卓越從敬業(yè)開始

前言

　　不敬業(yè)，不卓越　　敬業(yè)是把責(zé)任感、使命感融匯到自己的工作中，愛惜、敬重自己的工作，并從工作中努力找到人生的真正意義。同時(shí)，敬業(yè)精神是團(tuán)隊(duì)精神中最重要的基礎(chǔ)部分，一個(gè)人不懂得敬業(yè)，影響的可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至是一個(gè)公司。這樣的人又如何能夠卓越呢？簡直連平凡都談不上。一個(gè)忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人即使天分不高，也比那些偷奸耍滑的人更容易得到“上帝”的青睞，從而成就卓越?！　【礃I(yè)精神是海爾集團(tuán)非常重要的企業(yè)文化，張瑞敏不止一次強(qiáng)調(diào)：“把每一件簡單的事情做好就不簡單，把每一件平凡的事情做好就不平凡?！薄　〉聦?shí)上，在工作中，我們卻經(jīng)常聽到這樣的聲音：　　“公司是老板的，是好是壞跟我有什么關(guān)系呢？”　　“工作就是為了養(yǎng)家糊口，何必那么拼命呢！”　　“反正我不喜歡這份工作，老板也沒辭退我，能混一天算一　　天唄?！薄　】梢韵胂?，能夠發(fā)出這樣聲音的都是一些不懂敬業(yè)為何物的員工，他們不理解敬業(yè)是人類的天職，是自己成長和走向卓越的踏腳石?！　?jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在美國，真正敬業(yè)的員工占25％，敬業(yè)水平一般的員工占50％，而剩下25％的員工是不敬業(yè)的。在美國優(yōu)秀企業(yè)中，非常敬業(yè)的員工占到60％左右，符合正態(tài)分布?！　《谥袊狈礃I(yè)精神已成為一個(gè)不容小覷的大問題，真正敬業(yè)的員工只有5％，敬業(yè)水平一般的員工占20％，而剩下75％的員工則都是不敬業(yè)的。在中國，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，非常敬業(yè)的員工占到10％左右，不符合正態(tài)分布?！　≌f得嚴(yán)重一點(diǎn)，敬業(yè)就是積極向上的人生態(tài)度。一個(gè)不敬業(yè)的人，就沒有積極的人生態(tài)度，也就不會(huì)有美麗的人生。最基本的敬業(yè)原則其實(shí)很簡單——能夠兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。重要的崗位或工作固然需要敬業(yè)，普普通通的工作同樣需要敬業(yè)。在平凡的崗位上作出不平凡的工作，就是卓越！　　據(jù)一項(xiàng)研究結(jié)果表明，一家企業(yè)或單位，員工的資歷越高，敬業(yè)精神越薄弱。平均來看，第一年參加工作的員工最敬業(yè)，但隨著時(shí)間的推移、資歷的增加，敬業(yè)度也會(huì)逐漸下滑?！　『翢o疑問，不敬業(yè)的員工會(huì)給所在公司帶來不可估算的損失。既然我們知道了不敬業(yè)于公于私都沒有利好，我們應(yīng)該怎樣做才能做到敬業(yè)，才能做到被同事?lián)碜o(hù)、被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，從而成就卓越呢？　　本書無疑能夠給你最好的解答。本書的出發(fā)點(diǎn)就在于讓長期停滯不前的職場人士，迅速找到桎梏自己職場步伐的原因；牢牢把握鞭策自己敬業(yè)而需掌握的心理；輕松學(xué)會(huì)被細(xì)化的、實(shí)踐性極強(qiáng)的敬業(yè)“守則”，最終達(dá)到成就卓越的目的?！　”緯尸F(xiàn)的案例仿佛是活生生地展現(xiàn)在面前的、時(shí)常發(fā)生在我們身邊的、真實(shí)的案例，會(huì)讓讀者如臨其境，感同身受，讓讀者在混沌中明朗，在陳舊中突圍，在深思中醒悟。同時(shí)，相信本書靈動(dòng)活躍、通俗易懂的文字也會(huì)給讀者帶來耳目一新、身心舒暢的感受?！　垡恍胁拍芨梢恍?，專一行才能精一行。懂得敬業(yè)的人生是充實(shí)、美麗而快樂的，也唯有如此，才能真正腳踏實(shí)地、一步步走向卓越，成為一名卓有成效的員工！　　作者　　2011年6月

