印染生產(chǎn)管理

前言

　　上世紀(jì)九十年代以來，印染企業(yè)進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展的時期，特別是東南沿海一帶，印染企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)立和興起，但近年來，隨著印染企業(yè)之間競爭的日益加劇，那種粗放式的生產(chǎn)管理模式的弊端日漸顯露，正在走向沒落，印染企業(yè)對生產(chǎn)管理越來越重視?！吧a(chǎn)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈”的觀點越來越深人人心，一場生產(chǎn)管理的變革正在悄然興起?！　∈聦嵶C明，許多印染企業(yè)的技術(shù)裝備與國外相比并不落后，但由于生產(chǎn)管理跟不上，致使好的設(shè)備并沒有產(chǎn)生好的效益，勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)都比較低。相反，有些印染企業(yè)雖然技術(shù)裝備并不先進(jìn)，甚至有些落后，但由于注重生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)管理方面肯下功夫，也創(chuàng)造出了驚人的效益?！　」P者在印染企業(yè)多年的工作中發(fā)現(xiàn)，染整專業(yè)畢業(yè)的大中專學(xué)生，在專業(yè)方面掌握了一定的專業(yè)理論知識，但在印染生產(chǎn)管理方面卻是一張白紙，而印染企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)管理是相互滲透，密不可分的，這就造成了他們進(jìn)入企業(yè)后，一時難以適應(yīng)企業(yè)的技術(shù)和管理工作，進(jìn)人工作角色較慢。根據(jù)我們對染整專業(yè)畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查，染整專業(yè)有80％－85％的學(xué)生是去印染企業(yè)工作的，在隨后的一二年中有近70％的學(xué)生擔(dān)任了班組長、技術(shù)員或其他管理工作，在工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍反映學(xué)生的印染生產(chǎn)管理知識亟需加強?！　≡诒緦I(yè)的教學(xué)指導(dǎo)委員會會議中，專家們也多次提議，必須對染整專業(yè)的學(xué)生開設(shè)《印染生產(chǎn)管理》課程，而且要作為一門必修的核心課程。故此，從2005年開始不少高職院校染整技術(shù)專業(yè)陸續(xù)單獨開設(shè)了《印染生產(chǎn)管理》這門課程?！　”窘滩某w論外，共分五個部分，采用模塊化的編寫方式。包括生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識概述、印染生產(chǎn)專業(yè)管理、印染生產(chǎn)運作管理、印染安全生產(chǎn)管理、印染環(huán)境管理共五個模塊，系統(tǒng)地介紹和闡述了印染生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容。本書在編寫過程中，立足當(dāng)前印染企業(yè)的生產(chǎn)實際，注重針對性、實用性，并加入了適當(dāng)?shù)那罢靶詢?nèi)容，力爭為高職染整專業(yè)學(xué)生提供印染企業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)知識，啟發(fā)他們在工作實踐中的思路，使他們在跨人印染企業(yè)、走上印染工作崗位后，能盡快地融人企業(yè)，適應(yīng)工作，進(jìn)入崗位角色，并為他們進(jìn)一步的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)?！　⒓颖緯帉懝ぷ鞯挠袕堸i（浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院）、張少雄（維鐘印染有限公司總經(jīng)理、高級經(jīng)營師）、袁近（浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院，高級工程師、副教授）、吳愛蓮（浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院）、鄭志榮（浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院）等。其中，緒論、模塊一由張鵬編寫；模塊二第一章 、第四章 、第五章 和模塊三由張鵬、張少雄共同編寫；模塊二第二章 、第三章 由袁近編寫；模塊四由吳愛蓮編寫；模塊五由鄭志榮編寫。本書在編寫過程中，得到了許多印染企業(yè)的幫助和支持，特別是寧波維鐘印染有限公司，對本書的編寫做出了重要貢獻(xiàn)，這里一并表示感謝?！　∮捎跁r間倉促和作者水平有限，本教材不當(dāng)之處，敬請讀者批評指正。　　編者　　2009年3月

