做好設計

前言

當《非凡廣告》（Adbusters）雜志準備為新千年的來臨重刊1964年《“要事為先”宣言》時，我欣然提筆，參與連署。正如其內(nèi)所言及的，“設計師們正在為小狗餅干、咖啡、鉆石、洗滌靈、發(fā)膠、香煙、信用卡、零食、淡啤酒和重型娛樂性交通工具等的售賣貢獻著技術與想象力”之時，誰不會激賞那句“這技藝與經(jīng)驗或還有更加理想的用武之地”的論斷？簽下我的名姓，還由于那份令人感佩，甚至令人“震懾”的業(yè)已參與的同事與故友名單，而1964年原件的連署人，更可以說幾乎全是我心目中的英雄。是的，我在這兒似乎寫了一段有點詭異的開場白。有些人往往很樂意將自己加到知名設計師的名單中，并享受著出頭露臉的光芒和溫暖。但，請問諸君，這會為第二天清晨設計工作室內(nèi)帶來怎樣的重大改變呢？我能向約70位的雇員宣布，從今往后咱都是“能人兒”了，把那些“銅臭十足”的客戶扔到一邊，等著更有價值的活計自己找上門吧。其他那些設計師們是否也做著覓食的活兒，為客戶提供自己的作品以利更好地售賣？難道這些銷售行為都是罪惡的嗎？而所有講述設計的書都是好書嗎，因為他們講的是如何做好設計。當然，為公共運輸系統(tǒng)設計標志就一定功勞卓著，而為飛機場提供設計則有嫌貧愛富之罪嗎？給購物商場做標志設計又代表某人有怎樣的價值觀呢？難道說是低下的？那么，還要不要為游樂場規(guī)劃并設計些有趣的公眾識別系統(tǒng)呢？

內(nèi)容概要

　　這是由一位堅信“個人可以改變世界”的加拿大資深平面設計師撰寫的小書。作者用游記式的行文，希圖改造后工業(yè)文明中我們對于“造物”那咄咄張狂但又竊竊囁嚅的可笑面貌的執(zhí)迷不悟。其內(nèi)的諸多故事，也緊緊圍繞著作者從業(yè)30年來在“設計制度”，特別是與平面創(chuàng)意表現(xiàn)領域內(nèi)的社會倫理和行為規(guī)范構建相關的種種行跡。　　而對于專業(yè)和社會諸多纏絆的思考，在閱讀此書之后，不同層次的每一位設計師都將獲得一種新的掙脫的力量。

作者簡介

戴博曼（David B.Berman）在設計與傳達戰(zhàn)略上有著超過25年的從業(yè)經(jīng)驗。他的客戶包括IBM、國際空間站、健康加拿大、Inter Pares、阿迦汗基金會、Sierra Club、加拿大廣播公司以及加拿大三家最大的網(wǎng)站。他還長期致力于“大設計”、“可執(zhí)行”范疇下的設計推廣，包括為“加拿大公平會”、“安大略土地與作物組織”和“安大略教育聯(lián)盟”承擔相關項目。
    戴博曼也在應用策略、設計、倫理以及品牌規(guī)劃和傳達表現(xiàn)等領域傾注心力并躬身操作。特別是自1984年起作為一名策劃師、設計師以及版式設計師。他還致力于將設計師所應信奉的社會責任提煉為實踐操守，并在世界范圍內(nèi)推行。
    1997至1999年，他還被選任為首屆“安大略注冊平面設計師協(xié)會”（北美第一個平面設計師認證組織）主席。他起草了該組織的章程和“專業(yè)操作準則”。以作為從業(yè)者在倫理和職業(yè)責任感上的檢測、鑒定標準。1999年，作為加拿大相關行業(yè)內(nèi)的最高榮譽，他被提名為加拿大平面設計師協(xié)會的“會士”（Fellow）。2000年入選“國家倫理委員會”并服務至今。目前，他第二次進入世界級傳達設計組織Icograda的核心管理層。當然，他也是GDC、AIGA、IFPS的專家成員。并榮膺“IEDD之友”稱號。
    或許對戴博曼而言，最大的職業(yè)熱忱更表現(xiàn)在作為一名演說家之時：在全球20多個國家為各大會，議主持的特別演說，均涉及設計人員在改善人類生存狀況以及全球環(huán)境方面所能扮演的角色。

