改變世界的公司

前言

　　單槍匹馬，就可以改變世界，這只有很少的公司能真正地做到。它們包括科爾布魯克代爾公司、西聯(lián)公司、聯(lián)合太平洋和中央太平洋鐵路公司、貝爾公司、福特公司、杜邦公司、西爾制藥和微軟公司，然而它們的產(chǎn)品也不全是自己的發(fā)明創(chuàng)造。更多的公司，像伊士曼?柯達公司、宜家、蘋果公司或是谷歌公司，汲取他人的發(fā)明、產(chǎn)品或是服務(wù)的長處，并加以改進，改變?nèi)藗冃袨?，建立“社區(qū)”歸屬感，從而創(chuàng)造出新市場?！　∪绻旅孢@些組織可以稱為公司的話，那些改變世界的公司還應(yīng)該包括輪子部落（運輸產(chǎn)業(yè)，公元前4000年的美索不達米亞平原）、法老王朝（基礎(chǔ)設(shè)施，公元前3000年的埃及）、特爾斐神諭（謬誤系統(tǒng)，公元前500年希臘）、約翰?古登堡（印刷業(yè)，1455年的德國）、倫巴第（銀行業(yè)，1100年的意大利）、曼哈頓項目組（核工業(yè)，美國，1943年）、國家宇航局（太空旅行和探索，美國，1958年）以及柏林墻公司（基礎(chǔ)設(shè)施，1961～1980年德國）?！　”緯鴥H僅略為涉及，抑或根本沒有提到的，改變世界的公司還包括南海公司（高杠桿的投資信托公司，它的破產(chǎn)引發(fā)了監(jiān)管機制的重大革新）、雷明頓（打字機）、聯(lián)合愛迪生（電燈泡）、西屋公司（制冷設(shè)備）、英國廣播公司（BBC）、貝爾實驗室（晶體管）、拜爾（阿司匹林）、惠普（硅谷的開始）、麥當勞（快餐食品）?！　∷械倪@些公司，以及許多未論及的公司，在改變世界的過程中，都有成功的發(fā)明創(chuàng)　　造，營銷手段和技術(shù)創(chuàng)新。我在入選標準上要求經(jīng)營地域?qū)拸V，然而這一標準還是有　　爭議的，例如在金庫侖超市入選而沃爾瑪落榜上，原因就是對產(chǎn)業(yè)的影響力被放在規(guī)　　模經(jīng)營之前?！　　肮尽币辉~，其本義就是服務(wù)公眾社會；而19世紀出現(xiàn)的“企業(yè)法人組織”一詞已經(jīng)演化為泛指融合大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的組織。昔日市場的交易行為已經(jīng)為企業(yè)法人組織接管并成為組織內(nèi)部行為：企業(yè)法人決定了市場。發(fā)明創(chuàng)造革新了企業(yè)法人組織。雖然企業(yè)法人自身沒有發(fā)明蒸汽輪船、鐵路、電報、內(nèi)燃機或者是飛機，但是企業(yè)法人充分利用了這些發(fā)明創(chuàng)造。在這一過程中，公共利益已經(jīng)不再是企業(yè)法人的第一目標，取而代之的是所有者財富最大化。企業(yè)法人的成立得益于政府部門，然而他們卻愈來愈獨立于政府部門。　　如今許多人認為“經(jīng)理資本主義”時代已經(jīng)走到了盡頭。在高級管理人員、兼并事件以及股東的驅(qū)使掌控下，企業(yè)法人正在扼殺“公司”——企業(yè)家精神的承載地?！　∪藗冮_始轉(zhuǎn)變，公司縮小規(guī)模，分散業(yè)務(wù)。無論是外部環(huán)境還是公司自身，變革都正　　在進行，公司所經(jīng)歷和產(chǎn)生的變革的影響比任何過往都要深遠。改變世界命運的公司，從各個方面而言，規(guī)模都不斷縮小；但是改變這個星球的力量比任何過往都要強　　大。