執(zhí)行要到位落實(shí)抓實(shí)效

前言

　　為什么世界上絕大多數(shù)人的理想最終都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？為什么那些算到了小數(shù)點(diǎn)的計(jì)劃最后仍沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，甚至有些根本沒(méi)有真正開(kāi)始過(guò)？大量的企業(yè)由于執(zhí)行、落實(shí)不力而失敗、虧損，它們?cè)诮o我們帶來(lái)慘痛教訓(xùn)的同時(shí)，更給我們帶來(lái)了警醒：執(zhí)行和落實(shí)的問(wèn)題怎么重視都不為過(guò)?！　∮形恢髽I(yè)家曾說(shuō)，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，膽量、技術(shù)、規(guī)模、宣傳都拼過(guò)了，現(xiàn)在該是拼執(zhí)行和落實(shí)的時(shí)代了。　　在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇的世界中，大多數(shù)的企業(yè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位。知易行難，如今企業(yè)和個(gè)人所面對(duì)的，并不是不重視執(zhí)行的問(wèn)題，而是怎樣才能有效執(zhí)行、落到實(shí)處的問(wèn)題，這也是本書(shū)要探索和解決的問(wèn)題：執(zhí)行要到位，落實(shí)抓實(shí)效。　　執(zhí)行要到位，就是運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是戰(zhàn)略和策略的有效結(jié)合。有句話叫“做好了，才叫做了”，這句話一針見(jiàn)血地揭示出執(zhí)行到位的意義。滿足于執(zhí)行本身，不關(guān)注執(zhí)行是否到位，勢(shì)必會(huì)陷入發(fā)展的陷阱中?！　÷鋵?shí)抓實(shí)效，就是要求落實(shí)的工作要有實(shí)在的效果，這就要求個(gè)人在落實(shí)工作時(shí)不找借口，重苦勞更重功勞，不僅要“做事”還要“做成事”，要以結(jié)果為導(dǎo)向。“落實(shí)出實(shí)效了，才算落實(shí)了”就是對(duì)落實(shí)抓實(shí)效的最好解釋?？傄浴安畈欢唷?、“大概”、“可能”等字眼應(yīng)付了事，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)的人，勢(shì)必?zé)o法受到老板的重視，難以攀上事業(yè)的巔峰。　　“執(zhí)行不到位”、“落實(shí)沒(méi)成效”等現(xiàn)象暴露了工作中的浮躁心理。企業(yè)所提倡的對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度常常被人們忽視，而急功近利的思想?yún)s被不少人奉為圭臬。　　本書(shū)就是為了幫助管理者和員工找到執(zhí)行和落實(shí)不力的根本原因，徹底根除企業(yè)中“執(zhí)行不到位”和“落實(shí)沒(méi)成效”的老大難問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向、注重工作細(xì)節(jié)、重視執(zhí)行流程，真正提升企業(yè)和員工的執(zhí)行力、落實(shí)力?！　”緯?shū)通過(guò)豐富、經(jīng)典、精彩的案例，講述了一種有效的執(zhí)行和落實(shí)模式，給員工提供了一條通往實(shí)效的道路：首先從理念上認(rèn)識(shí)執(zhí)行到位、落實(shí)出實(shí)效，樹(shù)立以到位和實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)意識(shí)，然后從不折不扣地承擔(dān)責(zé)任開(kāi)始，通過(guò)有效溝通、完美復(fù)命、跟蹤流程確保在執(zhí)行過(guò)程中有效執(zhí)行和落實(shí)。同時(shí)，本書(shū)為員工提供在具體落實(shí)過(guò)程中主動(dòng)、不拖延、高效的行動(dòng)指導(dǎo)，力求讓員工在執(zhí)行力和落實(shí)力方面得到有效提升。　　最后，我們用美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾的話作為總結(jié)： “任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行。”

內(nèi)容概要

華培編著的《執(zhí)行要到位落實(shí)抓實(shí)效》通過(guò)豐富、經(jīng)典、精彩的案例，講述了一種有效的執(zhí)行和落實(shí)模式，給員工提供了一條通往實(shí)效的道路：首先從理念上認(rèn)識(shí)執(zhí)行到位、落實(shí)出實(shí)效，樹(shù)立以到位和實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)意識(shí)，然后從不折不扣地承擔(dān)責(zé)任開(kāi)始，通過(guò)有效溝通、完美復(fù)命、跟蹤流程確保在執(zhí)行過(guò)程中有效執(zhí)行和落實(shí)。同時(shí)，《執(zhí)行要到位落實(shí)抓實(shí)效》為員工提供在具體落實(shí)過(guò)程中主動(dòng)、不拖延、高效的行動(dòng)指導(dǎo)，力求讓員工在執(zhí)行力和落實(shí)力方面得到有效提升。

