卓越領(lǐng)導(dǎo)的10大特征

內(nèi)容概要

成為一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者    領(lǐng)導(dǎo)能力是一種強(qiáng)大的力量。它能夠推動(dòng)企業(yè)改革，激勵(lì)員工士氣，讓企業(yè)不斷取得重大的成果。在當(dāng)今商業(yè)世界中，杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力并非是可有可無的，而是企業(yè)生存不可或缺的重要支柱。    本書為您提供了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的成功藍(lán)圖。你會(huì)在本書中找到：如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)最好的人才（他們就隱藏在你的周圍)）；如何對工作和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，取得最佳的工作成果；重要的是，學(xué)會(huì)像一名真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者那樣去行動(dòng)和交流。

作者簡介

西蒙·庫珀在組建、發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)高業(yè)績團(tuán)隊(duì)等方面，擁有超過25年的豐富經(jīng)驗(yàn)。
    西蒙最初投身金融行業(yè)，并著手組建和發(fā)展了幾支成功的銷售團(tuán)隊(duì)。其后他轉(zhuǎn)到人事部門就職，在那里，他負(fù)責(zé)一系列地區(qū)分公司的組建和領(lǐng)導(dǎo)工作，并組建起多支一線銷售團(tuán)隊(duì)和后勤支持團(tuán)隊(duì)。后來，他被任命為管理總監(jiān)。
    兩年后，西蒙所就職的企業(yè)被并購，他成為一名獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)技能和商業(yè)技能的開發(fā)顧問。在過去的十年中，他通過各種研究班、研習(xí)會(huì)、培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，幫助了全球幾百家企業(yè)中的數(shù)千名領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展其商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)技能。
    現(xiàn)在，西蒙是實(shí)踐學(xué)習(xí)中心的首席執(zhí)行官。他和他的團(tuán)隊(duì)為各個(gè)企業(yè)提供顧問咨詢、領(lǐng)導(dǎo)術(shù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)術(shù)研習(xí)班、商業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等服務(wù)。

書籍目錄

卓越領(lǐng)導(dǎo)和普通老板的區(qū)別是什么成為卓越領(lǐng)導(dǎo)該做什么1.領(lǐng)導(dǎo)是有模式的2.領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)招募人才3.領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)與開發(fā)員工的能力4.領(lǐng)導(dǎo)要推動(dòng)績效5.領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)安排工作量和授權(quán)6.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7.領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式是什么8.領(lǐng)導(dǎo)新型的跨職能團(tuán)隊(duì)9.領(lǐng)導(dǎo)變革10.領(lǐng)導(dǎo)要放眼全局

章節(jié)摘錄

插圖：優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者而感到沮喪。但是，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的工具箱中，放任型領(lǐng)導(dǎo)模式也有它的一席之地。在領(lǐng)導(dǎo)專家型人才時(shí)可以應(yīng)用這種領(lǐng)導(dǎo)模式，從而鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自主決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).并充分發(fā)揮其創(chuàng)造性。分享型領(lǐng)導(dǎo)這種領(lǐng)導(dǎo)模式是指團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)員工所分享。這是雙方在一種積極奮進(jìn)的合作環(huán)境中以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化績效為目標(biāo)的合作關(guān)系。它包括真誠交流、相互尊重和大量的對話。它是杰出領(lǐng)導(dǎo)者最常用的一種領(lǐng)導(dǎo)模式。通過領(lǐng)導(dǎo)者的影響和幫助，使員工享有一定的權(quán)力，以參與到自身的發(fā)展和績效中去。如果你想給予員工們更大的自由度（放任型）或加強(qiáng)管理力度（獨(dú)裁型），卻覺得這兩種管理模式（放任型和獨(dú)裁型）過于極端時(shí)，你就可以選擇分享型領(lǐng)導(dǎo)模式。大多數(shù)員工都希望能把工作做好。分享型領(lǐng)導(dǎo)模式為人們建立了一種適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。在這種工作環(huán)境中，員工們在領(lǐng)導(dǎo)者的影響和指導(dǎo)下，對自己的行為擁有一定的自主權(quán)，從而能夠更好地做好工作。哪種模式？作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你所面臨的挑戰(zhàn)是了解什么時(shí)候去應(yīng)用哪種領(lǐng)導(dǎo)模式。把它想象成一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一體，正如圖1.1所示。正中間是領(lǐng)導(dǎo)模式的核心部分（分享型），而特定的人群／環(huán)境讓你變得更專制（獨(dú)裁型）或決定不進(jìn)行干預(yù)（放任型）。

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)的10大特征》為您提供了發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的成功藍(lán)圖。你會(huì)在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的10大特征》中找到：如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)最好的人才（他們就隱藏在你的周圍）；如何對工作和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，取得最佳的工作成果；重要的是，學(xué)會(huì)像一名真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者那樣去行動(dòng)和交流。成為一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力是一種強(qiáng)大的力量。它能夠推動(dòng)企業(yè)改革，激勵(lì)員工士氣，讓企業(yè)不斷取得重大的成果。在當(dāng)今商業(yè)世界中，杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力并非是可有可無的，而是企業(yè)生存不可或缺的重要支柱。所知、所言、所行老板驅(qū)使員工，領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)員工。老板依賴于權(quán)勢，領(lǐng)導(dǎo)者依靠員工們的信賴。老板讓員工們心懷恐懼，領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工們熱情地投入工作。老板說“我”，領(lǐng)導(dǎo)者說“我們”。老板把失敗歸咎于員工，領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)未雨綢繆。老板說“去做”，領(lǐng)導(dǎo)者說“讓我們共同完成”。

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