而且成功的力量總是從外影響到內(nèi)的，因此，任何與現(xiàn)行秩序相抗衡的個體事　　件，帶來的結(jié)果必然是建立一個為全體所接受的新秩序?！　≡谶@世界上，丈夫開著豐田車去強生公司上班，而他的妻子一面擺弄自己的蘋果音樂播放器（iPod），系上耐克訓練鞋鞋帶準備去健身房跑步，一面想著她自己是否記得要去吃藥?；氐郊?，她用蘋果筆記本登陸自己的MSN賬號，用谷歌搜索互聯(lián)網(wǎng)，在電子港灣上拍賣自己的玻璃珠鏈。她正在伊拉克前線的服役兄弟，穿著凱夫拉爾防彈背心，看著半島電視臺的節(jié)目。他一面聽著諾基亞手機的鈴聲，一面看著柯達相紙沖印出來的女友照片。他自己的錄像片斷可以通過衛(wèi)星傳送到全美有線電視新聞網(wǎng)上。無論他是生是死，他的妹妹，乃至全世界的人都會獲得第一手的消息。　　在這些公司背后，現(xiàn)在是未來也將永遠是無數(shù)的企業(yè)家們。用詹姆斯?埃爾羅伊?弗萊克的話說，“他們是一群朝圣者，相比蕓蕓眾生，他們走得更遠一些，消失于青山暮影中”。如何造就一名企業(yè)家實在是一個龐大的話題，足以寫下一本書：基因、家庭出身、自然秉性、后天養(yǎng)成、必需品、疏離感、替代品、重婚、戰(zhàn)爭、哮喘、閱讀障礙、喜愛惡作劇，以及伯樂式的眼光都會是重要因素。托馬斯?庫克、朱利葉斯?　　路透、比爾?波音、沃特?迪斯尼、井深大、盛田昭夫、安妮塔?羅迪克、比爾?蓋茨、拉里?佩奇或是謝爾蓋?布林各有特點，沒有統(tǒng)一的描述。正如艾倫?萊恩所說，堅持創(chuàng)建者的觀點和放棄一樣危險。波音公司的盧?普拉特發(fā)現(xiàn)和自己的老東家惠普公司相比，波音公司已經(jīng)放棄了基于價值的道德文化，取而代之的是道德“政　　策”。公司會從擁有基于價值的道德文化，到放棄，再到重新發(fā)現(xiàn)。有的公司會遇到　　創(chuàng)始人離去的情況，有的公司好比強生公司雖然創(chuàng)始人離去，但其設(shè)定的遠景一直為　　公司所堅持，直到永遠。公司的價值毋庸置疑和公司提供的產(chǎn)品的價值息息相關(guān)?！　∥覀儚睦罹S斯公司在加州淘金地的馱馬、比爾波音的船庫、英格瓦?坎普拉德的避難　　所、索尼放棄的百貨公司、安妮塔?羅迪克的車庫以及拉里佩奇的宿舍發(fā)現(xiàn)了他們邁　　出的不起眼，但卻異常堅定的第一步?！　∪绻杏蓢?1世紀可以成功地改變這個世界，那么其成功經(jīng)驗必將有別于19世紀和20世紀的美國模式。有賴于追求短期利潤的西方資本，中印兩國企業(yè)目前依靠西方的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，向西方社會提供商品和服務(wù)。成功改變這個世界的公司需要可以拿出自己的“精益化生產(chǎn)的產(chǎn)品”，就像“視窗”操作系統(tǒng)和“iPod”音樂播放器一樣。在革新世界的進程中，發(fā)明、伯樂式的眼光以及各種干擾是關(guān)鍵。　　股份公司模式及其在各國的演化的結(jié)果：美國企業(yè)、英國有限責任公司、德國股份公司（AG）、法國股份有限責任公司（SA）以及日本的株式會社，猶如資本主義甘甜但卻問題叢生的井水的鉆孔。我從一長串名單中選出下列公司，對此我的朋友也有許多不同的看法。但下面的看法是毋庸置疑的：每一家公司，無論成功抑或失敗，都改變了它那個時代或者說是反映了那個時代的變化。這樣的改變意義深遠、方式也常常出入意料。

