻遠(yuǎn)矚地看到商業(yè)時(shí)代的未來(lái)。　　因?yàn)?，大多?shù)企業(yè)在正式?jīng)Q定解決新的課題之前，首先都會(huì)在人力資源的籌備方面下工夫。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和股東們?cè)趯?shí)際啟動(dòng)新業(yè)務(wù)、投資、M&A、事業(yè)的繼承、進(jìn)軍海外市場(chǎng)、以及打開日本市場(chǎng)等活動(dòng)之前，就會(huì)來(lái)我們這里咨詢相關(guān)的業(yè)務(wù)。這些咨詢的次數(shù)積累到一定程度，我們就能逐漸了解到現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)課題是什么，特定的行業(yè)動(dòng)向是怎樣的。所以說(shuō)獵頭這種工作可以領(lǐng)先一步解讀商業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)?！　【湍米罱欢螘r(shí)期來(lái)說(shuō)，我接受的咨詢中有：企業(yè)所有人的事業(yè)繼承（選拔下一代經(jīng)營(yíng)者）、私募股權(quán)投資基金（PE基金）的投資目標(biāo)再生、成長(zhǎng)停滯企業(yè)的突破戰(zhàn)略構(gòu)筑以及向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展、跨行業(yè)的合縱連橫、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的組織成熟化、中小企業(yè)的全球化等等。與經(jīng)營(yíng)課題相關(guān)的內(nèi)容越來(lái)越多?！　《覀儷C頭的工作職責(zé)就是幫助這些企業(yè)搜尋負(fù)責(zé)解決課題的經(jīng)營(yíng)者，或者幫助企業(yè)組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。有時(shí)候也幫助企業(yè)實(shí)施內(nèi)部人事晉升。　　你可能已經(jīng)注意到，這些經(jīng)營(yíng)課題如果只是借鑒以往的成功經(jīng)驗(yàn)，“因循古法”，根本不能得到很好的解決。也就是說(shuō)，“按部就班的用人制度”是行不通的。要解決這些課題，就需要提拔能夠徹底告別以往成功經(jīng)驗(yàn)的人才，以及能夠帶來(lái)徹底變革的杰出人才?！　‖F(xiàn)在，商業(yè)活動(dòng)中的“提拔人事”正在興起，它的關(guān)鍵詞就是擺脫既成概念的束縛。越來(lái)越多的企業(yè)開始從公司外部、其他行業(yè)、以及外國(guó)人中提拔人才，即便是公司內(nèi)部晉級(jí)，也可以從專業(yè)領(lǐng)域完全不同的人當(dāng)中、以及年輕人才中選拔。而且這種大膽提拔的趨勢(shì)愈演愈烈?！　∠旅婢褪菐讉€(gè)典型的例子?！　〕錾碛诋a(chǎn)業(yè)再生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)者小城武彥先生（產(chǎn)業(yè)再生機(jī)構(gòu)出身，原經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省官員，原TSUTAYA online董事長(zhǎng)）被提拔為嘉娜寶總部（現(xiàn)在的Kracie）的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)41歲的知識(shí)賢治則通過(guò)內(nèi)部晉升被提拔為嘉娜寶化妝品的總經(jīng)理?！　×硗?，三菱商事控股的羅森公司的社長(zhǎng)——新浪剛史就是在三菱商事內(nèi)部被提拔上任的。當(dāng)時(shí)，他只有在其他行業(yè)（日法合營(yíng)的大型飲食服務(wù)公司）擔(dān)任總經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。在日本上市企業(yè)中，破格提拔年僅43歲的員工可以說(shuō)是沒(méi)有前例的。通過(guò)這個(gè)例子，我們應(yīng)該更容易理解“提拔人事”對(duì)于促進(jìn)企業(yè)變革的巨大作用?！　～@取晉升的法寶：“戰(zhàn)略性地構(gòu)筑人脈”　　跟我一起工作的“經(jīng)營(yíng)專家”達(dá)到1000人之多，這些人大都在40歲左右，活躍在經(jīng)營(yíng)行業(yè)的最前線。用人們習(xí)慣的說(shuō)法也可以叫他們“快速獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)”的人。　　