現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

內(nèi)容概要

　　在國(guó)外人力資源開(kāi)發(fā)與管理的先進(jìn)理論與方法得到廣泛推廣和傳播的今天，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何將西方現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理論與自己企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，已成為大家普遍關(guān)注的重要問(wèn)題?！缎戮幐叩葘W(xué)校人力資源管理專業(yè)系列教材：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理（第2版）》立足于我國(guó)企業(yè)人力資源管理的改革實(shí)踐，依據(jù)多年持續(xù)不斷的調(diào)查研究，以全新的視角，初步探討了企業(yè)人力資源管理的若干基本問(wèn)題，力求使我國(guó)企業(yè)人力資源管理的理論和方法體系有所發(fā)展、有所創(chuàng)新。

書(shū)籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理的基本概念和作用第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的基本原理和職能第三節(jié) 人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)第二章 人力資源的戰(zhàn)略管理第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與策略的構(gòu)成第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的主要影響因素第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)第三章 企業(yè)勞動(dòng)組織科學(xué)化第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié) 勞動(dòng)分工與協(xié)作第三節(jié) 勞動(dòng)時(shí)間與空間組織第四節(jié) 勞動(dòng)過(guò)程優(yōu)化第五節(jié) 企業(yè)定員定額管理第四章 工作崗位研究第一節(jié) 崗位研究的概念和作用第二節(jié) 工作崗位分析第三節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)第五章 人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的概念第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)第六章 員工招聘與配置第一節(jié) 員工招聘的前提與依據(jù)第二節(jié) 員工招聘的程序和方法第三節(jié) 員工招聘的方式第四節(jié) 員工挑選第五節(jié) 員工的錄用與配置第七章 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)第一節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的原理與方法第二節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)的實(shí)施與數(shù)據(jù)處理第四節(jié) 測(cè)評(píng)結(jié)果的分析與應(yīng)用第八章 員工績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效管理的概念和功能第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的方法與應(yīng)用第四節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行第九章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析技術(shù)與運(yùn)用第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施第四節(jié) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)估第五節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇第十章 薪酬管理第一節(jié) 薪酬與薪酬管理第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)第十一章 員工激勵(lì)第十二章 員工福利與保險(xiǎn)第十三章 企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整第十四章 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)參考書(shū)目

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