內(nèi)容概要

《改變世界的公司》為我們講述了對過去四百年社會經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的50家股份公司——或者基于這種模式的公司的引人入勝的故事。從
1600年成立于倫敦的東印度公司到李維·斯特勞斯于19世紀50年代在加州淘金熱時期創(chuàng)立的紡織品公司，從1903年以28000萬美元起家的福特汽車公司到1975年名叫威廉·蓋茨和保羅·艾倫的兩個大學生創(chuàng)建的微軟公司。
作者喬納森·曼陀爾為我們展現(xiàn)了一系列各不相同、知識性強又發(fā)人深省的公司成長故事。
他描寫的公司包含了商業(yè)經(jīng)營的各個部門，從煉鐵業(yè)到新聞媒體，從汽車業(yè)到口服避孕藥。從旅游業(yè)到遠程通信，從女性內(nèi)衣到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，應(yīng)有盡有。除了清楚地勾勒出各個公司成長的過程外，喬納森·曼陀爾還在書中包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值得紀念的畫像。比如托馬斯·庫克、比爾·波音、華特·迪斯尼等人。
《改變世界的公司》還將提供大量引人入勝、意料之外的信息：從世界上最大品牌只賣5美分的藥劑師專利藥品的老底到新聞傳播歷史中鴿子的作用，從手機的起源到臺式電腦的誕生等。書中每個公司歷史的介紹都包括引言、關(guān)鍵事實和大事年表，全書共有50幅精美的黑白照片，引人入勝。

書籍目錄

前言
東印度公司
(1600年英國)
阿姆斯特丹交換銀行
(1609年荷蘭)
科爾布魯克代爾冶煉公司
(1717年英國)
杜邦
(1802年美國)
托馬斯庫克
(1841年英國)
勝家公司
(1850年美國)
西聯(lián)匯款公司
(1851年美國)
路透社
(1851年英國)
李維斯公司
(1853年美國)
中央太平洋和聯(lián)合太平洋鐵路公司
(1869年美國)
標準石油公司
(1870年美國)
貝爾電話公司
(1877年美國)
曼徹斯特聯(lián)合足球俱樂部
(1878年英國)
柯達公司
(1881年美國)
可口可樂
(1885年美國)
強生公司
(1887年美國)
國際商業(yè)機器公司
(1889年美國)
福特汽車公司
(1903年美國)
胡佛公司
(1908年美國)
英國石油公司
(1909年英國)
波音公司
(1916年美國)
迪斯尼公司
(1923年美國)
謝南多亞公司(高盛集團)
(1929年美國)
聯(lián)合利華公司
(1930年英國、荷蘭)
金庫倫公司
(1930年美國)
百代唱片公司
(1931年英國)
艾倫萊恩／企鵝公司
(1935年英國)
豐田公司
(1937年日本)
大眾汽車公司
(1938年德國)
神奇胸罩／加拿大麗人公司
(1939年加拿大)
宜家
(1943年瑞典)
索尼公司
(1946年日本)
沙美石油／泛阿拉伯石油管道
(1948年美國、沙特阿拉伯)
比克／伯羅公司
(1950年法國、阿根廷)
塞爾公司
(1961年美國)
伊夫圣羅蘭公司
(1962年法國)
諾基亞公司
(1967年芬蘭)
耐克公司
(1968年美國)
英特爾公司
(1968年美國)
維珍集團
(1969年英國)
微軟公司
(1975年美國)
蘋果公司
(1976年美國)
美體小鋪公司
(1976年英國)
有線電視新聞網(wǎng)
(1980年美國)
斯沃琪公司
(1983年瑞士)
歐洲隧道集團
(1987年法國、英國)
ENDEMOL
(1994年荷蘭)
eBay
(1995年美國)
半島電視臺
(1996年卡塔爾)
谷歌公司
(1998年美國)

