職位說(shuō)明書與制度編制精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　工具性、實(shí)用性、操作性是《職位說(shuō)明書與制度編制精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)》的3大特點(diǎn)。
　　陳光、劉楊編著的《職位說(shuō)明書與制度編制精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)》提供了銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、設(shè)備部、安全部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、工程部、投資部、市場(chǎng)部、客服部、網(wǎng)絡(luò)部、后勤部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、行政部、人力資源部等20個(gè)部門的95份職位說(shuō)明書、40套人力資源管理制度、40項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，以幫助企業(yè)建立一套規(guī)范的管理體系。
　　《職位說(shuō)明書與制度編制精細(xì)化實(shí)操手冊(cè)》適用于企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、行政管理人員、培訓(xùn)師、咨詢師、高校師生等使用和閱讀。

書籍目錄

第1章　職位說(shuō)明書編制
　1.1　職位說(shuō)明書
　　1.1.1　職位說(shuō)明書的作用
　　1.1.2　職位說(shuō)明書的形式
　1.2　職位說(shuō)明書編制主要內(nèi)容
　　1.2.1　工作標(biāo)志
　　1.2.2　職位設(shè)置目的
　　1.2.3　工作職責(zé)與任務(wù)
　　1.2.4　溝通關(guān)系
　　1.2.5　績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
　　1.2.6　工作環(huán)境
　　1.2.7　任職資格
　1.3　職位說(shuō)明書編制注意事項(xiàng)
　　1.3.1　編制要求
　　1.3.2　注意事項(xiàng)
第2章　管理制度的編制
第3章　銷售部職位說(shuō)明書與制度編制
第4章　生產(chǎn)部職位說(shuō)明書與制度編制
第5章　質(zhì)量部職位說(shuō)明書與制度編制
第6章　技術(shù)部職位說(shuō)明書與制度編制
第7章　研發(fā)部職位說(shuō)明書與制度編制
第8章　采購(gòu)部職位說(shuō)明書與制度編制
第9章　設(shè)備部職位說(shuō)明書與制度編制
第10章　安全部職位說(shuō)明書與制度編制
第11章　倉(cāng)儲(chǔ)部職位說(shuō)明書與制度編制
第12章　物流部職位說(shuō)明書與制度編制
第13章　工程部職位說(shuō)明書與制度編制
第14章　投資部職位說(shuō)明書與制度編制
第15章　市場(chǎng)部職位說(shuō)明書與制度編制
第16章　客服部職位說(shuō)明書與制度編制
第17章　網(wǎng)絡(luò)部職位說(shuō)明書與制度編制
第18章　后勤部職位說(shuō)明書與制度編制
第19章　財(cái)務(wù)部職位說(shuō)明書與制度編制
第20章　審計(jì)部職位說(shuō)明書與制度編制
第21章　行政部職位說(shuō)明書與制度編制
第22章　人力資源部職位說(shuō)明書與制度編制

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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