如果要請(qǐng)教一下這些人，他們快速成長(zhǎng)起來(lái)的契機(jī)是什么，他們走向成功的原委是怎樣的，那么可以說(shuō)他們的回答中必定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵詞——“幸運(yùn)地獲得了被提拔的機(jī)會(huì)”。　　也就是說(shuō)，他們?cè)谶^(guò)去獲得了被提拔的“轉(zhuǎn)機(jī)”，因此得以挑戰(zhàn)從未經(jīng)歷過(guò)的工作，然后在做出成績(jī)的同時(shí)自身也得到鍛煉，并在這種良性循環(huán)中一步一步成長(zhǎng)至今?！　∵@里所說(shuō)的轉(zhuǎn)機(jī)并不是指“從普通職員一下子高升為經(jīng)理”這樣的大規(guī)模、高水平的轉(zhuǎn)機(jī)，而是例如30歲左右的時(shí)候“在新事業(yè)的項(xiàng)目中被提拔為負(fù)責(zé)人”這樣的轉(zhuǎn)機(jī)。提拔不僅限于公司內(nèi)部，也有受到公司外部的賞識(shí)而被提拔的情況?！　∪欢?，當(dāng)有人問(wèn)他們：“為什么您會(huì)得到重用和提拔呢”的時(shí)候，大部分人都會(huì)面帶羞澀地回答“哪里，不過(guò)是偶然罷了”。但是仔細(xì)觀察了很多成功人士的事例之后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們獲得提拔并不是“偶然的”而是“必然的”，之所以我們會(huì)這么認(rèn)為，是因?yàn)閺倪@些事例中可以看出相同的因素。　　“被提拔的人”都有“被提拔的理由”。　　被提拔的人有一個(gè)共同的因素就是，為了得到提拔而實(shí)施“戰(zhàn)略性的”能力挖掘和人脈構(gòu)筑?！　榱说玫教岚味鴮?shí)施的能力挖掘是指，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)知識(shí)、鍛煉經(jīng)營(yíng)技巧，為了迎接“突然”降臨的機(jī)會(huì)而做好全面的準(zhǔn)備。我看到很多人在能力挖掘的道路上如癡如醉，可謂是十足的“學(xué)習(xí)狂”。而讓人感到遺憾的是，很少有人在機(jī)會(huì)“突然”降臨的時(shí)候，為了讓別人想到自己而“戰(zhàn)略性的”把“為了得到提拔而構(gòu)筑人脈”落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。其實(shí)，能力挖掘和人脈構(gòu)筑是相輔相成、缺一不可的。　　一分耕耘一分收獲，“被提拔”的人，不僅僅是因?yàn)樾疫\(yùn)，更是因?yàn)樗麄儭皯?zhàn)略性的”“為了提高幸運(yùn)之神降臨的幾率而孜孜不倦的努力著”?！　∧軌颢@得提拔的人具有挑戰(zhàn)新事物的勇氣，即便是在自己從未涉足的領(lǐng)域中，也努力的“加強(qiáng)訓(xùn)練（信用構(gòu)筑）”，讓別人感到自己有一種potential（潛在的能力）——“他看起來(lái)一定會(huì)有所作為”。正因?yàn)槿绱?，才能在某種意義上得到周圍的人“過(guò)高信賴”，得到機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)超過(guò)自己實(shí)際能力的事情（用英語(yǔ)說(shuō)就是stretch assignment）?！　　叭嗣}螺旋模型”：簡(jiǎn)單實(shí)用的人脈構(gòu)筑法　　我曾經(jīng)在三菱商事、哈佛MBA、麥肯錫、Globis、以及很多擁有強(qiáng)大人力資源網(wǎng)的機(jī)構(gòu)中任職，這些任職經(jīng)歷對(duì)我自己的人脈構(gòu)筑產(chǎn)生了很大的影響，對(duì)此我十分感激。另外，讓我感到自豪的是我的性格天生招人喜歡，而且對(duì)與人相關(guān)的記憶力很好（雖然對(duì)數(shù)字的記憶力完全不行），這一點(diǎn)對(duì)我的人脈構(gòu)筑大有裨益?！　∪藗兂３７Q麥肯錫的畢業(yè)生為“麥肯錫黑手黨”，就算是在畢業(yè)、退休以后他們也能自由的活躍在各個(gè)領(lǐng)域。那么，假如你無(wú)法被別人稱為“××黑手黨”，假如你未曾在這樣強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)中任職，是否就不能建立堅(jiān)固的人脈呢？　　還有，如果你不是我這種天生招人喜歡的性格，是否就無(wú)法構(gòu)筑人脈呢？　　在跟許多“經(jīng)營(yíng)專家”交往的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可以確信的事實(shí)：只要按照正確的程序來(lái)付出努力，不管你的職業(yè)履歷怎樣，也不管你的資質(zhì)如何，誰(shuí)都可以構(gòu)筑“對(duì)自己來(lái)說(shuō)最合適的人脈”和“用來(lái)獲得提拔的人脈”。　　