章節(jié)摘錄

　　在這樣一個由穆斯林莫臥兒帝國統(tǒng)治的國度，英國人一開始只不過是葡萄牙人、荷蘭人、瑞典人、丹麥人與法國人的競爭對手。隨著莫臥兒帝國政權(quán)內(nèi)部腐敗的日益加劇，莫臥兒皇帝只能推行更開放的貿(mào)易優(yōu)惠政策，在早有叛意的本地印度教統(tǒng)治者的幫助下，東印度公司充分利用了印度國內(nèi)的權(quán)力真空。1639年，東印度公司獲得了馬德拉斯（欽奈）東海岸的控制權(quán)，1669年控制了孟買，在葡英聯(lián)姻時這個城市曾被布拉干扎王室作為凱瑟琳女王的嫁妝贈與英王查爾斯二世。國王將這塊領(lǐng)土讓渡給東印度公司，每年收取10英鎊的費用。1690年，東印度公司還控制了孟加拉境內(nèi)的加爾各答，這里后來發(fā)展成為英國在印度殖民統(tǒng)治的中心?！　碜詵|方的財富到17世紀末，東印度公司逐漸擁有了自己的武裝力量、艦隊、行政管理、征稅官與司法權(quán)，甚至開始獨立發(fā)行貨幣。莫臥兒皇帝成為傀儡，東印度公司對當?shù)貓?zhí)政者采取“分而治之”的政策，與此同時逐漸排擠葡萄牙、荷蘭、法國、瑞典、丹麥勢力，甚至包括與東印度公司有競爭關(guān)系的英國公司。最初位于倫敦市內(nèi)其貌不揚的公司辦事處很快就被淘汰，取而代之的是萊蒙與樂敦豪大街上的宏偉的總部大廈，其中包括一座古樸的圖書館與一些珍寶，例如 “提普虎”——一座印度老虎吃食英國人的模型（后來被轉(zhuǎn)移到位于倫敦的維多利亞與阿爾伯特博物館），并且屋頂設(shè)有巨大的大不列顛雕塑。在泰晤士河沿岸附近不斷涌現(xiàn)的東印度公司碼頭上，有大量進口的棉布、香料、靛青染料、茶、珠寶、象牙、蠶絲與硝石。富有的商人在倫敦興建了華麗的鎮(zhèn)屋，拓展了許多新的業(yè)務(wù)，同時在議會有了一定的政治影響力?？傊?，龐大的資本累積有力地催生了工業(yè)革命?！　≡凇凹s翰公司”（東印度公司的別稱）供職10年后，回到倫敦，就可以擁有一所鄉(xiāng)村大宅，里面擺放著充滿東方風情的小紀念品——一些房產(chǎn)，例如莫臥兒帝國的地方長官查爾斯·科克雷爾爵士的私宅以及格洛斯特郡的紅堡都是按照印度風格來設(shè)計的。孟加拉駐軍總司令兼總督羅伯特·克萊夫，同時也是最富有的莫臥兒帝國地方長官，向世人展示了個人和東印度公司以及大不列顛帝國所擁有的財富歸屬界限是多么的模糊?？巳R夫所積攢的巨大財富甚至蓋過了他輝煌的軍事成就——終結(jié)法國在印度的影響力。1774年，這位英格蘭歷史上最富有同時也備受詆毀的人物自決身亡。他的繼任者沃倫·黑斯廷斯是一位偉大的改革者和統(tǒng)治者。他同樣被指控貪污腐敗，然而1795年議會在結(jié)束了對他曠日持久的審判后宣布他無罪?！　”就粱瘱|印度公司職員大都和印度本地女子有戀情，因為很少有英國女性會冒著被疾患感染以及不利氣候的風險前往印度。1801年，有著“莫臥兒白人” 之稱的詹姆斯·阿喀琉斯·柯克帕特里克與莫臥兒王朝公主凱爾妮薩（Khair- un-Nissa） 相戀，歸化伊斯蘭教，并成為雙重間諜，為公主的父親竊取東印度公司情報?！　‰m然19世紀后半葉，東印度公司認為需要向在道德、文化和智力上落后的 “土著”居民灌輸英國基督教文明，然而其使命從來都不會讓人感覺這是 “帝國”的霸權(quán)。許多早期的公司職員都是印度文化的狂熱崇拜者，部分職員甚至成為研究印度文化的學者與收藏家。