內(nèi)容概要

　　《印染生產(chǎn)管理》除緒論外，共分五個部分，采用模塊化的編寫方式。包括生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識概述、印染生產(chǎn)專業(yè)管理、印染生產(chǎn)運作管理、印染安全生產(chǎn)管理、印染環(huán)境管理共五個模塊，系統(tǒng)地介紹和闡述了印染生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容?！队∪旧a(chǎn)管理》在編寫過程中，立足當(dāng)前印染企業(yè)的生產(chǎn)實際，注重針對性、實用性，并加入了適當(dāng)?shù)那罢靶詢?nèi)容，力爭為高職染整專業(yè)學(xué)生提供印染企業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)知識，啟發(fā)他們在工作實踐中的思路，使他們在跨入印染企業(yè)、走上印染工作崗位后，能盡快地融入企業(yè)，適應(yīng)工作，進(jìn)入崗位角色，并為他們進(jìn)一步的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

書籍目錄

緒論一、我國印染工業(yè)發(fā)展歷程二、我國印染行業(yè)的現(xiàn)狀三、我國印染行業(yè)競爭力分析四、印染行業(yè)面臨的形勢五、印染行業(yè)發(fā)展趨勢模塊一 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識概述第一節(jié) 生產(chǎn)管理的基本概念一、企業(yè)二、生產(chǎn)三、生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)類型五、生產(chǎn)過程第二節(jié) 生產(chǎn)管理的基本問題一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的任務(wù)四、生產(chǎn)管理的原則五、生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)六、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位七、市場環(huán)境對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響八、生產(chǎn)管理者及其技能要求第三節(jié) 生產(chǎn)管理理論的發(fā)展及我國生產(chǎn)管理模式的更新一、生產(chǎn)管理理論的起源與發(fā)展二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的環(huán)境變化三、我國生產(chǎn)管理模式的更新作業(yè)與思考題模塊二 印染生產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理第一章 印染企業(yè)的工藝管理第一節(jié) 來樣分析、審查和仿樣一、染色和漂白產(chǎn)品的來樣分析、審查和仿樣二、印花產(chǎn)品的來樣分析、審查和仿樣第二節(jié) 工藝方案的制定與研究第三節(jié) 工藝規(guī)程的編制第四節(jié) 日常工藝管理一、工藝管理責(zé)任制二、工藝紀(jì)律三、日常工藝管理要點四、工藝檢查五、新產(chǎn)品開發(fā)的工藝管理作業(yè)與思考題第二章 印染企業(yè)的質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理一、質(zhì)量的概念二、質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理(TQM)第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系的概念和內(nèi)容二、全面質(zhì)量保證體系的運行方式第三節(jié) 基層管理人員必須掌握的質(zhì)量管理工具和方法一、5MlE管理二、QC小組三、常用質(zhì)量統(tǒng)計分析方法第四節(jié) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證一、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的一般知識二、2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成三、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)主要術(shù)語簡介四、ISO9000認(rèn)證五、班組長在ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證中的主要工作作業(yè)與思考題第三章 印染設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理概述一、設(shè)備二、染整工藝對染整設(shè)備的基本要求三、我國染整設(shè)備的發(fā)展概況四、設(shè)備管理第二節(jié) 設(shè)備的選擇一、企業(yè)選擇設(shè)備的一般過程二、設(shè)備選擇的原則三、設(shè)備選擇方案的評價第三節(jié) 設(shè)備的使用、維護和修理一、設(shè)備的使用二、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律三、設(shè)備的維護和修理四、當(dāng)前印染企業(yè)設(shè)備管理工作中存在的問題第四節(jié) 車間班組設(shè)備管理一、車間主任如何抓好設(shè)備管理工作二、班組設(shè)備管理第五節(jié) 設(shè)備的更新與改造一、設(shè)備的壽命二、設(shè)備的更新三、設(shè)備的改造作業(yè)與思考題第四章 印染物料管理第一節(jié) 物料計劃管理一、物料計劃的制定二、物料計劃的實現(xiàn)目標(biāo)三、物料計劃的檢查與分析第二節(jié) 物料采購管理一、采購管理概述二、價值成本分析三、準(zhǔn)時化采購簡介第三節(jié) 物料使用管理一、物料的配送二、物料的消耗第四節(jié) 物料庫存管理一、庫存及庫存管理概述二、庫存控制的基本方法第五節(jié) 印染企業(yè)的物料管理制度舉要一、物料采購制度二、物資驗收及入庫制度三、物料領(lǐng)用及發(fā)料制度四、物料保管及保養(yǎng)制度五、物資盤點及核對制度六、物資備料及退料制度七、物資分工保管及儲備資金考核制度八、物資消耗定額及定額管理制度九、舊料回用制度十、提貨運輸制度十一、坯布倉庫管理制度十二、成品倉庫管理制度十三、染化料倉庫管理制度十四、五金和機物料倉庫管理制度作業(yè)與思考題第五章 印染企業(yè)生產(chǎn)成本控制第一節(jié) 生產(chǎn)成本和生產(chǎn)成本控制概述一、生產(chǎn)成本二、生產(chǎn)成本控制第二節(jié) 印染廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成和控制方法一、印染廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成二、降低印染企業(yè)生產(chǎn)成本的主要途徑作業(yè)與思考題模塊三 印染生產(chǎn)動作管理第一章 印染企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)運作流程第一節(jié) 印染企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求第二節(jié) 印染企業(yè)的生產(chǎn)運作流程作業(yè)與思考題第二章 印染企業(yè)生產(chǎn)的計劃與組織第一節(jié) 生產(chǎn)能力的核定一、生產(chǎn)能力的概念二、影響生產(chǎn)能力的因素三、生產(chǎn)能力的核定四、生產(chǎn)能力的調(diào)整五、生產(chǎn)能力的柔性第二節(jié) 印染生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃一、生產(chǎn)計劃二、生產(chǎn)作業(yè)計劃第三節(jié) 生產(chǎn)(作業(yè))計劃的實施一、生產(chǎn)調(diào)度工作二、生產(chǎn)進(jìn)度控制三、在制品控制第四節(jié) 生產(chǎn)過程的勞動組織一、勞動分工與員工配備二、勞動協(xié)作與勞動組織三、勞動定員及方法四、勞動用工制度與勞動考核五、員工培訓(xùn)第五節(jié) 車間主任的職責(zé)及其在生產(chǎn)管理中的工作要點……模塊四 印染安全生產(chǎn)管理模塊五 印染生產(chǎn)環(huán)境管理參考資料

