關(guān)鍵世代

內(nèi)容概要

　　經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新舊交接的階段，今后將有一波波的企業(yè)家退休，將企業(yè)與家族財(cái)富交托給下一代。但是他們的下一代沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且面臨高度不確定的商業(yè)環(huán)境。從過(guò)去東亞商業(yè)家族交棒的經(jīng)驗(yàn)中我們知道，中國(guó)人的家業(yè)傳承挑戰(zhàn)很大，企業(yè)與家族的財(cái)富與價(jià)值觀往往在家族斗爭(zhēng)與后繼無(wú)人的不堪境況中潰散。如何安排企業(yè)接班，傳承家族有形與無(wú)形價(jià)值，是令多數(shù)商業(yè)家族頭疼的問(wèn)題。
　　作者以平易的筆觸與豐富的案例介紹基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)題的最前沿思想與研究發(fā)現(xiàn)，包括如何發(fā)掘家族經(jīng)營(yíng)事業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)、如何傳承家族理念等無(wú)形資產(chǎn)、如何設(shè)計(jì)與分配家族股權(quán)、如何設(shè)置執(zhí)行整合家族意見(jiàn)的家族治理機(jī)制、如何培養(yǎng)事業(yè)接班人、如何激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人、如何實(shí)踐永續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司治理等。
　　《關(guān)鍵世代》強(qiáng)調(diào)科學(xué)客觀的分析，以世界的視角看中國(guó)的問(wèn)題，借鑒西方與東亞華人商業(yè)家族的經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)大陸的民營(yíng)企業(yè)家族找到永續(xù)之道。盡管家家有本難念的經(jīng)，但是尋求家族共同價(jià)值、部署并執(zhí)行保存家族價(jià)值的制度，并以此價(jià)值影響企業(yè)、造福社會(huì)，的確有共通的方法。
　　最后，本書(shū)提醒中國(guó)企業(yè)家、家族成員與企業(yè)員工們：基業(yè)長(zhǎng)青需要作長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，而且許多決定不能在短期逆轉(zhuǎn)。所以，趁年輕，從今天起就開(kāi)始準(zhǔn)備！

作者簡(jiǎn)介

　　范博宏，范博宏1996年于美國(guó)匹茲堡大學(xué)獲得金融學(xué)博士學(xué)位后在香港從事教學(xué)研究工作，曾任職于香港大學(xué)和香港科技大學(xué)，現(xiàn)任香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院及財(cái)務(wù)學(xué)系聯(lián)席教授、經(jīng)濟(jì)金融研究所主任。范博宏對(duì)華人民營(yíng)與家族企業(yè)治理及傳承問(wèn)題有前沿且權(quán)威的研究，他也是新興市場(chǎng)公司金融與管理問(wèn)題專家。他經(jīng)常在世界各國(guó)的學(xué)術(shù)會(huì)議與商業(yè)論壇中演講，研究成果在多種世界頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，并被包括《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《紐約時(shí)報(bào)》、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》、香港《南華早報(bào)》等國(guó)際主流媒體廣泛報(bào)道。
　　范博宏是數(shù)個(gè)國(guó)際學(xué)術(shù)期刊的編委、《新財(cái)富》雜志的學(xué)術(shù)顧問(wèn)與公司治理專欄執(zhí)筆人。他不定期擔(dān)任東亞家族企業(yè)、世界銀行、世界經(jīng)濟(jì)合作組織及亞洲開(kāi)發(fā)銀行的咨詢顧問(wèn)。近年，他致力研究與宣講家族與企業(yè)長(zhǎng)青之道，他的家族企業(yè)治理講座與課程學(xué)員遍布東南亞、中國(guó)大陸及香港地區(qū)。