不過公司的業(yè)務(wù)并沒有受到過多沖擊。公司的目標是每年給股東們提供10％的股息紅利。到1801年，公司銷售額攀升至 7602041英鎊——即便按照今天的計算方法這也是令人咋舌的一個數(shù)字，要知道在距此8年前公司銷售額僅4988300英鎊?！　?9世紀，東印度公司的管理者宣布公司的目標是將一個繁榮強盛的、高效率的印度移交給印度人民。公司指示司法人員在處理本地法律事務(wù)時要參照 “平衡或良心”；公司承諾不干預(yù)本地民俗與宗教活動?！　∨c英國政府的關(guān)系無論從哪種意義上來說，東印度公司都沒有完全與英國政府的利益脫鉤，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。1773年，孟加拉發(fā)生大饑荒，再加上歐洲經(jīng)濟衰退，公司董事們向英國議會請求經(jīng)濟援助。議會隨即通過了《茶葉法案》，允許公司向美洲市場傾銷茶葉—— 引起當?shù)刂趁裾叩脑购蓿⒋呱恕安ㄊ款D茶葉事件”——一伙市民登上運茶葉的船只并將貨物傾倒海中。有一種可能是這些人是走私者雇用的暴徒，因東印度公司廉價茶葉的傾銷導(dǎo)致這些走私者的業(yè)務(wù)量銳減，但是“官方”的說法是這一事件是美國獨立戰(zhàn)爭的導(dǎo)火線?！　?773年，資金短缺的東印度公司開始控制孟加拉的鴉片貿(mào)易，并通過在加爾各答銷售鴉片實質(zhì)上出口中國的形式來繞過中國對鴉片進口的管制。東印度公司在廣東（廣州）工廠的盈利表明鴉片貿(mào)易的利潤足以支付大多數(shù)從中國進口的茶葉與絲綢的費用。在第一次鴉片戰(zhàn)爭中，清政府再度查禁鴉片導(dǎo)致英國政府在1840年強行侵占了香港。香港最初的“大班”怡和洋行的創(chuàng)始人威廉· 查頓和詹姆斯·麥特森就是東印度公司的職員，他們從加爾各答搬遷到中國南方以拓展鴉片貿(mào)易?！　　?/pre>




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　　單槍匹馬，就可以改變世界，這只有很少的公司能真正做到。他們包括科爾布魯克代爾公司、西聯(lián)公司、聯(lián)合太平洋和中央太平洋鐵路公司、貝爾公司、福特公司、杜邦公司和微軟公司等，然而他們的產(chǎn)品也不全是自己的發(fā)明創(chuàng)造。更多的如柯達公司、宜家、蘋果公司或是谷歌公司，則是汲取他人的發(fā)明、產(chǎn)品或是服務(wù)的長處并加以改進，改變?nèi)藗冃袨?，建立“社區(qū)”歸屬感，從而創(chuàng)造出新的市場。身處變革的時代，公司所經(jīng)歷的變革和產(chǎn)生的影響比任何時候都要深遠。改變世界命運的公司，從各個方面而言，規(guī)模都在不斷縮小；但是改變這個星球的力量卻比任何過往都要強大。每一家公司，無論成功抑或失敗，都改變了它所處的時代或者說是反映了那個時代的變化。這樣的改變意義深遠、方式也常常出人意料。喬納森·曼陀爾所著的《改變世界的公司》為我們講述了對過去四百年社會經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的50家股份公司——或者基于這種模式的公司的引人入勝的故事。





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