浙商轉(zhuǎn)軌

內(nèi)容概要

　　過去30年來，隨著中國社會逐步向真正的商業(yè)社會轉(zhuǎn)型，企業(yè)在社會生活中的作用和影響越來越顯著。造就一大批類似IBM和GE這種級別的，具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力和核心競爭力的本土企業(yè)，成為中國社會在21世紀(jì)的重要愿景。不過，雖然中國經(jīng)濟(jì)常常被稱作增長奇跡，但目前中國企業(yè)的整體現(xiàn)狀依舊不樂觀。中國的企業(yè)，尤其是廣大民營企業(yè)的生命常常是非常短暫。有研究稱，中國民營企業(yè)的平均生命僅僅3～5年，大量民營企業(yè)在短暫的輝煌之后就走向沒落，更多的則連創(chuàng)業(yè)期都沒有熬過即中途夭折。企業(yè)的生命如此之短，這與中國企業(yè)管理落后有直接關(guān)系，更與企業(yè)家們的價(jià)值觀和方法論缺陷密不可分。　　浙商，在改革開放中產(chǎn)生，在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)展，以自身的健康發(fā)展塑造了浙商的品牌，這個(gè)品牌不僅在經(jīng)濟(jì)上成為浙江經(jīng)濟(jì)富有活力和魅力的象征，同時(shí)它的實(shí)在精神和良好形象也為民營經(jīng)濟(jì)作出了重要的奉獻(xiàn)。浙商，這個(gè)獨(dú)具魅力的群體得到社會的推崇和贊譽(yù)，得到黨和政府的支持，也在世界上具有了影響力?！　〉覀円逍训卣J(rèn)識到，跨過了基于生產(chǎn)能力的創(chuàng)業(yè)期和基于市場能力的發(fā)展期，大多數(shù)民營企業(yè)進(jìn)入了基于系統(tǒng)能力競爭的培育期。面對新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何繼續(xù)保持民營經(jīng)濟(jì)的先發(fā)優(yōu)勢，采取何種策略配置全球資源，參與全球競合，提升國際競爭能力，成為廣大浙商面臨的一道重大課題?！　≌窃谶@樣的時(shí)代背景下，以浙商群體和浙商經(jīng)濟(jì)為研究主題，共同探討中國商道傳承，推進(jìn)中國商業(yè)文明創(chuàng)新，既是我們的責(zé)任，也是我們今后成功的良方。

書籍目錄

曹大立：上海浙商的機(jī)會以浙商為主的民營企業(yè)在滬的發(fā)展，面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，如何去抓好大好的機(jī)遇，如何利用自身優(yōu)勢，如何結(jié)合天時(shí)、地利、人和來發(fā)展企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，他們在發(fā)展壯大的過程中也會遇到不少的困惑和挑戰(zhàn)，本文提出了一些破解的突破口供大家參考。虞建珍：探索中國制造業(yè)世界之路--以浙商船舶制造企業(yè)為例船舶工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，它是現(xiàn)代國防、現(xiàn)代水運(yùn)、現(xiàn)代海洋開發(fā)和現(xiàn)代漁業(yè)的裝備部。本文以浙江船舶制造企業(yè)為例，針對浙江造船企業(yè)目前存在的問題，探索中國制造業(yè)世界之路。陳理：初論家族企業(yè)傳承中的“新生代”家族企業(yè)紛紛進(jìn)入權(quán)力或資本的傳承階段，與第一代相比較，第二代最大的差異是有知識的富裕子弟，很多人甚至有過海外留學(xué)的經(jīng)歷。對于這“新生代”，媒體大都用“富二代”來指代，筆者認(rèn)為用“新生代”指代更加確切，也更容易接受，更具備積極意義的時(shí)代特點(diǎn)。探討企業(yè)傳承這個(gè)話題，其中一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是希望能為這些扣上了“富二代”帽子的新生代們減輕一些來自社會、輿論的壓力。魏移新：行業(yè)協(xié)（商）會的能力建設(shè)與浙商共同發(fā)展的探索隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為市場主體開始具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。政府機(jī)構(gòu)改革也逐步開始實(shí)施，追求獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)和探索轉(zhuǎn)移政府職能的各級政府。都越來越傾向于培育和發(fā)展行業(yè)協(xié)會。中國的行業(yè)協(xié)會經(jīng)歷了從無到有、從單一向多元發(fā)展的歷史性過程。有關(guān)當(dāng)代中國行業(yè)協(xié)會的發(fā)展歷程和階段，許多學(xué)者都從不同角度做了不少研究，本文就行業(yè)協(xié)（商）會的發(fā)展從能力建設(shè)的角度來尋求浙商發(fā)展。陳成峰：制造業(yè)企業(yè)聯(lián)合體模式的探索隨著制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷深化和調(diào)整，如何在未來能夠可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)今企業(yè)遇到的最大的挑戰(zhàn)。本文從五個(gè)方面進(jìn)行深入的探索，即從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，從產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)上進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督。從市場營銷管理上進(jìn)行細(xì)分聯(lián)合，從技術(shù)人才培養(yǎng)、使用和合理流動上進(jìn)行聯(lián)合挖潛，杜絕行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的盲目擴(kuò)張，實(shí)行聯(lián)合開發(fā)等。顧峰：上海浙商發(fā)展轉(zhuǎn)型之路上海浙商的經(jīng)濟(jì)活動是浙江經(jīng)濟(jì)的延伸，為促進(jìn)長江三角洲的經(jīng)濟(jì)互動，加快區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)文化交流作出了重要貢獻(xiàn)。浙商在上海的發(fā)展歷程，也為上海乃至其他地區(qū)民營企業(yè)進(jìn)入市場捕獲和把握商機(jī)，提供了一系列可以直接觀察和參照的范例。本文充分借鑒了學(xué)術(shù)界的相關(guān)研究成果，在全面考察和實(shí)證分析上海浙商的發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究了當(dāng)今浙商在滬發(fā)展遇到的瓶頸和困難，分析了上海浙商發(fā)展的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，并據(jù)此提出了促進(jìn)在滬浙商可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)對策及建議。洪少枝：浙商企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀及對策研究浙商企業(yè)對外處于市場一體化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)全球化、規(guī)則普適化的重大變革過程中，對內(nèi)面臨市場競爭程度加劇、跨國企業(yè)本土化進(jìn)程繼續(xù)加速、綜合成本上升等一系列壓力。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)上升為我國的國家戰(zhàn)略。學(xué)握、形成自己的知識產(chǎn)權(quán)并以之增強(qiáng)持續(xù)競爭能力，是最核心、最有效的應(yīng)對策略。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，知識產(chǎn)權(quán)如何引導(dǎo)科技創(chuàng)新活動。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、管理與運(yùn)用，是當(dāng)前浙商企業(yè)能否華麗轉(zhuǎn)身，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的關(guān)鍵?！钚∪A：泊商海外投資的機(jī)遇與法律問題研究王萍：上海浙商網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)黃賢友：上海浙商應(yīng)對金融危機(jī)的對策研究孔嫚卿：新時(shí)期民營企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型探討柯迪：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的模式、行業(yè)分布與企業(yè)理論探究鄭?。涸跍闵踢m用地方性法規(guī)和政策狀況探索與研究潘卸洪：浙商企業(yè)與社會責(zé)任關(guān)系淺析王忠芳：浙商企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與接軌國際談耿倫：京瓷“阿米巴”本土化的實(shí)踐探索張航：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的浙商之惑與破解之道陳偉：浙商在當(dāng)前形勢下制造如何再發(fā)展張勝飛：基于核心競爭力的戰(zhàn)略性并購策略研究陳金林：現(xiàn)代企業(yè)員工滿意度管理理論初探魏移新：浙商——行商者路　為儒者思

