打造Facebook

前言

推薦序李開復學習Facebook文化認識王淮是在今年初的天使大會上，薛蠻子是這么介紹他的：“這個年輕人剛從Facebook回來，是斯坦福大學的高才生，F(xiàn)acebook的早期員工，最早的中國籍工程師之一。現(xiàn)在回中國想做點事情。”王淮很靦腆地笑了笑。年輕人看起來蠻和氣，不像其他的一些工程師那么nerdy（無趣乏味）。這幾個月來，數(shù)次與王淮交流合作，也都非常愉快。后來王淮請我為他介紹Facebook文化的書寫序，我欣然答應。為什么我答應得這么快呢？第一，F(xiàn)acebook絕對是一家偉大的公司。硅谷每5到10年出一家改變世界的公司，Google（谷歌）之后就屬Facebook了！Facebook從哈佛的學生宿舍中走出來，逐漸成長為全球最大的社交網絡巨人，成為10億人每月都會登錄使用的網站。這意味著全球范圍內每7個人中就有一位是其用戶。Facebook上面有1400億張圖片，已然成為世界上最大的圖片庫。如果你到美國，你會發(fā)現(xiàn)公司、品牌、電影已經不對外廣播自己的網址，而告訴大家如何在Facebook上關注自己！這樣的一個公司，是我們每個中國創(chuàng)業(yè)者和投資者都夢寐以求的。王淮作為Facebook早期員工，一定可以原汁原味地把Facebook成長成功的故事講給我們聽。對于Facebook文化中的精髓，王淮做了很深入的觀察和分析。當然，作為早期員工，他同時也是參與打造Facebook文化的貢獻者之一。我相信王淮是非常有資格解釋Facebook怎么做，但更重要的是為什么這么做的人。Facebook成為如此偉大的公司既有偶然也有必然，既需要運氣但更需要實力。我們不需要過多關注其運氣，就好像在國際象棋界中有句名言“只有好的棋手才會走運（Only the good players are lucky）”，我們應該關注Facebook究竟先進在哪里，哪些東西支撐著它走到今天，哪些東西可能適合中國的互聯(lián)網行業(yè)去借鑒學習。第二，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人和CEO（首席執(zhí)行官）扎克伯格是絕對值得關注和學習的創(chuàng)業(yè)者。雅虎、Google和Facebook都屬于快速成長的公司，但是前兩個公司的創(chuàng)始人自身成長速度無法跟上公司成長速度，不得不從外部引入CEO。但是，扎克伯格能夠和Facebook同速成長，CEO從19歲創(chuàng)業(yè)做到今天。扎克伯格最喜歡三句話。1.維吉爾：“天佑勇者?！?.畢加索：“每一個孩子都是天生的藝術家，問題是長大后如何保持童心?！?.愛因斯坦：“凡事都應簡化到不能再簡化?！边@三句話也讓我們看到他的心靈深處和博學多才。相信閱讀王淮的書可以讓我們更好地理解扎克伯格。第三，王淮本身就是一個很好的學習對象。扎克伯格無論多牛，他畢竟是100%的美國人，而王淮則是100%的中國人。我相信，王淮作為一名早期員工加入到一個創(chuàng)業(yè)型的公司，是需要實力和勇氣的。據(jù)我所知，進入Facebook絕非易事。Facebook在人才濟濟的硅谷堅持非?？量痰拿嬖嚇藴剩麄儭爸缓妥詈玫娜撕献鳌钡恼腥瞬呗员粓?zhí)行得非常徹底，更何況是在早期的時候。加入Facebook也需要勇氣，畢竟創(chuàng)業(yè)公司失敗的概率遠高于已經找到成熟商業(yè)模式的公司。這個過程，非常考驗團隊的耐心和毅力，以及面對逆境時的堅持。尤其是國人對工作的穩(wěn)定性和綠卡都非?？粗?，創(chuàng)業(yè)公司對于此有劣勢。所以很多很出色的工程師更愿意選擇像Google、微軟、雅虎等成熟的科技公司。但王淮選擇從當時狀態(tài)仍非常不錯的雅虎加入還未爆發(fā)的Facebook，從一個工程師成長為團隊管理者，可見他有一顆無法安靜的心，一顆追求刺激和追求成長的心。而這些，也在《打進Facebook》和《從個人成長為團隊管理者》兩章中得到充分的驗證。對于在創(chuàng)業(yè)的年輕人，在職業(yè)生涯早期的年輕人，相信有很多借鑒價值。他從一位工程師到研發(fā)經理的成長過程，對于職場的很多新人應該有所啟發(fā)。接受挑戰(zhàn)進入不熟悉的支付領域是給予他的一個機會，一個有巨大風險的機會。從零開始打造一支團隊，相當于在公司內部進行再創(chuàng)業(yè)。對那些非創(chuàng)業(yè)型的工程師，王淮的經驗也會有價值，因為他做到了工程師到管理者的成功跨越。最后，這本書可讀性很強，而且“干貨”很多。王淮曾經摘選過部分發(fā)在他的博客上，其中一篇介紹Facebook文化的文章叫作《我在Facebook的十點經驗分享》。如此一篇過萬字的長文獲得過萬次的轉發(fā)是非常罕見的。里面提到了很多他在開發(fā)產品、打造團隊過程中的經驗，比如“樹立高的期望值并加以衡量”、“重視數(shù)據(jù)而不盲從數(shù)據(jù)”“不要過多設計或者過早優(yōu)化”，等等。