用人能力的提升與自測

內(nèi)容概要

　　《用人能力的提升與自測》理論與實際相結(jié)合的原則，《用人能力的提升與自測》詳細介紹了用人理論、用人技巧、用人藝術(shù)，同時又注重實用性與操作性，對用人誤區(qū)進行了深刻剖析。同時，以大量的案例為基礎(chǔ)，從具體和細節(jié)入手，條分縷析，提出了許多獨到的見解，力求對讀者有所啟迪和感悟。相信讀完《用人能力的提升與自測》后，對領(lǐng)導(dǎo)者用人能力與素質(zhì)的提高一定會有所幫助。

書籍目錄

第一章 領(lǐng)導(dǎo)用人能力的內(nèi)涵與自測第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與用人的關(guān)系一 領(lǐng)導(dǎo)用人的含義二 領(lǐng)導(dǎo)活動中不同性質(zhì)的用人行為三 領(lǐng)導(dǎo)用人在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)用人能力的豐富內(nèi)涵一 整合的能力二 駕馭的能力三 活化的能力四 人力資源戰(zhàn)略能力第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)用人能力自測一 領(lǐng)導(dǎo)者具有對人才的洞察力嗎二 領(lǐng)導(dǎo)者具有對人才的識別力嗎三 領(lǐng)導(dǎo)者是否具有育才能力四 自我測試五 自我測試二六 培養(yǎng)別人，充實自身第二章 熟知領(lǐng)導(dǎo)用人理論和戰(zhàn)略第一節(jié) 為政之要在用人思想一 德才兼?zhèn)涞娜瞬潘枷攵?得賢則安，失賢則亂三 治國之道，務(wù)在舉賢四 知人善任，不課不用五 剛?cè)嵯酀?，賞罰嚴明六 率先示范，治身為重七 勤于教養(yǎng)，百年樹人第二節(jié) 人力資源理論一 人力資源的概念及特點二 人力資源管理第三節(jié) 人力資本理論與智力資本理論一 人力資本理論二 智力資本理論第四節(jié) 人才強國戰(zhàn)略一 人才強國戰(zhàn)略的提出二 人才強國戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵三 人才強國戰(zhàn)略的路徑選擇第三章 堅持領(lǐng)導(dǎo)用人原則第一節(jié) 程序原則一 依法選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部二 因事用人三 不稱職是不稱此職第二節(jié) 數(shù)量原則一 用人寬度--數(shù)量原則的含義二 用人寬度的計算公式三 羅斯福的左膀右臂--羅斯福與霍普金斯、馬歇爾四 艾柯卡與他的“12人班底”……第四章 重視人才資源開發(fā)第五章 掌握領(lǐng)導(dǎo)用人方法和藝術(shù)第六章 防范領(lǐng)導(dǎo)用人誤區(qū)第七章 修養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)用人素質(zhì)參考書目

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┱狭⒆阌谡w效能的提高　　調(diào)整、配備組織成員的目的是為了增強組織的整體力量，提高整個組織效能。這就好比一臺機器，之所以要經(jīng)常調(diào)整更新零部件，目的就是為了整臺機器能夠正常運轉(zhuǎn)。整合在一個組織中的作用也就在于此。當(dāng)然，組織效能的發(fā)揮，離不開每個組織成員的努力，但是，個體的作用并不能充分保證和替代組織整體的作用，原因就在于組織的作用是整體性的，并不是個體作用的簡單相加，而是通過組織所有成員的緊密協(xié)作而得到體現(xiàn)的。所以，合理的配備組織成員，是整合的開始?！　慕M織整體效能出發(fā)挑選人員，才能使每個成員更好的成長和發(fā)展。每個成員都有自己的相對優(yōu)勢，即個人的特長。如果領(lǐng)導(dǎo)者不從組織的實際需要通盤考慮，進行遴選，那么即使再優(yōu)秀的人才也難以發(fā)揮作用。調(diào)整、配備組織成員著眼于組織的整體效能，實際上就是按照組織結(jié)構(gòu)的要求正確的挑選、配備人才。有時候，盡管領(lǐng)導(dǎo)者花時間、代價精心培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，但卻往往因調(diào)配不當(dāng)而前功盡棄，甚至因內(nèi)耗影響整體效能的發(fā)揮。（三）整合的量化領(lǐng)導(dǎo)者在日常的領(lǐng)導(dǎo)活動中，單打一的使用人才，往往不及人才群體配置、協(xié)同使用的效果來得顯著。使用人才，一要集結(jié)，二要配套，因為二者均是以量化的形式表現(xiàn)出來，所以可稱之為整合量化。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一種十分重要的用人謀略。在運用此謀略的時候，一般應(yīng)該考慮四個環(huán)節(jié)。　　1.集結(jié)密度。在一個組織中，同類人才的集結(jié)數(shù)量，究竟應(yīng)該控制在怎樣的范圍內(nèi)才是合理的，才稱得上適量，是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者整合能力的重要指標之一。人才集結(jié)密度太大，容易造成人才過剩，以致人才浪費；集結(jié)密度太低，則會出現(xiàn)勢能偏低，難以形成組織整體效應(yīng)。

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