章節(jié)摘錄

　　2.技術(shù)人才的股票期權(quán)激勵(lì)　　在造船生產(chǎn)過程中，技術(shù)人才的貢獻(xiàn)較大，故在造船企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中往往起到不可替代的關(guān)鍵作用。盡管技術(shù)人才只占整個(gè)企業(yè)員工總數(shù)的很少部分，但他們對造船企業(yè)所作的貢獻(xiàn)卻占很大的比重。設(shè)計(jì)和選擇長期激勵(lì)手段調(diào)動技術(shù)人才的工作積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，刻不容緩。筆者認(rèn)為，在眾多激勵(lì)措施中，股票期權(quán)作為長期激勵(lì)機(jī)制，不失為一種最好的選擇。　　股票期權(quán)，就是上市公司或公司為鼓勵(lì)員工，承諾給員工一定的權(quán)利，在將來某段時(shí)間內(nèi)按一個(gè)確定的成交價(jià)（對上市公司來說是當(dāng)時(shí)的股票市場價(jià)，對未上市公司則是一個(gè)指定的價(jià)格）購買（或出售）公司的股票。將來的股票價(jià)格和成交價(jià)的差價(jià)就是期權(quán)的利益。　　股票期權(quán)是國際上通行的激勵(lì)方式，在我國造船企業(yè)實(shí)行，將有助于改善造船企業(yè)技術(shù)人才長期激勵(lì)的不足，激發(fā)技術(shù)人才的工作積極性并使其行為受到相應(yīng)的約束。一般來說，沒有上市的企業(yè)，無法實(shí)行傳統(tǒng)的股票期權(quán)激勵(lì)。因此，未上市的造船企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)，可以考慮通過建立虛擬股票期權(quán)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)?！　√摂M股票期權(quán)計(jì)劃（phantom stock optionsplan，PSOP），類似于股票期權(quán)計(jì)劃，它是指通過授予獲受人一定數(shù)量的虛擬股票，來激勵(lì)獲受人的一種長期激勵(lì)機(jī)制?！　≡齑髽I(yè)實(shí)施虛擬股票期權(quán)計(jì)劃，授予技術(shù)人才一定比例的虛擬股票，約定給予虛擬股票的數(shù)量、兌現(xiàn)時(shí)間及兌現(xiàn)條件等，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，使技術(shù)人才可以根據(jù)目前和預(yù)期的造船企業(yè)收益，獲取虛擬股票的增值收益?！　≡齑髽I(yè)實(shí)施虛擬股票期權(quán)計(jì)劃，要達(dá)到預(yù)期效果，明確授予對象、授予數(shù)量、有效期及行權(quán)價(jià)尤為重要。授予對象，造船企業(yè)虛擬股票授予技術(shù)人才。該期權(quán)計(jì)劃激勵(lì)的前提是造船企業(yè)效益的提高，技術(shù)人才的經(jīng)濟(jì)收入與造船企業(yè)的業(yè)績緊密相關(guān)，企業(yè)的業(yè)績在一定程度上客觀真實(shí)地反映技術(shù)人才的能力和努力程度。　　授予數(shù)量，虛擬股票授予前，首先對技術(shù)人才的業(yè)績進(jìn)行考核和評價(jià)。

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