這本書對他的經驗和體會做了廣度和深度的擴展，并提供了更多的故事。所以，無論中國是否能出一個Facebook或扎克伯格，我相信理解Facebook，并從王淮的親身體驗學習，對于中國的創(chuàng)業(yè)者、工程師、學生都會有莫大的幫助。自序：親歷Facebook爆發(fā)的5年2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不見經傳的創(chuàng)業(yè)公司——Facebook（國人稱臉譜）。我應該算是Facebook第二位中國籍工程師，也是第一個中國籍研發(fā)經理。加入的時候，公司不到150個員工。收入，嗯，可以忽略不計。我加入的就是剛剛組建不久的廣告組，這個組開始嘗試贏利模式。那時我認識所有的工程師。Facebook最早加入的一批中國人當中，大多是我推薦的。后來的一大批人是這些我推薦的人介紹的。我開玩笑地對這些人說：“悔恨當年沒跟你們簽訂關于推薦費的分成協(xié)議啊！”在比較長的一段時間內，我位居公司推薦成功榜首。我花了很多時間去結識和說服這些牛人，刺激他們對Facebook產生興趣并加入Facebook。為此，和其他幾位同事一起，我們收到過首席運營官桑德伯格（Sheryl Sandberg）親自寫的感謝信。我記得我第一次把Facebook弄得無法訪問，并持續(xù)了半個小時左右時的情景。在修復完仍惴惴不安的時候，我記得一位公司前20號的資深工程師對我說“Harry（我的英文名），you cannot claim you are a Facebook engineer if you have never brought the site down!（如果你從來都沒有讓整個網站崩潰的話，你就不能說自己真正是Facebook的工程師！）”2010年6月，在創(chuàng)建和管理支付安全和工具組6個月之后，我終于通過考驗，從技術線轉到了管理線，成為第一位中國籍研發(fā)經理。從技術到管理，要在管理代碼之外，學會管理團隊。Facebook的邏輯很簡單：在你正式獲得一個新的職位之前，你必須已經在這個職位上成功地運作了6個月。這個組里的每一個人都是我自己從新兵營或者其他組挖過來的，我很懷念這當中的艱辛。一轉眼，4年半過去了。2011年9月底，我?guī)е?、帶著不舍離開了一起生活了4年半的同事。我記得同樣很早加入的一位老美同事和我說：“Harry, we built Facebook. Be proud of it.（我們打造了Facebook，為此驕傲吧。）”我走的時候，F(xiàn)acebook有3000多員工，800多工程師，有8億左右的活躍用戶，年凈收入在10億美金左右。大多數(shù)工程師我不認識。Facebook已經從一開始的大學生社交網絡漸變成一家?guī)缀鯚o人不知的社交巨無霸。這是Facebook爆發(fā)的5年，黃金發(fā)展的5年。看著全世界的人逐漸被連接到一個網絡中的5年，這是改變人類歷史的5年。這個題目很囂張——“打造Facebook”。誰有資格可以說這句話呢？當然，扎克伯格最有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，F(xiàn)acebook不是一個人的公司，公司里的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時也在不斷地改造著公司的文化。我想強調的是團隊，是團隊的力量打造了Facebook。而讓團隊凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，是其文化。這種文化，包括一些做事的方式、為什么這么做的原因和對這些做法和原因的認同。寫這本書，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這里面的思考過程和前后的變化，詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎。我希望這是一本充滿“干貨”的書，能給所有對Facebook、對硅谷文化感興趣的朋友一個機會，從內到外地了解這種工程驅動、產品導向的方式究竟如何打造科技創(chuàng)新公司。而對于創(chuàng)業(yè)的朋友，里面提到的問題，比如，新兵訓練營運作文化、工具文化、導師文化、開發(fā)速度和質量的平衡、開發(fā)流程，或是個人發(fā)展、團隊管理的一些經驗，等等，都希望能有一些啟發(fā)。尤其對于中國這樣一個充滿互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會的國家，有這么多非常聰明、非常勤奮的創(chuàng)業(yè)屌絲們，這本書也許能幫大家少走一些彎路。所以，在磨鐵和我磨了一段時間后，我終于答應寫這么一本書，這是全世界第一本也是唯一一本前員工對Facebook文化所做的思考和介紹，沒有之一。希望有用也有趣。此外，謹將此書獻給我的太太黃茜茜，感謝她這么多年來一直對我這個工作狂的支持。Have fun reading!（愉快地閱讀吧！）

