領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則

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在一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)方式以適應(yīng)情境因素。但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)是一種隨意的、失范的行為活動(dòng)。所有領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)都受一種深層因素的制約——領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則深深地潛藏在一切變化之后，成為左右領(lǐng)導(dǎo)成效的潛在因素。

書籍目錄

第1篇 領(lǐng)導(dǎo)非管理 潛規(guī)則一 領(lǐng)導(dǎo)者就是能使人展露才華人 潛規(guī)則二 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是領(lǐng)導(dǎo)者制勝的法寶 潛規(guī)則三 信任是成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基 潛規(guī)則四 造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵 潛規(guī)則五 成功的領(lǐng)導(dǎo)者取決于他的特質(zhì) 潛規(guī)則六 駕馭情緒是領(lǐng)導(dǎo)者成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵 潛規(guī)則七 對(duì)下屬的尊重將是領(lǐng)導(dǎo)者最后成功與否的關(guān)鍵 潛規(guī)則八 決策是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé) 潛規(guī)則九 能否充分發(fā)揮人才的長處取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) 潛規(guī)則十 品格是決定領(lǐng)導(dǎo)者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的前提 潛規(guī)則十一 彌補(bǔ)下屬的不足是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 潛規(guī)則十二 影響領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)的5件事 潛規(guī)則十三 領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于他們?nèi)绾文Ｋ軉栴} 潛規(guī)則十四 績效評(píng)估是領(lǐng)導(dǎo)者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的“尚方寶劍” 潛規(guī)則十五 處理好上下級(jí)關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)者最大的成功 潛規(guī)則十六 經(jīng)驗(yàn)并不是領(lǐng)導(dǎo)者成功的奠基石第2篇 激勵(lì)的真諦 潛規(guī)則一 有效的激盛是成功領(lǐng)導(dǎo)者的法寶 潛規(guī)則二 認(rèn)可是最有效的激勵(lì)方式 潛規(guī)則三 領(lǐng)導(dǎo)的奧妙在于如何激勵(lì)下屬 潛規(guī)則四 為下屬規(guī)劃一個(gè)遠(yuǎn)景是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)的關(guān)鍵 潛規(guī)則五 有效的激勵(lì)需要營造可信的氛圍 潛規(guī)則六 激勵(lì)是一把雙刃劍 潛規(guī)則七 給予犯錯(cuò)的下屬充分肯定是有效激勵(lì)的開始 潛規(guī)則八 有效的激勵(lì)應(yīng)建立在下屬利益的基礎(chǔ)上 潛規(guī)則九 再小的成就必須肯定 潛規(guī)則十 激盛的需求因人而異 潛規(guī)則十一 加薪并非激勵(lì)的最好方法 潛規(guī)則十二 適度激勵(lì)應(yīng)建立在完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制上第3篇  團(tuán)隊(duì)無極限 潛規(guī)則一 領(lǐng)導(dǎo)者中沒有孤獨(dú)的天才 潛規(guī)則二 領(lǐng)導(dǎo)者是影響團(tuán)隊(duì)方向的決定因素 潛規(guī)則三 團(tuán)隊(duì)決定一切 潛規(guī)則四 成功的團(tuán)隊(duì)取決于領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)精神 潛規(guī)則五 優(yōu)秀的下屬是組建高績效團(tuán)隊(duì)的前提條件 潛規(guī)則六 建立有效的合作精神是領(lǐng)導(dǎo)者組建團(tuán)隊(duì)的責(zé)任 潛規(guī)則七 企業(yè)文化打造高績效團(tuán)隊(duì) 潛規(guī)則八 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的整體搭配與默契 潛規(guī)則九 培養(yǎng)信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力 潛規(guī)則十 決定團(tuán)隊(duì)競爭力的四大因素 潛規(guī)則十一 2+2未必等于4 潛規(guī)則十二 團(tuán)隊(duì)無極限，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

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