書(shū)籍目錄

第一章  沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談
  ——關(guān)鍵在于落實(shí)
  根基不穩(wěn)，萬(wàn)廈傾塌——員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力
  一失足釀成千古悲劇——每個(gè)事故的背后都有落實(shí)不力的影子
  知易行難——一流執(zhí)行勝過(guò)一流點(diǎn)子
  計(jì)劃得好不如做得好——落實(shí)不力是對(duì)企業(yè)最大的傷害
  企業(yè)法寶——執(zhí)行力是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二章  執(zhí)行要到位，落實(shí)抓實(shí)效
  ——以到位和實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)
  100一l=0——到位不到位，相差一百倍
  功在云天，苦在泥土——落實(shí)必須有實(shí)效
  做事更要做成事——業(yè)績(jī)比過(guò)程更重要
  奧運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)——更高、更快、更強(qiáng)
第三章  成效是最有力的證據(jù)，結(jié)果是最好的證明
  ——落實(shí)要出成果
  要低頭的果，不要揚(yáng)枝的花——一切以結(jié)果為導(dǎo)向
  做結(jié)果的餡餅，不做任務(wù)的陷阱——不要停留在任務(wù)上
  有計(jì)劃沒(méi)執(zhí)行等于沒(méi)計(jì)劃——有計(jì)劃更要有結(jié)果
  選擇了目標(biāo)，就要風(fēng)雨兼程——鎖定方向行動(dòng)
第四章  拒絕花架子，不在口號(hào)聲中放走成效
  ——落實(shí)責(zé)任不打折
  站在你自己的位子上——為自己工作，對(duì)自己?jiǎn)栘?zé)
  拒絕“踢皮球”——責(zé)任到此，不可再推
  事事關(guān)己——落實(shí)過(guò)程中，你就是第一責(zé)任人
  1％就是100％——落實(shí)中的小疏忽，工作中的大問(wèn)題
  牽一發(fā)而動(dòng)全身——避免責(zé)任鏈中的蝴蝶效應(yīng)
第五章  體會(huì)上級(jí)意圖，接受任務(wù)不走樣
  ——溝通必須到位
  不畏浮云遮望眼——布置不等于完成，簡(jiǎn)單不等于容易
  抓住領(lǐng)導(dǎo)的心——越能體會(huì)上級(jí)意圖，就越能達(dá)到目標(biāo)
  “想”字當(dāng)頭，  “問(wèn)”字引路——做事之前想好，拿不準(zhǔn)的問(wèn)好
  有了橋好走路——勤與上級(jí)溝通，防止“二傳誤導(dǎo)”
  四招消滅“想當(dāng)然”，確保執(zhí)行到位
第六章  有命必復(fù)，使命必達(dá)
  ——完美復(fù)命重實(shí)效
  拿結(jié)果復(fù)命，而不是拿問(wèn)題請(qǐng)示
  從令如流，服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮
  少一些“如果”，多一些“如何”
  把握復(fù)命中的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
  完美復(fù)命，成就卓越員工
第七章  流程確保執(zhí)行
  ——流程管理促實(shí)效
  嚴(yán)格按企業(yè)制度辦事
  量化標(biāo)準(zhǔn)，讓工作更具可操作性
  學(xué)會(huì)統(tǒng)籌，讓工作系統(tǒng)化和程序化
  跟蹤流程，堵住執(zhí)行環(huán)節(jié)中的漏洞
  不折不扣，每個(gè)流程都做足100分
第八章  日事日清。日清日高
  ——執(zhí)行到位不拖延
  一味拖延，結(jié)果只能是零
  日事日清，日清日高
  及時(shí)行動(dòng)是執(zhí)行的最好姿態(tài)
  接到命令，做了再說(shuō)
  遵守“四小時(shí)復(fù)命制”
第九章  不令而行，自動(dòng)自發(fā)
  ——變“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”
  自動(dòng)自發(fā)：有效執(zhí)行的保障
  不是被動(dòng)等待機(jī)遇，而是主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)
  主動(dòng)擔(dān)責(zé)，每一次任務(wù)背后都是機(jī)遇
  主動(dòng)工作，有些事不必老板交代
第十章  凡事全力以赴
  ——將任務(wù)落實(shí)到底
  工作=解決問(wèn)題
  “盡力而為”不是承諾，  “全力以赴”方出結(jié)果
  提升地頭力：敢想、敢做、敢堅(jiān)持
  自我革命：成功來(lái)自不斷超越
  要想以后省心，現(xiàn)在就得費(fèi)心
  培養(yǎng)專(zhuān)注力，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?br />  “負(fù)責(zé)”不夠，還要“負(fù)責(zé)到底”
第十一章  把工作做精，將事情做細(xì)
  ——精細(xì)化確保落實(shí)效果
  精益求精，做出卓越業(yè)績(jī)
  做好簡(jiǎn)單的事就是不簡(jiǎn)單
  盡善盡美，將每件事情做到極致
  以質(zhì)量為中心，質(zhì)量就是生命線
第十二章  創(chuàng)意讓結(jié)果完美落實(shí)
  ——只為執(zhí)行找方法
  遇到問(wèn)題找方法
  開(kāi)辟智慧之井
  走出規(guī)則的柵欄
  變通執(zhí)行，以變制變
  資源整合，創(chuàng)新無(wú)限
第十三章  站在團(tuán)隊(duì)的肩膀上
  ——團(tuán)隊(duì)是高效落實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)后盾
  群狼無(wú)敵：團(tuán)隊(duì)精神讓狼族戰(zhàn)無(wú)不勝l
  互助互利：l+1>2
  到位不越位，扮演好自己的角色
  引入價(jià)值管理，做企業(yè)需要的事情
  漏水桶定律：桶的盛水量取決于木板間縫隙的大小
第十四章  從優(yōu)秀到卓越
  ——做最好的執(zhí)行者
  用手保證“做了”，用心保證“做好”
  不浮躁，放低自己才能容納未來(lái)
  在失敗中讓自己成長(zhǎng)
  勇于向困難挑戰(zhàn)
  做到最出色，做不可替代的人
  永遠(yuǎn)超出老板的期待
  追求卓越，做最好的執(zhí)行者