內容概要

　　這本書的書名——《打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當然，扎克伯格最有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，這不是一個人的公司。里面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊，是團隊的力量打造了Facebook。而讓團隊凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什么這么做的原因，和對這些做法和原因的認同。寫這本《打造Facebook：親歷Facebook爆發(fā)的5年》，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這里面的思考過程和前后的變化，詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎?！?/pre>


作者簡介
王淮，畢業(yè)于浙江大學和斯坦福大學。Facebook第二位中國籍工程師，第一位中國籍研發(fā)經理。最初進入Facebook時任工程師，后轉為管理者，一手開創(chuàng)了Facebook的支付安全和客服工具領域。最早進入Facebook的中國籍員工，大部分都由他推薦，并因此收到CEO桑德伯格的感謝信。更為可貴的是，作為早期員工，他參與塑造了Facebook文化與價值觀。在Facebook的5年（2007-2011），正好是Facebook上市前，集中爆發(fā)的5年。剛加入時，在Facebook只有2000萬月活躍客戶，離開時已8億多活躍用戶，增長45倍，用戶人數(shù)占地球人口的15%。2011年離開Facebook后，回國做天使投資人，希望用自己在Facebook的經驗幫助創(chuàng)業(yè)者。現(xiàn)為天使投資人薛蠻子、徐小平的投資搭檔，致景投資合伙人，兼任大眾點評網、百姓網CEO顧問。


