中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力評論

內(nèi)容概要

《中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力評論(第2輯·2009)》主要內(nèi)容包括：從低端到高端：中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的品牌定價權(quán)模型與品牌戰(zhàn)略模式、中美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易相對國際競爭力研究、紡織品跨國代工企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)困境及其對策、中國企業(yè)對外直接投資成效與提升對策、加工貿(mào)易推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級：理論模型分析與政策建議、我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析與提升對策、充分發(fā)揮外資企業(yè)在上海自主創(chuàng)新中的積極作用研究等。

書籍目錄

第一部分 獲獎?wù)撐囊坏泉剰牡投说礁叨耍褐袊圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型與升級的品牌定價權(quán)模型與品牌戰(zhàn)略模式中美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易相對國際競爭力研究二等獎紡織品跨國代工企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)困境及其對策中國企業(yè)對外直接投資成效與提升對策加工貿(mào)易推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級：理論模型分析與政策建議我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析與提升對策充分發(fā)揮外資企業(yè)在上海自主創(chuàng)新中的積極作用研究三等獎中國與印度國際競爭力的比較與解釋湖南省有色金屬產(chǎn)業(yè)安全狀況調(diào)查研究對外直接投資、外商直接投資與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整比較研究——基于Granger因果檢驗的分析經(jīng)濟全球化背景下上海國際貿(mào)易中心建設(shè)研究引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群升級，破解手機產(chǎn)業(yè)困局——3G時代我國手機產(chǎn)業(yè)升級的問題與對策研究全球化競爭格局下我國銀行市場退出機制的建立我國船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿借鑒與模式探討價值鏈全球布局的戰(zhàn)略考量——中國企業(yè)跨國并購的新視角集聚商務(wù)服務(wù)是投資促進的趨勢全球跨國并購形勢分析及中國對策優(yōu)秀獎中國服務(wù)業(yè)國際競爭力水平、結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢——基于G7+BRICs的比較分析金融危機背景下我國代工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與競爭力提升策略美國外國投資安全審查制度的演進及對中國的啟示環(huán)渤海港口群的集聚優(yōu)勢與綜合競爭力研究中國蔬菜對日本出口貿(mào)易競爭力評價與升級策略分析金融危機下的對外貿(mào)易競爭力綜合評價與中國的戰(zhàn)略選擇我國汽車產(chǎn)業(yè)安全問題及其對策研究嵌入GVC的我國產(chǎn)業(yè)集群競爭力提升路徑研究論中國反“反傾銷”產(chǎn)業(yè)安全策略和思路——兼論美國反傾銷裁決中的因果關(guān)系判定新動向反補貼調(diào)查中提供主體——“公共機構(gòu)”的研究第二部分 獲獎案例一等獎集聚本土優(yōu)勢的競爭能力提升模式——基于比亞迪的案例研究二等獎加快推進傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究——以寧波市為例服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集群競爭力研究——以大連市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)為例三等獎?wù)撝袊叫拧白鰪娮龃笞叱鋈ァ睉?zhàn)略積聚優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高遼寧果業(yè)國際競爭力品牌代理組織的轉(zhuǎn)型與升級——深圳紅玨高級時裝公司的升級案例研究中國建筑工程總公司國際化經(jīng)營案例研究“走出去”之戰(zhàn)略選擇——淺談中國海洋石油有限公司的海外發(fā)展模式及實踐應(yīng)時，順勢：中國影視基地改革的先驅(qū)者——國家中影數(shù)字制作基地加強國際合作提高競爭實力——星火機床提高國際競爭力案例關(guān)于提高南通家紡產(chǎn)業(yè)競爭力的調(diào)查與思考

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：采取自主開發(fā)高端新品牌的多品牌戰(zhàn)略模式，已有的低端品牌對新品牌的影響很小，因此采取該模式就可以成功地將已有的低端品牌與新的高端品牌有效隔離開來，避免低端品牌對高端新品牌產(chǎn)生負(fù)面的即“低端”的聯(lián)想。盡管該模式可以避免品牌延伸戰(zhàn)略的不足，但是采取該模式也需要巨大的品牌投資成本，同時新品牌的成功存在很大風(fēng)險。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，開發(fā)一個新的高端品牌需要在已有的低端品牌之外對新品牌進行一系列品牌建設(shè)與品牌營銷活動，包括品牌識別系統(tǒng)開發(fā)、品牌品類的選擇與確定、目標(biāo)顧客行為的測試及相應(yīng)的營銷包括渠道、傳播等活動。這一系列活動需要巨大的資金投入。其次，即使投入了巨大的新品牌開發(fā)成本，也無法確保新品牌就一定成功。因為未來存在不確定性，在花費了巨額的品牌投資成本之后，高端新品牌未來就存在兩種可能，其一是成功；其二是失敗，如前所述，新品牌開發(fā)成功率僅為5％，因此一旦高新品牌開發(fā)失敗，企業(yè)的損失是巨大的（當(dāng)然，如果成功，高端新品牌也可以為企業(yè)帶來巨大收益）。同時開發(fā)高端新品牌要花費大量的時間，甚至是多年的品牌建設(shè)才能將開發(fā)的新品牌打造成真正高端的品牌。當(dāng)然，采取開發(fā)高端新品牌的多品牌戰(zhàn)略模式需要一個與之匹配的組織保障，這也對那些主要從事低端品牌產(chǎn)品的企業(yè)提出了很高的要求。為確保開發(fā)高端新品牌的多品牌戰(zhàn)略模式的成功，需要綜合考慮品牌品類度、品牌策略、品牌投資等三個方面。首先，企業(yè)開發(fā)的高端新品牌必須能夠代表某個高端品類，換言之，高端新品品牌必須能夠向其目標(biāo)消費者群體做出該品牌能夠代表“高端”的承諾，同時要確保該高端品類能夠與目標(biāo)消費群體的某個單一利益點相一致，否則就無法使目標(biāo)消費群體的選擇成本為零，導(dǎo)致高端產(chǎn)品的高價無法順利實現(xiàn)。

編輯推薦

《中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力評論(第2輯·2009)》：集聚優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型升級。

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