書(shū)籍目錄

前言
第一部分　迎接傳承的挑戰(zhàn)
導(dǎo)讀
第1章　家族企業(yè)價(jià)值為何在繼承中蒸發(fā)六成
第2章　拆解企業(yè)長(zhǎng)青密碼：特殊資產(chǎn)
第3章　廣廈控股：路障重重的企業(yè)傳承
第4章　尋找永續(xù)經(jīng)營(yíng)的治理模式
第5章　企業(yè)家早作退出準(zhǔn)備，好于“永不言退”
第6章　交棒的科學(xué)：如何預(yù)測(cè)企業(yè)傳承模式
第二部分　家族治理與股權(quán)設(shè)計(jì)
導(dǎo)讀
第7章　籌謀家族治理，避免同室操戈
第8章　家族憲法：治家傳業(yè)的根本法
第9章　企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，如何設(shè)計(jì)股權(quán)
第10章　應(yīng)否上市：企業(yè)家的艱難決定
第11章　家族信托，并非完美的股權(quán)設(shè)計(jì)
第12章　普利茲克家族：家族信托之殤
第三部分　無(wú)形資產(chǎn)的傳承：價(jià)值觀，品牌，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型
導(dǎo)讀
第13章　百年老店的挑戰(zhàn)：無(wú)形價(jià)值觀如何傳承
第14章　王永慶：有形與無(wú)形財(cái)富的傳承
第15章　山寨之后，民企創(chuàng)新的制度性安排
第16章　從LVMH的奢侈品名牌兼并整合戰(zhàn)略看創(chuàng)始家族的功成身退
第17章　紅豆傳承：一場(chǎng)品牌接力跑
第18章　浙江龍盛傳承：技術(shù)型接班人后來(lái)居上
第四部分　經(jīng)理人與公司治理
導(dǎo)讀
第19章　家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇
第20章　民營(yíng)企業(yè)如何激勵(lì)經(jīng)理人
第21章　民營(yíng)企業(yè)如何設(shè)置董事會(huì)
第22章　中國(guó)民企如何陽(yáng)光化生存
第23章　多元化：失敗的公式VS成功的原則
附錄
附錄一　大亨的黃昏（譯自《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》）
附錄二　家族企業(yè)研究：北京大學(xué)演講
附錄三　傳承之惑（鳳凰衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)正前方》訪談）
附錄四　家族財(cái)富（譯自《中國(guó)企業(yè)》雜志）
附錄五　鏞記股權(quán)風(fēng)云（譯自《新財(cái)富》雜志）
后記

