媒介融合勝出戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

隨著世界信息傳播技術(shù)的進步和中國文化體制改革的深入，中國傳媒產(chǎn)業(yè)開始向大媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，顯露了“大媒體潮”的端倪。媒介融合在這種背景下，開始成為傳媒業(yè)界和學(xué)術(shù)界討論的熱點話題。
《媒介融合勝出戰(zhàn)略/新媒體與社會發(fā)展論叢》由蔡敏、韋文杰編著，本書以傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展為研究語境，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、媒介生態(tài)學(xué)、媒介經(jīng)營與管理等理論著手，通過對新華通訊社、中國廣播網(wǎng)、CNTV、騰訊大渝網(wǎng)、SMG、第一財經(jīng)、時尚傳媒、知音傳媒、星光傳媒、鳳凰網(wǎng)等典型媒介融合案例進行分析，探究媒介融合的內(nèi)涵和外延，分析生態(tài)條件、市場需求、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、制度保障、環(huán)境制約等動力因素對媒介融合的影響，探討技術(shù)融合、內(nèi)容融合、產(chǎn)權(quán)融合、組織融合等媒介融合模式的特征和融合途徑，對認識我國媒介融合的現(xiàn)狀與發(fā)展有較大參考價值。

作者簡介

蔡敏
男，博士，教授，四川渠縣人，1963年10月生?，F(xiàn)為重慶工商大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院院長，重慶市學(xué)術(shù)技術(shù)(傳播學(xué)學(xué)科)帶頭人后備人選，中國傳媒經(jīng)濟與管理學(xué)會常務(wù)理事，中國傳播學(xué)會常務(wù)理事，上海市社會科學(xué)創(chuàng)新研究基地、文化繁榮與新媒體發(fā)展研究基地、上海市高校人文社科重點研究基地、上海大學(xué)影視與傳媒產(chǎn)業(yè)研究基地特聘研究員，中國地市傳媒發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任，重慶市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家委員會成員，重慶電視藝術(shù)家協(xié)會理事，重慶區(qū)縣報研究會副會長，在《新聞與傳播》等刊物發(fā)表學(xué)術(shù)文章30余篇，出版專著3部，主持省部級以上課題及重要橫向課題多項。
韋文杰
男，碩士，講師，河北唐山人，1984年10月生?，F(xiàn)任教于重慶工商大學(xué)融智學(xué)院，長于傳媒經(jīng)濟與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究，在《編輯之友》、《出版發(fā)行研究》、《蘭州學(xué)刊》、《新聞愛好者》等期刊發(fā)表論文10余篇，參與編寫著作多部，承擔(dān)國家級、省部級課題多項。

