工程項(xiàng)目組織與管理-全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師

內(nèi)容概要

我國(guó)于2001年建立了注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格制度，并于2004年舉行了首次考試，為了幫助參加注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試的考生準(zhǔn)確地把握考試重點(diǎn)，我們組織國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的專家、教授組成了命題分析小組，編寫了應(yīng)試寶典這套叢書。該叢書分五分冊(cè)，分別為《工程咨詢概論》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》。本叢書所具有的特點(diǎn)如下。    源于教材，高于教材——緊扣“考試大綱”和“考試教材”，指導(dǎo)考生梳理和歸納核心知識(shí)，是對(duì)教材精華的濃縮，是對(duì)教材的精講精析，是點(diǎn)金撥霧的手指。配合教材學(xué)習(xí)，幫助考生點(diǎn)撥要領(lǐng)、強(qiáng)化核心，高效率地掌握考試的精要。    前瞻預(yù)測(cè)，把握題源——在總結(jié)歷年命題規(guī)律的基礎(chǔ)上，用前瞻性、預(yù)測(cè)性的目光分析了考情，在書中展示了各知識(shí)點(diǎn)可能出現(xiàn)的考題采分點(diǎn)、命題重點(diǎn)和深度，努力做到與考試命題趨勢(shì)“合拍”，步調(diào)一致。    徹悟教材，拓展思維——針對(duì)考試中經(jīng)常涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，力求闡述精練，解釋清晰，并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深層次的拓展講解和思路點(diǎn)撥，能有效地形成基礎(chǔ)知識(shí)的提高和升華，可幫助考生在考試中獲得高分。    易攜易用，隨翻隨學(xué)——便于讀者攜帶，可以在工作間隙、乘坐公交、外地出差等各種場(chǎng)合的閑暇時(shí)間翻閱學(xué)習(xí)，也可以在考試前的一小時(shí)做臨陣磨槍。

書籍目錄

第一章 概述  一、工程項(xiàng)目  二、工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期  三、工程項(xiàng)目管理  四、目標(biāo)的系統(tǒng)管理  五、過(guò)程控制管理  六、信息技術(shù)管理  七、工程項(xiàng)目的管理模式  八、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理  一、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)  二、業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)  三、咨詢工程師項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)  四、咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)  五、咨詢工程師的一般工作程序  六、承包商項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)  七、承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)  八、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)  九、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)  十、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的與特點(diǎn)  十一、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)第三章 工程項(xiàng)目綜合管理  一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的  二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則  三、建立完善的項(xiàng)目管理制度  四、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程  五、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念  六、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用  七、績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定  八、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本作法  九、工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)概述  十、工程項(xiàng)目溝通管理的特征  十一、工程項(xiàng)目溝通  十二、消除障礙，提高溝通的有效性第四章 工程項(xiàng)目范圍管理  一、工程項(xiàng)目范圍管理概念  二、工程項(xiàng)目范圍定義  三、范圍確認(rèn)的依據(jù)  四、范圍確認(rèn)的方法  五、范圍確認(rèn)的結(jié)果  六、工程項(xiàng)目范圍變更控制  七、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)第五章 工程項(xiàng)目管理組織  一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素  二、項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成  三、工程項(xiàng)目管理組織的技術(shù)支持  四、工程項(xiàng)目管理組織的基本原理  五、組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則  六、管理組織的建立步驟  七、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式  八、項(xiàng)目式  九、矩陣式  十、復(fù)合式  十一、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化第六章 工程項(xiàng)目人力資源管理  一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)  二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程  三、項(xiàng)目組織計(jì)劃  四、人員獲取  五、項(xiàng)目雇員考核  六、項(xiàng)目經(jīng)理的作用  七、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇  八、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作  九、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神  十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程  十一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理  一、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則  二、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)  三、關(guān)于招標(biāo)代理制度  四、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用  五、工程招標(biāo)范圍  六、工程招標(biāo)投標(biāo)程序  七、工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作  八、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則及招標(biāo)工作  九、簽訂訂貨合同  十、催交  十一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)  十二、包裝和運(yùn)輸?shù)诎苏?工程項(xiàng)目合同管理  一、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則  二、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)  三、工程項(xiàng)目合同示范文本  四、咨詢工程師在合同管理中的作用  五、工程項(xiàng)目前期咨詢合同  六、勘察設(shè)計(jì)合同  七、工程承包合同  八、貨物采購(gòu)合同  九、工程承包合同的主要內(nèi)容  十、合同的履行  十一、合同風(fēng)險(xiǎn)管理  十二、貨物采購(gòu)合同管理原則  十三、貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容  十四、貨物招標(biāo)采購(gòu)合同的履行  十五、違約責(zé)任及糾紛解決第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理  一、概述  二、工作定義  三、工作順序安排  四、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)  五、進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)  六、進(jìn)度計(jì)劃制定的方法  七、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化  八、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法  九、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制  十、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法  十一、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法第十章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理  一、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序  二、工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成  三、工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃  四、工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)  五、資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)  六、資源消耗計(jì)劃編制的方法  七、資源消耗計(jì)劃編制的成果  八、工程項(xiàng)目費(fèi)用估算  九、設(shè)計(jì)概算  十、施工圖預(yù)算  十一、標(biāo)底  十二、投標(biāo)報(bào)價(jià)  十三、費(fèi)用估算的成果  十四、費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)  十五、費(fèi)用計(jì)劃編制的方法  十六、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果  十七、費(fèi)用控制的依據(jù)  十八、費(fèi)用控制的步驟  十九、費(fèi)用控制的方法  二十、費(fèi)用控制的成果第十一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義  二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)  三、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任  四、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟  五、前期工作質(zhì)量管理的重要性  六、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃  七、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度  八、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)  九、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本要求  十、設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系  十一、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理  十二、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽  十三、設(shè)計(jì)評(píng)審  十四、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)和工作  十五、咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量管理工作第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)  二、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)  三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃  五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  六、定性風(fēng)險(xiǎn)分析  七、定量風(fēng)險(xiǎn)分析  八、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的依據(jù)和方法  九、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

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