贏在執(zhí)行力

內容概要

　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如何快速完成任務，最重要的不是去看遠方模糊的，而是要做身邊清楚的事?！　≡谧鳂I(yè)的過程中缺少良好的方法，工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制，基層執(zhí)行不力，公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。　　管理者沒有常抓不懈；管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理；在作業(yè)的過程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學的監(jiān)督考核機制；基層執(zhí)行力不力；公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力?！　槭裁纯此菩坌牟挠媱澘偸且粩⊥康亍獔?zhí)行力不足！　　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流——執(zhí)行力不強！　　為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題——執(zhí)行力流失！　　為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10——執(zhí)行力黑洞！　　為什么企業(yè)陷入“高層怨中層，中層堅員工，員工怨高層”的怪圈——執(zhí)行力危機！　　　　人們通常會把很多失敗的責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，策略也沒有錯。那么，究竟是什么原因導致企業(yè)失?。俊　∠嘈潘腥藢ο旅娴恼f法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上，也不會把目標、執(zhí)行方法列出時間表，更沒有根據(jù)達到的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進行?！　∵@樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：“畢竟，公司于我何有哉！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。　　在執(zhí)行力差的組織里，員工對于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長期需要干哪些；對此完全沒有概念。這樣的基層員工，在每個企業(yè)中都大量存在?！　∵€有一些執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，我們早已見慣不驚：比如高層己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從，導致真正好的制度也得不到有效執(zhí)行；制度缺乏針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，企業(yè)每定一個制度就是執(zhí)行者的一個緊箍咒，增加了執(zhí)行者的逆反心理。再如流程過于繁瑣，缺乏科學的考核監(jiān)督和獎懲制度……　　有一則管理寓言很形象地說明了執(zhí)行力缺乏造成的企業(yè)內耗和資源浪費：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破損的馬蹄鐵。用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫?；囊?，耶穌看到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰?！薄　∵@個寓言反映出這樣一個問題：企業(yè)領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺乏，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。　　沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開發(fā)出適合業(yè)務發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務，可在執(zhí)行和落實的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。毫無疑問，執(zhí)行力缺乏是管理中最大的“黑洞”?！　∑髽I(yè)領導者方面，執(zhí)行的典范當然是通用電氣前總裁杰克?韋爾奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行的典范當數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。幾乎所有人都認為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我們寧愿認為它倡導的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到了目標?！　∈堑模@就是最偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們倡導的執(zhí)行文化。　　所有的一切都說明，加強執(zhí)行力是企業(yè)管理的重中之重，重要的是向著目標立即行動起來。阿里巴巴的馬云和全球頂級風險投資商孫正義都不約而同地認為：三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好?！　∪魏问虑樗愕迷俸茫蝗绗F(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在執(zhí)行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅定決心，堅持不懈地做下去，最終總能達到目的地。這個時代成功的人士，有誰不是這樣做出來的呢？

書籍目錄

第一篇 三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力的精髓執(zhí)行力，決勝力不為人知的鴻溝二、執(zhí)行力的結構分解執(zhí)行的三個層次執(zhí)行力的三大類別案例研究：“日落原則”，沃爾瑪執(zhí)行系統(tǒng)核心第二篇 誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷一、桶壁效應與執(zhí)行障礙二、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析三、“干掉”阻撓執(zhí)行力貫徹的因素案例研究：推動了執(zhí)行，聯(lián)想將會怎樣？第三篇 執(zhí)行綱領：構建高效的執(zhí)行系統(tǒng)一、執(zhí)行體系：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素目標是執(zhí)行力的核心管理者是執(zhí)行成功的關鍵組織結構是執(zhí)行力的實施基礎業(yè)務流程是執(zhí)行結果的保證監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶績效考核是執(zhí)行的推進劑文化是實行執(zhí)行的平臺管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞案例研究：迪斯尼排隊流程設計二、有效執(zhí)行的七個步驟案例研究：海爾OEC執(zhí)行系統(tǒng)，把簡單的事情做得不簡介第四篇 如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的“四項基本原則”一、執(zhí)行細節(jié)第一細節(jié)決定執(zhí)行成敗執(zhí)行細節(jié)重于策劃創(chuàng)意“大處”先著想，“細處”多著手二、執(zhí)行的八字方針三、強化執(zhí)行的尺度、速度和力度四、“燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障案例研究：D公司幾何式增長的執(zhí)行要訣第五篇 帶隊執(zhí)行：領導者的第一任務第六篇 執(zhí)行的真諦：塑造務實的執(zhí)行力文化第七篇 4R管理模式：如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)

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書評沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如何快速完成任務，最重要的不是去看遠方模糊的，而是要做身邊清楚的事。    在作業(yè)的過程中缺少良好的方法，工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制，基層執(zhí)行不力，公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。    管理者沒有常抓不懈；管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理；在作業(yè)的過程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學的監(jiān)督考核機制；基層執(zhí)行力不力；公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。    為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地——執(zhí)行力不足！    為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流——執(zhí)行力不強！    為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題——執(zhí)行力流失！    為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10——執(zhí)行力黑洞！    為什么企業(yè)陷入“高層怨中層，中層堅員工，員工怨高層”的怪圈——執(zhí)行力危機！

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　　沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。如何快速完成任務，最重要的不是去看遠方模糊的，而是要做身邊清楚的事。　　在作業(yè)的過程中缺少良好的方法，工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制，基層執(zhí)行不力，公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。　　管理者沒有常抓不懈；管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理；在作業(yè)的過程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學的監(jiān)督考核機制；基層執(zhí)行力不力；公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力?！　槭裁纯此菩坌牟挠媱澘偸且粩⊥康亍獔?zhí)行力不足！　　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流——執(zhí)行力不強！　　為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題——執(zhí)行力流失！　　為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10——執(zhí)行力黑洞！　　為什么企業(yè)陷入“高層怨中層，中層堅員工，員工怨高層”的怪圈——執(zhí)行力危機！

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