章節(jié)摘錄

　　前首富王永慶的子女經(jīng)　　對(duì)王永慶來(lái)說(shuō)，“富不過(guò)三代”不是什么令人驚奇的事。他解釋說(shuō)，創(chuàng)立和維持一個(gè)企業(yè)會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，要令企業(yè)成功，創(chuàng)辦人必須排除萬(wàn)難，鞠躬盡瘁；若要企業(yè)的成功延續(xù)下去，他的繼承人必須同樣擁有這種強(qiáng)人特質(zhì)，甚至更強(qiáng)、更能干。可是，富裕的生活很容易消磨人的雄心，于是，第一個(gè)繼承者很可能比創(chuàng)辦者意志要弱，第二個(gè)又更弱，最終企業(yè)會(huì)因?yàn)槲茨芎煤媒影喽ヂ?。王永慶希望永續(xù)經(jīng)營(yíng)，他期望子女能獨(dú)立自主?！坝傻妥銎稹笔撬囵B(yǎng)下一代的引導(dǎo)原則?？v使子女擁有很高的學(xué)歷，他也會(huì)先安排他們擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一方面訓(xùn)練他們的才能，一方面又磨練他們的意志。另外，他的子女也會(huì)自己創(chuàng)業(yè)，這完全體現(xiàn)了王永慶教育子女自力更生的理念。　　王文洋——王永慶的長(zhǎng)子，20歲大學(xué)畢業(yè)，24歲于英國(guó)取得化工博士學(xué)位及工商管理碩士學(xué)位?；嘏_(tái)灣后，他加入了臺(tái)塑集團(tuán)，任職初級(jí)經(jīng)理，其后成為南亞塑料工業(yè)股份有限公司的執(zhí)行副董事長(zhǎng)。1995年，他在婚外情傳聞令集團(tuán)股價(jià)下跌14%后被迫離開(kāi)臺(tái)塑。一年后，他在廣州成立了宏仁企業(yè)集團(tuán)，巨額投資石油化學(xué)及電子工業(yè)。2000年，他又聯(lián)手他人在上海創(chuàng)辦了價(jià)值16.3億美元的上海宏力半導(dǎo)體有限公司?！　⊥跤缿c是儒家思想的擁護(hù)者，作出了很多慈善貢獻(xiàn)。除1976年成立長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院外，他亦成立大學(xué)、醫(yī)學(xué)院和護(hù)士學(xué)校，為貧窮但有抱負(fù)的學(xué)生提供免費(fèi)教育。王永慶的捐款并不僅限于臺(tái)灣地區(qū)，2008年5月，他曾捐贈(zèng)1億元支持四川大地震后的重建。他曾于2004年寫信給子女，提及希望把遺產(chǎn)留給社會(huì)。同年，他動(dòng)用總值6億元新臺(tái)幣的現(xiàn)金及公司股份設(shè)立王長(zhǎng)庚公益信托。王永在則成立了王詹樣慈善信托去紀(jì)念他們的母親。他們兩兄弟的信托，是臺(tái)灣地區(qū)最大的兩個(gè)慈善信托。2007年，王瑞華和王瑞瑜以父親為榜樣，也捐贈(zèng)了自己部分的家族股權(quán)（市值4.5億元新臺(tái)幣）予王長(zhǎng)庚公益信托?！　⊥跤缿c奉獻(xiàn)了畢生的時(shí)間、努力和熱誠(chéng)給他的企業(yè)，數(shù)十年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)歷無(wú)數(shù)風(fēng)雨，企業(yè)上下都深受他的管理哲學(xué)與理念影響。他盡力把臺(tái)塑這個(gè)企業(yè)王國(guó)完整地傳給子孫，又以捐贈(zèng)的行為樹(shù)立榜樣，教導(dǎo)子女成為有才能、有承擔(dān)的社會(huì)棟梁。其中表現(xiàn)最突出的當(dāng)屬王雪紅?！　∩頌槎颗畠旱耐跹┘t只身創(chuàng)業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)的威盛（VIA）、宏達(dá)（HTC）不僅可以叫板Intel、蘋果，最近又收購(gòu)了香港TVB。2011年，53歲的王雪紅更以68億美元的身家新晉臺(tái)灣首富，堪稱“富二代”楷模?！　　案欢钡某晒Γx不開(kāi)“富一代”的言傳身教。王永慶家教嚴(yán)格：“每一個(gè)兄弟姐妹，都被父親扔到國(guó)外獨(dú)自求學(xué)、生活?！?5歲時(shí)，王雪紅就被父親送到美國(guó)讀高中。王永慶從不給子女打電話，因?yàn)椤疤F了”。他大約每隔兩周給每個(gè)孩子寫信，多半敘述他的工作心得，特別強(qiáng)調(diào)“尋根究底”。王永慶也要求每個(gè)子女寫家書(shū)，報(bào)告花了哪些錢，“連買條牙膏也寫上去”，這樣才繼續(xù)寄生活費(fèi)。王雪紅的母親楊嬌說(shuō)，兒女們?cè)诿绹?guó)的生活并不富裕，王永慶給的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)“剛剛好”。在一生勤儉的父親影響下，王雪紅如今所用的記事本不到5元，座駕是開(kāi)了多年的豐田佳美?！　「咧挟厴I(yè)后，王雪紅進(jìn)入加州伯克利大學(xué)，初時(shí)主修音樂(lè)作曲，但三周后就意識(shí)到天賦不足，轉(zhuǎn)讀經(jīng)濟(jì)。1981年，在伯克利取得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士后，王雪紅曾在臺(tái)塑集團(tuán)短暫工作，但不到一個(gè)月就辭職，加入二姐王雪齡創(chuàng)辦的大眾電腦公司。由于經(jīng)驗(yàn)不足，王雪紅被騙70萬(wàn)美元。為追債，她遠(yuǎn)赴歐洲，雇保鏢、打官司，卻分文未得。然而，在等待案件審理的半年中，王雪紅在歐洲各地推銷，竟順便打開(kāi)了大眾電腦的歐洲市場(chǎng)。她說(shuō)：“每當(dāng)遇到挫折的時(shí)候，我就想父親會(huì)怎么做呢？會(huì)不會(huì)放棄？”　　1987年，王雪紅把母親送的房子作抵押，向銀行借款500萬(wàn)元新臺(tái)幣收購(gòu)一家做芯片的小公司，改名威盛。初期為大型企業(yè)代工，1992年，威盛將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向芯片組。1999年，威盛上市，并迅速占據(jù)全球70%芯片組市場(chǎng)?！　⊥⒆呱险壓螅跹┘t開(kāi)始擴(kuò)張她的IT帝國(guó)。1997年，她找到臺(tái)灣IT界名人、號(hào)稱“拼命三郎”的卓火土，成立宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司（HTC）。到2011年4月，HTC市值超越諾基亞，成為繼蘋果、三星之后全球第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商，約占世界智能手機(jī)市場(chǎng)的8.9%?！　∫话銇?lái)說(shuō)，“富二代”能夠發(fā)揚(yáng)父業(yè)已屬不易，而憑己之力創(chuàng)業(yè)成功的更屈指可數(shù)。臺(tái)灣商界也因此流傳著這樣一句話：“生女當(dāng)如王雪紅?！蓖跹┘t是公認(rèn)最像父親的人。王永慶每天凌晨3點(diǎn)起床長(zhǎng)跑；王雪紅5點(diǎn)半起床，每周固定四天長(zhǎng)跑，堅(jiān)持幾十年不懈。王文洋曾是臺(tái)塑集團(tuán)接班人，后因婚外情影響公司股價(jià)被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父親三妻四妾的影響？從這兩個(gè)細(xì)節(jié)不難看出，父輩對(duì)子女的影響無(wú)所不及。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，這句話不僅適用于公司治理，更適用于家族治理?！　　?/pre>




