創(chuàng)業(yè)心得

內(nèi)容概要

本書作者在一間極其狹小的陋室，依靠兩塊制圖板開始了個人的創(chuàng)業(yè)生涯，經(jīng)過不斷努力、追求、發(fā)展，他的公司成長為一家擁有九家分公司的集團(tuán)上市公司。沒有資金、社會關(guān)系和市場資源，依靠的只是滿腔熱情、勇氣和執(zhí)著。作者在本書中以翔實的筆觸，詳細(xì)地記述了公司從創(chuàng)立到上市的全部過程，以及自己豐富的創(chuàng)業(yè)心得和經(jīng)營理念。本書內(nèi)容注重商務(wù)實戰(zhàn)，理念和實際并重，揭示了創(chuàng)業(yè)中所需的各種企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)技巧，以及心理思維成長歷程，堪稱創(chuàng)業(yè)者必讀的商業(yè)經(jīng)典。

作者簡介

松井利夫，1943年出生?，F(xiàn)任株式會社阿爾卑斯技研會長。旗下有9家公司的阿爾卑斯技研集團(tuán)總裁。日本多摩大學(xué)碩士畢業(yè)。

書籍目錄

前言  創(chuàng)建風(fēng)險型企業(yè)的忠告第一章  中小風(fēng)險型企業(yè)相關(guān)環(huán)境的激烈變化  1 巨大的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)    知識社會的到來    未來企業(yè)的條件——自立、自我責(zé)任  2 產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的激烈變動    人類需求的多樣化    充滿人情味兒的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)的時代  3 日本式經(jīng)營的終結(jié)    21世紀(jì)時，現(xiàn)有的經(jīng)營者只會剩下一半？    僅僅依靠日本式的經(jīng)營，無法屹立不倒    日本式經(jīng)營的由來    美國式經(jīng)營管理帶來的啟示  4 經(jīng)營環(huán)境的戲劇性變化    社會結(jié)構(gòu)的變革    市場經(jīng)濟(jì)的變化與勞動市場的變革    21世紀(jì)型企業(yè)的出現(xiàn)第二章  中小風(fēng)險型企業(yè)的經(jīng)營出路  1 中小風(fēng)險企業(yè)的特征    中小企業(yè)、中堅企業(yè)、風(fēng)險企業(yè)的特征    風(fēng)險型企業(yè)的管理  2 風(fēng)險創(chuàng)業(yè)家的陷阱    技術(shù)導(dǎo)向型的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)家的陷阱    企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者易產(chǎn)生的缺點(diǎn)  3 公司為什么會倒閉    缺乏危機(jī)感——大企業(yè)病    過于虛榮的經(jīng)營者必將滅亡    欠缺速度與革新  4 企業(yè)發(fā)展的原動力    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)著信念    經(jīng)營理念的確立    經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層的器量第三章  人才的培育及確保  1 人培育事業(yè)，事業(yè)培育人    保護(hù)和培育優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的原動力    何謂重視員工的經(jīng)營  2 人才培育的要點(diǎn)    經(jīng)營者關(guān)于人才培育的意識改革    規(guī)整教育環(huán)境    經(jīng)營者、管理者率先實行    精神與實務(wù)的兩面教育    教育創(chuàng)造性的感性人才的感性、創(chuàng)造性訓(xùn)練    嚴(yán)格的人才培育  3 人是未來    新型人才培育的結(jié)構(gòu)    評價與報酬的根本性對策    為培育創(chuàng)業(yè)家的人才教育第四章  新型利益體系——蜘蛛網(wǎng)型的網(wǎng)絡(luò)組織第五章  培育支撐新型利益體系的創(chuàng)業(yè)家第六章  股票上市第七章  作為一名創(chuàng)業(yè)家的我的歷程第八章  訓(xùn)誡后記：深化創(chuàng)業(yè)之心

圖書封面

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