章節(jié)摘錄

　　a.生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求，包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求。如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成了問題。從這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力。馬斯洛認(rèn)為，只有這些最基本的需要的滿足達(dá)到維持生存所必需的程度后，其他的需要才能成為新的激勵因素，而此時，這些已相對滿足的需要就不再成為激勵因素。　　b.安全上的需要。這是人類要求保障自身安全、擺脫事業(yè)和喪失財產(chǎn)威脅、避免職業(yè)病的侵襲、接觸嚴(yán)酷的監(jiān)督等方面的需要。馬斯洛認(rèn)為，整個有機體是一個追求安全的機制，人的感受器官、效應(yīng)器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當(dāng)然，當(dāng)這種需要一旦得到相對滿足后，就不再成為激勵因素。　　c.感情上的需要。這一層次的需要包括兩個方面的內(nèi)容。一是友愛的需要，即人人都需要伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛別人，也渴望接受別人的愛。二是歸屬的需要，即人都有一種歸屬于一個群體的感情，希望成為群體中的一員，并相互關(guān)心和照顧。感情上的需要比生理上的需要更細(xì)致，它和一個人的生理特性、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關(guān)系?！　.尊重的需要。人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認(rèn)。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個人希望在各種環(huán)境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主。總之，內(nèi)部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的價值?！　.自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要，它是指實現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，最大程度地發(fā)揮個人的能力，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須干稱職的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    印染生產(chǎn)管理 PDF格式下載

---