章節(jié)摘錄

　　所謂執(zhí)行力，就是組織或個(gè)人完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力是一種決定勝負(fù)的力量，執(zhí)行力的好壞可以決定一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人的命運(yùn)?！　‘?dāng)前情況下，誰(shuí)有執(zhí)行力誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力。員工的執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力?！　?0世紀(jì)80年代，鴻海集團(tuán)曾有個(gè)客戶(hù)在美國(guó)芝加哥。當(dāng)時(shí)鴻海集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交不出貨，便將生產(chǎn)任務(wù)交給了鴻海集團(tuán)，結(jié)果發(fā)生一些材料無(wú)法適應(yīng)芝加哥寒冷天氣的情況。郭臺(tái)銘親自帶領(lǐng)員工趕到美國(guó)，檢查后發(fā)現(xiàn)連接器必須做一50℃的測(cè)試。　　當(dāng)初在設(shè)計(jì)時(shí)，郭臺(tái)銘對(duì)芝加哥的濕冷天氣沒(méi)有切身感受，沒(méi)有進(jìn)行環(huán)境溫差試驗(yàn)，但是，郭臺(tái)銘信心十足地向客戶(hù)承諾一定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題?？偛繂T工聽(tīng)到這一情況后，連夜對(duì)產(chǎn)品做檢查，把有問(wèn)題的產(chǎn)品從生產(chǎn)線上全部挑出來(lái)，幾乎是把客戶(hù)挑剔的產(chǎn)品重新生產(chǎn)，再空運(yùn)到美國(guó)。當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘下定決心，即使賠錢(qián)也得讓客戶(hù)滿意?！　≡诿绹?guó)的員工幫助客戶(hù)找問(wèn)題，解決問(wèn)題，更換貨物，在中國(guó)的所有團(tuán)隊(duì)就24小時(shí)不眠不休地“接力”，加班加點(diǎn)，生產(chǎn)線連續(xù)3天作業(yè)，兩個(gè)星期內(nèi)便把貨全部換好，滿足了客戶(hù)的要求?！　≈挥泻玫牟呗院秃玫姆较蚴遣粔虻模€必須有超強(qiáng)的執(zhí)行力。就是說(shuō)，客戶(hù)的要求要100％做到，哪怕是當(dāng)初你沒(méi)有預(yù)想到的要求。　　執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素，再好的戰(zhàn)略也必須有優(yōu)秀的執(zhí)行力作為保障，再頂尖的企業(yè)也要保持強(qiáng)大的執(zhí)行力，否則企業(yè)將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力，并最終被淘汰。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生來(lái)自于執(zhí)行到位。執(zhí)行力已成為當(dāng)今企業(yè)效率之源、成功之本?！　?zhí)行力是企業(yè)立于不敗之地的行動(dòng)指南，也是員工在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出的法寶。將執(zhí)行落到實(shí)處，應(yīng)該謹(jǐn)遵“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作五字決?！　?．快速　　即培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以高漲的工作熱情，快節(jié)奏、高效率地干好每項(xiàng)工作，嚴(yán)禁辦事拖拉?！　?．準(zhǔn)確　　即培養(yǎng)一絲不茍的工作作風(fēng)，這是認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神體現(xiàn)，是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵?！　?．細(xì)致　　即培養(yǎng)周密細(xì)致的工作作風(fēng)，這就要求員工有不厭其煩的耐性。　　4．嚴(yán)謹(jǐn)　　時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，堅(jiān)持嚴(yán)格管理?！　?．求實(shí)　　即培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，這要求員工出實(shí)招、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，在任何情況下都不弄虛作假?！　≡诠ぷ髦袝r(shí)刻以“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”來(lái)要求自己，并運(yùn)用到實(shí)踐中，秉承堅(jiān)持的信念，經(jīng)得起問(wèn)題和困難的考驗(yàn)。做到了這些，你就掌握了有效執(zhí)行的秘訣?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《執(zhí)行要到位落實(shí)抓實(shí)效》就是為了幫助管理者和員工找到執(zhí)行和落實(shí)不力的根本原因，徹底根除企業(yè)中“執(zhí)行不到位”和“落實(shí)沒(méi)成效”的老大難問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向、注重工作細(xì)節(jié)、重視執(zhí)行流程，真正提升企業(yè)和員工的執(zhí)行力、落實(shí)力。





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