內(nèi)容概要

本書無疑能夠給你最好的解答。本書的出發(fā)點(diǎn)就在于讓長期停滯不前的職場人士，迅速找到桎梏自己職場步伐的原因；牢牢把握鞭策自己敬業(yè)而需掌握的心理；輕松學(xué)會(huì)被細(xì)化的、實(shí)踐性極強(qiáng)的敬業(yè)“守則”，最終達(dá)到成就卓越的目的。
本書所呈現(xiàn)的案例仿佛是活生生地展現(xiàn)在面前的、時(shí)常發(fā)生在我們身邊的、真實(shí)的案例，會(huì)讓讀者如臨其境，感同身受，讓讀者在混沌中明朗，在陳舊中突圍，在深思中醒悟。同時(shí)，相信本書靈動(dòng)活躍、通俗易懂的文字也會(huì)給讀者帶來耳目一新、身心舒暢的感受。

書籍目錄

第一章　敬業(yè)給你最容易成功的氣場
　第一節(jié)　敬業(yè)就是愛上自己所做的事
　第二節(jié)　敬業(yè)讓自己保持最佳狀態(tài)
　第三節(jié)　敬業(yè)讓自己被需要、獲重視
　第四節(jié)　敬業(yè)讓自己被發(fā)現(xiàn)、獲晉升
　第五節(jié)　敬業(yè)精神的成功吸引力．
　職場讀心術(shù)：你的成功氣場有多大?
第二章　敬業(yè)就是不保留、能心甘
 第一節(jié)　工作是天生的使命
 第二節(jié)　用對上帝一樣的虔誠對待責(zé)任
 第三節(jié)　像老板一樣對待公司
 第四節(jié)　像對愛人一樣對待工作
 第五節(jié)　像伯樂一樣對待自己
 職場讀心術(shù)：你的敬業(yè)度有多高?
第三章　敬業(yè)就是不被動(dòng)、能自發(fā)
 第一節(jié)　做自己的主管
 第二節(jié)　管理好自己的時(shí)間
　……
第八章　敬業(yè)不是卓越

章節(jié)摘錄

　　1.把忠誠當(dāng)成一種習(xí)慣　　艾柯卡是世界聞名的管理大師，他曾在福特汽車公司陷入危機(jī)時(shí)接過重?fù)?dān)，進(jìn)行大刀闊斧的改革，經(jīng)過一番努力后，終于使福特汽車公司解除了困境。但“花無百日紅”，新上任的福特汽車公司董事長小福特卻開始排擠艾柯卡，使這位兢兢業(yè)業(yè)的大師處于一種左右為難的境地。　　或許一般人都會(huì)因此心灰意懶，黯然退出，而艾柯卡卻說：“只要我在這里一天，我就有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)，我就應(yīng)該為我的企業(yè)盡心竭力地工作?！薄　”M管最后艾柯卡還是離開了福特汽車公司，但他仍然對自己所做的一切充滿信心，而世人也會(huì)記得他為之付出的努力。艾柯卡曾經(jīng)說：“無論我為哪一家公司服務(wù)，忠誠都是一大準(zhǔn)則。我有義務(wù)忠誠于我的企業(yè)和員工，到任何時(shí)候都是如此。”艾柯卡不僅因他卓越的管理能力被稱為大師，更以他高尚的人格魅力征服了世人?！　」耪Z有云：“人都是習(xí)慣的產(chǎn)物?！比硕际侨壕觿?dòng)物，也都是從模仿中獲得生活經(jīng)驗(yàn)、在習(xí)慣中生活的。好的習(xí)慣能夠影響人的一生，所以，當(dāng)我們養(yǎng)成了忠誠敬業(yè)的習(xí)慣不管從事的是何種行業(yè)，都能夠獲得成功?！　?.被發(fā)現(xiàn)的原因在于你的工作態(tài)度　　從很多成功者的故事中，我們能夠總結(jié)出一個(gè)特點(diǎn)：這些成功者能夠吸引領(lǐng)導(dǎo)者的注意，他們所擅長的并沒有與其他人不同，他們贏在態(tài)度。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多公司對于員工的培訓(xùn)都致力于提高工作積極性。　　……

編輯推薦

　　《卓越從敬業(yè)開始》敬業(yè)給你最容易成功的氣場，敬業(yè)就是不保留、能心甘，敬業(yè)就是不被動(dòng)、能自發(fā)，敬業(yè)就是不應(yīng)付、能到位，敬業(yè)就是不推諉、能負(fù)責(zé)，敬業(yè)就是不墨守、能創(chuàng)新，敬業(yè)就是不止步、能進(jìn)取，敬業(yè)就是卓越。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    卓越從敬業(yè)開始 PDF格式下載

---