河南省錄用公務員考試專用教材

內(nèi)容概要

　　隨著《中華人民共和國公務員法》的貫徹落實和國家干部人事制度的不斷完善，河南省公務員錄用考試工作亦日趨制度化和規(guī)范化。這不僅有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的公務員隊伍，也給社會上有知識、有能力、有志向加入公務員隊伍的人員提供了在平等基礎上憑真才實學競爭上崗的機會。　　近幾年來，隨著希望加入公務員隊伍人數(shù)的逐年攀升，公務員錄用考試的競爭也越來越激烈。為了幫助廣大應試者在考試之前盡快熟悉河南省公務員錄用考試的內(nèi)在規(guī)律，了解最新河南省公務員錄用考試的命題思路和考試范圍，從而達到更積極、更有效的復習效果，中國鐵道出版社邀請多位河南省公務員錄用考試命題研究專家，精心組織編寫了這套結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容翔實、捕捉考點、重點突出、把握時政、緊貼考綱，為河南省公務員錄用考試量身打造的專用輔導教材?！逗幽鲜′浻霉珓諉T考試專用教材：面試攻略（2012升級版）》具有以下特點。第一，內(nèi)容翔實?！逗幽鲜′浻霉珓諉T考試專用教材：面試攻略（2012升級版）》對公務員考試面試的本質(zhì)、形式、應對策略等方面的內(nèi)容進行了科學的歸納，內(nèi)容翔實具體，講述深入淺出，邏輯層次明確，專家點撥面試技巧，能使不同層次的應試者都能快速找到公務員面試的答題之道?！　〉诙?、實戰(zhàn)性強?！逗幽鲜′浻霉珓諉T考試專用教材：面試攻略（2012升級版）》針對公考面試環(huán)節(jié)設計，同時融合了理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，是一本理論性與實戰(zhàn)性高度結(jié)合的“實戰(zhàn)手冊”，能幫助應試者理順答題思路，對考試具有很強的指導性。

書籍目錄

致讀者第一章 河南省公務員面試要點解讀第一節(jié) 河南省公務員面試的特點及測評要素一、面試的特點二、面試的種類三、面試的作用四、測評要素第二節(jié) 河南省公務員面試政策解讀一、面試組織部門二、面試比例三、面試形式四、面試確認五、加試第三節(jié) 河南省公務員面試考情分析一、歷年面試真題解讀二、面試趨勢預測第二章 河南省公務員結(jié)構(gòu)化面試備考攻略第一節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的命題原則和特點一、命題的基本原則二、命題的基本要求三、命題的主要特點第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的實施流程一、應試者入場二、面試答題三、隨機追問四、應試者退場五、計分審核第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的測評方法一、面試分數(shù)的確定二、權(quán)重三、評分參考標準四、計分方法五、評分結(jié)果六、面試評分表第四節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的思維方式一、平行思維二、側(cè)向思維三、逆向思維第五節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的題型介紹一、根據(jù)測評要素進行分類二、根據(jù)試題內(nèi)容分類第六節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試標準化題本第三章 河南省公務員無領導小組面試備考攻略第一節(jié) 無領導小組面試的概念和特點一、無領導小組討論的類型二、無領導小組討論的特點三、無領導小組討論的試題形式第二節(jié) 無領導小組面試的實施流程一、施測前的準備二、開始階段三、討論階段四、總結(jié)匯報階段五、整理記錄、評議、評分階段六、分數(shù)整合及最終結(jié)果的判定七、應試者得分的確認與保存第三節(jié) 無領導小組面試的測評方法和測評要素一、無領導小組討論的測評方法二、無領導小組討論的測評要素第四節(jié) 無領導小組面試的思維方法一、借力打力二、移花接木三、順水推舟四、正本清源五、釜底抽薪第五節(jié) 無領導小組面試的應對策略一、先發(fā)制人二、以誠相待三、伺機而動四、求同存異五、言簡意賅六、樹立威信七、欲抑先揚八、以理服人九、后發(fā)制人十、端莊得體十一、全神貫注十二、以德服人第六節(jié) 無領導小組面試案例分析……第四章 河南省其他形式面試的方法概述第五章 河南省公務員面試實戰(zhàn)技巧第六章 河南省公務員面試高分策略第七章 河南省公務員面試必備的語言素材第八章 河南省公務員面試經(jīng)典真題解析第九章 河南省公務員面試?？加柧?/pre>