書籍目錄
第一章扎克伯格的真實一面 第一節(jié)第一次見到他問了奇怪的問題 第二節(jié)第一次F大會，我們在臺上臺下一起顫抖 第三節(jié)扎克伯格在公司內部知無不言 第四節(jié)每年一項新“挑戰(zhàn)” 第五節(jié)《社交網絡》“只有%是真的”——穿的T恤和拖鞋 第六節(jié)關注用戶體驗細節(jié)，更指明產品發(fā)展方向 第二章打進Facebook 第一節(jié)選Facebook還是Google 第二節(jié)在雅虎的負面經驗：“公司政治”問題 第三節(jié)Facebook工程師面試聊什么 第四節(jié)Facebook的招聘標準：只和最好的人合作 第五節(jié)找到一流人才的途徑 第六節(jié)面試中忌諱的幾個問題 第七節(jié)招聘永遠是第一位的 第三章歡迎來到“新兵訓練營” 第一節(jié)為什么要有新兵訓練營 第二節(jié)新兵在這周里究竟要做什么 第三節(jié)誰可以做新兵訓練營的導師 導師需要做什么 第五節(jié)如何為新員工找到合適的工作職位 第六節(jié)訓練營不僅是新員工培訓班，也是經理培訓班 第四章黑客文化是Facebook的核心理念 第一節(jié)黑客創(chuàng)立公司 第二節(jié)黑客的驅動力是不斷地學習和再創(chuàng)造 第三節(jié)Facebook的“黑客之道” 第四節(jié)找到黑客級別的工程師 第五節(jié)工程師驅動文化 第六節(jié)產品開發(fā)的三個準則 第七節(jié)硅谷盛行的“工具文化” 想換組，公司幫你——Hack—A—Month計劃 第五章從個人成長為團隊管理者 第一節(jié)成長為更全面的工程師 第二節(jié)接受新挑戰(zhàn)：進入支付相關領域 第三節(jié)一次危機成為打造團隊的機會 第四節(jié)如何招到你想要的人手 第五節(jié)如何有效管理你的團隊 第六節(jié)如何有效分配工作任務 第七節(jié)增進親密感以減少緊張關系 第八節(jié)如何開展一對一碰頭會 第九節(jié)“升職”的意義 第十節(jié)導師文化：尋找一位可信賴的導師幫你提高 第六章解密Facebook產品的開發(fā)流程 第一節(jié)描繪遠景設置目標 第二節(jié)收集想法并排出優(yōu)先次序 第三節(jié)跨團隊溝通 第四節(jié)告知所有可能關心的人 第五節(jié)設計產品 第六節(jié)指定項目責任人 第七節(jié)定期碰頭會 第八節(jié)了解進度匯總報告 第九節(jié)發(fā)布產品監(jiān)測數(shù)據(jù) 第七章慷慨而嚴謹?shù)目己思铙w系 第一節(jié)重要而費時的業(yè)績評價 第二節(jié)意見反饋需要持續(xù)進行 第三節(jié)如何升職與加薪 第四節(jié)究竟賣不賣股票，這個問題很頭疼 第五節(jié)上市對公司發(fā)展的影響 第六節(jié)員工離職創(chuàng)業(yè)并非壞事 第八章我眼中的天使投資與創(chuàng)新精神 第一節(jié)美國還是中國 第二節(jié)一個中心：先是“天使”，再談“投資” 第三節(jié)如何考察投資項目 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)者要靠譜、有激情、有能力，最佳創(chuàng)業(yè)團隊是三人組 第五節(jié)如何判斷創(chuàng)業(yè)者的能力和誠信 第六節(jié)希望自己被創(chuàng)業(yè)者挑選 第七節(jié)將硅谷的經驗帶給創(chuàng)業(yè)者 第八節(jié)四大指導原則 第九節(jié)“山寨”為什么這樣紅 第十節(jié)如何變得更有創(chuàng)新精神 第十一節(jié)改變“山寨”不能坐等 要勇于嘗試“破壞性創(chuàng)新”


