企業(yè)管理之“謎”系列 企業(yè)成長之“謎”

前言

　　當今社會有一個有趣的現(xiàn)象，眾多國內(nèi)外知名企業(yè)都聘有精英型首席經(jīng)濟學家，卻很少聽說過首席管理學家。為什么企業(yè)“坐堂看病的不是醫(yī)生，卻是秀才”？　　原因在于管理理論流派紛呈，一些管理者迷失了方向，今天甲理論時髦就推崇甲理論，明天乙理論熱炒就改用乙理論。時至今日，管理學依然“身陷叢林”，以至很多管理者不知所措，而與之相對應，經(jīng)濟學的發(fā)展始終有一個“主流”。　　面對21世紀經(jīng)濟全球化和新技術(shù)革命的浪潮，在復雜、變革、不確定的環(huán)境下，企業(yè)管理的范疇遠遠超出了早期幾大職能、幾條原則的禁錮，企業(yè)管理的“百科”無處不是“迷宮”。于是，當代管理學大師德魯克堅信“實踐先行”，認為理論的作用是將已經(jīng)被證明的實踐構(gòu)建為體系，是將零星的事實和特例轉(zhuǎn)化為規(guī)則和系統(tǒng)。無論何種理論，都是在實踐中感悟提高的。形形色色的感悟甚至頓悟，構(gòu)成了風景秀麗的管理理論叢林。叢林有無盡頭？何處是盡頭？依然無法回答。所以，歌德的名言“理論總是灰色的，而生命之樹常青”一語成讖?！　≡趺崔k？　　走出迷宮，揭示企業(yè)管理的謎底離不開經(jīng)濟學的理性思維！　　企業(yè)是由人組成的，企業(yè)在社會上是法人，本質(zhì)上就是經(jīng)濟人。不必否認可對企業(yè)作出諸如社會人、倫理人等假設(shè)。只要企業(yè)是人而非機器來管理，就會有“七情六欲”，企業(yè)管理決不能因為幾個人的“舍生取義”或“大公無私”，就否認“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”！現(xiàn)代公司制度的形成和市場經(jīng)濟秩序的建立，就是無數(shù)經(jīng)濟人討價還價的結(jié)果！這是亞當·斯密思想的本質(zhì)。所以，經(jīng)濟人不是假設(shè)，而是公理，是符合無數(shù)經(jīng)濟現(xiàn)象和企業(yè)管理實踐的大數(shù)定律，是客觀的統(tǒng)計規(guī)律！

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)成長之“謎”：產(chǎn)業(yè)整合》立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)整合的理論與實務作了系統(tǒng)、深入的研究和探索，以解決企業(yè)成長之“謎”。該書不僅對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的整合理論和模式分別進行了詳細的剖析，而且對優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施進行了深入的思考。全書思維敏捷，思路清晰，理論扎實，論證充分，資料翔實，案例豐富，貼近現(xiàn)實經(jīng)濟，可操作性很強?！　　镀髽I(yè)成長之“謎”：產(chǎn)業(yè)整合》可作為企業(yè)家和財經(jīng)人士學習、研究產(chǎn)業(yè)整合理論與實務的專業(yè)指導書，對于經(jīng)濟、管理、金融和證券等專業(yè)學生、教師、研究員、金融機構(gòu)人員、政府公務員和企事業(yè)單位領(lǐng)導具有重要參考價值，也可作為讀者了解現(xiàn)實工商業(yè)運行的“一面鏡子”。

作者簡介

　　王步芳　管理學博士后、經(jīng)濟學博士、副教授、高級經(jīng)濟師，長期從事投資管理工作?！　≈鞒诌^世界銀行和上海市政府等課題多項，撰寫《企業(yè)群居之謎：集群經(jīng)濟學研究》等專著，在《光明日報》、《經(jīng)濟管理》、《外國經(jīng)濟與管理》等刊物上發(fā)表論文100多篇，部分論文被中國人民大學報刊復印資料《理論經(jīng)濟學》、《新華文摘》、《高等學校文科學報文摘》和《文匯報》等轉(zhuǎn)載、輯錄。