章節(jié)摘錄
　?。ㄈ﹥?nèi)容和方式靈活一方面，由于不同的職位有不同的要求，面試可以根據(jù)不同職位的特點，靈活地采用不同的方式去考查應試者。另一方面，盡管面試的問題可以是事先設計好的，但在面試實施中并不是對所有應試者都一定要按同樣的內(nèi)容來進行的（嚴格的結(jié)構(gòu)化面試除外），考官可以針對應試者的具體情況，根據(jù)所獲得的信息決定面試問題的多少。如果應試者的回答已經(jīng)充分地顯示了某方面的信息，那么面試過程可以縮短；而如果應試者的回答不足以顯示某方面的信息，或者考官覺得對應試者的有關情況還把握不清，那么就可以多追問應試者一些相關的問題。這樣，面試的時間就可長可短，不過一般不會少于20分鐘，長也不會多于一個小時。從主考官角度看，面試內(nèi)容既要事先擬定，以便提問時有的放矢，又要因人因“事”（崗位）而異，靈活掌握；既能讓應試者充分展示自己的才華，又不能完全讓應試者海闊天空地盲目發(fā)揮?！　。ㄋ模╇p向交流與互動　　面試與筆試的一個重大區(qū)別是，面試中考官和應試者之間是有互動的信息交流的。面試是主考官和應試者之間的一種雙向溝通過程。面試中，考官會隨時根據(jù)應試者的回答、表情和行為等情況，積極地改變面試的問題和追問；在面試過程中，應試者并不是完全處于被動狀態(tài)，主考官可以通過觀察和談話來評價應試者，應試者也可以通過主考官的行為來判斷主考官的價值判斷標準、態(tài)度偏好、對自己面試表現(xiàn)的滿意度等，來調(diào)節(jié)自己在面試中的行為表現(xiàn)。另一方面，應試者的表現(xiàn)時時影響著考官的評價，而考官的信息反饋又會影響到應試者的表現(xiàn)。面試中考官與應試者之間的這種直接的交互作用提高了相互溝通的效果和面試的真實性。應試者應充分利用面試的互動性，積極主動地回答有關問題?！　。ㄎ澹┳⒅卣w素質(zhì)的測評　　筆試著重測試應試者的文字表達能力、知識結(jié)構(gòu)等方面的情況。面試能對應試者的整體素質(zhì)進行有效測評，重點測試以下內(nèi)容：一是語言表達能力，主要考查應試者表達是否簡潔、清晰、明確，是否富有邏輯性；二是綜合分析能力，主要考查應試者的邏輯思維是否有條理，是否善于分析、判斷和概括問題；三是應變能力，主要考查應試者在有壓力的情境中反應是否靈活、敏捷、快速；四是言行舉止、儀表風度，主要考查應試者的言行舉止是否穩(wěn)重、端莊、得體；五是個性特征，主要考查應試者是否具備與工作相關的個性特征；六是有關實際工作能力，主要考查應試者是否具備與工作相關的能力?！　。┹^強的主觀性面試的評價往往帶有較強的主觀性，不像筆試那樣有明確的客觀標準。面試的結(jié)果往往受到面試考官主觀印象、情感和知識經(jīng)驗等許多因素的影響，使得不同考官對同一位應試者的評價往往會有差異，而且可能各有各的評價依據(jù)。面試評價的主觀性看似是面試的一大弱點，但由于人的素質(zhì)評價是一項非常復雜的工作，考官可以把自己長期積累的經(jīng)驗運用到面試評價中。從這個角度來說，面試的這種主觀性也是有一定價值的。二、面試的種類面試的種類，根據(jù)不同的標準可以有多種不同劃分?！　　?/pre>








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