人力資源管理實務

前言

　　本書的第一版命名為《雇用資源》，而不是特許人事和發(fā)展協(xié)會的《員工資源》，僅僅因為在組織中工作的人并不都是組織的員工。因此，我們認為雇用資源是一個更加全面、更加現(xiàn)代的術語。英國特許人事和發(fā)展協(xié)會（CharteredInstitute of Personnel and Development 簡稱CIPD）專業(yè)標準的2002年修正版產(chǎn)生了新的標題《人力資源》。我們也比較認同這個題目。盡管如此，我們把書名進一步擴展為《人力資源管理實務》，來反映我們在書中所提到方法重在應用的本質和人們越來越多用到的名詞——人力資源管理。人力資源工作是一項高度依賴環(huán)境、充滿隨機性的活動。此點在整本書中都得到了體現(xiàn)。我們相信，解決企業(yè)人力資源問題的正確方法不是惟一的。其解決問題的重點在于考慮組織與人員可能具有的特征。

內容概要

本書的重點主要集中于如何向組織有效地提供人力資源，同時我們也橫向結合了員工獎勵、員工關系、員工學習與發(fā)展等內容，其目的是使本書能夠成為英國特許人事和發(fā)展協(xié)會人員管理與發(fā)展領域的教材之一，這樣就可以提供一個機會來將此領域與人力資源模塊相結合。本書也同樣制定了PM&D的績效指標/學習成果。另外，關于員工獎勵、員工關系、員工學習與發(fā)展等章節(jié)也給出了對英國特許人事和發(fā)展協(xié)會常用模式的一個有用的總結。因此，本書可以作為英國特許人事和發(fā)展協(xié)會教材中一本多用途的教材。

書籍目錄

圖目錄表目錄前言英國特許人事和發(fā)展協(xié)會專業(yè)標準常用互聯(lián)網(wǎng)鏈接致謝第1章  人力資源管理概論  引言  權變管理  人力資源的外部環(huán)境  心理契約  人事管理和人力資源管理  職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范  學習要點總結  參考資料與深入閱讀  課后作業(yè)與討論題目第2章  變化的工作領域與變化的人力資源專員角色第3章  人力資源戰(zhàn)略——觀點和理論第4章  人力資源規(guī)劃、工作模式與靈活性第5章  計算機化人力資源信息系統(tǒng)和人員配置第6章  招聘：吸收合適的人才第7章  甄選：挑選合適的人才第8章  機會均等第9章  工資、薪酬與人力資源配置第10章  薪酬、福利與養(yǎng)老金第11章  績效管理與績效評價第12章  人力資源開發(fā)第13章  工作中的人身健康與安全第14章  工作中的敏感問題第15章  勞資關系的背景第16章  勞資關系的處理過程第17章  沖突的解決方法：約束和申訴第18章  雇傭終止第19章  裁員和組織結構調整第20章  人力資源配置中的能力第21章  組織發(fā)展

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