造就偉大公司

內(nèi)容概要

波特是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，是當(dāng)代最偉大的商業(yè)思想家之一 。  
波特畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等7所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。2000年12月，波特獲得哈佛大學(xué)最高榮譽(yù)“大學(xué)教授”資格，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院第四位得到這份“鎮(zhèn)校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學(xué)公司對(duì)當(dāng)代最頂尖的50位管理學(xué)者的排名中，波特位居第一。  
    作為最受推崇的商學(xué)大師之一，波特的著作被美國(guó)《福布斯》雜志列為全美500家最大企業(yè)的經(jīng)理、咨詢顧問及證券分析所讀的“圣經(jīng)”。他提出的“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”、“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”在全于被廣為接受和實(shí)踐，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想是哈佛商學(xué)院mba的必修科目之一。  
    波特教授同時(shí)還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)的獨(dú)立董事和戰(zhàn)略顧問。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略的本質(zhì)
1、 戰(zhàn)略始于正確的目標(biāo)
2、 正確的戰(zhàn)略比利潤(rùn)更重要
3、 確定企業(yè)進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
4、 戰(zhàn)略就是讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危險(xiǎn)最小
……
第2章 創(chuàng)造公司優(yōu)勢(shì)
1、 比較低的代價(jià)進(jìn)入新的行業(yè)
2、 壓縮中間環(huán)節(jié)，把握市場(chǎng)信息
3、 搶先進(jìn)入市場(chǎng)是一種冒險(xiǎn)的戰(zhàn)略
4、 改變游戲規(guī)則，從而控制競(jìng)爭(zhēng)局面
……
第3章 追求公司協(xié)作
1、 協(xié)作是實(shí)施戰(zhàn)略的重要條件
2、 戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之源
3、 組織結(jié)構(gòu)必須服從公司戰(zhàn)略
4、 共享價(jià)值鏈可以有效降低成本
……
第4章 付諸行動(dòng)
1、 進(jìn)攻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者，獲取高利潤(rùn)
2、 掂量好了再轉(zhuǎn)型
3、 產(chǎn)為轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程
4、 業(yè)務(wù)的持續(xù)性必須用戰(zhàn)略來保證
……
第5章 避免戰(zhàn)略陷阱
1、 避開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的戰(zhàn)略陷阱
2、 跨越戰(zhàn)略決策的陷阱
3、 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)必須追求可持續(xù)性
……

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無

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