書籍目錄

引言　創(chuàng)意之本：削減“大規(guī)模欺騙性武器”　　第1章　現(xiàn)在開始　　第2章　超越“綠色”：就手的謊言　　第3章　波普風景　　第4章　武器：視覺騙局，被制造出來的需要　　第5章　真實所在：險境　　第6章　酒，女人與水　　第7章　諸感頓失　設計解決：便利的真實　　第8章　為何當下最適時？　　第9章　怎樣扯淡，又怎樣講真話　　第10章　做好事才是好設計　　第11章　職業(yè)風氣之變　“誓言做好”　　第12章　一位（任何）專業(yè)人士能做些什么？牢記！　附錄A　《“要事為先”宣言》　附錄B　《GDC道德規(guī)約》摘要　附錄C　《AIGA職業(yè)標準》摘要　附錄D　挪威及中國之路　注釋　問題討論　致謝：一小群與此相關的公民　關于作者　

章節(jié)摘錄

插圖：用戶可以使用配置資源樹概覽現(xiàn)有配置對象；可以雙擊配置資源樹對應的管理對象，打開對應的配置管理對象屬性頁面；可以右擊配置資源樹對應的管理對象，進行各種右鍵菜單操作。用戶可以使用配置管理對象屬性頁面查看對應配置管理對象的詳細屬性信息；可以使用配置管理對象屬性頁面工具欄進行各種操作。9.2.3數(shù)據(jù)配置的基本操作數(shù)據(jù)配置基本操作包括：配置查詢、配置增加（創(chuàng)建）、配置修改、配置刪除和配置同步。配置查詢：主要是指管理對象數(shù)據(jù)配置完成后，用戶查看管理對象的配置數(shù)據(jù)。配置增加（創(chuàng)建）：為系統(tǒng)添加管理對象，并為該對象設置屬性值。配置刪除：刪除系統(tǒng)中已存在的管理對象及其配置數(shù)據(jù)。配置修改：修改在系統(tǒng)中已存在的管理對象的配置數(shù)據(jù)信息。配置同步：數(shù)據(jù)配置完成后，數(shù)據(jù)僅在NetNumen－G服務器端生效，只有執(zhí)行同步操作后才能使數(shù)據(jù)在BSC和基站側生效。9.2.4數(shù)據(jù)配置的注意事項實際的數(shù)據(jù)配置是BSC系統(tǒng)的核心部分，在整個系統(tǒng)中起著非常重要的作用。數(shù)據(jù)配置的任何錯誤，都會嚴重影響系統(tǒng)的運行，因此要求數(shù)據(jù)操作員在配置和修改數(shù)據(jù)時要注意以下幾點：在數(shù)據(jù)配置之前，應先準備好系統(tǒng)運行的相關數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)應該是準確可靠的，并做一個完整的數(shù)據(jù)配置方案，好的方案不僅可以使數(shù)據(jù)更加清晰、有條理，而且可以提高系統(tǒng)的可靠性；在做任何數(shù)據(jù)修改之前，都應先備份現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，修改完畢、把數(shù)據(jù)同步到BSC和基站側并確認正確無誤后，應該及時備份；從網(wǎng)管客戶端中配置和修改的數(shù)據(jù)，要經(jīng)過數(shù)據(jù)同步過程傳送到BSC和基站側才能起作用，對投入運行的系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改，務必要仔細檢查，確認無誤后再傳送，以防止錯誤數(shù)據(jù)干擾系統(tǒng)的正常運行。

編輯推薦

中央美術學院設計學院院長王敏傾力為《做好設計:設計師可以改變世界》作序。為什么人們會去買他們負擔不起的房子？為什么美國的汽車制作商們正在苦苦掙扎？為什么我們面臨環(huán)境危機？設計的重要性，前所未見。是時候繳“大規(guī)模欺騙性武器”的械了。設計師設計了如此多的、我們所看的、所用的以及所體驗的視覺產(chǎn)品。在環(huán)境、社會和經(jīng)濟危機空前紛亂的時代.設計師有兩個選擇——繪制美麗的畫面刺激過度消費，或用視覺傳達重整世界。立刻行動起來吧！《做好設計:設計師可以改變世界》提醒設計師們注意他們現(xiàn)在所扮演的角色：說服全球民眾去滿足那些被各類廠商創(chuàng)造出來的所謂需求。這本書勾畫出一個對于設計師的設計實踐和對設計的訴求而言更加符合可持續(xù)發(fā)展的方向。今天，人人都是設計師。將來，文明的未來籍由我們共同設計。

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