書籍目錄

緒論 媒介融合與融合模式
 第一節(jié) 媒介融合的內(nèi)涵與動因
 第二節(jié) 媒介融合的模式
 第三節(jié) 媒介融合的困境與改進策略
第一章 傳播中國，報道世界
 ——新華通訊社的媒介融合之道
 第一節(jié) 構(gòu)建傳播高地，打造主流輿論平臺
 第二節(jié) 順應(yīng)媒體潮流，“搶灘”手機媒體市場
 第三節(jié) 提升全球傳播力，強化國家軟實力
第二章 凸顯特色，多元拓展
 ——中國廣播網(wǎng)的媒介融合之路
 第一節(jié) 臺網(wǎng)一體，凸顯音頻優(yōu)勢
 第二節(jié) 技術(shù)進步，搭建多個平臺
 第三節(jié) 多元聯(lián)動，拓展發(fā)展空間
 第四節(jié) 改革創(chuàng)新，營造發(fā)展動力
第三章 視聽互動，視網(wǎng)結(jié)合
 ——CNTV構(gòu)建視聽互動公共服務(wù)平臺模式分析
 第一節(jié) “臺網(wǎng)綁定”強化信息資源
 第二節(jié) 搭建互動體驗平臺
 第三節(jié) 占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈制高點
 第四節(jié) 開發(fā)多媒體傳播終端
第四章 報網(wǎng)互動， 融合創(chuàng)造新價值
 ——騰訊?大渝網(wǎng)的媒介融合之路
 第一節(jié) 《重慶商報》攜手騰訊網(wǎng)
 第二節(jié) 騰訊?大渝網(wǎng)融合模式分析
 第三節(jié) 騰訊?大渝網(wǎng)：沸騰的騰訊
 第四節(jié) 騰訊?大渝網(wǎng)的成功法寶
第五章 新媒體，新天地，新價值
 ——SMG的媒介融合之路
 第一節(jié) SMG百視通公司(BesTV)的IPTV經(jīng)營
 第二節(jié) 傳播無處不在——百視通的“三屏融合”
 第三節(jié) 小屏幕，大乾坤——SMG東方龍公司的手機電視開發(fā)
第六章 中國財經(jīng)傳媒巨頭的“跨越”制勝
 ——第一財經(jīng)的媒介融合戰(zhàn)略
 第一節(jié) 第一財經(jīng)的媒介生態(tài)位及發(fā)展戰(zhàn)略
 第二節(jié) 媒介融合時代的戰(zhàn)略選擇
 第三節(jié) 媒介融合的措施與效果
 第四節(jié) 中國“財經(jīng)高邊疆”保衛(wèi)戰(zhàn)
第七章 時尚謀變：邁向全媒體時代——時尚集團的融合媒介之路
 第一節(jié) 與時俱進，時尚走在行業(yè)前沿
 第二節(jié) 時尚集團謀變之緣
 第三節(jié) 全面布局，爭做全方位媒介服務(wù)商
第八章 隨時隨地遇“知音”
 ——知音傳媒的數(shù)字和終端革命
 第一節(jié) 開辦門戶網(wǎng)站，打造知音品牌
 第二節(jié) “移動傳播”多平臺發(fā)展
 第三節(jié) 立足期刊，多元發(fā)展
第九章 娛樂?傳媒的完美融合
 ——星光熠熠的光線傳媒
 第一節(jié) 十年磨一劍
 第二節(jié) 光線夢工廠
 第三節(jié) 光線有多亮，舞臺就有多大
 第四節(jié) 光線傳媒的雙核
第十章 “贏”造全球華人世界的溝通橋梁
 ——鳳凰新媒體的融合勝出之道
 第一節(jié) 華語傳媒領(lǐng)跑者
 第二節(jié) 三鳳翔舞
 第三節(jié) 鳳凰“三劍客”施展融合術(shù)
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（二）滿足受眾便攜性需求不斷加快的社會節(jié)奏和不斷變大的社會壓力，促進了受眾信息需求數(shù)量的增長和速度的加快。受眾的消費習(xí)慣已經(jīng)從有形變到無形，從有形的紙張到無形的虛擬空間，虛擬空間不但能為受眾提供海量信息，還能方便受眾對信息的查找。手機電視、手機報等媒介融合形態(tài)打破了傳統(tǒng)媒介信息傳播在時間和空間上的限制，使受眾能夠隨時隨地分享到信息，滿足了受眾便攜性的需求（三）滿足受眾個性化需求目前，傳媒市場由媒體占主導(dǎo)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者占主導(dǎo)地位消費者成為市場的決策者。隨著市場的細分，受眾開始出現(xiàn)碎片化的形態(tài)。大眾化的媒介傳播開始向小眾化的受眾傳播轉(zhuǎn)變。媒介融合通過嶄新的媒介形態(tài)開拓并滿足受眾的需求，更加細分化的適應(yīng)社會的多樣化需求，為受眾提供豐富的內(nèi)容和渠道選擇，滿足了受眾個性化的需求三、同行之爭近年來，中國時尚類期刊業(yè)已發(fā)展比較成熟，態(tài)勢已趨穩(wěn)定從2005年世紀華文國際傳媒（CCMC）自主研究的項目SIS（StudyofIssue&Sale報刊媒體發(fā)行與零售研究）對全國十大主要城市（北京、上海、廣州、深圳、西安、成都、重慶、武漢、南京、沈陽）的時尚類雜志進行的深入而廣泛的市場零售調(diào)查研究結(jié)果，以及10年世紀華文所監(jiān)測的同類期刊，在北京、上海、廣州、杭州、成都、重慶、大連、武漢、西安、南京和沈陽11城市的零售情況的調(diào)查結(jié)果對比可發(fā)現(xiàn)：各雜志所占市場份額的排名變化不大，但競爭依舊激烈　　根據(jù)05年十個城市的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，《瑞麗服飾美容》在時尚類雜志中占21.09010的市場份額，排名第一，《瑞麗》三本系列雜志在時尚類雜志中總占43.93%的市場份額?！稌r尚COSMOPOLITAN》在時尚系列中銷量最穩(wěn)定，市場份額基本維持在loo/o-15%之間成為《瑞麗伊人風(fēng)尚》的有力競爭對象?！稌r尚先生ESQUIRE》和《ELLE世界時裝之苑》以及《時尚健康（女）》市場份額相近（均在10%以下）。①這些雜志在10個城市中相互爭奪著對方的有限的市場空間　　而從2010年下半年女性高碼洋時尚類期刊市場份額變化來看該類期刊在零售市場的競爭主要分為三個競爭層面：《瑞麗服飾美容》與《昕薇》整體平均銷量較高，分別排在第一、二位，兩刊累計市場份額在42.51%，處于第一競爭層面；《瑞麗伊人風(fēng)尚》，《時尚伊人》、《ELLE.世界時裝之苑》、《瑞麗時尚先鋒》與《VOGUE服飾與美容》五分期刊整體平均銷量相差不大，組成第二競爭層面市場份額在10%左右；《時尚芭莎女士版》與《嘉人》處于零售市場第三競爭層面，市場份額在5010左右?！　　?/pre>








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