全面質(zhì)量管理漫畫(huà)讀本

出版時(shí)間:2004-9  出版社:華夏出版社  作者:約翰?歐克蘭德,彼得?莫里斯,姚洛  頁(yè)數(shù):169  字?jǐn)?shù):130000  譯者:姚洛  
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內(nèi)容概要

關(guān)于全面質(zhì)量管理(TQM),有許多復(fù)雜的概念和令人費(fèi)解的術(shù)語(yǔ),這是非專(zhuān)業(yè)的人對(duì)TQM望而卻步的原因。本書(shū)的作者約翰·歐克蘭德教授具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),因此,他的講解變得通俗易懂、深入淺出;再加上直觀、幽默的卡通配圖,使得本書(shū)成為經(jīng)理人和初學(xué)者最簡(jiǎn)單、最清晰的TQM讀本。

作者簡(jiǎn)介

約翰·歐克蘭德,在英國(guó),約翰·歐克蘭德教授無(wú)疑是質(zhì)量管理的泰斗。
在企業(yè)里從事管理和研究取得一系列成功后,約翰·歐克蘭德將他和他的同事在上千家企業(yè)實(shí)踐成功的全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)介紹給大家。
約翰·歐克蘭另著有《全面質(zhì)量管理》(已出版了第二版)、《T

書(shū)籍目錄

第一章 質(zhì)量鏈 第二章 過(guò)程 第三章 模型 第四章 認(rèn)同和文化 第五章 交流 第六章 系統(tǒng) 第七章 工具 第八章 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 第九章 實(shí)施

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)7條)

 
 

  •   什么時(shí)候進(jìn)貨?我著急,還進(jìn)步進(jìn)貨?
  •     60分鐘經(jīng)典入門(mén)果斷的花了60分鐘看完,再花30分鐘整理導(dǎo)圖,但也許要花一輩子去消化實(shí)踐……一本供在講臺(tái)上許久的書(shū),我們學(xué)了很多年用了很多年但只是照葫蘆畫(huà)瓢而已。雖有些老套,雖有很多改進(jìn),但作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)每個(gè)企業(yè)能做到這些基本就已經(jīng)很好了。特別是小企業(yè),最應(yīng)該推廣也最容易出成績(jī)的。——2013-5-30
  •     關(guān)于顧客:
      誰(shuí)是我直接的顧客?
      他們真正的需求是什么?
      如何能夠發(fā)現(xiàn)這些需求?
      如何衡量我是否有能力滿(mǎn)足這些需求?
      我是否有能力滿(mǎn)足這些需求?(我們必須在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?)
      我是否一直都能滿(mǎn)足這些需求?(如果不是的話(huà),為什么不是?是什么妨礙了我正常的工作質(zhì)量?)
      我如何監(jiān)控需求的改變?
      
      
      關(guān)于供給方
      誰(shuí)是我直接的供給方?
      我真正的需求是什么?
      我如何傳達(dá)我的需求?
      我的供給方是否能夠衡量并且滿(mǎn)足我的需求?
      我的需求有改變的時(shí)候,我如何通知供給方?
      
      如果這些質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)用于人際關(guān)系,那么蘇秦張儀又將重生了。
  •     這本書(shū)還是比較輕松而簡(jiǎn)單的。
      
      老外寫(xiě)書(shū)的一大特點(diǎn),就是,有時(shí),會(huì)寫(xiě)得非常淺顯易懂,
      所以,這本書(shū)也不例外,漫畫(huà)讀本中,非常精煉,但同時(shí),也得要求讀者懂得相關(guān)知識(shí)。
      
      例如,對(duì)頭腦風(fēng)暴的理解,對(duì)企業(yè)文化的理解,對(duì)正常組織中常見(jiàn)的高、中、基層員工的本質(zhì)的利益沖突,等等方面的理解。
      
      這本書(shū),比較適合公司高管來(lái)閱讀。不過(guò),中國(guó)現(xiàn)代的很多人比較浮躁,能夠認(rèn)真地讀完全書(shū),并付之實(shí)施,可能少之又少。
      
      這本書(shū)主要講的是在變革過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,以及正確的處理方式。因此,提及的問(wèn)題較多,而非單純的操作手冊(cè)。也不是教科書(shū),因此,不是細(xì)到每一條目,但能夠提供一些有益的思考提示、操作建議等。
  •   加上一點(diǎn):
    如果滿(mǎn)足這些需求是否可以形成足夠的價(jià)值鏈!
  •   因?yàn)橛行枨?,不足夠形成產(chǎn)業(yè)的話(huà),那對(duì)于經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大意義!
  •   官場(chǎng)上的人,只要揣摩好顧客,也就是上級(jí)的需求就已經(jīng)足夠了。
 

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