編輯推薦
　　東方出版社《家族企業(yè)治理叢書(shū)》之一，今年會(huì)陸續(xù)出版行業(yè)內(nèi)最權(quán)威學(xué)者的相關(guān)著作并重點(diǎn)推廣。該書(shū)系將填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一領(lǐng)域的空白。東方出版社會(huì)為《關(guān)鍵世代》開(kāi)辟專欄與專題進(jìn)行同步推廣?！　?．香港中文大學(xué)教授，背景強(qiáng)大　　2．本書(shū)不僅適合家族企業(yè)的創(chuàng)始人、高層領(lǐng)導(dǎo)及其家人、員工，也適合企業(yè)咨詢顧問(wèn)、高校師生、研究機(jī)構(gòu)及相關(guān)行業(yè)從業(yè)者。本書(shū)觀點(diǎn)科學(xué)，一針見(jiàn)血，但內(nèi)容極其通俗易懂，完全為中國(guó)企業(yè)量身定做?！　?．本書(shū)所有案例都是來(lái)自著名的家族企業(yè)，基本涵蓋了所有類型的企業(yè)傳承，具有很強(qiáng)的參考性?！　?012年，中國(guó)企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關(guān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承問(wèn)題；從這一年起，將有一波接一波的中國(guó)企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們?cè)谖磥?lái)10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來(lái)100年的發(fā)展。中國(guó)的企業(yè)員工最關(guān)心的是供職的公司是否會(huì)有英明而體恤下屬的老板為其謀福利，中國(guó)的企業(yè)家關(guān)心的是自己的企業(yè)如何進(jìn)行有效治理、永續(xù)輝煌。值此傳承的關(guān)鍵年代，本書(shū)回答了上述老板與員工的問(wèn)題，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，教會(huì)老板如何培養(yǎng)接班人、激勵(lì)經(jīng)理人，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，成就百年基業(yè)。無(wú)論是澳門賭王何鴻燊，還是臺(tái)灣首富王永慶；無(wú)論是奢侈巨頭LVMH，還是本土品牌紅豆西服——這些為中國(guó)人所熟知的個(gè)人和企業(yè)故事向讀者展示了一幅幅充滿傳奇色彩的畫(huà)卷，讓讀者領(lǐng)略到家族企業(yè)在歷史長(zhǎng)河中的興衰成敗，使讀者在閱讀案例的時(shí)候有身臨其境之感。本書(shū)作者是香港中文大學(xué)教授、家族企業(yè)治理權(quán)威范博宏，本書(shū)為中國(guó)企業(yè)家、管理者量身定做，所有的案例都是最有代表性的西方及華人家族企業(yè)，內(nèi)容通俗易懂，又不失嚴(yán)謹(jǐn)，是企業(yè)管理者及繼任者必讀的著作。





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