章節(jié)摘錄
版權頁：   插圖：   第七節(jié) 硅谷盛行的“工具文化” 不斷發(fā)展、改進公司的內部工具，可以極大地提高每個員工的工作效率，可以減少運營人員的數(shù)量。這樣既改善了整體協(xié)調，又減少了整體開支。 為幫助工程師更好地進行產品開發(fā)，F(xiàn)acebook對內部工具（Tools）是非常非常關注的。招聘我進公司的總監(jiān)黃易山，就是這方面一個最有力的倡導者。他極力強調，公司要把最好的人才放到工具開發(fā)那一塊，因為工具做好了，可以達到事半功倍的效果，所有人的效率都可以得到提高，而不僅僅是工程師。 Facebook有兩個工具組。一個叫研發(fā)工具組（Dev Tools），專門負責研發(fā)工具的開發(fā)和維護，包括所有有助于工程師開發(fā)速度和質量的工具，主要服務對象是內部工程師。另外一個叫網站支持和工具組（Site Support and Tools），主要負責公司里所有通用工具的開發(fā)和維護，關注的主要是如何方便用戶和Facebook的交流以及Facebook內部的溝通，主要都是通信工具，服務對象是用戶和所有員工。 研發(fā)工具有哪些呢？ 新的工程師剛加入Facebook時，需要分配自己的開發(fā)服務器，公司就做了一個工具來管理分配所有的開發(fā)專用服務器。在一個頁面上，你可以很清晰地看到所有的開發(fā)服務器，包括哪些人是現(xiàn)在的使用者、什么時候申請分配的、服務器的操作系統(tǒng)版本、配置信息等。對于空余的服務器，你可以一鍵申請，并自動初始化該服務器。這讓剛加入的菜鳥們可以迅速地獲得自己的研發(fā)活動空間。 工程師最重要的工作就是寫代碼。針對代碼管理，公司也開發(fā)了很多工具。我在這里介紹部分工具供參考。Facebook的代碼庫管理是通過一種叫GIT的開源管理系統(tǒng)，為此開發(fā)了一些工具來集成GIT。比如有一個工具是在提交代碼之前自動檢測所修改的代碼是否符合公司代碼規(guī)范，如果不符合，該工具會自動警告，但把決定權交給工程師。Facebook提倡對修改的代碼寫測試案例，在代碼提交時自動檢測是否存在覆蓋這些修改的測試案例，如果沒有則會警告，但工程師仍然可以強制提交。但這種情況下，代碼若出錯給網站帶來巨大危害的話，工程師可能會被嚴厲批評，因為這本是可以避免的錯誤，是人性的狂傲忽視了工具的提醒。在代碼審查（Code Review）方面，F(xiàn)acebook做了一個可視化的工具，現(xiàn)已開源，叫Phabricator。工程師可以在頁面上非常方便地針對每一段（單行或者多行）代碼進行交互討論；負責審查的工程師可以接受代碼改變，可以提出疑問要求原作者繼續(xù)修改，可以提出自己不適合以退出該代碼審查，等等。只有代碼被明確接受后，才能被工程師提交到服務器端的代碼庫，這一點被集成到提交工具中強制執(zhí)行。這些工具的基本理念就是，凡是被很多人不斷重復的好習慣，要將其自動化，綁定到工具之中。以“Don't Make Me Think”（別讓我多想）的方式來推廣好習慣。 Facebook的代碼發(fā)布是灰度發(fā)布，所以開發(fā)了一個方便設計灰度發(fā)布的工具。



媒體關注與評論
無論中國是否能出一個Facebook或扎克伯格，我都相信理解Facebook，并從王淮的親身體驗學習，對于中國的創(chuàng)業(yè)者、工程師、學生都會有莫大的幫助。    ——李開復    王淮放棄了谷歌的Offer，婉拒了雅虎的挽留，加入了當時還很小的Facebook，與Facebook一同成長。他親歷Facebook的創(chuàng)業(yè)故事，將帶你走進這家公司，看它如何一日千里地創(chuàng)造了將全世界人民聯(lián)系在一起的偉大夢想。王淮詳細描述了Facebook最終能崛起的一些核心武器，與我們重溫他見證這個改變世界的歷程。王淮的夢想已經部分成真，而我的夢想，則是和他一起，找到下一個中國的Facebook——影響世界的中國互聯(lián)網公司。    ——徐小平    扎克伯格幾年內建起遍布全球的SNS網絡，實力可比谷歌。外面的人津津樂道，但只能摸皮毛。這本書的可貴之處在于，作者深入到了Facebook內部，通過與扎克伯格接觸和在其中的經歷，以公司文化的視角剖析在扎克伯格帶領下的Facebook，如何保持很高的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第一手的經歷，不可不讀。    ——周鴻祎    王淮先生從Facebook辭職后回中國時，我們才認識的。，但是一見如故，非常投緣。他不光是聰明，更是真純之人，這樣的人今天己不多見了。他的這本書都是親身經歷后而悟出的干貨，不僅讓人們近距離了解扎克伯格和他所創(chuàng)造的Facebook，更是對每個創(chuàng)業(yè)者IT從業(yè)者的必讀書。    ——薛蠻子    中國還出不了Facebook。中國的公司刻意模仿Facebook的做法也會是東施效顰。但了解并理解這家公司無疑會在我們心中亮起一盞明燈。    ——程苓峰    這是最近我讀到的最有幫助的一本書。王淮從內往外觀察一個偉大公司的誕生，關注不僅在于Facebook做了什么，而是為什么這么做，這樣做的結果如何。這些從內往外的了解一家公司的方式正是中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司最需要的，很多Facebook的實踐對于創(chuàng)業(yè)公司會有啟發(fā)。    ——百姓網創(chuàng)始人、CEO，著名博客作者  王建碩