一直以來(lái)，這種“會(huì)被提拔的人”的“水下操作（構(gòu)筑人脈付出的努力）”都像黑匣子一樣籠罩著一層神秘的面紗，讓人難以摸透，本書就嘗試將這些構(gòu)筑人脈的共同之處提取出來(lái)，落實(shí)到誰(shuí)都可以實(shí)現(xiàn)的程序中去?！　∥覅⒖甲约涸谔垡约暗玫教岚蔚臋C(jī)會(huì)中獲得的經(jīng)驗(yàn)和“經(jīng)營(yíng)專家”們的豐富事例，提取出構(gòu)筑人脈的共同方法，建立起一個(gè)框架——“人脈螺旋模型”?！　∵@個(gè)框架是一個(gè)闡明了構(gòu)筑人脈的具體階段理論的模型。在正文部分將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的論述，在這里先為大家介紹一下整體的步驟?！　　叭嗣}螺旋模型”的五個(gè)階段　?、?給自己貼上標(biāo)簽（明確自己是哪一方面的人才，清楚地亮出自我推銷的重點(diǎn)）　?、?做出內(nèi)容（做出實(shí)際成果來(lái)，讓別人對(duì)你刮目相看：“哦？這家伙……”）　?、?擴(kuò)展朋友圈（相互試驗(yàn)自己的內(nèi)容，相互切磋琢磨，共創(chuàng)下一個(gè)階段）　　④ 散播自己的信息（有耕耘就有收獲，說(shuō)不定什么時(shí)候別人就能想起你來(lái)）　　⑤ 積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)（挑戰(zhàn)超出自己實(shí)力的工作，提高人脈層次）　　在這個(gè)程序中，你要想出一種關(guān)鍵詞（標(biāo)簽），使得與你有過(guò)交流的人，能夠不自覺(jué)地想把你的關(guān)鍵詞告訴其他人，為了證實(shí)這個(gè)關(guān)鍵詞還要做出實(shí)際的成果（內(nèi)容），在你的朋友圈中檢驗(yàn)一下這種標(biāo)簽和內(nèi)容是否容易傳播，然后向朋友圈以外的人傳播自己的標(biāo)簽和內(nèi)容，這樣被提拔的機(jī)會(huì)就會(huì)悄然而至。　　在這個(gè)模型中，只要按照從①到⑤的階段順序付諸實(shí)踐，任何人都可以建立起最適合自己的人脈。需要大家注意的一點(diǎn)是，這五項(xiàng)的順序很重要，必須要一步一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)扎穩(wěn)打才能水到渠成，達(dá)到預(yù)期目的?！　∵@個(gè)模型具有極其廣泛的通用性，“雖然構(gòu)筑成功的人脈絕非一日之功，但是這個(gè)方法任何人都可以付諸實(shí)踐”，就算你沒(méi)有在人際網(wǎng)絡(luò)功效很強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)中任職，也沒(méi)有被人稱為“××黑手黨”的經(jīng)歷，就算你年紀(jì)輕輕，也不管你是誰(shuí)，現(xiàn)在你馬上就可以著手實(shí)踐了！在本書的第2章中將對(duì)每個(gè)階段詳細(xì)的實(shí)踐方法進(jìn)行介紹，請(qǐng)讀者結(jié)合自己的職業(yè)背景進(jìn)行參考，希望對(duì)大家有所幫助。

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　　日本職場(chǎng)類頂級(jí)暢銷書，獲取晉升機(jī)會(huì)的實(shí)用讀本?！　∨c其抱怨懷才不遇，不如主動(dòng)爭(zhēng)取提拔，日本天才獵頭岡島悅子教給我們：如何借助人脈的力量，創(chuàng)造出不俗的業(yè)績(jī)，成為職場(chǎng)中的晉升黑馬。改變職場(chǎng)命數(shù)，你也可以做到。　　感悟構(gòu)筑人脈的真諦：構(gòu)筑人脈的目的絕非為了投資取巧、攫取安逸的生活，而是為了登上施展抱負(fù)的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！　　與其抱怨懷才不遇，小如主動(dòng)爭(zhēng)取提拔　　要得到提拔，切忌聽天由命、守株待兔．我們要努力運(yùn)用戰(zhàn)略讓“提拔”找到自己?！　「淖兟殘?chǎng)命數(shù)，你也可以做到　　即使你沒(méi)有富爸爸闊媽媽，也沒(méi)有引以為傲的職場(chǎng)背景，只要按照書中的人脈構(gòu)筑法付諸努力，誰(shuí)都可以咸魚翻身、扭轉(zhuǎn)自己的職場(chǎng)命運(yùn)?！　〗柚嗣}的力量，獲取提拔的機(jī)會(huì)　　構(gòu)筑人脈，不是為了巧妙地利用門路生存．而是為了獲得能夠最大限度發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì)。因此，本書的讀者不是那些想以很少的努力就能舒服地活下去的人．而是那些肯付出努力又希望獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的人。

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