書籍目錄

《企業(yè)管理之“謎”》叢書總序第一章 導論/1第一節(jié) 問題的提出/1第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合的內(nèi)涵/6第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合的意義/12第四節(jié) 本書寫作目的和思路/15第二章 基于產(chǎn)業(yè)整合的企業(yè)競爭力理論研究/17第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合的文獻綜述/17第二節(jié) 企業(yè)競爭力的文獻綜述/29第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈整合理論研究/36第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)整合理論研究/49第五節(jié) 案例分析：優(yōu)勢企業(yè)依靠產(chǎn)業(yè)整合提升競爭力的績效分析/60第三章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合理論與實務/70第一節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合的理論研究/70第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合的金融策略/81第三節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合的文化融合/90第四節(jié) 案例分析：中國工業(yè)化進程中的產(chǎn)業(yè)整合機會與機床產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略/96第五節(jié) 案例分析：中外產(chǎn)業(yè)革命的路徑和德隆的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合模式/112第四章 高科技產(chǎn)業(yè)整合理論與實務/129第一節(jié) 高科技產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思考/129第二節(jié) 案例分析：國內(nèi)外高科技企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略/134第五章 金融產(chǎn)業(yè)整合理論與實務/168第一節(jié) 金融產(chǎn)業(yè)整合的理論研究/168第二節(jié) 案例分析：國內(nèi)外金融產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略/180第六章 優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略規(guī)劃/197第一節(jié) 優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略思路/197第二節(jié) 優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略框架：以某上市公司為例/210第三節(jié) 某上市公司四大產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略規(guī)劃/220第七章 優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略實施/234第一節(jié) 資產(chǎn)整合策略/234第二節(jié) 業(yè)務整合策略/244第三節(jié) 組織整合策略/251第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合的監(jiān)控策略/260第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合的風險分析：以某上市公司為例/267參考文獻/276后記/281

章節(jié)摘錄

　　不會影響自己的利益又可以增加收益。早在幾年前，f{本移動通信公司NTT DoCoMo正是抓住在3G產(chǎn)業(yè)演變中的核心價值環(huán)節(jié)，及時推出了I-MODE移動上網(wǎng)服務，它與產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)合作互補的產(chǎn)業(yè)整合運營模式取得了很大成功?！　榱撕喕治觯覀冎挥懻摦a(chǎn)業(yè)的主鏈條，產(chǎn)業(yè)的分支及輸入其他產(chǎn)業(yè)的原材料和中間產(chǎn)品也不予考慮。產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖如圖2 4所示。　　不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長短不同，表現(xiàn)為中間產(chǎn)品的數(shù)量不同，因此，我們可以簡單地用上面的鏈條代表產(chǎn)業(yè)的縱向結(jié)構(gòu)。　　下面我們用一個簡要的模型來研究產(chǎn)業(yè)鏈整合。假定模型在生產(chǎn)領(lǐng)域存在著技術(shù)上的縱向關(guān)系，并且可以按照投入的方向成為上游企業(yè)和下游企業(yè)，下游企業(yè)把上游企業(yè)的產(chǎn)品作為投入。生產(chǎn)和銷售也可以采取分工的方式，這意味著制造商把產(chǎn)品批發(fā)給銷售商，銷售商直接面對最終消費者。由于存在上下游企業(yè)的投入產(chǎn)出關(guān)系，下游企業(yè)的行為會影響到上游企業(yè)的利潤，為了克服這里的外部性，上游企業(yè)有控制下游企業(yè)決策的動機，于是就產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)鏈整合。

編輯推薦

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的整合理論和模式如何？怎么通過產(chǎn)業(yè)整合來解決“少年”企業(yè)“長不大”、“體不強”的“青春期”問題？如何操作產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略？深刻的分析、溫情的關(guān)懷和睿智的建議盡在《企業(yè)成長之“謎”：產(chǎn)業(yè)整合》中。　　思路決定出路！王步芳博士積多年理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗成就此書，以產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略來跨越式發(fā)展企業(yè)的思路，為我國企業(yè)家高速進行資本增值和財富積累指出了一條嶄新的出路?！　⊥瑯邮嵌嘣瑸槭裁碐E能夠把其10多個事業(yè)群都做成市場“領(lǐng)導者”，而大部分多元化服務性公司依舊默默無聞？　　同樣做高科技，為什么三星能夠超日趕美，而昔日眾多電子業(yè)巨頭正目薄西山？　　同樣做金融，為什么平安能夠構(gòu)建有效的金融控股集團，而世界上許多金融“大腕”需要不斷剝離不良資產(chǎn)？　　答案就在于這些佼佼者是高速成長的企業(yè)，成長是市場永恒的主題！這些企業(yè)“驕子”離成長的秘訣就在于——產(chǎn)業(yè)整合！　　思路決定出路！王步芳博士積多年理論研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗成就此書，以產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略來跨越式發(fā)展企業(yè)的思路，為我國企業(yè)家高速進行資本增值和財富積累指出了一條嶄新的出路?！　鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的整合理論和模式如何？怎么通過產(chǎn)業(yè)整合來解決“少年”企業(yè)“長不大”、　“體不強”的“青春期”問題？如何操作產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略？深刻的分析、溫情的關(guān)懷和睿智的建議盡在《企業(yè)成長之“謎”：產(chǎn)業(yè)整合》中。

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