編輯推薦
《打造Facebook:親歷Facebook爆發(fā)的5年》編輯推薦：1.作者王淮，F(xiàn)acebook早期員工，第一位中國籍研發(fā)經理，薛蠻子、徐小平的投資搭檔，大眾點評網和百姓網CEO顧問。2.李開復作序，薛蠻子、徐小平、周鴻祎、羅永浩等紛紛高度評價本書，在IT界引起強烈反響。3.本書是第一本，也是目前唯一一本由內部人撰寫Facebook文化和方法論的“干貨集”。4.作者@王淮Harry將部分稿費作為善款，支持@大病醫(yī)保項目，為351個孩子送上一份新年禮物。未來一年，這些孩子將因此得到保障。愿微小善心匯聚成大海，愿每一個孩子都健康長大。


名人推薦
無論中國是否能出一個Facebook或扎克伯格，我都相信理解Facebook，并從王淮的親身體驗學習，對于中國的創(chuàng)業(yè)者、工程師、學生都會有莫大的幫助?！铋_復王淮放棄了谷歌的Offer，婉拒了雅虎的挽留，加入了當時還很小的Facebook，與Facebook一同成長。他親歷Facebook的創(chuàng)業(yè)故事，將帶你走進這家公司，看它如何一日千里地創(chuàng)造了將全世界人民聯(lián)系在一起的偉大夢想。王淮詳細描述了Facebook最終能崛起的一些核心武器，與我們重溫他見證這個改變世界的歷程。王淮的夢想已經部分成真，而我的夢想，則是和他一起，找到下一個中國的Facebook——影響世界的中國互聯(lián)網公司。——徐小平扎克伯格幾年內建起遍布全球的SNS網絡，實力可比谷歌。外面的人津津樂道，但只能摸皮毛。這本書的可貴之處在于，作者深入到了Facebook內部，通過與扎克伯格接觸和在其中的經歷，以公司文化的視角剖析在扎克伯格帶領下的Facebook，如何保持很高的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第一手的經歷，不可不讀?！茗櫟t王淮先生從Facebook辭職后回中國時，我們才認識的。，但是一見如故，非常投緣。他不光是聰明，更是真純之人，這樣的人今天己不多見了。他的這本書都是親身經歷后而悟出的干貨，不僅讓人們近距離了解扎克伯格和他所創(chuàng)造的Facebook，更是對每個創(chuàng)業(yè)者IT從業(yè)者的必讀書?！πU子中國還出不了Facebook。中國的公司刻意模仿Facebook的做法也會是東施效顰。但了解并理解這家公司無疑會在我們心中亮起一盞明燈?！誊叻暹@是最近我讀到的最有幫助的一本書。王淮從內往外觀察一個偉大公司的誕生，關注不僅在于Facebook做了什么，而是為什么這么做，這樣做的結果如何。這些從內往外的了解一家公司的方式正是中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司最需要的，很多Facebook的實踐對于創(chuàng)業(yè)公司會有啟發(fā)。——百姓網創(chuàng)始人、CEO，著名博客作者 王建碩“這本書的書名——《打造Facebook》很囂張，誰有資格可以說這句話呢，當然，扎克伯格最有資格，但他不會親自來告訴你，至少從目前的情況來看，近幾年都不大可能。而且，這不是一個人的公司。里面的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時也在不斷的改造著公司的文化。我想強調的是團隊，是團隊的力量打造了Facebook。而讓團隊凝聚在一起并充滿戰(zhàn)斗力的，即其文化。這種文化，包括一些做事的方式，為什么這么做的原因，和對這些做法和原因的認同。寫這本書，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這里面的思考過程和前后的變化，詳細解釋當中最有價值和最值得學習的那幾點。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎?！拔蚁Ｍ@是一本充滿干貨的書，能給所有對Facebook，對硅谷文化感興趣的朋友一個機會，從內到外的來了解這種工程驅動，產品導向的方式究竟如何打造科技創(chuàng)新公司?！岸鴮τ趧?chuàng)業(yè)的朋友，里面提到的問題，比如新兵營運作，工具文化，導師文化，開發(fā)速度和質量的平衡，開發(fā)流程，或是個人發(fā)展，團隊管理的一些經驗等等，都希望能有一些啟發(fā)。尤其對于中國這么一個充滿互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)機會的國家，有這么多非常聰明非常勤奮的創(chuàng)業(yè)屌絲們，這本書也許能幫大家少走一些彎路?！薄趸?/pre>




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