民營家族企業(yè)制度變革研究

內(nèi)容概要

　　改革開放以來，我國民營家族企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，經(jīng)營效益持續(xù)增長，在國民經(jīng)濟體系中的地位顯著上升，已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的一支重要力量。盡管我國民營家族企業(yè)的經(jīng)濟地位在提高，對我國經(jīng)濟和社會的貢獻在增加，但是我國民營家族企業(yè)的管理水平卻沒有取得與經(jīng)濟地位相對應的提升，其管理水平依然停留在20世紀末的傳統(tǒng)經(jīng)驗管理階段。這使得我們有必要去更多地關(guān)注和研究我國民營家族企業(yè)的管理提升問題，而其中一個非常關(guān)鍵的問題，就是我國民營家族企業(yè)的制度變革。本書試圖對民營家族企業(yè)制度變革進行研究，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，尋找民營家族企業(yè)制度變革的科學道路，為我國民營家族企業(yè)整體的制度變革提供科學引導，進一步推動我國民營家族企業(yè)順利完成企業(yè)制度變革。

書籍目錄

1 概論1.1 研究背景1.2 研究的意義1.3 主要概念界定2 相關(guān)文獻綜述2.1 企業(yè)制度變革研究綜述2.2 家族企業(yè)研究綜述2.3 家族企業(yè)制度變革研究綜述2.4 本章小結(jié)3 家族企業(yè)制度變革的一般性分析3.1 企業(yè)制度變革的影響因素分析3.2 家族企業(yè)的組織演進路徑3.3 企業(yè)制度變革的基本模型3.4 本章小結(jié)4 外國家族企業(yè)制度變革的經(jīng)驗研究4.1 美國家族企業(yè)的制度變革4.2 日本家族企業(yè)的制度變革4.3 歐美家族企業(yè)管理與制度創(chuàng)新4.4 國外家族企業(yè)的繼承特點4.5 國外家族企業(yè)的專業(yè)化管理模式4.6 外國家族企業(yè)制度變革的成功經(jīng)驗4.7 本章小結(jié)5 我國民營家族企業(yè)發(fā)展與企業(yè)制度現(xiàn)狀研究5.1 我國民營家族企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展5.2 我國民營家族企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題5.3 我國民營家族企業(yè)生命周期階段及其影響因素5.4 我國民營家族企業(yè)制度的現(xiàn)狀5.5 現(xiàn)階段我國民營家族企業(yè)制度變革的迫切性5.6 本章小結(jié)6 我國民營家族企業(yè)制度變革內(nèi)容研究6.1 我國民營家族企業(yè)制度變革的目標6.2 我國民營家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變革6.3 我國家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入6.4 我國民營家族企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)6.5 我國民營家族企業(yè)制度變革中的問題分析6.6 本章小結(jié)7 我國政府在民營家族企業(yè)制度變革中的作用研究7.1 政府經(jīng)濟職能中包含了推動民營家族企業(yè)制度變革的責任7.2 民營家族企業(yè)的先天局限性需要政府積極發(fā)揮作用7.3 我國政府在民營家族企業(yè)制度變革中的主要作用7.4 本章小結(jié)8 我國民營家族企業(yè)制度變革案例研究8.1 江蘇大宏集團概況8.2 江蘇大宏集團的發(fā)展歷程8.3 江蘇大宏集團的制度變革8.4 江蘇大宏集團制度變革的成功經(jīng)驗8.5 江蘇大宏集團制度變革中存在的主要問題8.6 本章小結(jié)9 結(jié)論與建議9.1 主要研究內(nèi)容與結(jié)論9.2 促進我國民營家族企業(yè)制度變革的建議9.3 研究的不足與展望參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　6.3.2民營家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的條件　　我國家族企業(yè)雖然發(fā)展時間較短，但是家族企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必然要求建立現(xiàn)代管理制度。家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人是必然的趨勢，但家族企業(yè)要成功地引入職業(yè)經(jīng)理人，需要具備一定的外部和內(nèi)部條件。1999年，蘭州黃河集團險些被外聘的王雁元吞進自家口袋。2001年，廣東創(chuàng)維集團營銷總經(jīng)理陸強華與老板黃宏生翻臉，并率近百人的營銷隊伍集體跳槽。2001年，廣西噴施寶集團的職業(yè)經(jīng)理人王惟尊揭露企業(yè)主做假賬，而他本人又被老板以職務侵占和商業(yè)受賄罪加以控告，并被拘留8個月之久才被取保候?qū)?。廣東華帝集團2000年聘任的總經(jīng)理姚吉慶，在2002年公司即將上市的時候，接到了董事會的解聘書。這些失敗的案例說明，只有成功地引進合格的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的機會才會提高；而在外界條件無法左右的時候，企業(yè)自身的努力就顯得格外重要?！　?.3.2.1家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的外部條件　　健全的職業(yè)經(jīng)理人市場。完整的職業(yè)經(jīng)理人市場應當包含供給方、需求方和交易場所與規(guī)則三個部分。職業(yè)經(jīng)理人市場的供給方就是具備相應素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人才，需求方是企業(yè)，而交易機構(gòu)則是中介機構(gòu)以及相應的交易規(guī)則體系。從供給方看，在我國，職業(yè)經(jīng)理人的主要來源有：一是逐漸從行政干部系統(tǒng)脫離出來的國有或集體企業(yè)及政府部門的干部；二是較大規(guī)模私營企業(yè)或高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的民營企業(yè)創(chuàng)立者或管理者；三是“三資”企業(yè)中的中高層管理人員。另外，還有很多高校培養(yǎng)的專門管理人才及歸國管理人員。第一、二類人大都有著豐富的管理經(jīng)驗，屬于實踐派，但他們當中不少人缺乏系統(tǒng)的專業(yè)訓練，跨領(lǐng)域、跨文化能力較弱，適應性較差。而從高校走出來的管理人才則缺乏經(jīng)驗，要成為合格的職業(yè)經(jīng)理人還需要磨練?！　　?/pre>








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